陳宇

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)經(jīng)營的過程需要有充足的資金，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，因為在激勵的競爭背后，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，目前企業(yè)的經(jīng)營過程中需要重視財務(wù)風(fēng)險管理與控制，確保企業(yè)財務(wù)管理工作秩序井然，保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告，方便企業(yè)提高解決管理問題的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況，企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，以財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵入手分析，整體規(guī)劃企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要素以及出現(xiàn)的原因，結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題開展深入研究，提出財務(wù)風(fēng)險控制的應(yīng)對策略，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出合理化的建議，提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;策略;管理

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展必然會存在風(fēng)險，風(fēng)險的種類很多，而且風(fēng)險是無法消除，但是可以避免的，而且企業(yè)的風(fēng)險種類中，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要影響的主要是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的命脈，尤其是資金的使用和管理情況，但是為了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展道路，需要重視財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及意義，探索出財務(wù)風(fēng)險存在的原因以及問題，并找到財務(wù)風(fēng)險的控制策略，以便企業(yè)能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，最大限度地防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)經(jīng)營過程中會有經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)活動會有資金往來，所以也會產(chǎn)生財務(wù)活動，因為企業(yè)對財務(wù)工作管理的數(shù)據(jù)，而且加上財務(wù)活動自身的不確定因此產(chǎn)生的風(fēng)險，就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的財務(wù)往來中，影響財務(wù)風(fēng)險的因素不僅有內(nèi)部因素，也有外部原因，還受到客觀條件的限制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)預(yù)期的利潤和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)沒有達(dá)到，所以會直接影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的管理都是牽一發(fā)動全身的狀態(tài)，對企業(yè)的未來產(chǎn)生很重要的影響。

雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但是需要企業(yè)通過科學(xué)的管控方式有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制，以便將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低狀態(tài)，減少企業(yè)的損失。為此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特征主要是客觀性，因為只要是企業(yè)處于經(jīng)營的狀態(tài)，只要有經(jīng)濟(jì)活動的開展必然會存在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險也具有不確定的特征，因為財務(wù)風(fēng)險是無處不在的，什么時間出現(xiàn)不確定，而且財務(wù)風(fēng)險以何種狀態(tài)出現(xiàn)也不確定，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度依然不確定，為此對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說難度很大。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是具有可控性，不管什么類型的財務(wù)風(fēng)險，只要企業(yè)管理者提高重視，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，那么企業(yè)必然會有效地控制財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是全面性，整體性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)所有的部門的工作，為此復(fù)雜的財務(wù)管理導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險隨時出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險也是可度量特征，雖然財務(wù)風(fēng)險無法預(yù)測，但是只要被企業(yè)發(fā)現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，那么財務(wù)風(fēng)險就可以采取措施進(jìn)行控制，通過科學(xué)的手段進(jìn)行度量，掌握財務(wù)風(fēng)險的形成軌跡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來分析，新形勢下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的類型具有以下幾種：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投融資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險、核算風(fēng)險以及收益分配的風(fēng)險等等。一般情況下企業(yè)的投融資與資金管理風(fēng)險是有關(guān)聯(lián)的，都是涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資金使用情況，對企業(yè)的經(jīng)營效益和償還能力等都有影響。同時企業(yè)的風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，對企業(yè)所有的經(jīng)營行為產(chǎn)生很大的穿透力，資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，風(fēng)險雖然不能杜絕，但是可以控制，可以對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)化的管理，以便企業(yè)能夠制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和防范措施，提高風(fēng)險預(yù)防的能力，減少企業(yè)的風(fēng)險危害，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，確保企業(yè)的資金使用安全。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要方面就是存在于企業(yè)的資金使用以及財務(wù)工作程序中，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，可以對財務(wù)管理的所有工作進(jìn)行規(guī)范的管理，也有助于企業(yè)規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量。同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理更多的是企業(yè)可以對財務(wù)管理工作更加重視，這樣也能夠避免資金使用不當(dāng)或者私自占用的問題出現(xiàn)，提高資金利用率，也能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控水平，幫助企業(yè)解決管理工作存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)的經(jīng)營和管理需要有完善的管理機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容之一，完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，確保財務(wù)的報告為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，由此可見，財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)提高財務(wù)管理水平的同時強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生的原因

1.財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險需要有完善的管理制度才能規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的所有行為，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，但是目前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險的管理制度不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的影響因素掌握不全面，風(fēng)險具有不確定性，雖然很多表面存在的財務(wù)風(fēng)險能夠及時地發(fā)現(xiàn)，但是一些潛在的風(fēng)險依然發(fā)現(xiàn)不了，所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理和控制制度不完善，各部門的工作職責(zé)落實不到位，很多情況下，企業(yè)也沒有結(jié)合自己的實際經(jīng)營和管理的情況完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作的難度增加，企業(yè)對風(fēng)險的管控不力，會面臨經(jīng)營損失。

2.財務(wù)風(fēng)險管理缺少對應(yīng)的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要想在企業(yè)內(nèi)部有效開展，需要重視財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境，但是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，很多情況下企業(yè)的管理者更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，所有的工作環(huán)節(jié)都向著獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益去做，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和管理所有的工作準(zhǔn)備都是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以對財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注度少，而且不太重視。企業(yè)內(nèi)部的管理者以及其他員工對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，財務(wù)數(shù)據(jù)存在不公開，不透明的狀態(tài)，很多財務(wù)信息就不準(zhǔn)確，財務(wù)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，給企業(yè)管理者提供的數(shù)據(jù)也就不真實，缺少應(yīng)用環(huán)境的財務(wù)風(fēng)險管理必然會直接影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

3.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)單一，權(quán)力集中

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因之一也是受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理的因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一的狀態(tài)，權(quán)力過于集中，缺少客觀性，很多經(jīng)營決策的時候，也是由于企業(yè)權(quán)利集中，很多好的想法和意見不能被直接體現(xiàn)出來，企業(yè)決策的失誤率會增加。企業(yè)單一的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各部門之間的聯(lián)系很少，大家各司其職，缺少溝通，這不利于財務(wù)風(fēng)險管理，不僅會增加各部門的工作量，也導(dǎo)致大家的責(zé)任意識淡薄，缺少主人翁意識，工作中的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神也不足。更主要的是企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些腐敗的情況而且無人制止，隨著時間的增加，會影響企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也會有弊端。

4.由企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷的加快推進(jìn)，不僅提高了人們的生活水平，而且也給企業(yè)的經(jīng)營帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在一個更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，同時企業(yè)經(jīng)營的會受到很多不確定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和因素的影響，這會影響企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)決策以及經(jīng)營狀態(tài)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也受到國家宏觀政策的影響，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)變化，國家的稅收政策，貨幣政策以及金融政策等都影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的開展，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說也是存在隱患，所以需要企業(yè)引起重視。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

企業(yè)在經(jīng)營的時候?qū)Τ杀究刂乒芾硪约矮@得利潤的事情特別感興趣而且關(guān)注度很大，但是對財務(wù)管理活動的關(guān)注度很少，所以財務(wù)風(fēng)險管理受重視程度低。同時由于企業(yè)經(jīng)營過程中權(quán)力集中，下面員工受到企業(yè)管理者思想意識的影響，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不到位，在思想意識層面也沒有財務(wù)風(fēng)險管理意識，為此企業(yè)內(nèi)部自上而下的缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重要性宣傳不到位，宣傳的方式單一，也只是在會議上做強(qiáng)調(diào)，其他工作的時候缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，這樣時間長以后，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理越來越不受重視，會直接制約企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建設(shè)和發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要素評估不準(zhǔn)確

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要重視影響風(fēng)險的要素進(jìn)行排查，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)風(fēng)險要素的排查和評估的機(jī)制不完善，而且方式方法單一，這就會導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險整體的把控不準(zhǔn)確，也只是能夠?qū)Ρ砻娲嬖诘呢攧?wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，但是一些潛在的風(fēng)險要素依然不能被及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說埋下隱患。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的第一步就是需要對財務(wù)風(fēng)險的影響因素進(jìn)行細(xì)致的排查，由于采取的手段不單一，而且企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，所以很多情況下對于財務(wù)風(fēng)險控制和管理未積極進(jìn)行，隨著時間的推移，財務(wù)風(fēng)險管理工作的壓力也會增加。

3.財務(wù)管理的信息化水平低

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理也是一樣的，因為企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理更為嚴(yán)格，但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中對信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程還有更大的空間，信息系統(tǒng)模塊設(shè)置不符合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對財務(wù)信息共享方面做得不好，雖然有信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)的利用率低，沒有做到信息數(shù)據(jù)傳遞的有效鏈接，各部門之間的溝通不暢，所以使用的信息系統(tǒng)沒有達(dá)成一致。企業(yè)的內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息傳遞的過程存在安全隱患，加上企業(yè)對信息系統(tǒng)的安全性不重視，各部門之間使用信息系統(tǒng)存在重復(fù)勞動的狀態(tài)，導(dǎo)致信息整理滯后，影響信息系統(tǒng)的效率。

4.企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理在執(zhí)行的過程中，由于缺少監(jiān)管機(jī)制的限制和作用，很多財務(wù)風(fēng)險的問題不能得到及時反饋，這增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，也是一個系統(tǒng)的工作，但由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管部門受到企業(yè)管理者思想意識的制約，所以實際開展工作的時候缺少符合自己工作的監(jiān)管體制。而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作更多的是形式化的存在，或者重視事后的監(jiān)管，忽視了監(jiān)管工作的執(zhí)行效果，監(jiān)管工作發(fā)揮不到位，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的其他工作，尤其是企業(yè)的經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體制工作的發(fā)展。

5.財務(wù)管理的規(guī)范性不足

企業(yè)雖然有意識地重視財務(wù)管理工作，但是也只是思想意識上重視，其行動力不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作整體的管理不到位，財務(wù)管理沒有做規(guī)范的管理，例如：資金管理工作來說，資金的賬目管理混亂，很多資金的審批等程序不全面，使用資金的時候也沒有按照正規(guī)的程序走，也只是管理者一個人簽字就完成，財務(wù)部門就撥款，這種情況下會出現(xiàn)資金不足和浪費的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)管理其他工作的規(guī)范性也不到位，對于細(xì)節(jié)的把控不當(dāng)回事，具體的財務(wù)管理活動沒有有效的規(guī)范的指導(dǎo)，一般都是隨意性很大，這必然會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理不規(guī)范會給財務(wù)風(fēng)險帶來很多誘因，需要企業(yè)管理者引起重視，規(guī)范財務(wù)管理行為。

6.缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才

隨著市場經(jīng)濟(jì)變化，人才是企業(yè)經(jīng)營的主要競爭力，但是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理缺乏專業(yè)的管理人才，更主要是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員都是兼職的人員，大家都是有自己的本職工作，而且企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會不多，很多工作都依靠員工自主的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員并不足夠?qū)I(yè)，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的時候無法提出合理性、建設(shè)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)最終的財務(wù)決策缺乏科學(xué)分析的基礎(chǔ)，會形成錯誤的判斷，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。

五、財務(wù)風(fēng)險管理與控制的策略

1.提升財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)要想整體上提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，必須要企業(yè)管理者帶頭，企業(yè)的管理者的思想意識對員工的影響力很大，所以企業(yè)管理者需要對財務(wù)風(fēng)險管理有一個清晰的把握，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理要素的識別，這有利于企業(yè)內(nèi)部從上到下，從里到外，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，而且企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理也要與企業(yè)日常的工作有機(jī)結(jié)合，便于企業(yè)完善相關(guān)的管理機(jī)制，也能利用多樣化的宣傳方式，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，確保企業(yè)內(nèi)部能夠廣泛宣傳財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，也提升大家的思想意識，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的推進(jìn)奠定好思想基礎(chǔ)。

2.采取多元化的手段對財務(wù)風(fēng)險因素排查

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險影響的因素很多，所以對風(fēng)險要素和評估的手段也要多元化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定完善的財務(wù)風(fēng)險評估和排查的政策，在進(jìn)行評估和排查的時候要重視客觀性，拒接和經(jīng)驗主義的工作模式，普通而且顯而易見的風(fēng)險要素不要遺漏，但是潛在的風(fēng)險要素就需要花費一定的功夫和時間做充分的分析以及準(zhǔn)確，確保企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的整體有一個把控，而且及時準(zhǔn)確地把所有的風(fēng)險都能夠排查出來，財務(wù)風(fēng)險的排查工作要做到常態(tài)化，以便企業(yè)探索出更多的方法，最終才能有助于企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制。

3.建立完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要借助信息系統(tǒng)來提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為此企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)構(gòu)建之前要對企業(yè)整體的情況做充分的了解，尤其是各個部門的工作職能，把各個部門的信息系統(tǒng)統(tǒng)一整合，最終確定一個信息系統(tǒng)里面供大家使用，而且還要完善相關(guān)的管理機(jī)制，對于信息系統(tǒng)的使用有一定的行為規(guī)范。重視各部門之間的溝通和交流，信息系統(tǒng)也要發(fā)揮資源共享的作用，各種數(shù)據(jù)傳遞速度增加，減少各部門的工作量的同時滿足企業(yè)財務(wù)管理中對信息處理的要求，這確保財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

4.制定完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作來說，完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度有利于促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，所以企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度的建設(shè)首先要明確監(jiān)管工作的職責(zé)，派專人負(fù)責(zé)，對于工作人員要樹立正確的價值觀和人生觀，明確監(jiān)管工作的流程，在實際開展工作的時候也要拒絕受到企業(yè)管理者思想意識的制約，需要客觀的開展工作。監(jiān)管工作要全面，整體進(jìn)行監(jiān)管，改變現(xiàn)在的監(jiān)管只是重視事后監(jiān)管的方式，最終形成的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)管的報告確保真實性和客觀性，供企業(yè)的管理者掌握財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的漏洞，并及時地提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。

5.風(fēng)險管理視角下重視財務(wù)管理的規(guī)范性

企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范，不僅從思想意識上要強(qiáng)化規(guī)范性，更主要是企業(yè)內(nèi)部的實際行動上，企業(yè)管理者聯(lián)合財務(wù)部門針對財務(wù)管理的所有工作做精細(xì)化的分析，然后依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營行為，規(guī)范財務(wù)管理的工作，對于一些財務(wù)管理工作程序都要完善，明確工作責(zé)任，確定好責(zé)任人，還要采取績效考核等措施，鼓勵大家提高對工作的重視。同時企業(yè)對財務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。企業(yè)站在財務(wù)風(fēng)險管理的角度下，明確財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)權(quán)管理，對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為財務(wù)風(fēng)險的抵御工作設(shè)置一個有效的保護(hù)屏障，確保企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范上也能夠更具有主動性優(yōu)勢。

6.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才

企業(yè)順應(yīng)新形勢的發(fā)展背景，對于財務(wù)風(fēng)險管理要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)不僅要引進(jìn)專業(yè)人才，對于內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員要強(qiáng)化管理，重視學(xué)習(xí)的重要性，采取培訓(xùn)和交流等形式，培養(yǎng)大家的創(chuàng)新精神，還要完善學(xué)習(xí)制度，通過團(tuán)隊建設(shè)，讓大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，營造企業(yè)自己的文化。同時企業(yè)重視員工信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用，還要針對財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的主要目的就是應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實踐中。企業(yè)可以利用激勵措施，調(diào)動大家工作的積極性，也為企業(yè)的發(fā)展留住更多優(yōu)秀的人才。

六、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的經(jīng)營必然走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)營的直接影響，也要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義以及風(fēng)險存在的原因有所了解，還要針對財務(wù)風(fēng)險存在的問題采取措施進(jìn)行糾正，強(qiáng)化思想意識，重視風(fēng)險要素的分析，規(guī)范財務(wù)管理行為，完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才等，有助于企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管理作為常態(tài)化的管理工作來抓，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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