莊肅龍

【摘? 要】管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要為單位的內(nèi)部管理提供服務(wù)，在單位決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)方面起非常關(guān)鍵的作用。盡管我國已經(jīng)初步建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，但是，面對(duì)發(fā)展比較落后的管理會(huì)計(jì)，就需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)改革工作力度，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，建立事業(yè)單位法人、法制機(jī)構(gòu)，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，為行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展提供可靠的保障。鑒于此，論文就管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用情況展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【Abstract】As an important branch of accounting， management accounting mainly provides services for the internal management of the unit， and plays a very key role in the decision-making， planning， control and evaluation of the unit. Although China has initially established a theoretical system of financial accounting， in the face of backward development of management accounting， it is necessary to strengthen the strength of accounting reform， comprehensively promote the management accounting work， establish the legal person of public institutions and? legal institutions， promote the budget performance management， and provide reliable guarantee for the orderly development of the work of administrative institutions. In view of this， the paper discusses the application of management accounting in public institutions， so as to play a reference role for related work.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);事業(yè)單位

【Keywords】management accounting; financial accounting; public institution

【中圖分類號(hào)】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0015-03

1 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性分析

1.1 有利于提高事業(yè)單位行政效率

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的水平，為后期開展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動(dòng)的合理性和可靠性，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。

1.2 有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平

我國事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。

1.3 有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作

為推動(dòng)我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，為事業(yè)單位開展決策活動(dòng)和評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度[1]。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)，并且應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會(huì)計(jì)技能，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問題的能力，這樣一來，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部情況展開監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動(dòng)我國事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有方法相對(duì)單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對(duì)基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由此可見，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能即可。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能層次更高，管理會(huì)計(jì)工作的開展是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見或建議。從上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法的完善需要通過開展管理會(huì)計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著正確的方向發(fā)展[2]。總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)

在我國行政事業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。為提高整個(gè)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作的重要性。現(xiàn)下，行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開展該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)帶來的利潤價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時(shí)，由于一些行政事業(yè)單位沒有重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的核對(duì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的決策效果。除此之外，在信息化時(shí)代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映問題等方面，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不利影響[3]。

3.2 管理會(huì)計(jì)人員短缺

財(cái)務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項(xiàng)工作的開展也需要全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，一旦在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以固定的套用模式來核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將其作為編制報(bào)表的依據(jù)，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，從而增加了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的難度。

3.3 管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

相比于國外使用的管理會(huì)計(jì)，需要不斷完善國內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系，隨著管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開始投入對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究中，但是，由于管理會(huì)計(jì)體系是從國外引進(jìn)而來的，并不完全適合我國的國情，因此，在具體運(yùn)用時(shí)存在著適應(yīng)性方面的問題。管理會(huì)計(jì)在國外使用的時(shí)間比較早，而且理論體系都相對(duì)成熟，而國內(nèi)將注意力集中在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究上，并沒有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和理論存在著很大的差距[4]。

3.4 內(nèi)部控制不完善

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開展該項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實(shí)際情況看來，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問題，相應(yīng)制度的效用沒有真正發(fā)揮出來。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計(jì)制度的缺失，從而無法保障管理會(huì)計(jì)工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4 行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

4.1 優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

為全面保障開展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，就需要行政事業(yè)單位注重對(duì)人員的培訓(xùn)工作，為該項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實(shí)行政事業(yè)單位工作的過程中，管理人員在重視財(cái)政資金的管理和使用的過程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會(huì)價(jià)值和使用效益，對(duì)需要用到的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度。為確保管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會(huì)計(jì)的要求，建立完善的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。

4.2 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改變對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有看法。財(cái)務(wù)人員不僅要記賬、編制報(bào)表以及核算賬目的能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來也能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期或不定期展開培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會(huì)計(jì)工具的能力，掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

4.3 健全管理會(huì)計(jì)理論體系

如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來越廣泛，其效果也越來越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國的基本國情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過程中，可以適當(dāng)借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率[5]。

4.4 完善內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，從而最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門，同時(shí)還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問責(zé)機(jī)制，以此來起到規(guī)范工作人員行為的作用[6]。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對(duì)接工作，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度有效融合起來，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果[7]。

5 結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也逐漸得到了全面應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用到行政事業(yè)單位中，借助管理會(huì)計(jì)工具，能夠幫助行政事業(yè)單位解決實(shí)際存在的問題。為更好地服務(wù)于公共事業(yè)，各單位應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用步伐，深入學(xué)習(xí)，選拔人才，在實(shí)際工作中落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。

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