劉程程

摘要：隨著建設(shè)規(guī)模的擴大和工程技術(shù)的革新，當(dāng)前我國建筑業(yè)的發(fā)展變得越來越好，BIM 技術(shù)的介入也加快了建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的改革步伐?，F(xiàn)階段全過程工程造價管理與 BIM 技術(shù)的有效融合是制約建筑業(yè)改革的主要問題之一，本文主要針對 BIM 技術(shù)在建筑工程造價管理當(dāng)中的實際應(yīng)用展開比較詳細的討論，以 BIM 技術(shù)的特點在工程造價的創(chuàng)新以及在實際工程造價精細化管理當(dāng)中的應(yīng)用為基礎(chǔ)，探討 BIM 技術(shù)在建筑工程各階段造價管理的運用及其本土化過程中的主要問題。

關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù);建設(shè)項目;全過程工程造價管理

1 全過程工程造價管理及 BIM 技術(shù)概述

我國在建國初期，才建立了工程造價管理體制。初期引進前蘇聯(lián)的一套概預(yù)算定額管理制度，1957 年頒布了《關(guān)于編制工業(yè)與民用建筑預(yù)算的若干規(guī)定》，通過不斷改進發(fā)展，建立了概預(yù)算定額管理制度，隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，工程量清單管理模式應(yīng)運而生。目前，造價管理處于定額和清單計價并存的模式。全過程工程造價管理是指建設(shè)項目從投資決策直至竣工驗收整個壽命周期工程造價的確定、控制與管理。在工程建設(shè)的每個階段，不同的參與方有不用的概預(yù)算要求。目前全過程造價管理中仍存在很多問題，在項目決策階段，由于缺乏類似工程的準確信息以及專業(yè)人才，技術(shù)經(jīng)濟論證不夠準確，項目決策未發(fā)揮對工程造價的絕對控制作用。在項目建設(shè)其他階段，參與方眾多，建設(shè)周期長，造價工作繁雜，不同參與方的造價工作重復(fù)，不同階段的造價信息脫節(jié)，造價信息共享困難，造價工作效率低。BIM建筑信息模型是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。其具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及可出圖性五大特點。

2我國目前工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程造價不能全程控制

由于我國建筑行業(yè)實行現(xiàn)代化的進程較慢，尤其是在工程造價管理方面，沒有一個完整 的、系統(tǒng)的管理體系模式，而作為工程建造商也沒有對建設(shè)項目進行全程管控的管理意識，同時建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及相關(guān)監(jiān)督驗收部門沒有良好的協(xié)商和溝通，缺乏統(tǒng)一造價的思想，在這種狀況下，難免會造成各單位只重視自身利益，出現(xiàn)各自為政的局面，使工程造價出現(xiàn)混亂管理，得不到全程的把控。

2.2數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享

任何一項工程的建設(shè)都會存在很大的風(fēng)險，而其中的風(fēng)險之一就來自于工程造價信息不能進行有效的整合與共享，使各個階段的工程預(yù)算及實際費用無法相互關(guān)聯(lián)，各個工程方都按照自己的意愿進行工程的施工與建設(shè)，造成信息混亂、傳遞不暢、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等狀況，其根本原因在于整個的工程建設(shè)中缺少一個可以進行共同交流與協(xié)調(diào)的平臺，也就是缺少像BIM 技術(shù)一樣的模塊來使工程的設(shè)計、施工到最后的收尾等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)聯(lián)系與共享。

3 BIM 技術(shù)現(xiàn)階段發(fā)展運用的問題

3.1 BIM 技術(shù)的本土化

BIM 概念由西方率先提出，在中國化的本土應(yīng)用過程中存在著大量軟件信息不對稱，數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一的現(xiàn)象。BIM 技術(shù)無法將我國原有工程造價管理規(guī)范和工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定運用于信息化模型中，BIM技術(shù)的本土化應(yīng)用存在阻礙。目前需要將傳統(tǒng)的鋼筋計量結(jié)果信息連接到 BIM 模型上，從而實現(xiàn) BIM 技術(shù)的“完整”運用。國外的有限元分析軟件計算結(jié)果不能得到國內(nèi)的認可，規(guī)范也存在差異性，存在需要再次“證明結(jié)果正確性的證明”情況。BIM 核心軟件之一 Autodesk Revit 的工程量計量規(guī)則采用布爾運算，其部分工程量計量規(guī)則與國內(nèi)的工程量清單計量規(guī)范不符，工程量計量成果為實物工程量。有效部分的計算成果，其準確性也得不到認可，同樣存在“證明結(jié)果正確性的證明”情況。工程造價的工作重點在于組價和工程全過程精細化管理，隨著軟件的發(fā)展，工程量計量的復(fù)雜工作交由計算機處理。在傳統(tǒng)手工計算工程量的年代，國內(nèi)工程量清單計量規(guī)范部分規(guī)則的制定是為了手算的便捷性，而隨著計算機軟件以及 BIM 技術(shù)的發(fā)展，是否存在工程量清單計量規(guī)范向計算機計量便捷性傾斜的可能。從整體而言，BIM 技術(shù)在實際應(yīng)用過程中，本土化問題復(fù)雜。

3.2 企業(yè)間的信息共享

除了規(guī)范類的文件信息，各工程造價的數(shù)據(jù)都作為商業(yè)機密，可獲取的信息均源于網(wǎng)絡(luò)上公開的信息，獲取造價數(shù)據(jù)的其他渠道也非常有限?？赏ㄟ^結(jié)合外部企業(yè)，進行“資源”共享，建立雙方企業(yè)共同的數(shù)據(jù)庫，并以最大可能性擴展工程造價數(shù)據(jù)來源。在傳統(tǒng)建筑業(yè)改革和 BIM 技術(shù)大力發(fā)展的時代背景下，工程造價協(xié)會多年的工程數(shù)據(jù)沉淀和積累，可以通過計算機進行多維度的重構(gòu)解析，使其得到極大的利用。

3.3 基于 BIM 技術(shù)的有效性管理和團隊建設(shè)

雖然分析了各種優(yōu)點，但是在工程造價管理中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用和執(zhí)行效果仍存在很多問題，其中管理問題是根本問題。業(yè)主在整個項目建設(shè)過程中的參與度，以及強制要求各方使用 BIM 技術(shù)和 BIM 技術(shù)運用的有效執(zhí)行是非常有必要的，不能只處在各方空談 BIM，為了 BIM 而 BIM 的階段。部分業(yè)主對于運用 BIM 技術(shù)的經(jīng)濟效果存疑，對其應(yīng)用的認同率較低，然而業(yè)主卻是利益獲得的一方。隨著 BIM 技術(shù)的發(fā)展，各方利益更加透明化，這也是 BIM 技術(shù)發(fā)展和項目“全員”BIM 受阻的主要原因。就 BIM 技術(shù)本身而言，BIM 技術(shù)擁有大量軟件形式，大多數(shù)工程造價人員并未進行 Autodesk Revit 等核心軟件的專業(yè)技能培訓(xùn)，無法靈活運用軟件實現(xiàn)既定的效果，而 BIM 技術(shù)本身又是一個復(fù)雜而龐大的體系，靈活運用BIM 技術(shù)存在難度，這必將嚴重阻礙到 BIM 技術(shù)的實際運用。工程造價管理工作需要具備管理能力和相關(guān)技術(shù)軟件能力的復(fù)合型人才，因此對人才進行培育，為企業(yè)創(chuàng)建人才團隊十分重要。由于目前大多數(shù)工程造價管理人員缺乏一定的專業(yè)能力，且其他方面能力也并不充足，導(dǎo)致工程造價工作不能順利進行。經(jīng)驗豐富的前輩不熟悉BIM 技術(shù)，熟悉BIM 技術(shù)的年輕一代又缺乏經(jīng)驗，這也需要一定時間的沉淀。

4結(jié)束語

總而言之，工程項目施工建設(shè)的造價管理是控制其經(jīng)濟效益的最大保障，加強工程的造價管理不僅使工程在施工過程中的各項程序得到有效控制，還可以為施工建設(shè)節(jié)約成本，而傳統(tǒng)的造價管理存在著諸多的問題和不足，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展與建設(shè)的需要，只有大力推廣和應(yīng)用 BIM 技術(shù)，并在建設(shè)工程中對其數(shù)據(jù)信息進行有效的分析與研究，才能為整個工程的建設(shè)提供可靠的技術(shù)支持，才能更好的達到工程造價的控制水平，實現(xiàn)工程建設(shè)的整體效益，為國家建筑工程造價低成本、高精度、全方位、透明性的管理起到推動及促進的作用。

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