張趙永 陳小娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中土木工程施工的質(zhì)量控制起到了重要的作用。因而土木工程施工的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系土木工程質(zhì)量的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對土木工程施工的質(zhì)量控制，提高施工的水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;建筑;質(zhì)量

一、土木工程施工的質(zhì)量控制及其特點(diǎn)

1.1 概述土木工程施工的質(zhì)量控制

土木工程施工的質(zhì)量控制，主要以土木工程項(xiàng)目為管理對象，項(xiàng)目責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，結(jié)合土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部規(guī)律，優(yōu)化資源的配置，并針對土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的施工方案，從而極大地提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 土木工程施工的質(zhì)量控制特點(diǎn)分析

一是土木工程施工質(zhì)量控制主體主要是土木工程施工企業(yè)，而土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方與業(yè)主方并不會(huì)直接參與土木工程管理的項(xiàng)目控制，就監(jiān)理方而言，也只是施工企業(yè)監(jiān)督對象，同樣不是土木工程管理項(xiàng)目控制的主體。

二是土木工程施工質(zhì)量控制對象主要是土木工程施工項(xiàng)目，其管理周期也就是土木工程項(xiàng)目控制的生命周期，主要從土木工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備工作、施工階段以及施工工程的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。土木工程項(xiàng)目具有的固定性、龐大性和多樣性的特點(diǎn)，給土木工程管理企業(yè)在工程項(xiàng)目管理與控制工作中造成不必要的麻煩。不管是土木工程施工還是交易活動(dòng)，都必須對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。

三是土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容需要較長的時(shí)間內(nèi)根據(jù)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)展和階段的不同，其控制與管理的內(nèi)容也有所不同，土木工程項(xiàng)目的控制必須根據(jù)施工工序來進(jìn)行，作為土木工程管理人員，還要工程項(xiàng)目周期的變化，做出針對性的管理方案，對整個(gè)土木工程項(xiàng)目實(shí)行全程、動(dòng)態(tài)的控制，以不斷提升施工效益。

二、建立與完善土木工程施工的質(zhì)量控制的措施

2.1 加強(qiáng)控制土木工程施工的進(jìn)度

首先要積極做好土木工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，這樣可以確保有效地控制土木工程項(xiàng)目的總進(jìn)度與分進(jìn)度，進(jìn)而可以制定與控制土木工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，也可以保證更好地管理整個(gè)土木工程的規(guī)劃與進(jìn)度，那么如果在項(xiàng)目施工的過程中，發(fā)生與規(guī)劃不相符的情況時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而可以保證整個(gè)項(xiàng)目能夠得到順利的實(shí)施，也有利于各施工單位之間的協(xié)調(diào)合作，因此事先做好土木工程項(xiàng)目施工的規(guī)劃是很必要的。

2.2 認(rèn)真控制土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量

2.2.1 認(rèn)真控制土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量

土木工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段的就要嚴(yán)格保證質(zhì)量的控制，這可以確保以后各階段的施工質(zhì)量，這個(gè)階段主要涉及到土木工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目實(shí)際的情況，考慮到業(yè)主方的主要需求，從而制定出土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷地優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃方案，特別要認(rèn)真做好土木工程圖紙的審查以及技術(shù)培訓(xùn)的工作。土木工程項(xiàng)目管理工作人員要清楚土木工程項(xiàng)目的施工工序，還要有熟練地業(yè)務(wù)操作能力，合理地配置不同的人力資源。同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工規(guī)劃要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查，在施工中將要用到的新材料與新技術(shù)等也要經(jīng)過相關(guān)工程師的審核，只有這樣，才能確保土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量。

2.2.2 認(rèn)真控制土木工程施工階段的質(zhì)量

土木工程施工階段更要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，這就要使施工單位要嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃進(jìn)行施工，不同隨意改變施工要點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)要積極地指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。施工中使用的所有材料都要有相應(yīng)的材質(zhì)證明或者檢查報(bào)告。此外，企業(yè)要定期或者不定期地檢查施工的質(zhì)量，也可以積極制定獎(jiǎng)懲措施，提高施工單位的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，重大的施工位置，企業(yè)要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并且要反復(fù)論證，嚴(yán)格把關(guān)。只有時(shí)刻監(jiān)督施工質(zhì)量，才能最終確保土木工程施工階段的質(zhì)量。

2.3 積極控制土木施工項(xiàng)目的成本

土木工程施工項(xiàng)目同樣遵循低成本、高收益的原則，因此要嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的成本，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用支出在合理的范圍之內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益。土木施工項(xiàng)目成本涉及到建筑項(xiàng)目的編制費(fèi)用、審查費(fèi)用以及項(xiàng)目的監(jiān)管費(fèi)用等支出，所以要積極探討減少費(fèi)用支出的措施。為了減少開支，可以把土木工程總的費(fèi)用分解到土木工程施工過程的各個(gè)階段中去，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行必要的支出，并且制定獎(jiǎng)懲措施，這樣可以提高工作人員的自覺性與積極性。同時(shí)可以采取新的施工工藝，使用新的施工機(jī)械設(shè)備，從而降低人工費(fèi)用的支出;也可以采取把企業(yè)的內(nèi)部管理層與作業(yè)層進(jìn)行分開工作的做法，這樣形成勞務(wù)承包的體制，為各個(gè)項(xiàng)目提供勞務(wù)，從而制定該企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用的開支限額，從而建立完善的項(xiàng)目支出的制度。

三、總結(jié)

總之，土木工程施工的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)必須要清楚地認(rèn)識到土木工程施工的質(zhì)量控制的特點(diǎn)，積極研究目前土木工程施工的質(zhì)量控制存在的各種問題與應(yīng)對措施，從而有效地提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王楠. 淺議土木工程施工的質(zhì)量控制[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03：82.

[2]金銘達(dá)，金曉. 土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理探討[A]. 《建筑科技與管理》組委會(huì).2013年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：，2013：2.

[3]位永濤. 工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制與健康監(jiān)測分析研究[D].青島理工大學(xué)，2014.