樓云峰 陳必桂

摘要：社會的進(jìn)步與發(fā)展推動現(xiàn)代化都市的形成與建立，而市政建設(shè)工程是構(gòu)建城市現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，即施工單位在建設(shè)市政工程時需切實做好項目管理工作。本文對市政建設(shè)工程施工項目管理展開探討，提出了提升技術(shù)水平質(zhì)量、控制施工成本、制定管理制度、樹立管理意識等意見，以期為相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)工程;項目管理

市政工程在施工時需要有效利用人力資源，只有科學(xué)合理地組織相關(guān)工作，才可以確保施工進(jìn)度在工期范圍之內(nèi)順利完成。加大對施工項目的技術(shù)與質(zhì)量管理、控制施工成本投入、加強(qiáng)項目現(xiàn)場的安全管控不僅可以貫穿整個工程的進(jìn)展，在一定程度上還能促使我國城市化進(jìn)程加速前進(jìn)，打造出美觀實用的現(xiàn)代都市。

一、施工技術(shù)水平的質(zhì)量管理

施工技術(shù)水平的質(zhì)量管理是市政建設(shè)工程項目管理的主要構(gòu)成要素，它涉及建筑施工準(zhǔn)備階段的詳細(xì)設(shè)計方案與準(zhǔn)備資料、提前分析技術(shù)資料和存檔工作、相關(guān)作業(yè)人員合理的分配工作、不同工種協(xié)調(diào)配合的具體方案等要點。現(xiàn)階段的施工技術(shù)水平管理還要不斷地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)施工技術(shù)理念與經(jīng)驗，相關(guān)人員要善于總結(jié)過往失敗管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上研究出全新的施工技術(shù)和施工工藝，使二者可以結(jié)合在一起靈活使用?；谑姓ㄔO(shè)工程大力推動施工項目技術(shù)管理并進(jìn)行升級，可確保項目施工進(jìn)度能順利開展下去，進(jìn)一步提升市政工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步推動現(xiàn)代城市化都市建設(shè)。施工質(zhì)量管理是建設(shè)市政工程項目的主要構(gòu)成要素，此階段需要管理人員對施工技術(shù)及其過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，監(jiān)督和管理現(xiàn)場作業(yè)的每個施工環(huán)節(jié)，以確保市政工程的安全和質(zhì)量能符合國家規(guī)范。從我國建筑行業(yè)發(fā)展的角度來說，由于我國大力推動市政工程的建設(shè)，致使各建筑企業(yè)的社會競爭力也越來越激烈，因此，企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展以增強(qiáng)自身的核心競爭力?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要不斷地提高自身對工程質(zhì)量的管理能力，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時企業(yè)還要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)技術(shù)問題而造成工程事故，從而影響工程的質(zhì)量[1]。

二、施工成本的控制管理

為切實保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各階層的管理人員需要提高自身的成本意識、建設(shè)成本管理制度并進(jìn)一步完善，以防出現(xiàn)材料浪費和人力資源浪費的情況。企業(yè)需要加強(qiáng)對市政建設(shè)工程項目施工成本的直接費用與間接費用、工程稅金方面的控制管理，能最大限度的降低成本的投入，并將其合理用到其他分項工程中去。施工單位可以安排專業(yè)人員制定績效考核機(jī)制和業(yè)務(wù)激勵機(jī)制，以增強(qiáng)作業(yè)人員、項目管理人員和現(xiàn)場采購人員的道德意識、成本意識與責(zé)任意識，這樣可最大程度地減少成本投入，以防其對市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。企業(yè)還要基于市政工程項目管理對工程成本制定責(zé)任制管理的制度，讓施工單位各項目部門成員都簽訂相應(yīng)的責(zé)任承包書，此舉可將成本管理責(zé)任制全面落實到參與施工的各部門中去，真正地做到權(quán)責(zé)分明，從而保證成本管理能進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立監(jiān)管部門讓其掌控施工成本管理，施工現(xiàn)場若是落實責(zé)任制和成本管理制度，可進(jìn)一步確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、制定科學(xué)管理的制度

為有效改善建筑行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的工作態(tài)度，提高他們的管理意識，需要制定科學(xué)管理的制度。企業(yè)需基于項目現(xiàn)場的實際情況建立一套科學(xué)合理的制度，該管理制度會對項目作業(yè)人員會有一定的制約性，同時也可以起到督促項目管理人員遵守管理準(zhǔn)則的作用。該管理制度需要切實根據(jù)城市發(fā)展的實際情況和當(dāng)?shù)卣臈l文規(guī)定來制定，且該理制度應(yīng)是科學(xué)的、完善的、與建設(shè)目標(biāo)能共同發(fā)展的，同時該條例需要明確人員崗位職責(zé)，若將責(zé)任落實到各崗位施工人員的身上，將促使責(zé)任制管理制度逐漸完善。在制定制度管理時需盡可能地將施工內(nèi)容與流程做細(xì)致劃分，同時還要設(shè)定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和獨立審批機(jī)制，以便于分管每一個施工環(huán)節(jié)，從而確保市政施工項目整體的質(zhì)量[2]。

四、樹立正確的項目管理意識

市政工程項目與我們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，而市政工程的質(zhì)量也和城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有一定的聯(lián)系。因此，管理人員需要樹立正確的項目管理意識，可以在工程進(jìn)度、現(xiàn)場作業(yè)安全、施工工序等方面加以管理，以此可提高市政工程的質(zhì)量，并進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理人員的管理意識，進(jìn)而保證項目全體人員的操作水平與安全意識能有效提升，從而提高該工程的工作效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)參與該項目工程建設(shè)管理人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加大對他們安全意識的指導(dǎo)，以防工程事故發(fā)生，這在一定程度上可保證建設(shè)項目的順利完成。

結(jié)語

市政建設(shè)工程是加速城市化建設(shè)發(fā)展的根本途徑，亦是一個基礎(chǔ)建設(shè)項目。為確保我國居民能生活在一個高質(zhì)量、高效率的城市中，需要加大對市政建設(shè)工程的施工管理。我國市政工程施工較為困難，這是因為地下有煤氣管道、預(yù)埋電水管道等，所以需要加強(qiáng)市政施工管理與技術(shù)指導(dǎo)，以提高市政工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜彬.城市市政建設(shè)工程施工項目管理的探討[J].建材與裝飾，2019（05）：105-106.

[2]陰啟輝.市政建設(shè)工程施工項目管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：131.