□文/張琪文

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 河南·鄭州）

［提要］中國(guó)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社正在快速發(fā)展階段，雖然在數(shù)量、規(guī)模上都有所提升，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有較大差距。在品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社品牌化建設(shè)有助于增加農(nóng)民收入。本文以瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社為例，分析農(nóng)民合作社發(fā)展現(xiàn)狀，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社品牌化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并得出相關(guān)結(jié)論及建議。

一、引言

目前，我國(guó)農(nóng)民合作社已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，農(nóng)民合作意愿持續(xù)加強(qiáng)。截至2020年5月底，我國(guó)依法登記的農(nóng)民合作社達(dá)到222.5萬(wàn)家，農(nóng)民合作社已經(jīng)逐漸成為組織服務(wù)小農(nóng)戶(hù)的載體，在助力脫貧攻堅(jiān)、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)致富的過(guò)程中，發(fā)揮著十分重要作用。能否給農(nóng)戶(hù)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，取決于合作社是否能做做，將合作社作為一個(gè)品牌持續(xù)發(fā)展下去，將目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在不斷完善合作社內(nèi)部的同時(shí)，對(duì)外建立起信譽(yù)機(jī)制，樹(shù)立自己的品牌可信度與知名度，將品牌作為合作社的重要武器，才是未來(lái)合作組織之間競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。合作社應(yīng)進(jìn)行差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建合作社的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，培育專(zhuān)業(yè)合作社的專(zhuān)業(yè)品牌，對(duì)合作社發(fā)展壯大有深遠(yuǎn)的影響。

二、研究現(xiàn)狀

部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作沒(méi)有設(shè)置清晰的管理組織。主要由供銷(xiāo)合作社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)業(yè)單位共同參與管理。多部門(mén)管理看似能夠?qū)芾硇Ч鸬綇?qiáng)化作用，但是也存在著責(zé)任不清、相互推諉的問(wèn)題，這種管理組織制度會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的管理秩序混亂，對(duì)于農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大產(chǎn)生了阻礙作用。

部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社沒(méi)有起到充分的發(fā)揮作用，而且規(guī)模很小。各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立后，雖然對(duì)于運(yùn)營(yíng)投資很大，但是規(guī)模不大、合作水平低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益不高、對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)能力不強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的作用和價(jià)值不能得到充分體現(xiàn)。并且有一些農(nóng)民往往把農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等同于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，導(dǎo)致農(nóng)民很少主動(dòng)參與其中，造成了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成員少、發(fā)展滯后的現(xiàn)狀。

部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社沒(méi)有較為完善的自我發(fā)展機(jī)制?，斃甙︷B(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社普遍缺乏創(chuàng)收水平和創(chuàng)收能力。在會(huì)員免費(fèi)服務(wù)的狀態(tài)下，仍然沒(méi)有獨(dú)立的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。很難提供足夠的運(yùn)營(yíng)資金，甚至有些擴(kuò)張活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展。使得引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才很難得到足夠的資金和優(yōu)厚的福利保障。

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌關(guān)注度持續(xù)提升的同時(shí)，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品逐漸成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。無(wú)論是在促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，還是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)上，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，都已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?，斃甙︷B(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)出的牛肉產(chǎn)品，被認(rèn)定為綠色產(chǎn)品A級(jí)產(chǎn)品，提升了農(nóng)牧合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，與其他優(yōu)秀的合作社相比，瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社的品牌化建設(shè)方面仍然需要很大的提升，打造具有農(nóng)牧業(yè)特色的合作社品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌，走品牌化建設(shè)的道路。

三、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社品牌化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）社員文化低下，專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏。人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，合作社的發(fā)展更需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才作為支撐。雖然近幾年政府出臺(tái)了很多保留人才與吸引人才的政策，但是激勵(lì)效果仍然不明顯，專(zhuān)業(yè)人才十分缺失。農(nóng)牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社既需要牲畜養(yǎng)殖、衛(wèi)生防疫、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的人才，還需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，了解市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，懂得品牌建設(shè)的管理型人才。在合作社的運(yùn)營(yíng)中，從事品牌建設(shè)的人一般只懂銷(xiāo)售，不了解農(nóng)牧業(yè)知識(shí)，而懂農(nóng)牧業(yè)知識(shí)的人，往往又缺乏品牌建設(shè)的理論知識(shí)，很難講好農(nóng)牧民專(zhuān)業(yè)合作社的故事，不能滿(mǎn)足品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

目前，瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社的社員文化程度不高，既懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂得人才管理與品牌化建設(shè)的人才數(shù)量為零。合作社內(nèi)畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物防疫等人員的經(jīng)驗(yàn)都來(lái)自于自身實(shí)踐中積累，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的環(huán)境下，他們的理論知識(shí)嚴(yán)重不足，無(wú)法滿(mǎn)足合作社現(xiàn)代規(guī)模生產(chǎn)的需要。同樣，缺乏管理性人才會(huì)導(dǎo)致合作社的農(nóng)牧民根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析市場(chǎng)規(guī)律，針對(duì)性與準(zhǔn)確性都十分低。在受教育程度來(lái)看，社員的文化程度普遍偏低。具體情況如圖1所示。（圖1）

圖1 瑪拉沁艾力合作社社員受教育程度統(tǒng)計(jì)圖

（二）資金籌措較為困難，品牌建設(shè)受到制約。一般來(lái)講，合作社的資金來(lái)源是內(nèi)部融資，如社員股金、會(huì)費(fèi)，或外部融資，如政府補(bǔ)貼、商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等。但是，合作社的籌資能力比較低，流入資金有限，導(dǎo)致合作社運(yùn)營(yíng)資金不足?，斃甙献魃绲纳鐔T入股形式主要有現(xiàn)金入股、土地入股以及牲畜入股三種形式。合作社最初的啟動(dòng)資金為550萬(wàn)元，其中用來(lái)蓋建合作社的基礎(chǔ)設(shè)備的200萬(wàn)元是董事長(zhǎng)借來(lái)的，其余的350萬(wàn)元是農(nóng)民和投資者一起籌備的。其中，土地和牲畜都是以最佳的方式入股。土地入股是農(nóng)牧們對(duì)土地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行流轉(zhuǎn)行為，通過(guò)對(duì)土地的出租、轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)讓、互換、入股等形式，將屬于自己的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作社，合作社在不改變土地性質(zhì)的條件下進(jìn)行作業(yè)。合作社農(nóng)牧民通過(guò)出讓土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，其實(shí)是將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)作為入股的資本，投資合作社的經(jīng)營(yíng)，入股的村民將以合作社社員的身份參與合作社的分紅和其他收益?，斃甙献魃绲?07戶(hù)的入股戶(hù)中有78戶(hù)累計(jì)1，300畝土地，合計(jì)約67，600元資金入股，土地入村民入股瑪拉沁艾力合作社的主要方式。而且農(nóng)產(chǎn)品包裝、物流等成本價(jià)格不斷提高，使合作社在基金問(wèn)題上都受到了限制，哪怕是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的合作社在建成新項(xiàng)目的時(shí)候也會(huì)在資金問(wèn)題上壓力眾多，這都十分不利于合作社的品牌化建設(shè)。在合作社不斷向外擴(kuò)展延伸時(shí)，缺乏流動(dòng)資金不利也發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與擴(kuò)大品牌規(guī)模，也難以提高合作社品牌的知名度。

（三）合作社品牌意識(shí)較弱。農(nóng)業(yè)作為一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)的合作社都是處于弱勢(shì)地位的小農(nóng)戶(hù)一起組成，因此農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理層次和產(chǎn)品項(xiàng)目起點(diǎn)明顯較低。目前，80%以上的合作社都是直接從事種植或養(yǎng)殖活動(dòng)，均處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，并且市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，品牌觀念淡薄。積極組織申報(bào)和確認(rèn)為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、綠色食品、有機(jī)食品等的合作社很少，而在其中擁有馳名商標(biāo)的合作社更加稀少，對(duì)于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌建設(shè)和推廣的促進(jìn)作用仍不明顯。

由于內(nèi)蒙古的專(zhuān)業(yè)合作社的普通社員大多是農(nóng)民，受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的影響較深，缺乏足夠的市場(chǎng)意識(shí)以及品牌觀念，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)也不系統(tǒng)、不全面。因此，他們打造品牌的意愿并不強(qiáng)烈，總是受自己切身利益的驅(qū)使。只要這種產(chǎn)品暫時(shí)賣(mài)得好，他們就認(rèn)為品牌與之無(wú)關(guān)，急于求成，甚至選擇用殘次品代替高品質(zhì)產(chǎn)品，這對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品品牌良好形象的樹(shù)立產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

（四）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌與合作社的相互促進(jìn)功能尚需深入。發(fā)展區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)價(jià)值，需要用規(guī)模化經(jīng)營(yíng)來(lái)維持。由于區(qū)域品牌的準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性原因，民營(yíng)企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民都不愿意獨(dú)自承擔(dān)建設(shè)和維護(hù)的成本。因此，需要中介組織聯(lián)動(dòng)各方的勢(shì)力，共同來(lái)為區(qū)域品牌的創(chuàng)建和發(fā)展而努力。合作社可以發(fā)揮中介作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌與合作社的相互促進(jìn)和互補(bǔ)。區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品品牌可以吸引農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品加工商、銷(xiāo)售商、物流服務(wù)公司等相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在區(qū)域內(nèi)匯集，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，有利于促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，使區(qū)域內(nèi)更多的經(jīng)營(yíng)主體成為其異質(zhì)成員，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)供產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌所帶來(lái)的品牌效益能夠促進(jìn)區(qū)域內(nèi)某一類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，從而促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)模化發(fā)展。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，也能有效解決內(nèi)蒙古自治區(qū)大多數(shù)合作社在發(fā)展初期要面臨的無(wú)品牌、無(wú)穩(wěn)定銷(xiāo)售市場(chǎng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的推動(dòng)下，合作社的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將大大提高。

四、結(jié)論及建議

（一）一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)品牌化建設(shè)。瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)養(yǎng)牛的畜牧業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合。合作社還開(kāi)辦了食品加工廠、餐飲旅游公司和牛肉直銷(xiāo)店。解決了近70人的就業(yè)問(wèn)題，其中包括大學(xué)畢業(yè)生12名。對(duì)于瑪拉沁艾力合作社產(chǎn)業(yè)交叉不足的問(wèn)題，合作社應(yīng)該在發(fā)展特色畜牧業(yè)產(chǎn)品加工的基礎(chǔ)上，積極對(duì)休閑旅游等第三產(chǎn)業(yè)延伸，將特色產(chǎn)業(yè)與生態(tài)旅游業(yè)結(jié)合，深度挖掘潛在價(jià)值，推動(dòng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，在滿(mǎn)足消費(fèi)者旅游需求的同時(shí)又提高了合作社的知名度，推動(dòng)品牌建設(shè)的發(fā)展，形成“辦一個(gè)合作社、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的發(fā)展格局。

（二）加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，進(jìn)行品牌文化定位。品牌作為合作社的無(wú)形資產(chǎn)，需要品牌文化的支撐，品牌文化具有深刻的內(nèi)涵，可以讓消費(fèi)者在更高層次對(duì)合作社品牌有認(rèn)同感。品牌文化具體是指通過(guò)建立鮮明的品牌定位，在消費(fèi)者心目中塑造的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念方面的印象和附加值。品牌文化定位的過(guò)程可以分為市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和品牌文化定位三個(gè)部分。市場(chǎng)細(xì)分是先要確定細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)以及細(xì)分過(guò)程。根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，將整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)劃分為多個(gè)消費(fèi)群體。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)努力工作，確定目標(biāo)人群，勾勒市場(chǎng)細(xì)分的輪廓。選擇目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為了確定營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，評(píng)估每個(gè)市場(chǎng)的吸引力，為之提供有效產(chǎn)品和消費(fèi)者服務(wù)。品牌文化定位是將文化注入到品牌之中，形成文化上的品牌差異，來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)在市場(chǎng)上顯示出來(lái)，需要合作社借助于各種手段和策略，這就是合作社運(yùn)用品牌文化進(jìn)行定位策略的過(guò)程。

（三）堅(jiān)持人才引進(jìn)，為品牌儲(chǔ)備人才力量。人才作為創(chuàng)造核心技術(shù)的關(guān)鍵，任何的發(fā)展也離不開(kāi)人才。如今，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)該通過(guò)人才創(chuàng)造技術(shù)，來(lái)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，在合作社品牌建設(shè)過(guò)程中，抓好人才資源是關(guān)鍵。可以制定精確人才引進(jìn)計(jì)劃，面向高校、社會(huì)引進(jìn)高層次急需人才；為合作社品牌建設(shè)提供人才儲(chǔ)備。為保證人才培養(yǎng)工作有序開(kāi)展，還必須建立完善的培訓(xùn)基地，對(duì)農(nóng)業(yè)合作社相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。同時(shí)，培養(yǎng)管理人才、財(cái)務(wù)人才和技術(shù)人才，提高其綜合素質(zhì)和勝任本職工作的能力。為了吸引更多的優(yōu)秀人才，農(nóng)業(yè)合作社可以把引進(jìn)人才納入整體發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)提高工資水平，多招高級(jí)的技術(shù)人才，留住現(xiàn)有人才，保障農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的順利發(fā)展，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)品牌保護(hù)，保護(hù)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。加強(qiáng)開(kāi)展合作社產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社知名品牌保護(hù)。我們應(yīng)該探索建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相互識(shí)別、相互保護(hù)品牌，充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)的功能，并促進(jìn)形成三位一體的綜合保護(hù)系統(tǒng)對(duì)合作社的自我保護(hù)、司法機(jī)關(guān)保護(hù)和政府依法保護(hù)。要防止惡意搶先注冊(cè)商標(biāo)和域名，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品、假冒馳名商標(biāo)及名牌農(nóng)產(chǎn)品包裝裝潢等行為，特別要保護(hù)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域合作社及其產(chǎn)品品牌。

（五）開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道，提升品牌知名度。“瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社”應(yīng)在新形勢(shì)下著力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)畜牧業(yè)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+合作社”發(fā)展模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)銷(xiāo)售渠道，農(nóng)牧產(chǎn)品分銷(xiāo)并以合作社信息服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，開(kāi)展農(nóng)牧產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)范圍。為發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道，我們首先需要“瑪拉沁艾力”養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社積極進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。主動(dòng)與淘寶、京東等全國(guó)知名電商平臺(tái)建立聯(lián)系，與農(nóng)商聯(lián)等區(qū)域性?xún)?yōu)秀電商平臺(tái)合作共贏以及建立良好的合作機(jī)制，促進(jìn)合作社農(nóng)牧產(chǎn)品銷(xiāo)售。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展合作社電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以農(nóng)牧區(qū)流通現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)信息化、精準(zhǔn)扶貧為重點(diǎn)趨勢(shì)，以建設(shè)“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)牧區(qū)綜合示范旗幟”為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)品電子商務(wù)銷(xiāo)售，完善地方電子商務(wù)配送流程和各項(xiàng)綜合服務(wù)機(jī)制，探索建立合作社自有電子商務(wù)平臺(tái)，提升農(nóng)牧產(chǎn)品品牌影響力。其次，可以利用新媒體營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道?，斃甙︷B(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)合作社可以充分利用微信平臺(tái)、微博平臺(tái)、短視頻直播平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，提升品牌知名度。此外，還可以利用新聞媒體做好廣告營(yíng)銷(xiāo)，積極參加國(guó)內(nèi)外展銷(xiāo)會(huì)，做好品牌推廣，加強(qiáng)與電子商務(wù)發(fā)展良好地區(qū)的市場(chǎng)對(duì)接，努力成為全國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模大、效益好的大品牌，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較高的知名度。