□沈 卉

提升制造業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和研發(fā)水平是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平多次對(duì)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)做出重要論述，“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，明確指出了“突圍破局”之路。2018年10月，習(xí)總書(shū)記視察格力電器時(shí)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興宏偉目標(biāo)時(shí)不我待，要加快增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。而在企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，人才是最關(guān)鍵的要素，人力資本對(duì)企業(yè)的探索性和開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新有著顯著的推動(dòng)作用。［1］

格力電器秉承“締造世界一流企業(yè)，成就格力百年品牌”的愿景，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以完美質(zhì)量為保證，全面深化改革，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，立足家電行業(yè)，穩(wěn)步拓展智能裝備、精密模具、新能源、半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的多元化、科技型全球工業(yè)集團(tuán)。作為有著30年歷史的制造業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)，其打造的獨(dú)特人才培養(yǎng)體系為員工發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和創(chuàng)新源泉。

一、人才培養(yǎng)在格力自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要性

企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是“企業(yè)選擇符合自身實(shí)際的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和創(chuàng)新突破口，基于該導(dǎo)向和突破口有目標(biāo)性地積累自主創(chuàng)新能力且充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以系統(tǒng)開(kāi)放性的視角全方位分析和評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段而選擇和調(diào)整相應(yīng)的自主創(chuàng)新模式，構(gòu)建自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展”［2］。企業(yè)從被動(dòng)到主動(dòng)的創(chuàng)新行為、從創(chuàng)新行為到系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略并非一蹴而就，而是企業(yè)成長(zhǎng)的累積躍升過(guò)程，意味著自主創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，自主創(chuàng)新組織機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)有機(jī)體的中樞，自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主創(chuàng)新文化已經(jīng)深深滲透進(jìn)企業(yè)家精神和員工價(jià)值觀。當(dāng)前，新一輪科技革命方興未艾，信息化、智能化推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)要在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須制定和實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，成為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。

1.格力自主創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)?nèi)容及其意義

格力自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成是站在現(xiàn)實(shí)需求角度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷尋求發(fā)展道路的結(jié)果，其主要包括了自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主品牌建設(shè)、自主的綜合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等一系列完整戰(zhàn)略。格力電器秉承“科技改變生活、科技創(chuàng)造生活”的理念，堅(jiān)持“核心技術(shù)自主研發(fā)”，堅(jiān)信只有真正掌握核心科技，才能掌握企業(yè)的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主發(fā)展。同時(shí)，格力電器搭建起“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，實(shí)施領(lǐng)先者戰(zhàn)略，在制冷領(lǐng)域不斷鞏固其全球領(lǐng)先地位。

企業(yè)家是創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，在把握創(chuàng)新方向、凝聚創(chuàng)新人才、籌措創(chuàng)新投入、創(chuàng)造新組織等方面發(fā)揮著重要作用。格力自主創(chuàng)新戰(zhàn)略由董事長(zhǎng)董明珠主導(dǎo)建立，她指出：“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的唯一推動(dòng)力。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新科技的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有精品的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)。”［3］她還強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新前面應(yīng)該加上兩個(gè)字叫‘自主創(chuàng)新’，才是真正有價(jià)值的創(chuàng)新?！保?］“突破關(guān)鍵核心技術(shù)，首先要徹底斷掉‘拿來(lái)主義’思想，提升自主創(chuàng)新能力?！保?］董明珠帶領(lǐng)格力全體員工堅(jiān)定不移地實(shí)施自主創(chuàng)新、打造民族品牌，成功實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型（圖1），公司建有15個(gè)研究院，共有126個(gè)研究所、1 045個(gè)實(shí)驗(yàn)室。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略使得格力掌握了大量核心技術(shù)，目前累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利81 391項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利41 498項(xiàng)；累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利45 772項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利10 762項(xiàng)；申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利3 888項(xiàng)。在2020年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局排行榜中，格力電器排名全國(guó)第六，家電行業(yè)第一?，F(xiàn)擁有31項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)4項(xiàng)。據(jù)日經(jīng)社2019年統(tǒng)計(jì)發(fā)布，格力家用空調(diào)全球市場(chǎng)占有率達(dá)20.6%，連續(xù)14年穩(wěn)定保持全球第一。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，格力中央空調(diào)連續(xù)9年占有率全國(guó)第一。

圖1 格力自主創(chuàng)新體系

2.格力人才培養(yǎng)在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要性

董明珠曾說(shuō)：“講創(chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，而且是人才的創(chuàng)新。公司自主創(chuàng)新的核心就在于人才培養(yǎng)?！保?］如何自主創(chuàng)新、自力更生，引進(jìn)人才是一個(gè)方法，但格力看到的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的自主培養(yǎng)人才，公司內(nèi)中層、基層人才全部是內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的。因?yàn)橹挥凶灾髋囵B(yǎng)出適合企業(yè)特點(diǎn)、認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的智力支撐，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。她還認(rèn)為，培養(yǎng)人才是中國(guó)企業(yè)家重要的責(zé)任與使命，“企業(yè)家不僅要有家國(guó)情懷，不僅要有社會(huì)責(zé)任，更加重要的是要有將一代一代年輕人培養(yǎng)成才的大愛(ài)精神，這樣才能讓我們的中國(guó)制造有序發(fā)展，才能為世界服務(wù)”［7］。

二、格力人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建

格力電器始終秉持“聚焦公司戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才”的理念，以公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，逐步形成以自主人才引進(jìn)渠道、自主培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制、全方位激勵(lì)保障體系為核心的人才自主培養(yǎng)模式，力求員工與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。多年來(lái)，格力人才隊(duì)伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)。截至2020年底，公司約有8.4萬(wàn)名員工，其中國(guó)家萬(wàn)人計(jì)劃科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才2人、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家3人、南粵突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1人、廣東省特支計(jì)劃杰出人才1人、珠海市高層次人才80人、青年優(yōu)秀人才448人，公司內(nèi)部評(píng)定科技專(zhuān)家710人，中、高級(jí)以上工程師7 500余人。

1.以認(rèn)同企業(yè)文化作為格力人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

格力經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和沉淀，不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化?！皩?shí)”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上就是實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在工作上就是要樹(shù)立腳踏實(shí)地、多做實(shí)事的工作作風(fēng)，體現(xiàn)在員工就是要保持優(yōu)良品德，做誠(chéng)實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干實(shí)在事。與此同時(shí)，格力一直以來(lái)都把社會(huì)責(zé)任感作為企業(yè)立足的核心理念之一。董明珠強(qiáng)調(diào)：“社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要：第一，你要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；第二，你要對(duì)你的股東負(fù)責(zé)；第三，你要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)?！保?］格力的這些企業(yè)文化，成為其選用和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)和依據(jù)。只有認(rèn)同企業(yè)文化和適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才，才是格力真正所需要的人才。

2.形成完整的人才“選、育、用、留”機(jī)制

格力建立了“德才兼?zhèn)?，品德?yōu)先”的選人機(jī)制、“能者上，庸者下”的內(nèi)部提升機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并致力于創(chuàng)造穩(wěn)定一流的用人環(huán)境，提供各種各樣的貨幣性福利和非貨幣性福利政策，以及人才與企業(yè)長(zhǎng)期性的、共同發(fā)展的人事政策，在科研、技術(shù)、管理生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)和凝聚了大批人才。截至目前，全集團(tuán)技能型人才突破36 000人，其中，8 000余人被評(píng)定為中、高級(jí)以上技師，廣東省技術(shù)能手7名，南粵技術(shù)能手1名，珠海市技術(shù)能手5名，珠海市崗位技術(shù)能手標(biāo)兵4名，珠海首席技師6人，珠海特級(jí)工匠6名，珠海工匠133名。

3.建立多通道、多樣化的培養(yǎng)體系

為激勵(lì)員工自主成才，格力根據(jù)員工的不同崗位類(lèi)別、不同成長(zhǎng)期，建立了多通道的培養(yǎng)體系（圖2），采取多樣化的培訓(xùn)策略和激勵(lì)制度，全方位地滿(mǎn)足員工的成才需要，滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。如建立中層干部崗位競(jìng)聘制度，從基層技術(shù)、管理人員中選拔和儲(chǔ)備中層管理干部；設(shè)立管理人員儲(chǔ)備庫(kù)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)；設(shè)立股權(quán)激勵(lì)制度和人才議薪制度，通過(guò)入股分紅、薪酬面議，留住重要人才和吸引特殊人才；每年安排包括質(zhì)量、管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作和文化藝術(shù)等各層次的內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的條件。2020年，全集團(tuán)完成近5 000名大學(xué)生的入職培養(yǎng)，壯大科研人才隊(duì)伍；組織開(kāi)展智能制造、智能家居等12大系列22個(gè)課題技術(shù)前沿專(zhuān)家講座，提升技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)水平。近3年來(lái)，公司累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)超過(guò)350場(chǎng)，參加人次累計(jì)突破2.5萬(wàn)人次。堅(jiān)持創(chuàng)新型人才的持續(xù)培育，讓公司擁有自主“造血”的能力應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。通過(guò)科技人才的培育保障，促進(jìn)科技自主創(chuàng)新，力爭(zhēng)將格力打造為制造業(yè)的世界研發(fā)中心。

圖2 格力人才培養(yǎng)體系

三、格力自主創(chuàng)新人才培養(yǎng)的特色舉措

完善國(guó)家創(chuàng)新體系、提升國(guó)家創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)是自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，這既是科技界、教育界的使命，也是企業(yè)界的責(zé)任。習(xí)近平總書(shū)記在科學(xué)家座談會(huì)上表示，要“加強(qiáng)創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)。人才是第一資源。國(guó)家科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人”?；诓煌南到y(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)相比科技系統(tǒng)、教育系統(tǒng)，有著不同的方式和做法，其有益經(jīng)驗(yàn)在大力倡導(dǎo)校企合作、協(xié)同創(chuàng)新的背景下對(duì)于高校人才培養(yǎng)不無(wú)啟發(fā)。從格力人才培養(yǎng)體系和對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實(shí)踐來(lái)看，其最具代表性的特色舉措主要有以下幾方面。

1.軍事化訓(xùn)練

對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)，實(shí)施軍事化訓(xùn)練是為了強(qiáng)化員工自主管理，培養(yǎng)自律意識(shí)和集體觀念。自主創(chuàng)新需要員工的高度自覺(jué)，發(fā)揮個(gè)體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但這種個(gè)體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性不是散漫的，而是有集體的向心力。格力每季度或者半年都要對(duì)員工進(jìn)行一次軍訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)軍事化管理的強(qiáng)度。軍訓(xùn)時(shí)，包括公司基層科室人員都必須參加，通過(guò)跑步、走路、立正、稍息這樣的軍事化訓(xùn)練，營(yíng)造一種濃厚的集體行動(dòng)氛圍；同時(shí)，也鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣，增加員工之間的溝通，提高凝聚力。格力還通過(guò)舉辦“軍營(yíng)年會(huì)”，在一定程度上增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.“育人工程”

寬松、開(kāi)放、安全的育人環(huán)境是培養(yǎng)現(xiàn)代創(chuàng)新人才的決定性條件。格力為每一名員工創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，如圖3所示。格力電器實(shí)施導(dǎo)師制度，為每一位新員工指定一名導(dǎo)師，協(xié)助新員工了解工作相關(guān)事務(wù)，使新員工以最快速度適應(yīng)工作崗位。所有入職的新員工都必須經(jīng)過(guò)“公司、部門(mén)、科室、個(gè)人”四級(jí)培訓(xùn)才能正式上崗。

圖3 格力員工發(fā)展規(guī)劃

3.“安居工程”

員工是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力，不斷提升員工幸福感是公司永恒的目標(biāo)。只有為員工營(yíng)造舒適的生活環(huán)境，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)，員工才會(huì)有更多精力專(zhuān)注于自主創(chuàng)新。公司通過(guò)人才補(bǔ)貼、人才住房、格力學(xué)校等多渠道為員工謀福利，不斷提升員工滿(mǎn)意度和幸福感。為解決員工住房問(wèn)題，公司斥資興建環(huán)境舒適、配套設(shè)施齊全的格力明珠廣場(chǎng)，增強(qiáng)員工歸屬感。為解決員工子女上學(xué)問(wèn)題，格力電器籌建了環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)設(shè)施齊全的格力學(xué)校，讓員工專(zhuān)心事業(yè)發(fā)展。

4.創(chuàng)辦教育

董明珠一直都有自己創(chuàng)辦大學(xué)的想法，正如她所說(shuō)：“我希望我們能有自己的學(xué)校。我們有這個(gè)資源，資源在于我們自力更生，在于我們自信，在于我們腳踏實(shí)地地度過(guò)每一天?！保?］為進(jìn)一步滿(mǎn)足格力員工日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)需求，促進(jìn)企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的提升，滿(mǎn)足員工終身學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展需要和個(gè)性化、多元化需求，格力憑借自身雄厚的軟硬件支撐，已經(jīng)具備自己創(chuàng)辦大學(xué)的條件。

2020年，在國(guó)家、省市和社會(huì)各界人士的關(guān)心和幫助下，董明珠董事長(zhǎng)親自部署和落實(shí)，推動(dòng)格力學(xué)院建設(shè)工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的校園建設(shè)理念，充分融合格力文化、綠色設(shè)計(jì)等特色內(nèi)涵，打造數(shù)字化、智慧型大學(xué)建筑群落。學(xué)院于2021年年初正式啟動(dòng)施工建設(shè)，位于珠海市高新區(qū)唐家灣鎮(zhèn)，占地面積約20萬(wàn)平方米，毗鄰珠海高?！按髮W(xué)小鎮(zhèn)”集群片區(qū)，緊靠會(huì)同古村，文化氛圍濃厚，具有得天獨(dú)厚的區(qū)域環(huán)境。2021年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告指出，要增強(qiáng)職業(yè)教育的適應(yīng)性，深化產(chǎn)教融合、校企合作。格力學(xué)院的建設(shè)落地，將進(jìn)一步深化探索“職普融通、產(chǎn)教融合、校企合作”的育人機(jī)制，為格力乃至國(guó)家培育新型制造業(yè)發(fā)展所需人才，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。

5.校企合作

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的一條有效途徑。董明珠曾表示：“產(chǎn)學(xué)研合作有待于我們?nèi)ラ_(kāi)拓發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年目標(biāo)，我們就要培養(yǎng)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的年輕人成長(zhǎng)起來(lái)。要推動(dòng)中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，校企聯(lián)合進(jìn)行人才培養(yǎng)是必由之路?！保?0］為完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，深化產(chǎn)教融合，積極響應(yīng)教育部等6部門(mén)《關(guān)于印發(fā)〈職業(yè)學(xué)校校企合作促進(jìn)辦法〉的通知》要求，格力電器聯(lián)合珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建設(shè)格力明珠產(chǎn)業(yè)學(xué)院。學(xué)院立足高端制造，聚焦“雙智”戰(zhàn)略，開(kāi)展校企融合定制，充分運(yùn)用企業(yè)與高校兩種有利體制，采用“四位一體”的創(chuàng)新教學(xué)模式機(jī)制，堅(jiān)持以“定制化理論通識(shí)教學(xué)為基礎(chǔ)，格力自主實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為內(nèi)核，塑造軍事素養(yǎng)意識(shí)為靈魂，培育雙元制實(shí)踐技能為原則”的育人核心，打造實(shí)為所用人才培育模式。在教學(xué)實(shí)踐中，探索試點(diǎn)國(guó)家“1＋X”證書(shū)制度、校企“雙元”育人、“雙師型”教師隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)國(guó)家職業(yè)教育改革有效落地。

與此同時(shí)，充分利用國(guó)家、省市政策優(yōu)勢(shì)，建設(shè)新型制造業(yè)人才培養(yǎng)聯(lián)盟。公司承辦省、市技能競(jìng)賽項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)放式、規(guī)范性發(fā)展搭建多層級(jí)技能競(jìng)賽梯隊(duì)，探索建立遞進(jìn)式的職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)制。建設(shè)技能大師工作室、技師工作站，打造技能型人才培育的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，助推制造業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施落地?；I建國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地，打造廣東省產(chǎn)教融合企業(yè)標(biāo)桿，組織開(kāi)展廣東省工會(huì)再就業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)技能升級(jí)，建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全行業(yè)的人才培養(yǎng)基地。

縱觀格力的企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)體系，不難發(fā)現(xiàn)格力之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者，一方面與董明珠等企業(yè)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展脈搏、及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，形成獨(dú)具特色的、不可復(fù)制的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分；另一方面也與格力在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中形成的完整的人才培養(yǎng)體系息息相關(guān)。公司持續(xù)加大創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)，深化核心業(yè)務(wù)支持，構(gòu)建智慧型學(xué)習(xí)組織，打造職業(yè)教育賦能生態(tài)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的人才培育供給，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。該體系的核心是強(qiáng)調(diào)自主培養(yǎng)人才的重要性，無(wú)論是企業(yè)文化認(rèn)同、選人用人機(jī)制、激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制等措施，還是緊跟時(shí)代發(fā)展需要與高校深度融合共同培養(yǎng)人才、自身直接投身教育創(chuàng)辦大學(xué)等做法，都充分體現(xiàn)了格力的自立自強(qiáng)，彰顯了新時(shí)代我國(guó)企業(yè)家和民族企業(yè)在人才強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)等重大戰(zhàn)略中的擔(dān)當(dāng)。