當(dāng)時光巨變的大潮席卷而來，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、智能制造、“工業(yè)4.0”等新理念與新技術(shù)碰撞聚合，唯有創(chuàng)新者敢于迎難而上，方能在風(fēng)口中站穩(wěn)腳跟?？七h智慧就是逐浪的佼佼者。

劉國耀，研究員級高級工程師，南京科遠智慧科技集團股份有限公司黨委書記、董事長，優(yōu)秀民營企業(yè)家、東南大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授、南京工程學(xué)院客座教授。2019年，劉國耀入選“國家重點人才工程”，成為全國科技創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)軍人才”。同年，中共江蘇省委表彰“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的名單上，他位列第一。

當(dāng)我與劉國耀面對面，探尋他一步步走來的人生腳步時，有一句話跳出了我的腦海，那就是科遠集團官方網(wǎng)站首頁的六個字“創(chuàng)新，永不停息”。此后，我和科遠企業(yè)員工接觸，這句話總是像一束光或遠或近地照射著。我想，這是科遠事業(yè)的座右銘，也是解讀劉國耀的切入點吧！

一、揚帆起航

因為采訪聯(lián)系的多次催促，我以為劉國耀是一個難說話的“大腕”，那天心里也有了防備。在會客室見了面，才發(fā)現(xiàn)，劉國耀很隨和，并沒有高冷的架子。我告訴他，按采寫報告文學(xué)的慣例，要有一張作家和被采訪者的現(xiàn)場照片。于是，他領(lǐng)我到室外，請在場的丁經(jīng)理用手機為我們拍了合影照片。

照片的背板是紅色的，嵌有一排字： “擼起袖子加油干！”

劉國耀出生于常州市牛塘鎮(zhèn)白家村。第一個對他的人生有深刻影響的人，是他的爺爺劉杭生。爺爺是當(dāng)?shù)赜忻闹嗅t(yī)，懸壺濟世，積德行善。他出生時，爺爺已經(jīng)逝去，但村里人看到他，都親切地叫他劉杭生的孫子。劉國耀知道，一個人要做好事、做善事，就會像爺爺一樣受人尊敬。

發(fā)奮讀書，立志高遠。劉國耀背起書包上學(xué)時，那時村小還是復(fù)合班，一個教室里一半是一年級，一半是二年級。他喜歡上學(xué)，對外面的世界充滿向往。不用家長嘮叨，劉國耀捧起書就放不下。從村里的東風(fēng)小學(xué)，到鎮(zhèn)上的漕溪中學(xué)，再到縣城的武進高級中學(xué)，劉國耀在家鄉(xiāng)完成了知識的最初積淀。

少時劉國耀的家庭在村里是特別的。父親劉棋華在常州戚墅堰機車車輛廠當(dāng)機修工，他隨務(wù)農(nóng)的母親在鄉(xiāng)下生活。顯然，半工半農(nóng)的家庭給了他不一樣的經(jīng)歷。劉棋華雖然只讀過初中，但腦瓜很靈，動手能力特強，周日回家敲敲打打，把損壞的家具修整一新。更讓劉國耀向往的，是父親工作的國有大企業(yè)。他跟著父親去過廠里，看停在鐵軌上的火車頭。當(dāng)時還是蒸汽機車，拉長笛的一聲嘶吼，讓他熱血沸騰，被大工業(yè)的宏偉氣勢深深地折服。

1977年，國家恢復(fù)高考，劉國耀和所有想上進的學(xué)生一樣，看到了人生的希望。他在高中階段苦讀數(shù)理化，成績在全班拔尖。1979年9月，劉國耀以優(yōu)異的成績考取了南京工學(xué)院（如今的東南大學(xué)）電廠熱能動力設(shè)備專業(yè)。他覺得，在國企看到的機械化場面使他終生難忘，而機械設(shè)備現(xiàn)代化的趨勢代表了未來。那時他選擇的專業(yè)偏冷門，很多高校沒設(shè)這個專業(yè)。

東南大學(xué)動力工程系的組建，有著特殊的歷史背景，是培養(yǎng)急需的動力工程領(lǐng)域高級工程技術(shù)人才的搖籃。劉國耀如饑似渴地苦讀。在宿舍容易受到干擾，于是他常去教室占座學(xué)習(xí)。每次吃過晚飯，他來不及到外面閑逛，就趕緊回到教室搶座，要知道，搶到自習(xí)的座位，可以度過一個充實的晚上。

1983年9月，劉國耀本科畢業(yè)，以優(yōu)異成績考入本校動力工程系電廠熱能動力及其自動化專業(yè)深造，攻讀研究生。

1986年2月，取得碩士學(xué)位的劉國耀留校，在東南大學(xué)自動化專業(yè)任教。那一年，他的入黨申請被批準(zhǔn)，成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員。當(dāng)他舉起右臂，在黨旗下宣誓的時候，他心潮澎湃，更加堅定了自己的人生方向。在向黨組織靠攏的過程中，身邊的老黨員就是他的榜樣。

劉國耀的導(dǎo)師吳永生教授，在他的研究生生涯中有著舉足輕重的份量。吳永生慈眉善目，是個溫文爾雅的謙謙君子。他對學(xué)生充滿了愛，從來不計個人得失，只要對學(xué)生的成長有利，他就會全力以赴地支持。劉國耀與這位德高望重的前輩交往，感受到一個共產(chǎn)黨員崇高的思想境界和道德情操。

當(dāng)時中國市場上自動化產(chǎn)品缺失的狀況，讓一向不服輸?shù)膭娜幻壬艘粋€夢想：“要振興中國的自動化產(chǎn)業(yè)。”在此期間，他成功研發(fā)出智能流量計，獲得江蘇省科技進步獎。正是高校的求學(xué)經(jīng)歷，將他這個懵懂學(xué)子培養(yǎng)成一名出眾的熱工自動化科研人才。

任教后的劉國耀仍然刻苦鉆研，發(fā)表多篇高質(zhì)量的技術(shù)論文，成為年輕教師中的佼佼者。他先后擔(dān)任動力工程系熱控專業(yè)教師、振動工程研究所儀表室主任。他在儀器儀表方向取得多項科研成果，通過了省級以上科技成果鑒定。憑借敏銳的學(xué)術(shù)眼光和突出的科研教學(xué)能力，他30歲不到就被東南大學(xué)破格評定為副教授職稱，成為當(dāng)時東大最年輕的副教授。

在收獲專業(yè)豐碩成果的同時，劉國耀也收獲了愛情的果實。在同一教研組里，他結(jié)識了來自重慶的專業(yè)教師胡歙眉。兩人因?qū)W術(shù)相識，因?qū)I(yè)相知，從此攜手走出了一條屬于自己的打拼之路。

寫劉國耀不能不寫妻子胡歙眉，他們都曾是東南大學(xué)的教師，此后劉國耀的選擇離不開胡歙眉的支持。他們仿佛兩棵并肩而立的大樹，交相輝映，各有光彩。如今的科遠集團，留下了他們攜手奮斗的前行足跡，劉國耀出任董事長，胡歙眉擔(dān)任總裁，他們是這家公司的主心骨。

胡歙眉秀氣而聰明，又是少有的理科女生，閨蜜都說她的眼界很高，不知哪個男兒能入她的法眼。緣分真是非常神奇的存在，胡歙眉與劉國耀一見如故，在專業(yè)研討中互生好感。劉國耀忙于科研與教學(xué)，對女同事一向彬彬有禮，卻對胡歙眉的正直善良欣賞有加，視為知己。

在劉國耀同一批的留校教師中，他的發(fā)展勢頭是可觀的。按理說，沿著教授的路走下去，順順當(dāng)當(dāng)，前途無量！然而，劉國耀專注于工業(yè)自動化控制行業(yè)的研究，把注意力放到了校園之外的市場。隨著對整個行業(yè)了解的逐步深入，他為中國工控業(yè)市場被國外品牌占領(lǐng)憤憤不平。他和胡歙眉一起去企業(yè)實地調(diào)研，看到DCS、變送器、執(zhí)行機構(gòu)等都被國外品牌壟斷，心里不是滋味：“那是個完全依賴進口的年代，普遍認(rèn)為洋品牌是質(zhì)量的保證。你知道，當(dāng)時的家用電器都是進口的。因為進口，就必受制于人！不僅如此，那時候可以說給老外欺負(fù)到家了！”

一塊小小的線路板，居然要花幾萬美元購買。外國商家只提供一年的售后服務(wù)，還規(guī)定服務(wù)客戶的次數(shù)。DCS控制系統(tǒng)相當(dāng)于電廠之類企業(yè)的大腦，如此重要的設(shè)備，哪怕出一點紕漏，都會導(dǎo)致整個工廠癱瘓，造成重大的經(jīng)濟損失。售后服務(wù)超過次數(shù)了怎么辦？那些霸王條款寫得非常清楚：按每人每天上千美元的維修費來計算。

劉國耀和胡歙眉是懂行的，他們私下里議論：“我們中國人腦瓜子不比外國人笨，為什么不能生產(chǎn)自己的分散控制系統(tǒng)呢？”

“我們學(xué)這一行的，應(yīng)該做些什么啊！”

然而，他們面臨著一個嚴(yán)酷的現(xiàn)實，很多技術(shù)在中國高校已有論文發(fā)表，而且通過了專家指導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)能掌握，并非沒能力生產(chǎn)。可從研發(fā)成果到成熟產(chǎn)品，再到投入市場，需要整個環(huán)節(jié)的研究與推廣，需要資金，也需要時間，而買現(xiàn)成的比自己干簡單，又有誰肯靜下心來，腳踏實地去做呢？

此時，江南崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍，企業(yè)老板時常來高校找項目，高薪聘請教師當(dāng)“星期天工程師”。高校教師利用周日去鄉(xiāng)下傳授技術(shù)，也可以增加些個人收入。劉國耀對類似聘請毫不動心，他想得更遠：我們懂技術(shù)，為什么不能自己轉(zhuǎn)化產(chǎn)品？

1992年，鄧小平南方談話像春風(fēng)吹遍大江南北，劉國耀也受到極大的震撼。他和胡歙眉商量，象牙塔里雖然是舒適區(qū)，但大學(xué)校園難以將成果直接轉(zhuǎn)化，我們能不能到校外闖出一條路？

劉國耀認(rèn)為，作為共產(chǎn)黨員，要為社會做貢獻，要將高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，振興中國民族自動化產(chǎn)業(yè)是他必須肩負(fù)的使命。

劉國耀的志向，不僅與胡歙眉心有靈犀，也與幾位東南大學(xué)青年教師一拍即合。開弓沒有回頭箭，劉國耀告訴大家，不達目的誓不罷休。在隨后的1993年，他組成了自己的創(chuàng)業(yè)團隊，走上自動化產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的道路。

他始終認(rèn)為，外國人能生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，中國人也一定能做到，甚至可以做得更好。他決心要把心中的夢想逐步變成現(xiàn)實，將高?？蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，振興中國自動化產(chǎn)業(yè)。

二、下海拼搏

下海當(dāng)老板，對于已在南京高校站穩(wěn)腳跟的劉國耀來說，是一個艱難的選擇，這無異于破釜沉舟。劉國耀和胡歙眉相繼辭職，毅然走出大學(xué)圍墻，丟掉了旱澇保收的“鐵飯碗”，在剛成立的江寧開發(fā)區(qū)注冊了一家自動化科研小公司。

創(chuàng)業(yè)之初，只有注冊資金10萬元，還是劉國耀和胡歙眉辛苦攢下的家底。一直做科研的劉國耀，并不了解科研以外的麻煩。他感慨道：“當(dāng)時沒有什么準(zhǔn)備，就是憑著一腔熱血去勇敢追夢?！?/p>

公司雖小，但所起的名字“科遠”卻很響亮。劉國耀認(rèn)定“科學(xué)求實，精誠致遠”，企業(yè)核心價值應(yīng)該定義為“專業(yè)、創(chuàng)新”。

說來不可思議，劉國耀和胡歙眉在當(dāng)時雜草叢生的百家湖畔，租下了江寧區(qū)勝太大隊二樓的小辦公室，作為公司的注冊地點。搞生產(chǎn)、做研發(fā)，一排臺式電腦，一撥技術(shù)骨干，都擠在這間不大的房間里。客戶要是上門談業(yè)務(wù)，簡陋的環(huán)境顯得非常寒磣，于是，他們就跟大隊書記商量，借大隊書記的辦公室用。大隊書記辦公室有一張老板桌，一圈像模像樣的沙發(fā)，能坐下來談事情。

科遠智慧董事長劉國耀、總裁胡歙眉，這兩個走出“象牙塔”的名校教師，經(jīng)受了市場的洗禮。以前在講臺上求過誰？下海創(chuàng)業(yè)，就要撲下身子找市場！產(chǎn)品用了才知道好不好，要讓信賴洋品牌的客戶刮目相看。他們跑到有市場潛能的相關(guān)大企業(yè)，自我推銷，交流演示。劉國耀的專業(yè)講解含金量滿滿，能讓客戶耳目一新。過硬的產(chǎn)品、熱忱的服務(wù)和深透的講解，客戶們逐步認(rèn)識到：中國民營企業(yè)的素質(zhì)一點也不比國外的差！

劉國耀的創(chuàng)新思維，以及說干就干的行動執(zhí)行力，深深吸引了東南大學(xué)剛畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生。現(xiàn)任科遠智慧副總裁的祖利輝，就是當(dāng)年畢業(yè)后加盟科遠的。他從東南大學(xué)熱動專業(yè)畢業(yè)，成為科遠的研發(fā)骨干。祖利輝記得自己剛?cè)肼殨r，公司規(guī)模還不大，入職培訓(xùn)時有人問劉國耀，我們科遠有沒有可能在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)新一代智能型DCS分散控制系統(tǒng)？劉國耀的回答他一直記憶猶新：“以我們目前的情況，研發(fā)可能是找死，但不研發(fā)就是等死！”正是劉國耀的話，讓他看到了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓的思路。

新一代工業(yè)自動化控制系統(tǒng)研發(fā)工作，不是小打小鬧，而是投入大、周期長，事關(guān)一家科技公司的命脈。同行業(yè)失敗的案例數(shù)不勝數(shù)，每個決策都要慎之又慎。是守舊還是創(chuàng)新？公司內(nèi)部對投資方向有很大的分歧，也有謹(jǐn)慎的人信心不足，擔(dān)心貿(mào)然開始會無功而返。

此時的劉國耀胸有成竹。多年高?？蒲邪殡S著深刻的思考，他已然是一個比同齡人更成熟的船長，知道船將開向何方。

更可貴的是，劉國耀深知，要真正面向市場，組織一個完整體系的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)團隊，要調(diào)動每個成員的積極性，把理想之光揮灑在大家的心頭。他鼓勵年輕人大膽思考，擔(dān)當(dāng)作為，失敗也沒關(guān)系。

1997年，是科遠立足的關(guān)鍵之年。隸屬江蘇省電力局的下關(guān)發(fā)電廠升級改造，急需配置DCS系統(tǒng)，參與招標(biāo)是一場實力的比拼。劉國耀明白，這是科遠出征的關(guān)鍵一戰(zhàn)，也是科遠必須啃下的硬骨頭?！澳懿荒苣孟逻@個項目至關(guān)重要，與科遠同臺競技的都是西門子、愛默生、ABB等國外知名品牌，如果我們成功了，科遠的發(fā)展就能邁上一個新臺階?！?/p>

科遠智慧副總裁曹瑞峰，當(dāng)時也是東大畢業(yè)的熱血青年。他清楚地記得，科遠第一個DCS項目，就是下關(guān)發(fā)電廠，這是我國第一批中型機組應(yīng)用國產(chǎn)DCS的大膽嘗試。為了準(zhǔn)備這個項目，結(jié)合電廠實際制定了詳細(xì)的技術(shù)方案。多少個不眠之夜，多少次苦苦等候，換來的卻是國企技術(shù)人員的重重質(zhì)疑。

“和西門子相比，你們有什么優(yōu)勢？”“你們做過類似的項目嗎？”“火電廠DCS用的都是國際巨頭的產(chǎn)品，科遠？沒聽說過?！?/p>

劉國耀并沒有被質(zhì)疑擊退。他沉著冷靜，依然侃侃而談，面對所有的技術(shù)問題，提出思路，拿出方案，解決問題。

“只要有問題，我們隨叫隨到！”

曹瑞峰佩服劉國耀的堅韌與執(zhí)著。多年后他為科遠慶生時寫文章，把當(dāng)年弱小的科遠比喻成一個貧寒的少年，伴隨成長的，除了常人不愿承擔(dān)的艱辛，必定還有常人難以接受的輕視。而對于科遠團隊而言，或者放棄DCS的夢想，或者直面困境，我們難道沒有第三條路可走嗎？

劉國耀說：“當(dāng)然有，就是成功?！?/p>

對比國外巨頭的傲慢，放下身段貼心服務(wù)，是科遠的一張王牌。下關(guān)電廠升級改造，DCS系統(tǒng)需要不斷修定調(diào)試，不斷發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法?？七h團隊的認(rèn)真與執(zhí)著感動了下關(guān)電廠的領(lǐng)導(dǎo)，為科遠第一個DCS項目奠定了基石。

1998年10月1日，南京下關(guān)電廠DCS成功投運;1999年5月22日，由國家電力公司電力規(guī)劃設(shè)計總院主持，在南京對科遠開發(fā)并實施的南京下關(guān)電廠DCS進行了科技成果評審，高度評價了該系統(tǒng)的硬件技術(shù)和軟件設(shè)計，科遠DCS產(chǎn)品成功通過了國家電力公司的專家評審。

隨后，科遠團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北荊門。憑著在下關(guān)電廠積累的經(jīng)驗和信任，科遠團隊又在競標(biāo)中勝出，承接了一家大企業(yè)的DCS項目。有所不同的是，這個系統(tǒng)規(guī)模擴展了4倍，涵蓋了DCS的所有功能。

科遠一片歡騰，劉國耀卻很平靜，仿佛置身事外。在他看來，還遠不是慶功的時候，這將又是一場技術(shù)上的硬仗。

在那個炎熱的夏天，一樓的調(diào)試大廳像一個碩大的蒸籠，項目組所有技術(shù)人員，拉過一圈桌子，圍坐在唯一的大空調(diào)四周，埋首于成堆的資料，研究從未做過的課題，收集資料、認(rèn)真研究、編程測試。盛夏的熱浪好像蒸籠里的熱氣，劉國耀和大家卻不為所動，依然認(rèn)真探討問題。當(dāng)秋風(fēng)來臨的時候，技術(shù)方案終于成熟。團隊創(chuàng)造性地提出了設(shè)備級功能塊，全面地掌握了新的控制功能。有人開玩笑：“我們閉上眼睛，就能將數(shù)百頁圖紙像電影一樣逐一回放。”

然而，由于是改造項目，DCS在現(xiàn)場雖然安裝得很快，但當(dāng)進入整組調(diào)試的時候，突然出現(xiàn)運行故障。調(diào)試人員在操作站上發(fā)出一個指令，等待反饋信號的時間過長，DCS數(shù)據(jù)通訊嚴(yán)重阻塞。整個項目組一下子緊張起來，情緒也落入谷底，大家以為成功調(diào)試過后就能回家過端午節(jié)，卻被問題撲滅了希望。用戶的責(zé)難、超強工作的疲勞，像濃濃烏云籠罩在項目組成員的心頭。唯有見多識廣的劉國耀毫不在意，面色如常地解答員工的請教。年輕人看到他依舊談笑風(fēng)生，焦慮的心情漸漸緩和起來。

伴隨著成功，是一個又一個考驗。

2000年3月1日，杭州半山，國內(nèi)首次大規(guī)模地采用現(xiàn)場總線技術(shù)，科遠開創(chuàng)了國內(nèi)先河。在劉國耀執(zhí)掌這個先河的背后，是幾乎半個科遠團隊夜以繼日的工作?，F(xiàn)場總線技術(shù)首次應(yīng)用的問題接二連三，險象環(huán)生，直到整組啟動前24小時，才找到打開勝利之門的鑰匙。

劉國耀說：“我們的腦袋并不笨嘛！”

科遠著眼于自動化產(chǎn)業(yè)，基于劉國耀扎實的學(xué)術(shù)功底，率領(lǐng)團隊對發(fā)電企業(yè)全面、深入了解，融匯創(chuàng)新。采用新型傳感、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)，提出了“智慧電廠”完整解決方案。

科遠建設(shè)的國內(nèi)第一個“智慧電廠”，就是大唐泰州智慧電廠。

“這個‘智慧電廠有兩大亮點。第一，定期診斷。原本電廠是需要請專家到現(xiàn)場的，以便延長機器壽命，現(xiàn)在不用了，我們可以通過數(shù)據(jù)庫診斷，還可以做事故預(yù)報，最大程度地避免經(jīng)濟損失及安全事故。第二，節(jié)能減排。我們運用清洗機器人、智能燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)，在同樣發(fā)那么多度電的情況下，每度電可以降低2克煤耗，同時通過先進的控制技術(shù)和信息化管理手段，污染排放也降低了30%?！痹诤伎磥恚寕鹘y(tǒng)電廠與最前沿的技術(shù)相融合，能使老廠煥發(fā)青春，是一項非常令人激動的技術(shù)突破。

科遠的創(chuàng)新厚積薄發(fā)，一個又一個小目標(biāo)的疊加促成了大目標(biāo)的實現(xiàn)?？七h自主研發(fā)的國產(chǎn)自動化、信息化產(chǎn)品與解決方案，在打破國外壟斷的同時，幫助客戶從工業(yè)2.0升級到工業(yè)3.0，為中國工業(yè)自動化進程的推動做出了開拓性的貢獻。在劉國耀的引領(lǐng)下，科遠成為國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品線覆蓋智慧工業(yè)、智慧城市、智慧能源的專業(yè)團隊。

2020年5月1日，防控疫情常態(tài)化后第一個長假。江蘇江陰光大環(huán)保能源公司垃圾焚燒發(fā)電廠集控室里，領(lǐng)導(dǎo)與專家屏息以待。

當(dāng)操作員在DCS中點擊一鍵啟停按鈕時，龐大的汽輪機發(fā)出生動的轟鳴，自動完成升速、暖機、并網(wǎng)、帶負(fù)荷、升負(fù)荷的過程，自動調(diào)動與協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)，預(yù)定參數(shù)，預(yù)定運行。隨后汽輪機帶負(fù)荷，進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。停機不停爐、熱態(tài)啟動等多個工況的自動控制調(diào)試達到預(yù)定要求。

現(xiàn)場頓時一片沸騰，國內(nèi)第一個垃圾焚燒發(fā)電智慧改造項目正式投運。這套系統(tǒng)龐雜、運行時震動幅度控制在微米級的龐然大物，以前由于技術(shù)限制，啟動過程要靠人工或者半自動，耗費3～4個小時。眼下，只要輕輕按鍵，即刻就能啟動。光大環(huán)保員工的興奮溢于言表，把熱烈的掌聲送給合作方科遠智慧團隊。劉國耀的團隊完成國際首臺、國內(nèi)首創(chuàng)垃圾焚燒發(fā)電一鍵啟停改造項目，僅僅用了10天，而且是剛剛復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間。

“首創(chuàng)”“第一次”等耀眼的詞匯，在科遠智慧早就習(xí)以為常了。科遠創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和APP解決方案，入選工信部以及江蘇省首批試點示范和優(yōu)秀解決方案。談到這些被認(rèn)可的驕人成就，劉國耀語氣平和：“隨著新基建的熱潮，人人都在談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。但對于科遠來說，不算特別新了，我們?yōu)檫@個目標(biāo)，可以說一直在埋頭苦干?！?/p>

跟隨劉國耀的青年學(xué)子方正，如今擔(dān)任科遠控制系統(tǒng)工程中心總經(jīng)理。他告訴我，科遠之所以會有這樣的成績，一個很重要的原因，就是劉國耀一直親手抓科研，這與他在高校的科研理想有關(guān)。劉國耀創(chuàng)業(yè)以來，從未放松過技術(shù)研究，他是一位真正懂技術(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?！白尮I(yè)充滿智慧，讓智慧創(chuàng)造價值”，劉國耀打造了科遠的智慧夢想，也一步一步地親手將夢想變成現(xiàn)實。

熟悉劉國耀的人有一個共識，科遠做智慧工業(yè)，是劉國耀燃起的一把火，這把火在他心頭從沒有熄滅過。他的同事都記得，科遠當(dāng)時只有一輛桑塔納，其他人沒買車也沒駕照，要去企業(yè)談業(yè)務(wù)，劉國耀就是司機，拉著技術(shù)骨干上高速跑長途。到企業(yè)解決技術(shù)難題，主講人仍是劉國耀，一團亂麻被他梳理得一清二楚?；貋碜黾夹g(shù)方案，也是劉國耀提出思路。在技術(shù)疆場上馳聘，劉國耀好像有用不完的精力，用火一樣的熱情感染著整個團隊。

三、使命與擔(dān)當(dāng)

什么是成功？劉國耀說：“古人講，窮則獨善其身，達則兼濟天下。我認(rèn)為成功標(biāo)準(zhǔn)有三。一是為官一任，造福一方;二是學(xué)術(shù)上有建樹，對未來有影響;三是創(chuàng)業(yè)者當(dāng)懂得回報，飲水思源?！?/p>

2016年，東南大學(xué)校慶，劉國耀與胡歙眉聯(lián)名向母校捐贈4300萬元，用于教學(xué)大樓建設(shè)、實驗室條件及設(shè)備的改進，以培養(yǎng)國內(nèi)自動化及信息化專業(yè)人才。這是當(dāng)時東大校史上捐資最大的個人捐款。

飲水思源，劉國耀在東南大學(xué)求學(xué)8年，工作10年，他從未忘記母校的悉心培養(yǎng)。談及捐款的初衷，劉國耀的話發(fā)自內(nèi)心：“我們上學(xué)時都要搶自習(xí)座位，當(dāng)了老師又要搶實驗室。我希望能盡自己所能，給母校學(xué)子改善教學(xué)科研條件，幫助他們成才，更好地回報社會?！?/p>

把母校長遠建設(shè)放在心上，劉國耀與胡歙眉在東大設(shè)立科遠自動化獎學(xué)金，迄今已表彰鼓勵了200多位學(xué)子。

回報母校東大的愿望達成了，胡歙眉知道，劉國耀還有一個心愿，就是回報家鄉(xiāng)牛塘。

2017年11月，微涼的秋風(fēng)里綠葉變成了金黃，蒙蒙細(xì)雨給江南鄉(xiāng)村畫出水墨的韻味。劉國耀回到了常州南城區(qū)牛塘鎮(zhèn)，這是他呆過17年的故鄉(xiāng)。早些年的時候，他每年都會回來，后來父母親年紀(jì)大了，他把父母接到南京居住，回家鄉(xiāng)的機會就更少了。然而，他與家鄉(xiāng)幾位老同學(xué)的聯(lián)系卻沒有斷過，此次也是應(yīng)老同學(xué)的邀請，回來看看家鄉(xiāng)的變化。

在牛塘商會的年會上，劉國耀致辭：“‘少小離家老大回，鄉(xiāng)音無改鬢毛衰。我對這句詩有著最深的體會。我現(xiàn)在頭發(fā)已經(jīng)花白了，但是我的普通話卻還一直留有牛塘的口音?！彼恼Z氣是平和的，情感是真摯的。一句話勝過千言萬語，其中包含著怎樣的情感？劉國耀心里明白，胡歙眉心里明白，他的老同學(xué)也明白，其中飽含著的是對家鄉(xiāng)和故土的依戀和牽掛。

回到牛塘白家社區(qū)的劉國耀，當(dāng)他見到家鄉(xiāng)的親戚和老同學(xué)，當(dāng)他滿耳朵都是牛塘方言回響時，家鄉(xiāng)的一橋一水在記憶里浮現(xiàn)。早年當(dāng)中醫(yī)的爺爺似乎就在他面前，教誨他要為家鄉(xiāng)多做善事。他決定要實現(xiàn)第二個愿望，于是他以個人名義出資200萬元，在白家社區(qū)設(shè)立一筆國耀百萬光彩基金，用于資助社區(qū)生活困難的人員。

原先劉國耀與白家社區(qū)約定，這筆基金每年認(rèn)捐10萬，分20年捐齊。然而，劉國耀從牛塘回到南京，提前兌現(xiàn)了承諾。如今100萬元已經(jīng)提前到賬。劉國耀還說，未來將考慮在牛塘成立一個軟件公司，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面來回饋生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)。劉國耀說：“多少年來，我一直希望有一天能回報生我育我的家鄉(xiāng)，我想未來通過牛塘鎮(zhèn)商會的平臺，多做助力牛塘發(fā)展的事情，為把我們共同的家鄉(xiāng)建設(shè)成強、富、美、高的新牛塘貢獻我的綿薄之力。”

劉國耀擔(dān)任董事長的同時，也擔(dān)任了這家企業(yè)的黨委書記。他身為入黨35年的老黨員，始終記得自己的入黨誓言，始終記得南京工學(xué)院名譽院長錢鐘韓先生告誡學(xué)生們的話：“我們做任何事，尤其是搞科研，在遇到任何挫折和委屈的時候，都要牢記一點，自己的目標(biāo)是為了社會，為了人類的未來做出貢獻，不能因為一點小困難就喪失了信心與動力?！?/p>

“共產(chǎn)黨員越是困難越要迎難而上，越到關(guān)鍵時候越要能頂?shù)米??！眲腰h員的奮斗精神，看作企業(yè)創(chuàng)業(yè)的法寶。

如何抓好企業(yè)黨建，是劉國耀時常思考的重要問題。他覺得，共產(chǎn)黨員應(yīng)該是有理想、有本領(lǐng)的骨干力量。經(jīng)過多年探索，劉國耀帶領(lǐng)科遠探索形成“雙提升、雙培養(yǎng)”計劃，實行業(yè)務(wù)骨干和黨員雙向培養(yǎng)，選拔科技人才擔(dān)當(dāng)支部書記職務(wù)，將支部書記配置到科研重要崗位。

“共產(chǎn)黨員凝聚的攻堅克難、敢于爭先的精神，也是我們企業(yè)不斷創(chuàng)新的奧秘所在?！眲珗蟪鲆唤M數(shù)字，在這家千余名員工的民營企業(yè)中，有156名黨員，其中70%以上都處在高管位置。

劉國耀說：“傳承黨組織的優(yōu)良作風(fēng)，用好批評與自我批評這一利器，讓科遠走出了‘大企業(yè)病的發(fā)展誤區(qū)?！?/p>

有一次年度總結(jié)會上，劉國耀收到一條來自基層黨員職工的意見：“和員工交談時，以工作居多，知心話少了。”這讓他反思：公司規(guī)模越來越大，員工越來越多，他們的思想狀態(tài)如何？家庭有沒有困難？個人問題解決了沒有？不了解這些，就容易和員工疏遠，很難形成戰(zhàn)斗力。

為此，劉國耀以黨委書記的身份，號召全體員工提意見，收集匯總并逐條改進。他最喜歡聽到來自一線員工的聲音。

“善待員工，不忘一起打拼的經(jīng)歷”，是劉國耀與胡歙眉時常商討的話題。不論是初創(chuàng)時期的十來位元老，還是如今1800人的團隊，只要是對科遠有貢獻、有示范作用的員工，企業(yè)的獎勵向來毫不吝嗇。公司每年優(yōu)中選優(yōu)，評選“科遠之星”“未來之星”，分別給予6萬旅游基金及20萬元安家費。精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，增強了企業(yè)的凝聚力。

在科遠智慧黨委會上，劉國耀與黨委成員交心，提出“做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要服務(wù)國家和造福社會”。他帶領(lǐng)公司創(chuàng)新發(fā)展的同時，從未忘記肩上擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，熱心于各類社會慈善活動，牽頭組織南京市“萬企幫萬戶”資助困難家庭活動;帶頭參加抗震救災(zāi)捐款;連年參加江寧區(qū)“光彩事業(yè)圓夢行動”，資助在校貧困大學(xué)生;向敬老院、康復(fù)中心、社會福利機構(gòu)的老人和兒童發(fā)放實物救助，把科遠的溫暖和關(guān)懷傳遞到社會各個角落。

劉國耀長期堅持投身教育及公益事業(yè)，贏得了社會各界的廣泛贊譽，曾榮登2017年福布斯“中國慈善榜”。

如今走進科遠總部，隨處可見布置亮麗的黨建陣地，紅色書籍和黨建標(biāo)識鑲嵌在整面墻壁上。豐厚的紅色基因，營造出濃厚的正能量。形式多樣的黨建引領(lǐng)，給企業(yè)發(fā)展注入了強勁動能。

“國家，社會;初心，使命”，這是劉國耀講話的關(guān)鍵詞?；赝七h一路的歷程，就是知行合一的范本。

鄧小平說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。習(xí)近平說，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。劉國耀覺得，做一個合格的共產(chǎn)黨員，就是要為中國夢添磚加瓦，祖國的需要就是共產(chǎn)黨員的志向。

當(dāng)我采訪劉國耀時，他剛回到南京，就召開科遠智慧的黨委黨史學(xué)習(xí)教育動員會，作為黨委書記的他發(fā)表講話：“要在公司內(nèi)部營造知史愛黨、知史愛國的濃厚氛圍，匯聚奮斗‘十四五、奮進新征程的強勁力量，譜寫科遠智慧‘十四五發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年?！?/p>

企業(yè)做大做強后如何基業(yè)長青？這既是一名共產(chǎn)黨員企業(yè)家，也是一個集團黨委書記必須解決的問題，劉國耀回答道：戒驕戒躁，再接再厲，關(guān)鍵時刻共產(chǎn)黨員要挺身而出，繼續(xù)艱苦奮斗，創(chuàng)新永遠在路上！

作者簡介：

傅寧軍，國家一級作家，中國作家協(xié)會會員、中國報告文學(xué)學(xué)會理事。發(fā)表長篇報告文學(xué)與紀(jì)實文學(xué)十余部，曾獲全國及省市文學(xué)獎。

責(zé)任編輯/盧旭