徐忠才

（甘肅省公路建設(shè)管理集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著我國新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，公路工程項目逐漸增多，整體建設(shè)水平也在不斷提高。對于工程建設(shè)而言，現(xiàn)場施工管理作為一項關(guān)鍵內(nèi)容，將在很大程度上影響到綜合管理的有效性。這一環(huán)節(jié)的工作一旦出現(xiàn)問題，將給后續(xù)工作帶來安全隱患。公路工程施工精細(xì)化管理是近年來我國提出的一種新型管理模式，與傳統(tǒng)的管理方法對比有了很大的進(jìn)步，可以在很大程度上提高綜合管理的質(zhì)量。因此，有必要以完善公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，全方位提高，維護(hù)公路工程項目建設(shè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，如圖1所示。

圖1 公路施工現(xiàn)場

1 公路工程項目施工精細(xì)化管理中存在的問題

近年來，公路工程取得了飛速的發(fā)展，在實際施工中，會受到各種因素的影響[1]。

1.1 實行精細(xì)化管理的人員水平不高

在建設(shè)公式項目工程中，管理工作人員的素質(zhì)有著重要的意義，建設(shè)一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊對建設(shè)公司有著巨大作用。在平常的施工過程中，要認(rèn)真按照精細(xì)化管理的要求，執(zhí)行工程的規(guī)范要求，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場，約束施工人員，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。然而在實際施工進(jìn)行中，有關(guān)技術(shù)專業(yè)人員的技術(shù)水平不夠高，技術(shù)能力不夠出眾，很難面對現(xiàn)代施工的要求，沒法規(guī)范按照管理要求執(zhí)行，對公路工程建設(shè)產(chǎn)生了不良影響。

1.2 安全隱患難查

由于目前我國的公路項目管理，讓這些項目隱藏著很多的安全問題。施工現(xiàn)場施工材料不定點堆放，施工工具到處亂放，隨處可見雜物和廢棄物，讓施工現(xiàn)場增加許多安全問題。由于公路施工現(xiàn)場周圍情況雜亂，管理難度很大。而現(xiàn)場施工人員普遍素質(zhì)偏低，多數(shù)人還沒有意識到施工現(xiàn)場安全的重要。有些人在施工現(xiàn)場不穿戴安全帽，有的施工現(xiàn)場安全標(biāo)識不明顯，有的施工設(shè)備老化、破舊、有故障。這些問題不斷積累，成為施工過程中的重大安全隱患。一旦出現(xiàn)任何問題，就會影響整個建設(shè)工程的順利進(jìn)展。

1.3 不重視精細(xì)化管理

我國在公路工程項目的發(fā)展中，大多對精細(xì)化管理都不重視。管理工作在公路施工現(xiàn)場中是一項尤為重要的部分，但很多管理人員覺得這是一項很平常的工作，沒有什么進(jìn)步空間，所以也不需要深入研究與改革。他們覺得只要平常經(jīng)驗到位、常識豐富，就可以對精細(xì)化管理所碰到的問題進(jìn)行分析解決。其實，施工項目現(xiàn)場管理需要很強(qiáng)的專業(yè)功底，對員工的要求也很高。如果不注重思想觀念，容易導(dǎo)致人員支持不足等問題，直接影響到管理效果的提高。

1.4 缺少信息技術(shù)的精細(xì)化管理

從現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢來看，信息技術(shù)是現(xiàn)在社會運行系統(tǒng)的中心，在開展公路項目精細(xì)化的管理過程中，信息技術(shù)的支持是很重要的。在實踐精細(xì)化的管理時，因為對信息技術(shù)的無效使用，使得精細(xì)化的管理效果不明顯，已是制約綜合發(fā)展的因素所在。在進(jìn)行精細(xì)化管理中，對于信息技術(shù)的使用還停留在以前的模式，即對于精細(xì)數(shù)據(jù)的輸入和存儲，沒有真正的數(shù)據(jù)和智能化管理。怎樣通過精細(xì)化的管理來尋找合適的管理方法，提高信息管理的效果，是項目工程所要面對的挑戰(zhàn)。

2 公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的意義

公路工程建設(shè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的一項重要措施。為了更好地保證我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠有強(qiáng)大的發(fā)展實力，我們應(yīng)該重視公路工程的發(fā)展[2]。

公路工程建設(shè)的精細(xì)化管理可以實現(xiàn)工程造價的控制。大部分施工公司都是為了實現(xiàn)效益最大化，公路工程項目亦是如此。在給人們建立一個良好的交通環(huán)境時，也能提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公路工程建設(shè)需要滿足更多的要求，特別是現(xiàn)場施工涉及的內(nèi)容更多，這就要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，以保證工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理運作的開展，在很大程度上可以保證公路工程的順利施工。通過全面、多角度的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)了許多問題，并采取了有效的方法加以解決。管理者在工作中通常需要根據(jù)具體的施工情況。精細(xì)化管理要求統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局，以促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。

公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理還可以充分發(fā)揮現(xiàn)場施工的有利因素，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，促進(jìn)施工材料、設(shè)備和人員的應(yīng)用體現(xiàn)相應(yīng)的作用。施工管理人員通過精細(xì)化管理，引導(dǎo)員工體現(xiàn)主觀能動性，創(chuàng)新施工技術(shù)和方法，維護(hù)工程的正常運行。公路工程項目施工精細(xì)化管理可以提高項目的整體綜合效益，合理配置各種施工管理資源，從而達(dá)到協(xié)調(diào)施工資源的目的，對施工企業(yè)產(chǎn)生效益具有很大的實質(zhì)性作用和施工單位。因此，探索正確的創(chuàng)新方法，構(gòu)建新的管理架構(gòu)，整合公路工程施工現(xiàn)場和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的開發(fā)實踐，具有十分重要的意義。所以，精細(xì)化的管理對公路項目的施工現(xiàn)場的發(fā)展有著重大意義，提高自己的頭腦認(rèn)識，整合管理資源，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，最大限度發(fā)揮施工場地的生機(jī)，實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)新管理。

3 提高公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和進(jìn)步，公路工程建設(shè)得到了廣泛的應(yīng)用，這不僅提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，也使得公路工程建設(shè)的質(zhì)量越來越受到人們的重視，那么就必須讓公路施工項目通過精細(xì)化的管理，從而有效提高公路工程施工質(zhì)量，加快公路工程施工進(jìn)度[3]。

3.1 增強(qiáng)公路工程施工人員的職業(yè)意識

目前，我國公路工程施工人員技術(shù)水平普遍，綜合素質(zhì)不高，是影響項目工程質(zhì)量和項目進(jìn)度的直接因素。大多數(shù)施工人員思想觀念落后，缺乏時代進(jìn)取精神，對安全和質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，給施工過程管理帶來困難。管理者缺乏凝聚力，行為懶惰，容易與施工人員發(fā)生沖突，很難在工作中實現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步。這就要求有關(guān)管理部門組織培訓(xùn)施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安全文化教育，把素質(zhì)培訓(xùn)落實到日常工作中，使之經(jīng)?；⒅贫然?、堅持不懈，不僅在思想教育上，而且在實踐中要提高施工人員的安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全生產(chǎn)價值觀，做好安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)上下級，確保公路工程施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。

3.2 確定成本精細(xì)化管理計劃

公路工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容很多，涉及很多復(fù)雜的程序。在整個管控過程中，要確定成本，堅持精細(xì)化管理的方法，盡快更新成本活動。另外，還要注意人工成本的控制。我們可以從勞動單價和勞動績效兩個方面來優(yōu)化組合勞動的使用。在控制階段建立獎懲機(jī)制，確保每個員工按照施工過程完成任務(wù)。面對任務(wù)超額的工作人員進(jìn)行獎賞，適當(dāng)獎勵后降低人工成本。在材料采購階段，和信任的供應(yīng)商成為穩(wěn)固的合作伙伴，把材料采購的成本降低，保證裁量的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理，才能避免浪費。

3.3 增強(qiáng)精細(xì)化管理意識

精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的管理理念和方法，要想在公路工程中更好地實施精細(xì)化管理，就要提升項目施工人員的精細(xì)化管理理念，做好分工。在精細(xì)化管理模式下，要求在具體施工過程中全面細(xì)化施工目標(biāo)，確保各施工環(huán)節(jié)的造價控制在最低水平，進(jìn)一步提高工程效率；對施工人員提出更高要求，始終把公路工程質(zhì)量作為總體目標(biāo)。同時，考慮到公路施工現(xiàn)場工作復(fù)雜，往往涉及多個項目部門，還需要改善各部門之間的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，明確各部門相互協(xié)作的必要性和重要性。

3.4 增強(qiáng)施工安全性

粗放型管理不重視施工人員人身安全。即使有相關(guān)的安全施工制度，很多管理人員對違規(guī)操作視而不見。施工的安全是精細(xì)化管理較為重要的一部分，不僅要提高施工人員的人身安全，而且要保證施工財產(chǎn)的安全。施工前對管理人員和施工人員進(jìn)行全面的施工安全和規(guī)范培訓(xùn)，了解安全施工的重要性，提高安全施工意識和責(zé)任感，降低安全風(fēng)險。對于施工設(shè)備和施工材料的安全管理，關(guān)鍵是提高材料和設(shè)備的規(guī)范性，降低在施工過程中的材料浪費和對機(jī)器設(shè)備的損壞。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程管理中的精細(xì)化管理，可以將繁雜的公路工程項目轉(zhuǎn)化為簡單特定的項目，可以有效提高工程項目的質(zhì)量，保證公路項目工作人員的安全，正確使用資源。同時，精細(xì)化管理不但可以對全部的資源進(jìn)行規(guī)劃，還可以對部分資源進(jìn)行改善，讓資源配置分配到合適的環(huán)節(jié)。它不僅提高了公路工程的施工效率，進(jìn)而縮短了公路工程的施工周期，還提高了公路工程的質(zhì)量，大大降低了項目成本，提高了公路施工團(tuán)隊的競爭力。