林培欽

（廣州市璧湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東廣州 510630）

0 引言

社會的高速發(fā)展令人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時房地產(chǎn)開發(fā)商對于高層項目開發(fā)節(jié)奏要求越來越嚴(yán)，這本身就是一個矛盾，如果處理不好，會給一個企業(yè)帶來大量“群訴”事件，對政府部門社會穩(wěn)定管理也不利。所以在精裝交付的住宅項目中，在保證安全和質(zhì)量前提下合理進(jìn)行穿插施工能夠有效提高施工效率，節(jié)約工期，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。因此，有必要對精裝交付住宅項目穿插施工高效管理應(yīng)用進(jìn)行研究。

1 背景調(diào)研與相關(guān)介紹

在精裝交付住宅項目中，應(yīng)該嚴(yán)格按照“三提、三減、三零”的原則選用新的建造技術(shù)，以此來保證穿插過程的進(jìn)度和質(zhì)量。其中三提是提高預(yù)制率、工效、一次成型，而三減則是減少工序、人工、濕作業(yè)，三零是零開裂、零滲漏、零空鼓問題，只要在項目前期策劃和施工過程中能夠以終為始，每一道穿插工序都能考慮到產(chǎn)品交付給業(yè)主后的最終呈現(xiàn)，就能提高客戶對于產(chǎn)品的滿意度[1]。

穿插分為立面及平面兩個維度，本文定義為“三豎三橫”的全穿插建造模式，如圖1所示，即在施工中通過N-X任務(wù)分解實現(xiàn)塔樓內(nèi)裝、外裝、機電安裝隨主體施工由下往上流水；通過總平先行實現(xiàn)市政、景觀不占用關(guān)鍵路線，和塔樓同時達(dá)到驗收條件。此時以項目為核心，內(nèi)部資源（報建、研發(fā)、招采、工程職能）橫向協(xié)同，外部資源（壟斷資源、分供方資源、政府資源）縱向打通，保障建造方法落地執(zhí)行尤為重要。評判穿插是否成功，可以從工期的維度進(jìn)行，表1為穿插體系的考核標(biāo)準(zhǔn)，其中N-X的定義為：主體的第X層在澆筑混凝土，而首層或二層已經(jīng)達(dá)到精裝完工的狀態(tài)，此時部品部件的安裝根據(jù)交付的合同工期決定是否插入。

表1 穿插評判體系

圖1 三豎三橫穿插建造模式

2 穿插體系與方法分析

穿插施工高效管理的主要原則可以分為以下幾點：①安全性原則。安全性是建筑施工中的第一原則，各個工序得以順利搭接的核心關(guān)鍵便是施工條件足夠安全；②科學(xué)性原則。穿插施工對于建造方法選取的科學(xué)性的要求極高，目前能保證質(zhì)量穩(wěn)定的主流方式是選取爬架、鋁模、全混凝土外墻、高精砌塊、薄抹灰；③規(guī)劃性原則。在住宅施工中，規(guī)劃性原則是保證穿插施工得以順利進(jìn)行的根本，提前對資源、圖紙、界面進(jìn)行規(guī)劃，過程中需不斷糾偏，通過月度例會、周例會、生產(chǎn)日會緊咬每道工序，確保穿插模型的實現(xiàn)。

在土建豎向穿插作業(yè)中（N～N-8），要結(jié)合需求選擇適合的建造方法，由于每層施工需求各有不同，所以必須找出適合的建造方法才能夠促使施工效果達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量。在土建階段，主要分項工程類別為鋼筋、模板、墻柱模板調(diào)整。在施工階段，為了保證支模、澆筑得以順利完成，就應(yīng)該將實測人員控制在5名以上，然后需要確定鋁模銷釘與拉頂加固數(shù)量是否滿足工程方案。在面對廚房、衛(wèi)生間等一系列結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該提前進(jìn)行砌體的穿插施工，以此來保證施工效果。在機電豎向穿插施工中，要注意給水管、水電管線等設(shè)備的預(yù)埋質(zhì)量[2]。精裝濕作業(yè)豎向穿插（N-9～N16）同理，通過合理前置才能夠令施工質(zhì)量得到大幅提高，此處要求精裝單位需要提前招標(biāo)，精裝單位管理人員需要提前介入，對移交前置問題進(jìn)行暴露，同時對工藝樣板、移交樣板、樣板房進(jìn)行施工，前期控制好主體階段實測實量，特別是廚衛(wèi)間墻面垂直度及平整度，避免因為施工不當(dāng)而影響到穿插施工效果。由于穿插施工對技術(shù)要求較高，必須提前明確施工方法，這樣才能夠按部就班地順利完成作業(yè)。

除此之外，在豎向N-X穿插模型中，要結(jié)合施工需求來保證施工效果，不同層數(shù)對于施工的側(cè)重點各有不同，例如N層建筑類別為鋼筋、模板、混凝土作業(yè)層，在施工時應(yīng)該關(guān)注施工人員數(shù)量，其中鋁模、鋼筋、水電工數(shù)量每500m2應(yīng)該分別控制為32、15、8人。在水電預(yù)埋時，應(yīng)該將預(yù)埋工作穿插在鋼筋模板工作中，并對工作協(xié)調(diào)、塔吊運輸?shù)裙ぷ麟y點進(jìn)行重點關(guān)注。需要注意的是，因為全剪外墻結(jié)構(gòu)具有拉縫安裝難度大的特征，所以必須提前明確班組，確保入場之后能夠及時開展施工。對于工程項目而言，不同層級需要面對的施工內(nèi)容往往各不相同，只有找出適合的施工方式，才能夠令穿插施工真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用[3]。

3 穿插施工注意要點

3.1 穿插施工前期策劃要點

穿插前期策劃，必須注意以下幾點：①鋁模深化問題。施工期間應(yīng)該切忌出現(xiàn)鋁模的“過度深化”問題。通過對墻身大樣圖以及外立面節(jié)點大樣進(jìn)行分析，找出鋁模支模困難的線條，通過對其進(jìn)行優(yōu)化能夠提高支模和拆模的效率，進(jìn)而加快施工進(jìn)度；另外還應(yīng)該結(jié)合防滲漏要求及業(yè)主后期使用敏感點進(jìn)行鋁模深化，將企口、滴水線、各類門窗型材壓槽等節(jié)點一次深化出來；②精裝節(jié)點。在面對精裝節(jié)點時，應(yīng)該注意容差問題，如廚房門套線及窗邊抹灰收口等；③圖紙深度。鋁模深化設(shè)計開始時間應(yīng)該控制在圖紙會審結(jié)束后，此時圖紙內(nèi)容基本已經(jīng)穩(wěn)定；④樣板點評。大批量施工前應(yīng)該做好樣板先行及樣板點評，即鋁模預(yù)拼裝點評、首層拆模點評、砌體及機電安裝點評。

3.2 外立面穿插控制要點

外立面穿插施工需要注意以下幾點：①總包單位的外墻打磨班組會與外墻涂料施工單位的膩子班組出現(xiàn)施工沖突。因為當(dāng)外墻打磨進(jìn)度落后時，若爬架速度過快，就將會影響到膩子班組的施工時間。因此為了提高施工質(zhì)量，避免同類問題發(fā)生，就應(yīng)該加強對于相關(guān)單位的交底工作，并確認(rèn)移交標(biāo)準(zhǔn)以及上第三方的時間標(biāo)準(zhǔn)，另外還可以通過要求總包集中培養(yǎng)打磨班組來增加打磨效率；②因人員問題而導(dǎo)致耐火窗安裝進(jìn)度落后。耐火窗單位的一般特點為項目多，但每個項目的耐火窗的工程量相對較少，所以應(yīng)該在施工之前與耐火窗單位老板進(jìn)行溝通，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理留足材料生產(chǎn)時間，并及時跟進(jìn)，尤其注意防火窗生產(chǎn)時間至少要控制在30d以上。另外，建議界面劃分上，可采取耐火窗給鋁窗單位施工，或者耐火窗單位供貨，鋁窗單位施工的方式；③鋁窗、欄桿進(jìn)度正常，但空調(diào)飄板防水施工滯后。在前期工程中，因為工作面相對較少，所以會導(dǎo)致防水單位的班組出現(xiàn)窩工的情況，當(dāng)多棟建筑全部達(dá)到安裝條件之后，便可以形成流水作業(yè)。另外，建議界面劃分上可將空調(diào)飄板防水的工程量劃分給總包單位；④關(guān)于施工電梯搭設(shè)，應(yīng)該讓施工電梯按照每兩層進(jìn)行附一次墻，以此來保證電梯能夠順利進(jìn)入兩層；⑤在窗框打膠時，應(yīng)該等涂料面漆之后進(jìn)行打膠，這種打膠模式能夠有效提高打膠觀感。

3.3 戶內(nèi)穿插施工注意要點

戶內(nèi)穿插有八大常見的質(zhì)量控制難度和要點，分別為：反坎一次成型效果差、剪力墻成型觀感差、剪力墻后開槽通病、抹灰后開槽通病[4]、抹灰陰角裂縫、樓層截水效果一般、飄窗、衛(wèi)生間早拆頭拆除過早、結(jié)構(gòu)拉縫板設(shè)置不到位。其中對于鋁模支撐的管控，要保持敬畏心。實際施工過程中，班組拆模時容易擾動早拆頭，造成二次回頂，特別是廚衛(wèi)間會存在滲漏隱患。過程中一定要加強鋁模班組交底，制定專項獎懲機制，嚴(yán)懲此類不規(guī)范施工現(xiàn)象。另外，過程中土建單位對精裝修單位的工作面移交應(yīng)該提到最高級別的移交工序進(jìn)行把控。土建移交精裝是個“老大難”問題，特別是穿插項目更應(yīng)該過程中強力管控，必要時每天要求施工單位、監(jiān)理進(jìn)行生產(chǎn)日會，配足資源，在總包合同中約定，樓棟棟號長需在土建移交精裝階段再設(shè)置一名，專門針對標(biāo)高移交、廚衛(wèi)工作面移交、基層清理、沖筋打磨、天花打磨、水電整改、收邊收口、抹灰面1m線移交等關(guān)鍵工序進(jìn)行管控。

4 結(jié)論

總而言之，精裝交付住宅項目穿插施工管理是保證項目施工效率、質(zhì)量的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)建設(shè)過程中工程管理崗位的重要崗位職責(zé)之一。穿插體系的構(gòu)建和落實，需要做到圖紙深化及時性和合理性（尤其鋁模切忌過度深化）、N-X工序搭接順暢、土建移交精裝修管控、施工界面劃分合理、建造方法選取合理、穿插施工質(zhì)量把控得當(dāng)，過程中還需不斷拉通內(nèi)部職能資源和外部環(huán)境資源。相信隨著更多工程行業(yè)從事者了解到穿插施工的重要性，精裝交付住宅項目穿插施工高效管理體系一定會變得更加完善。