梁信星

（深圳順豐泰森控股（集團）有限公司，廣東 深圳 518052）

（1）2020年10月至今負責：南寧沙井BTO項目、佛山順德中轉(zhuǎn)場搬遷項目、南寧空側(cè)場地項目、東莞大朗中轉(zhuǎn)場搬遷項目、茂名高新集散點升級中轉(zhuǎn)場項目；任項目經(jīng)理。

（2）2009—2020年10月份負責：順德拔萃實驗學校一期、二期裝修項目、順德拔萃實驗學校園建、體育場、游泳池、市政項目，任項目經(jīng)理；陳村碧桂園24班教學樓、宿舍樓項目任項目負責人；佛山順德國通工業(yè)倉儲園區(qū)一期B區(qū)倉庫一~倉庫八、綜合樓六項目任項目技術(shù)主管；配送中心一~三座項目、2號辦公樓項目任項目土建主管；佛山順德國通工業(yè)倉儲園區(qū)市政工程項目任項目負責人；總部辦公樓項目任項目土建主管。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 事前控制

建筑工程管理工作是一項復雜的工作，包括多方面的管理工作，其中，對建筑工程的影響最明顯的就是進度管理。將進度管理有效應用到建筑工程管理中，可以讓各個單位和部門明確自己的工作職能、目標和責任等，只有這些分工明確了，建筑工程才能順利進行。同時，進度管理還能夠?qū)ㄖこ痰墓芾硪?guī)程進行明確和細化，為這個管理工作提供管理依據(jù)，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，從各個方面對質(zhì)量管理操作流程進行檢查和調(diào)控，使其更加科學與規(guī)范。

1.2 事中管理

把進度管理應用到建筑工程項目的質(zhì)量計劃中，能促進建筑工程施工更加協(xié)調(diào)，同時能讓施工人員更加認真積極的對待每一道施工工序。在事中管理的過程中，進度管理可以管理和照顧到每個工序質(zhì)量的因素，對每個質(zhì)量管理的點進行管理細化和檢查，對治療統(tǒng)計資料和控制圖表進行及時的檢查和管理工作，同時可以監(jiān)督施工流程等的規(guī)范性，總之，良好有效的進度管理能保證這個工程的施工質(zhì)量以及工程中各個工序的開展。

1.3 事后自檢

事后自檢在建筑工程管理中心也是極其重要的一項基本管理任務。在建筑工程在進行事后自檢的過程中，充分應用進度管理，不僅能夠讓已經(jīng)完成的各項工程進行更加嚴格的自檢，同時確保自檢工作嚴格按照國家相關質(zhì)量評定標準來進行，更重要的是，在進度管理的輔助下，有關人員能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題，這樣就更快地提高了建筑工程的整體質(zhì)量。

2 對于安全管理進度管理的重要意義

2.1 有助于協(xié)調(diào)建成安全管理體系

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，要保證建筑工程安全管理的有效性，就必須嚴格把關相關制度，同時，要建立相對于的法律法規(guī)，這樣才能確保建筑施工的安全。施工進度管理可以幫助建立一個安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)必須由該項目的施工經(jīng)理為首，把項目安全管理的各個目標分配到每個相對應的項目中，要落實到每個項目成員頭上，不管是項目管理人員還是每個成員的安全管理責任都有所提高和細化，在進度管理的協(xié)助下，就可以在具體安全和生產(chǎn)中把這個安全管理應用進來，與其他相關的管理一起相互銜接，形成嚴密的安全管理體系。

2.2 推進安全管理工作展開

在實際的建筑工程中，由于各種原因，安全管理常常會落實不到整個施工中，或者在某個施工項目上，存在安全管理方面的紕漏。進度管理這個管理的性質(zhì)由于與時間相關，要想把建筑企業(yè)的運營水平提升上來，其中一個很有效的方法就是把進度管理融入安全管理中。原因在于，在進度管理的作用下，安全人員整體的教育水平能夠得到提高，同時，能夠?qū)Π踩芾淼南嚓P制度能夠得到更加有效地落實，這樣，每個項目都能夠順利有效地開展和推進。

2.3 協(xié)同安全技術(shù)交底工作的開展

安全技術(shù)交底工作在建筑工程施工管理中，相比于其他工作，有很強的技術(shù)性，不僅能為施工安全加一重保證，還能促進項目全面展開各項工作。但是在項目管理過程中，安全技術(shù)交底工作常常因為各種原因被延遲。把進度管理應用到安全管理工作之中來，就可以督促安全員盡快把相關工作以書面形式簡潔清楚地呈現(xiàn)出來，這樣就促進了這項工作的順利開展，提高了工作的效率。進度管理的開展和運用，對于安全管理是否能夠及時、有效的進行實施和推進，都有其特殊的意義和價值。

3 對于成本管理進度管理的重要意義

3.1 成本預算

建筑工程管理過程中，其中一項很重要的工作就是成本預算，這直接關系該項目在整個工程中是否實施以及實施的質(zhì)量。但是成本預算工作本身受到很多因素的限制，比如地理環(huán)境、相關政策等，都能影響到成本預算工作的開展和工作效果。在成本預算工作中可以應用上進度管理，對于工作的推進和進行都有很多好處。

比如說，通過進度管理，可以把成本管理中存在的各種問題進行快速及時的協(xié)調(diào)，這里指的是一些技術(shù)和經(jīng)濟問題；再有對于外界各種環(huán)境的變化，通過進度管理可以有更準確的了解，然后可以幫助成本預算制定相應的管理措施；最后，通過進度管理的實施，對于施工成本目標的測算和分析所采用的方法，能夠更加合理有效，同時也能更加科學。

3.2 成本控制

對整個建筑工程進行成本管理，就必須進行成本控制，要采取相應的措施來消除施工中與計劃不符的情況，還要要求成本控制人員能夠預見施工過程中可能與計劃產(chǎn)生偏頗的情況，并采取有效措施。如果施工過程的不規(guī)范，過于混亂，就會導致施工的成本控制工作出現(xiàn)困難，建筑工程的經(jīng)濟效益就會被降低。而且如果在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照進度管理工作進加快施工進度，企業(yè)就會通過增加施工成本的方式來提高施工速度，這樣既不利于成本的控制還會影響施工的質(zhì)量。所以說，要在工程中進行有效的進度管理，讓建筑工程能夠及時有效的完成，這樣控制了施工的成本，有利于成本控制工作的開展，還可以對建筑工程的質(zhì)量有一個良好的保障。另外，對于建筑工程資源的合理預測，也離不開進度管理工作的幫助，如圖1所示。

圖1 資源需求量計劃

4 保證施工單位利益

企業(yè)的效益不管在什么時候都是企業(yè)在進行施工過程中，需要充分考慮的一項因素，對于建筑企業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)為了能讓自己的投資得到最大限度的回報，在不影響施工質(zhì)量的基礎上，一般都會進行進度管理，全面監(jiān)管施工的難易程度和周期，還要根據(jù)工程規(guī)模的大小對項目的各個方面進行管理和監(jiān)督，然后及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并協(xié)調(diào)各個情況，來給出最準確科學的解決對策。而且，在這個層面，如果能對施工中的每個問題，通過進度管理來進行整體分析和解決，就減少了施工過程中走的彎路也能減少資金的投入。這樣也就達到了通過進度管理來最大限度提高施工單位投資利益的目的。

5 保證施工按時完工

在所有的建筑工程建設的初期，建筑工程的相關企業(yè)都會對工程完工的時間做好一定的限制，如果沒有特殊不可抗拒的情況和原因，總體上施工時間不可超過預期完工時間太多，這樣對于保證相關企業(yè)的利益以及保證施工的效率都有很重要的意義。但是在具體的施工過程中，由于建筑工程整體工作紛繁復雜，總會出現(xiàn)很多不可預期的因素，怎么能夠在各種不確定因素的影響下還能保證施工按時完成，是整個建筑工程管理工作的關鍵。在這里，進度管理就起到了不可替代的作用，它通過協(xié)調(diào)各個部門和施工的進度，對于整個施工工作作出整體籌劃，在保證施工質(zhì)量的前提下，對各項施工的時間作出協(xié)調(diào)，這樣總體上就保持了施工的順利進行從而保障工程在規(guī)定時間內(nèi)順利完工。同時各個管理人員要在處理和協(xié)調(diào)項目中的各個問題時，不斷對進度管理進行完善，在管理目標的時候，也要根據(jù)施工人員和管理人員的實際情況，制定切實可行的管理目標。通過進度管理的整體實施和利用，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮各個管理的功能和作用，進而促進管理效率的整體提高。

6 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，對整個施工過程進行管理是保證工程能夠順利實施的關鍵，在每個管理的過程中，應用到進度管理，切實把進度管理工作落實到工程的每一項工作和每一個人員身上，可以更加有效地促進工作人員的工作效率，對于成本管理和安全管理等重要的管理內(nèi)容，都能起到協(xié)調(diào)和推進作用，還能夠幫助建筑工程企業(yè)保障自己的利益，保障整體施工工作順利進行，來提高整個工程管理的效率。