苗忠旺

山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華豐煤礦，中國·山東 泰安 271413

1 引言

煤礦資源是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的趨勢下，煤礦資源的需求量也在逐步增長，必須加快煤礦的開采速度，以解決當(dāng)前社會(huì)面臨的能源資源短缺問題，增強(qiáng)社會(huì)發(fā)展活力。在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中會(huì)用到大量的機(jī)電設(shè)備，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，是保障生產(chǎn)工作安全、高效進(jìn)行的關(guān)鍵。智能礦山體系的構(gòu)建，消除了傳統(tǒng)人工開采帶來的弊端，降低了對(duì)人工的依賴，為煤礦企業(yè)的自動(dòng)化及機(jī)械化發(fā)展提供了保障。在應(yīng)用智能礦山系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該以煤礦機(jī)電技術(shù)管理為依托，確保系統(tǒng)及設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)其運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，以降低設(shè)備故障率，保障人們的生命安全。結(jié)合智能礦山的運(yùn)行需求，對(duì)當(dāng)前技術(shù)管理措施予以改進(jìn)。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r會(huì)受到機(jī)械化水平的影響，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。注重對(duì)機(jī)電技術(shù)的全面創(chuàng)新與改進(jìn)，在提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造社會(huì)效益等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，同時(shí)能夠降低對(duì)環(huán)境的破壞，控制開采作業(yè)的能耗，具有節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)。近年來，煤礦開采中用到的設(shè)備和技術(shù)種類不斷增多，只有制定有效的管理方案，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的目標(biāo)，滿足技術(shù)開發(fā)需求，保障技術(shù)應(yīng)用的靈活性[1]。風(fēng)粉混合器是生產(chǎn)作業(yè)中的常用設(shè)備，針對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，改造前后對(duì)比如圖1、圖2所示，避免了一次風(fēng)進(jìn)入落粉管中，保障了生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量。

圖1 改造前

圖2 改造后

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題

首先，缺乏完善的管理機(jī)制。崗位責(zé)任制已經(jīng)初步構(gòu)建，但是在實(shí)踐中的執(zhí)行效果不佳，未能與績效考核等工作實(shí)現(xiàn)密切銜接，導(dǎo)致在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中遇到阻礙，限制了員工的積極性。在設(shè)備采購中以成本控制為目標(biāo)，導(dǎo)致其質(zhì)量難以達(dá)到生產(chǎn)要求，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了較多的故障問題。

其次，工作人員水平有待提升。當(dāng)前技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，無法運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行改善，對(duì)煤礦開采的效率及安全造成威脅。而且缺乏專業(yè)化的工作隊(duì)伍，無法保障管理工作的規(guī)范性[2]。

最后，在技術(shù)推廣應(yīng)用中遇到困境?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備方面的投入力度不足，導(dǎo)致無法適應(yīng)當(dāng)前智能礦山的應(yīng)用需求，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。較高的成本，使得企業(yè)望而卻步，無法通過現(xiàn)場管理加快推廣技術(shù)應(yīng)用。

4 基于智能礦山的煤礦機(jī)電技術(shù)管理路徑

4.1 優(yōu)化管理機(jī)制

一個(gè)完善的管理機(jī)制，是促進(jìn)管理工作規(guī)范化實(shí)施的基礎(chǔ)與前提，因此應(yīng)該以煤礦機(jī)電技術(shù)的特點(diǎn)為依托，對(duì)當(dāng)前管理機(jī)制予以全面優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。在此過程中應(yīng)該明確技術(shù)人員的職責(zé)，確?？己斯芾碇贫鹊目尚行?，通過考核的方式提高崗位人員工作積極性。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化每一個(gè)崗位人員的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合績效考核營造積極向上的內(nèi)部工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備采購環(huán)節(jié)的管理，明確設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量要求，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行對(duì)比分析，確保其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和良好的社會(huì)信譽(yù)。管理人員應(yīng)該與采購部門進(jìn)行溝通交流，確保機(jī)電設(shè)備能夠滿足礦山的實(shí)際工作需求[3]。管理部門需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和性能進(jìn)行全面檢查，在井下環(huán)網(wǎng)的幫助下提高技術(shù)掌控水平。井下環(huán)網(wǎng)主要包括傳輸交換機(jī)、系統(tǒng)上位機(jī)、監(jiān)控分站和電源傳感器等組成部分。

4.2 提升人員素養(yǎng)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理中也應(yīng)該重視人力資源的作用，促進(jìn)管理人員專業(yè)能力及水平的提高，以確保管理工作的長效推進(jìn)。在工作中應(yīng)該遵循以人為本的理念，將人身安全放在第一位，注重對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在了解智能礦山系統(tǒng)運(yùn)行原理及功能的同時(shí)，針對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，以便能夠在設(shè)備運(yùn)行中采用先進(jìn)技術(shù)手段予以優(yōu)化，從而適應(yīng)當(dāng)前工作需求。增進(jìn)技術(shù)人員和設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的溝通交流，尤其是在引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，需要強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，掌握技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，防止因人員操作不當(dāng)引發(fā)安全事故[4]。注重先進(jìn)人才的引進(jìn)，對(duì)當(dāng)前管理隊(duì)伍予以全面優(yōu)化，使每一個(gè)崗位人員的價(jià)值得到發(fā)揮。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

煤礦開采工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此應(yīng)該以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備及技術(shù)的控制效果，防止在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的事故問題，同時(shí)有利于先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的基本原則開展現(xiàn)場管理工作，注重對(duì)隱患問題的全面排查與控制，增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的防控能力。分析各類設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)更換老化設(shè)備，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平。增進(jìn)技術(shù)管理、設(shè)備管理和安全管理等工作之間的密切配合，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系[5]。運(yùn)用產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，保障煤礦開采更加有序。瓦斯是威脅開采安全的主要因素，因此可以運(yùn)用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)化監(jiān)測，當(dāng)超出閾值后能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)，防止造成嚴(yán)重的事故。

4.4 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備長期連續(xù)運(yùn)行就容易發(fā)生故障，因此應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，這是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的主要途徑。以智能礦山為依托，針對(duì)各類設(shè)備的日常運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行獲取和記錄，通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行統(tǒng)一化管理和實(shí)時(shí)化更新，以便為運(yùn)維及檢修人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，不能局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)推進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理的智能化和自動(dòng)化，提高現(xiàn)場管理的安全系數(shù)[6]。構(gòu)建完善的設(shè)備保養(yǎng)體系，在設(shè)備使用時(shí)做好針對(duì)性管理，以延長設(shè)備的使用壽命。對(duì)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行全面優(yōu)化，使其更加適應(yīng)當(dāng)前礦山開采的工作特點(diǎn)，通過定期保養(yǎng)的方式消除其中的故障隱患。

5 結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的實(shí)施，符合煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，有助于增強(qiáng)礦山開采工作的安全性，加快開采作業(yè)進(jìn)度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。但是，由于管理工作中存在管理機(jī)制落后、人員素養(yǎng)不高和推廣應(yīng)用受限等問題，也會(huì)導(dǎo)致智能礦山的作用無法得到發(fā)揮。為此，應(yīng)該通過優(yōu)化管理機(jī)制、提升人員素養(yǎng)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)等措施，逐步提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。