文/李 丹
技術(shù)裝備在變,智能開采優(yōu)勢顯;思維方式在變,改革意識成主流;管理方法在變,智慧平臺唱主角;發(fā)展動力在變,緊緊依靠融合創(chuàng)新……
如今,在山西焦煤霍州煤電木瓜礦,以智能裝備技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的思想變革、效率變革和管理方式變革正如火如荼、漸次展開。
作為山西省智能綜采工作面建設(shè)試點(diǎn)、山西焦煤集團(tuán)首個(gè)智能化開采標(biāo)桿礦井,木瓜礦在“新焦煤、新理念、新使命、新征程”的指引下,堅(jiān)持“信息智能、精益管理”發(fā)展方向,牢固樹立前瞻意識、問題意識,致力于解決礦井面臨的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)思維管理方式之間的矛盾,著力解開“破”與“立”的方程式,把握“舍”與“得”的辯證法,瞄準(zhǔn)“強(qiáng)”與“融”的關(guān)鍵點(diǎn),率先蹚出了一條具有自身特色的智能化礦山建設(shè)新路子。
作為霍州煤電的主力生產(chǎn)礦井,木瓜礦具有資源產(chǎn)能、地質(zhì)條件、管理、人才等方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢和升級空間,加快推進(jìn)木瓜礦智能化礦井建設(shè)是霍州煤電煤礦智能化建設(shè)總體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
按照霍州煤電關(guān)于煤礦智能化建設(shè)“攻堅(jiān)突破”的安排部署,木瓜礦一馬當(dāng)先勇沖鋒、責(zé)無旁貸擔(dān)使命?!叭橹鳂I(yè)發(fā)展提檔蹚新路、當(dāng)表率”成為礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。
面對安全環(huán)保監(jiān)管力度加大、兩個(gè)煤種交替生產(chǎn)、疫情防控常態(tài)化等復(fù)雜因素交織的實(shí)際,木瓜礦奮力攻堅(jiān)克難,始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化“三化”牽引,在兩級集團(tuán)公司的大力支持下,完成了包含調(diào)度信息指揮和大數(shù)據(jù)“兩個(gè)中心”、原煤和輔助兩個(gè)運(yùn)輸“一站式”等在內(nèi)的“122620”智能化建設(shè)目標(biāo)?!吨悄苊旱V建設(shè)規(guī)范》中共計(jì)145項(xiàng)具體要求,木瓜礦目前已完成65項(xiàng)。
率先建成山西焦煤集團(tuán)首個(gè)超6米的大采高智能化綜采工作面,成為山西省智能綜采工作面建設(shè)試點(diǎn),但木瓜礦并不滿足,仍在冷靜思索:如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,加速推進(jìn)智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合?
這是刀刃向內(nèi)的革新,也是放眼全局的前瞻。
思想上率先破冰,行動上才能突圍。如果思維固化、思想停滯,就無法準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變?;谶@樣的認(rèn)識,木瓜礦黨政確立了“從綜采智能邁向綜掘智能、從信息化邁向數(shù)字化”的工作思路,一方面,上馬快速掘進(jìn)成套裝備,并開展掘進(jìn)機(jī)自動截割機(jī)器人項(xiàng)目研究;另一方面,配套建成萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并引進(jìn)“智慧礦山管控平臺”,推進(jìn)“最傳統(tǒng)”的煤礦產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“最新潮”的數(shù)字變革。
“樹高千尺扎深根!未來,礦井智能化能不能發(fā)揮出最大效應(yīng),取決于我們今天的選擇與行動。只要我們在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,不馳于空想、不騖于虛聲,有策略、有方法,踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,就一定能擁抱智能化的美好未來!”木瓜礦礦長吳紅雷堅(jiān)定地說。
善借東風(fēng)化春雨。與礦井智能化建設(shè)相伴相生的一項(xiàng)重大變革是安全監(jiān)管的智能升級。
如今,在木瓜礦,智慧“云班前”、培訓(xùn)“云平臺”等新技術(shù)、“潮管理”成為礦井安全監(jiān)管之“利器”。安監(jiān)人員和下井檢查人員每人配有一臺防爆手機(jī),防爆手機(jī)與“雙預(yù)控”系統(tǒng)綁定,實(shí)現(xiàn)了隱患分級實(shí)時(shí)傳送、實(shí)時(shí)處理;推行智慧“云班前”,班前會在管理人員的遠(yuǎn)程監(jiān)控下召開,讓嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地執(zhí)行“班前七步法”成為常態(tài);與中國礦業(yè)大學(xué)研發(fā)“學(xué)習(xí)興礦”手機(jī)APP,采取智能線上學(xué)習(xí)和累計(jì)學(xué)分兌換獎勵(lì)等方式,提升職工安全意識和綜合素質(zhì)……
這些是木瓜礦全力打造信息安全、智能安全,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的生動實(shí)踐。它們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是讓安全監(jiān)管更加透明、快速、便捷、有效。這背后,實(shí)質(zhì)上是在數(shù)字智能時(shí)代中礦井安全監(jiān)管從“經(jīng)驗(yàn)式”向“精準(zhǔn)式”的轉(zhuǎn)變。
少人則安、無人則安,是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的必由之路。木瓜礦堅(jiān)持“科技興安”,積極探索信息智能支持下實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的工作路徑,從智能化實(shí)現(xiàn)少人無人、配套提升基礎(chǔ)管理水平、推進(jìn)信息化安全監(jiān)管三個(gè)方面著手,全面提升安全管理水平。
木瓜礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為“基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程”來抓,按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的思路,狠抓素質(zhì)達(dá)標(biāo),通過早班前提問、VR系統(tǒng)等形式進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn);狠抓崗位達(dá)標(biāo),發(fā)放1140張“崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)卡”,通過每班強(qiáng)調(diào)崗位流程、管理人員下井重點(diǎn)檢查、每月分析考核,引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;狠抓現(xiàn)場達(dá)標(biāo),利用水文智能動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測地下含水層賦存規(guī)律……
2020年11月,木瓜礦躋身首批國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級達(dá)標(biāo)煤礦行列,可享受國家9項(xiàng)激勵(lì)政策,礦井有了更為廣闊的發(fā)展空間。
有這樣一組數(shù)據(jù),可以看出木瓜礦以智能化建設(shè)引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的成色——
木瓜礦調(diào)度信息中心
投用智能化綜采工作面后,木瓜礦礦工們的工作場所從“臺前”轉(zhuǎn)為“幕后”,由“崗位工”變身“指揮官”,在保障安全的前提下,井下減人比例達(dá)到47%;2020年,木瓜礦22個(gè)增收節(jié)支、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)收1239.8萬元……
突出以“智”取勝,木瓜礦堅(jiān)持用聯(lián)系、發(fā)展的眼光看待問題,在合理組織生產(chǎn)的同時(shí),著力提升經(jīng)營管理內(nèi)涵水平。推行契約化管理,實(shí)行礦對系統(tǒng)、系統(tǒng)對單位、單位對個(gè)人的“雙百制”層級考核;推行精益化管理,突出效益效率,對可控成本實(shí)行全面預(yù)算、切塊管理、包干考核,重點(diǎn)項(xiàng)目、非傷亡事故損失單獨(dú)考核,成本超耗的單位否決隊(duì)干績效工資。
木瓜礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深知,加速智能升級、數(shù)字轉(zhuǎn)型、融合創(chuàng)新要靠全礦干部職工的創(chuàng)新力量和擔(dān)當(dāng)作為。木瓜礦推廣應(yīng)用“四新”,鼓勵(lì)職工不斷攀登創(chuàng)新高度、挑戰(zhàn)創(chuàng)新深度、刷新創(chuàng)新速度。目前,已有20項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng),獲得7項(xiàng)國家專利,完成攝像頭快速移動架等13個(gè)小改小革項(xiàng)目。
“現(xiàn)在,我和其他兩個(gè)同事正在加緊研究‘設(shè)備管理軟件’。我相信,我們都出一份力,礦井智能化道路定會越走越順暢!”木瓜礦智能化班組成員張揚(yáng)信心滿滿地說。
圓滿收官“十三五”,奮力開啟“十四五”。對標(biāo)國內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平,木瓜礦步履鏗鏘,全礦干部職工干勁十足,正續(xù)寫著改革創(chuàng)新驅(qū)動下的智能化礦井建設(shè)“時(shí)代新篇”!