楊直

“以前可能都是參加比較正兒八經(jīng)的發(fā)布會(huì)嘛，這個(gè)是我經(jīng)歷里面覺(jué)得最興奮的一個(gè)時(shí)刻?！敝v完這句開(kāi)場(chǎng)白，Allan站在了鏡頭的正中央。

2018年，時(shí)任騰訊互娛移動(dòng)電競(jìng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)盟主席的張易加先生受邀參加了一檔談話節(jié)目的錄制。

的確，如他所說(shuō)，從2015年開(kāi)始籌備KPL至今，張易加更多出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上、每個(gè)賽季的開(kāi)賽和總決賽上，世界冠軍杯和冬季冠軍杯的頒獎(jiǎng)典禮上，甚至在曾經(jīng)的城市賽總決賽現(xiàn)場(chǎng)，商業(yè)推介會(huì)前一晚的籌備里，你也能看見(jiàn)他的身影。

盡管對(duì)于張易加先生本人而言，KPL聯(lián)盟主席和移動(dòng)電競(jìng)已經(jīng)是他身上最顯眼的標(biāo)簽，但事實(shí)上，除了我們一再提起的大衛(wèi)·斯特恩在風(fēng)雪中等候在中央電視臺(tái)大樓門(mén)外的畫(huà)面外，似乎沒(méi)有哪個(gè)掌舵者會(huì)長(zhǎng)期站在第一線如此親力親為。

對(duì)張易加而言，從2015年到至今，這逐漸成了一種常態(tài)。

或許，我們可以把掌舵者用力的姿態(tài)解讀為KPL發(fā)展如此迅速的原因。事實(shí)上，從備受質(zhì)疑到成功晉級(jí)頭部賽事的梯隊(duì)，KPL用了最短的時(shí)間。

從一個(gè)人到一個(gè)聯(lián)盟

2016年9月，在VSPN位于花園路的演播廳，第一屆KPL正式拉開(kāi)了序幕。而在離那里不遠(yuǎn)的一個(gè)咖啡廳，我第一次見(jiàn)到了首批KPL的同行者——XQ俱樂(lè)部的創(chuàng)始人。作為一個(gè)知道電競(jìng)但不甚了解的投資者，他表現(xiàn)出的信心和當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍的質(zhì)疑之間產(chǎn)生了巨大的張力。

這種張力從張易加踏入電競(jìng)的那一刻就一直圍繞著他。

2015年，在資本、人才、社會(huì)關(guān)注的圍繞下，電子競(jìng)技一躍成為最時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)。

EDG在MSI上擊敗了如日中天的SKT，《英雄聯(lián)盟》已經(jīng)穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)最受歡迎電競(jìng)項(xiàng)目的寶座；盡管有奇數(shù)年的魔咒，但在偶數(shù)年，也就是即將到來(lái)的2016年，整個(gè)DOTA2社區(qū)都相信中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)將在TI——這項(xiàng)最吸引眼球的國(guó)際性電競(jìng)賽事上，表現(xiàn)出應(yīng)有的統(tǒng)治力——事實(shí)也的確如此；另一邊，在直播里嘗到甜頭的星際老男孩開(kāi)始反哺《星際爭(zhēng)霸2》社區(qū)，對(duì)于很多RTS選手而言，盡管不及隔壁的同事風(fēng)光，但一個(gè)接著一個(gè)的比賽也讓選手這份職業(yè)有了實(shí)質(zhì)性的意義；

當(dāng)然，還有更多創(chuàng)業(yè)者依靠著電競(jìng)拿到了數(shù)額不小的融資，他們?cè)诘戎┭┑男伦髌贰妒赝蠕h》和V社的新作品《CS：GO》的發(fā)布。在當(dāng)時(shí)的判斷里，只要在一款作品上搶占先機(jī)，就意味著在電競(jìng)這條賽道上拿到了搶先起跑權(quán)。

當(dāng)然，一些變化沒(méi)那么容易被觀察到，但可能影響更深；曾經(jīng)的WCG總導(dǎo)演王玨從老東家NeoTV離職，加入香蕉影業(yè)，也順勢(shì)幫助王思聰搭建香蕉游戲的直轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)；LPL等廠商賽事在悄悄調(diào)整背后方的架構(gòu)；越來(lái)越多第三方賽事的出現(xiàn)讓電競(jìng)可以試著走出北京和上海，涌向越來(lái)越多的城市。

在這些變化里，移動(dòng)端是一個(gè)被業(yè)外頻繁提及，但卻被業(yè)內(nèi)忽視的存在。

而專(zhuān)注于移動(dòng)游戲的直播平臺(tái)觸手的成立，《王者榮耀》逐漸變得流行，像久哲一樣的拓荒者，率先以移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)主體嘗試性創(chuàng)建了電競(jìng)俱樂(lè)部都意味著移動(dòng)端開(kāi)始在電競(jìng)領(lǐng)域生根發(fā)芽。

正如每一個(gè)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)一樣，過(guò)去幾年里，電競(jìng)不斷強(qiáng)化自己“新”的身份。但吊詭的是，在這樣一個(gè)“新興”的產(chǎn)業(yè)里，對(duì)于移動(dòng)電競(jìng)的出現(xiàn)竟然呈現(xiàn)出了強(qiáng)烈的保守和隨之而來(lái)的排斥。

的確，一定程度上看，作為電競(jìng)內(nèi)部的新生事物，移動(dòng)電競(jìng)本身的創(chuàng)新不夠性感。它僅僅是將端游市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證了的MOBA類(lèi)型游戲移植到手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上。

同時(shí)，游戲的體驗(yàn)還要受到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)好壞的制約，而端游電競(jìng)正在逐漸擺脫這個(gè)問(wèn)題的困擾。

從另一方面看，為了適配觸碰為主的移動(dòng)設(shè)備，以《王者榮耀》為代表的移動(dòng)電競(jìng)游戲完全改變了操作的方式和游戲的機(jī)制。

像是一個(gè)不和諧的音符般，當(dāng)時(shí)整個(gè)電競(jìng)行業(yè)對(duì)移動(dòng)電競(jìng)的出現(xiàn)更多是質(zhì)疑。盡管《英雄聯(lián)盟》能夠變得流行，除了外部因素外，較低的游戲門(mén)檻是不可忽略的原因，而《王者榮耀》或者移動(dòng)電競(jìng)只不過(guò)在同樣的路上更進(jìn)了一步。

在這樣的背景下，在前十年職業(yè)生涯和電競(jìng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的情況下，想要搭起KPL的臺(tái)子，想要去驗(yàn)證移動(dòng)電競(jìng)這個(gè)命題的真?zhèn)?，張易加先生的確面對(duì)著巨大的苦難。

搭臺(tái)唱戲。為了先搭起臺(tái)子，找到同行者，張易加先生走訪了一家又一家俱樂(lè)部。

事后回憶起這段經(jīng)歷時(shí)的輕松并不能輕易抹去當(dāng)時(shí)他面臨的困難。雖然大家看在“騰訊”的面子上不至于讓他無(wú)功而返，但當(dāng)時(shí)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)、社交平臺(tái)上打得不可開(kāi)交的成熟俱樂(lè)部們卻難得地表現(xiàn)出了一致性：大家都在質(zhì)疑《王者榮耀》能活多久，移動(dòng)電競(jìng)這個(gè)命題是否成立。

有時(shí)，張易加的解釋會(huì)動(dòng)搖對(duì)方保守的判斷。但這個(gè)過(guò)程又停在了戰(zhàn)隊(duì)組建這一關(guān)。當(dāng)時(shí)很多俱樂(lè)部沒(méi)有設(shè)置移動(dòng)電競(jìng)的部門(mén)。張易加回憶，有一次，一家俱樂(lè)部表現(xiàn)出了參加首屆KPL的意愿，于是，張易加便推薦了一支不知名的王者榮耀戰(zhàn)隊(duì)。

“很低的價(jià)錢(qián)，買(mǎi)過(guò)來(lái)就可以了。”但這筆交易推遲了兩年才以另一種方式達(dá)成。當(dāng)然，價(jià)格翻了幾十倍。

2017年3月，KPL聯(lián)盟主席張易加做出第一次大膽的嘗試。在星球影棚的舞臺(tái)上，他和12家俱樂(lè)部創(chuàng)始人站在一起，結(jié)成了中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)里第一個(gè)聯(lián)盟式的組織。

變與不變

2020年2月，春節(jié)假期還沒(méi)結(jié)束的時(shí)候，張易加接到了聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)黃承打來(lái)的電話。疫情之下，新賽季是推遲還是繼續(xù)做這個(gè)問(wèn)題被直接擺在了張易加的面前。

“一定要在線上做。”沒(méi)什么猶豫，張易加先生給出了肯定的回答。

但問(wèn)題是，KPL賽事不是張易加一個(gè)人做的。這個(gè)決定涉及到整個(gè)賽事團(tuán)隊(duì)的配合。“確定做”之后，是確保賽事順利進(jìn)行、保證公平等實(shí)際問(wèn)題。

于是，挑戰(zhàn)就落在了幕后的裁判團(tuán)隊(duì)，賽事的直轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)身上。

在春節(jié)假期里便加班加點(diǎn)地提前開(kāi)始籌備，最終，在約定的時(shí)間，第八屆KPL拉開(kāi)序幕。

對(duì)張易加來(lái)說(shuō)，更重要的意義不僅僅在于完美應(yīng)對(duì)了疫情的挑戰(zhàn)，而是當(dāng)過(guò)去幾年的積累釋放時(shí)，他看到了一個(gè)應(yīng)有的姿態(tài)——一個(gè)跟著電競(jìng)一起變得成熟的KPL。

2016年的時(shí)候，集齊了10支參賽隊(duì)伍的KPL終于拉開(kāi)了序幕。即便如此，整個(gè)KPL聯(lián)盟還是維持著追隨者或是電競(jìng)行業(yè)里新人的姿態(tài)。從電競(jìng)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)里，從體育產(chǎn)業(yè)里，哪怕是從娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里，張易加在不斷尋找可以有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

借助著聯(lián)盟的組織架構(gòu)形式，他將造星、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化等經(jīng)驗(yàn)不斷地傳遞給俱樂(lè)部乃至更多的合作伙伴。

因此，你可以在很多賽事之外的場(chǎng)景看見(jiàn)他的身影，當(dāng)時(shí)雜志的記者曾經(jīng)在商業(yè)推介會(huì)的籌備現(xiàn)場(chǎng)看到了他，并用一個(gè)詞形容他彼時(shí)的姿態(tài)——用力。的確，那時(shí)整個(gè)KPL聯(lián)盟都是在用力地推著KPL向前走。

2017年，在上海東方體育中心，觀眾填滿了現(xiàn)場(chǎng)13000個(gè)座位。像是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電競(jìng)乃至KPL發(fā)展的一種隱喻，AG超玩會(huì)當(dāng)時(shí)已經(jīng)成了粉絲口中老牌的職業(yè)強(qiáng)隊(duì)，而新崛起的QGhappy也迅速收獲了一批忠實(shí)的粉絲。更難想象的是，一年的時(shí)間里，多支俱樂(lè)部就開(kāi)始形成各自的應(yīng)援文化。

作為賽事文化里一個(gè)重要的組成部分，這讓張易加開(kāi)始從借鑒轉(zhuǎn)向獨(dú)立思考。而《王者榮耀》一躍成為國(guó)民級(jí)游戲也讓他來(lái)不及享受這個(gè)階段性的成果，面對(duì)數(shù)量越來(lái)越多、身份越來(lái)越多元化的觀眾，他感受到了新的挑戰(zhàn)。

“每一個(gè)人在KPL的生態(tài)里都可以享受電競(jìng)?！边@是張易加近兩年一直掛在嘴邊的話。

過(guò)往電競(jìng)項(xiàng)目的粉絲生態(tài)，最終都逃不開(kāi)封閉性的結(jié)局。越是識(shí)別性強(qiáng)的粉絲生態(tài)，就越封閉。

但在KPL的賽場(chǎng)上，拋開(kāi)硬核玩家，女性觀眾、普通玩家，甚至是不玩游戲的觀眾，如何讓這些人能夠自由地進(jìn)出KPL的生態(tài)？

進(jìn)一步講，即便是女性觀眾，也可以再分為女性的電競(jìng)愛(ài)好者，喜歡飯圈文化的女性粉絲和普通的女性觀眾，又如何同時(shí)滿足這些看上去彼此矛盾的需求。

不斷擴(kuò)大的用戶(hù)群體、新的圈層的出現(xiàn)，以及隨之被拓寬的邊界，這些變化固然代表著過(guò)去的努力有了回報(bào)，但張易加思考的是，后面該如何做？

賽制改革、關(guān)閉升降級(jí)、制作衍生內(nèi)容、建設(shè)女子電競(jìng)生態(tài)、運(yùn)營(yíng)明星選手、跨界和娛樂(lè)明星聯(lián)動(dòng)、地域化……張易加帶著整個(gè)KPL聯(lián)盟“處處去忙活，做了很多的嘗試”。

在這個(gè)持續(xù)了五年，至今仍在進(jìn)行的過(guò)程里，很多時(shí)候，張易加也處在徘徊之中。

當(dāng)利用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)搭建起KPL的體系后，2017年開(kāi)始，張易加帶著KPL聯(lián)盟試著基于龐大的王者榮耀用戶(hù)群體做了一些更大膽的嘗試，比如前面提到的跨界和娛樂(lè)明星聯(lián)動(dòng)，這背后實(shí)際上是泛娛樂(lè)的發(fā)展思路，也構(gòu)成了之后一直影響著KPL發(fā)展的離心力。

然而走到了一定階段后，張易加發(fā)現(xiàn)似乎離競(jìng)技的內(nèi)核有點(diǎn)遠(yuǎn)，泛娛樂(lè)的嘗試并沒(méi)有和競(jìng)技搭建起強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)，于是他又帶著團(tuán)隊(duì)往回走，改變賽制、完善OB系統(tǒng)，反過(guò)來(lái)強(qiáng)化競(jìng)技的深度，試圖展現(xiàn)更精彩的比賽。這構(gòu)成了另一股一直影響著KPL發(fā)展的向心力。

從結(jié)果看，離心力帶來(lái)了賽事的廣度，讓KPL得以迅速拓寬自己的邊界，吸引不同類(lèi)型的粉絲，并且更快地踏上了破圈的道路；向心力強(qiáng)化了賽事的深度，讓KPL先后嘗試或推出了全局BP、天命英雄、卡位賽等新賽制。

兩個(gè)相反力量的對(duì)抗之下，對(duì)張易加先生以及整個(gè)KPL聯(lián)盟必須找到那些變化與不變的部分。這意味著，內(nèi)部的對(duì)抗一直存在。

很多創(chuàng)業(yè)者必須同時(shí)保持著狂熱和冷靜兩種情緒狀態(tài)，他們必須用狂熱說(shuō)服同行者義無(wú)反顧，但又要在嘈雜的環(huán)境里保持理智，避開(kāi)那些不起眼卻致命的危險(xiǎn)，進(jìn)退有度。在這個(gè)狀態(tài)之外，張易加先生還要在變與不變之間保持微妙的平衡。

泛娛樂(lè)、跨界固然給KPL帶來(lái)了新的觀眾，隨之而來(lái)的飯圈文化也豐富了賽事文化，捧紅了一個(gè)個(gè)明星選手。但對(duì)他而言，他卻需要去不斷強(qiáng)化對(duì)抗本身，即便是為此，一些明星選手可能不能上場(chǎng)。

而當(dāng)他把視線放在KPL的用戶(hù)身上時(shí)，深度、廣度、豐富度的加入，又讓三者共同構(gòu)成了張易加先生口中如今KPL聯(lián)盟面對(duì)的新命題。這一次，他給出的答案是：群星閃耀時(shí)。

群星閃耀時(shí)

很多時(shí)候，圍繞著張易加先生展開(kāi)討論是極為困難的。這種困難經(jīng)常來(lái)自于對(duì)掌舵者權(quán)力的誤判。

比如，如今外界對(duì)KPL聯(lián)盟的解讀并非張易加先生所希望的樣子。而這一切的原點(diǎn)，則在于2018年的那個(gè)決定，那是個(gè)讓整個(gè)王者榮耀次級(jí)職業(yè)生態(tài)震動(dòng)的決定——2018年，在當(dāng)年騰訊電競(jìng)發(fā)布會(huì)上，張易加做出了聯(lián)盟化之后另一個(gè)大膽的決定——關(guān)閉升降級(jí)。

恰好多家電競(jìng)聯(lián)盟都使用了封閉的聯(lián)盟機(jī)制，于是，在大眾的認(rèn)知里，封閉和聯(lián)盟畫(huà)上了等號(hào)。

但這恰恰和張易加希望傳遞出的態(tài)度相反，自始至終，他都希望尋找到更多，優(yōu)秀的，能夠長(zhǎng)期合作的伙伴。六福珠寶、VIVO，除了聯(lián)盟的成員之外，很多商業(yè)上的合作伙伴也陪著KPL共同走過(guò)了過(guò)去五年的時(shí)光恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。

“跟俱樂(lè)部形成一個(gè)利益共同體，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，這樣的關(guān)系，我覺(jué)得這是聯(lián)盟化的根本。”

進(jìn)一步講，張易加先生基于這種相互信任、相互依賴(lài)、相互合作的關(guān)系，打造一個(gè)充滿了充分交流的平臺(tái)?！安恢皇锹?lián)盟和商業(yè)伙伴、聯(lián)盟成員，而是生態(tài)里的伙伴之間都可以產(chǎn)生一些鏈接，充分基于各自擅長(zhǎng)的部分展開(kāi)更多元的合作。不只是說(shuō)聯(lián)盟一拍腦袋說(shuō)要做什么?！?/p>

IQOO為T(mén)S制作的奪冠紀(jì)錄片《生而為贏》就是一個(gè)典型的例子。

然而，從聯(lián)盟主導(dǎo)到充分激發(fā)生態(tài)內(nèi)生的動(dòng)力，并不是一蹴而就的過(guò)程。

2017年?yáng)|方體育中心那場(chǎng)決賽之后，KPL的門(mén)第忽然熱鬧起來(lái)，為了進(jìn)入KPL，大家甚至愿意支付翻了幾十倍的價(jià)格。但這反而引起了張易加先生的警覺(jué)。

他必須區(qū)分出長(zhǎng)期投入者和套利者，并且避免后者給聯(lián)盟帶來(lái)的傷害。“有很多想進(jìn)來(lái)倒手席位的人，其實(shí)我們不是很歡迎這樣的人?！倍?，在建設(shè)聯(lián)盟生態(tài)的過(guò)程里，在傳遞出自己想法的同時(shí)，張易加也必須考慮伙伴們的實(shí)際情況。

BA將席位出售給AG超玩會(huì)、幫助南京Hero久競(jìng)引入常奧體育的投資、北京WB收購(gòu)了TS……一筆筆交易背后，是合作伙伴基于自身公司發(fā)展策略的調(diào)整、資本上的壓力等原因做出的短期退讓?zhuān)踔潦墙?jīng)營(yíng)權(quán)的變更。作為聯(lián)盟的掌舵者，張易加先生在理解的同時(shí)也明白，“共同投入“、”共同建設(shè)”和“共享收益”之間，還有很長(zhǎng)的路要走。他能做的，就是幫助聯(lián)盟的伙伴們打造一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的模式。

因此，2018年關(guān)閉升降級(jí)的關(guān)鍵并非是封閉。而是考慮到地域化面臨的巨大投入并且這種投入會(huì)帶來(lái)短期性的盈利困難時(shí)，張易加先生需要給予伙伴們信心和保障。當(dāng)然，關(guān)閉升降級(jí)的另一個(gè)原因，也在于通過(guò)篩選，拒絕那些套利者進(jìn)入聯(lián)盟。

如同張易加先生說(shuō)的：“最終我們希望打造出一個(gè)健康的、可持續(xù)的商業(yè)模式，讓每個(gè)伙伴都能賺到錢(qián)是我們一直以來(lái)不變的初衷?！被蛟S這句話離粉絲們很遠(yuǎn)，但卻是KPL能夠快速發(fā)展，走到今天最根本的原因。

熟悉KPL的粉絲可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)KPL私董會(huì)。但大家不知道的是，KPL的私董會(huì)只能由冠軍俱樂(lè)部申請(qǐng)舉辦。比如，最近一次的私董會(huì)就是由北京WB舉辦，地點(diǎn)選在了北京著名的盤(pán)古酒店。這無(wú)疑是一種暗地里激發(fā)俱樂(lè)部們的機(jī)制。

在私董會(huì)上，張易加越來(lái)越愿意將問(wèn)題或是思路拋出來(lái)，交給聯(lián)盟的成員們?nèi)ビ懻?，去投票。即便很難達(dá)成絕對(duì)的共識(shí)，張易加先生也堅(jiān)持傾聽(tīng)全部的聲音，并最終選擇一個(gè)符合最多方利益的選項(xiàng)。

之所以會(huì)做出這種改變，因?yàn)樗J(rèn)為KPL到了需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候。的確，在過(guò)去的五年里，張易加帶著KPL聯(lián)盟全力探索，再加上騰訊版權(quán)方的特殊身份，的確形成了一些固化的思維。比如某些俱樂(lè)部可能甘于做一個(gè)跟隨者，“不想努力，想躺贏”。與之對(duì)應(yīng)的，在外界的討論里，“聯(lián)盟一言堂”的說(shuō)法也不脛而走。

對(duì)于身為管理者的張易加先生而言，這構(gòu)成了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。像是在變與不變之間取得平衡一樣，如果規(guī)則太少，很難給予保障和信心，但如果規(guī)則太多，又會(huì)讓聯(lián)盟的手伸得太長(zhǎng)，妨礙伙伴自主性的激發(fā)。如今，張易加先生還在不斷完善聯(lián)盟的管理規(guī)則。

歸根結(jié)底，作為聯(lián)盟的掌舵者，權(quán)力的另一面是他要充分聽(tīng)取所有人的意見(jiàn)。

他要讓KPL的賽事在更長(zhǎng)的時(shí)間維度上保持足夠的吸引力；

他要不斷探索賽事的深度，確保對(duì)抗的激烈與精彩，滿足那些硬核的觀眾；

同時(shí)，他也要通過(guò)綜藝的形式為女子電競(jìng)生態(tài)的建設(shè)另辟蹊徑，為女性參與者在粉絲生態(tài)里留出足夠的空間；

他要為現(xiàn)有的KPL粉絲帶來(lái)更多的驚喜，但同時(shí)，也要不斷降低門(mén)檻，推動(dòng)全民電競(jìng)，方便那些想要成為KPL粉絲的人進(jìn)入這個(gè)生態(tài)；

他也要確保在共同投入、共同建設(shè)之后，大家得到應(yīng)有的收益；

他要為聯(lián)盟里的成員、商業(yè)伙伴緩解短期投入的經(jīng)營(yíng)壓力，但又要控制程度，不至于涸澤而漁，透支KPL的未來(lái)；

他希望聯(lián)盟里的每一個(gè)參與者都能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，但又不得不尋找不同利益的平衡點(diǎn)；

……

從移動(dòng)電競(jìng)、到賽事、到內(nèi)容形式、再到組織形式，最終，他的目光還是落回到人本身。

他如此描述KPL的未來(lái)：“有的粉絲喜歡選手的顏值，有的喜歡選手的精神，有的喜歡選手的操作，如何同時(shí)滿足競(jìng)技性和娛樂(lè)性的需求，可能還是要回到選手身上。每個(gè)選手都有自己的特點(diǎn)，也有一個(gè)更加立體的形象，讓每個(gè)人都能找到自己喜歡的點(diǎn)。就像是群星閃耀。”

讓我說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，不管是張易加先生和眾多的合作伙伴站在幕后，還是春季里加班加點(diǎn)籌備線上賽的賽事組織團(tuán)隊(duì)，亦或是站在聚光燈上接受上億年輕人追逐的電競(jìng)明星，在名為KPL的生態(tài)里，這些人都在各自的位置上盡著自己的努力。

如何形容這樣一幅復(fù)雜的畫(huà)面，“群星閃耀時(shí)”再合適不過(guò)了。

結(jié)語(yǔ)

張易加辦公室的桌子上也擺著一個(gè)銀龍杯，那是一個(gè)經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)的冠軍獎(jiǎng)杯。

2018年，KPL聯(lián)盟本來(lái)用新的銀龍杯代替原來(lái)的獎(jiǎng)杯。當(dāng)時(shí)，新獎(jiǎng)杯的模型都做好了，放在張易加的辦公桌上。

“看來(lái)看去，覺(jué)得還是原來(lái)的好?！?/p>

在那支被棄用的獎(jiǎng)杯上，有著一些細(xì)微的時(shí)間流逝留下的痕跡。這恰恰象征了KPL自身的發(fā)展，有過(guò)嘗試，有過(guò)成功，也有過(guò)失??；

但最終，KPL在時(shí)間的奔流里、在所有人的青春里都留下了自己的痕跡。并且如同張易加先生介紹的：“KPL是一個(gè)年輕、充滿活力的賽事。”