周小國(guó)

上海華暉裝飾工程有限公司 上海 201206

引言

隨著幕墻工程的推廣使用，幕墻結(jié)構(gòu)的易加工性，造型也隨之多變。幕墻工程的造價(jià)由于材料品種不同、構(gòu)造方式不同，涉及的方面多樣化，使得編制相比于建筑工程較為復(fù)雜，要對(duì)每道工序每個(gè)構(gòu)成元素進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算分析。幕墻工程造價(jià)控制要從設(shè)計(jì)出發(fā)，施工中嚴(yán)格控制材料，擇優(yōu)選擇方案。全過(guò)程的造價(jià)控制能為投資方和施工方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程概況

?？谑形逶春优飸魠^(qū)（城中村）改造項(xiàng)目-文體中心項(xiàng)目一期C08地塊體育場(chǎng)項(xiàng)目幕墻工程，建筑面積為90304.52m2。本工程建筑高度為78.9m，擬建為可容納約40000座觀眾的甲級(jí)大型體育場(chǎng)，可舉辦全國(guó)性足球比賽，全國(guó)性田徑比賽，綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，演唱會(huì)，大型活動(dòng)等。建筑類別：甲級(jí)大型體育建筑。簽約合同價(jià)為14987.8465萬(wàn)元，涉及幕墻系統(tǒng)包括：裙樓一、二層框架式玻璃幕墻，綜合單價(jià)2771.26元/m2、東側(cè)內(nèi)街玻璃幕墻，綜合單價(jià)1808.25元/m2、大平臺(tái)GRC欄桿，綜合單價(jià)1453.65元/m2、VIP及東側(cè)內(nèi)玻璃幕墻，綜合單價(jià)1759.52元/m2、B系統(tǒng)鋁板百葉，綜合單價(jià)1314.95元/m2、C系統(tǒng)鋁板百葉，綜合單價(jià)3456.61元/m2、飄帶及檐口，綜合單價(jià)1822.13元/m2、燈塔GRC，綜合單價(jià)1412.92元/m2等類型。

2 本項(xiàng)目中造價(jià)控制難點(diǎn)分析

在本項(xiàng)目中，幕墻造型復(fù)雜，人工、材料、機(jī)械的使用合理性，施工組織設(shè)計(jì)中施工標(biāo)段的劃分，作業(yè)面的安排，措施項(xiàng)目的安排合理性[1]。設(shè)計(jì)圖紙的與現(xiàn)場(chǎng)施工的匹配度，設(shè)計(jì)方案的合理性。如何劃分勞務(wù)作業(yè)施工段，在較短的工期內(nèi)安排勞務(wù)人員全面進(jìn)行施工而不造成人工損失及材料供應(yīng)不及時(shí)情況。如何在施工過(guò)程中對(duì)于工程變更的審核，施工材料的管理、采購(gòu)、存儲(chǔ)。外圍結(jié)構(gòu)B、C系統(tǒng)為進(jìn)口陽(yáng)極氧化鋁板飾面，鋁板飾面均為異形加工形成，鋁板材料量大價(jià)格高，為重點(diǎn)控制部分，主要是把控材料的損耗，包括加工損耗、施工損耗，材料的漲價(jià)因素。如何合理的采用設(shè)計(jì)變更模式避免合同中風(fēng)險(xiǎn)較高的清單項(xiàng)目發(fā)生。

3 造價(jià)管理控制措施及對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)，運(yùn)用合理的、成熟的施工方案，采用限額設(shè)計(jì)的方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并采用施工圖預(yù)算與工程簽約合同價(jià)進(jìn)行比較的方式，明確設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向。在幕墻中，鋁型材和鋼材占據(jù)了材料成本的很大一部分，優(yōu)化設(shè)計(jì)基層龍骨的使用量，在滿足結(jié)構(gòu)安全的同時(shí)能夠減少材料成的本。優(yōu)化幕墻的分格形式，也可以減少幕墻龍骨的使用量，如VIP及東側(cè)內(nèi)圓玻璃幕墻，采用幕墻分割與墻面鋁板造型跟縫，不僅美化了外立面美觀，同時(shí)也減少鋁合金龍骨的用量，節(jié)省造價(jià)301913.77元。優(yōu)化合適的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于圓弧半徑比較大的部位采用直線弧的做法替代圓弧形，能較大的減少施工成本，如GRC欄板，采用直線做法代替圓弧形，綜合單價(jià)造價(jià)減少165元/m2，分部分項(xiàng)工程造價(jià)節(jié)省1091461.92元。尤其是幕墻中采用多種材料飾面的部分，考慮采用易加工，抗風(fēng)化性能好的材料替代[2]。

3.2 施工階段造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制，就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性成本計(jì)劃，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本。在施工過(guò)程中將實(shí)際成本與指標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比的過(guò)程。

在項(xiàng)目施工前期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、優(yōu)化后的圖紙為依據(jù)，制定科學(xué)合理的施工方案。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)確定，在滿足進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的前提下合理組織安排施工段，確保減少交叉施工，搭接施工而引起的窩工，浪工現(xiàn)象。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，在前期要合理安排機(jī)械和腳手架搭設(shè)配合施工方案，提供施工機(jī)械的利用率，減少腳手架搭設(shè)的面積及租賃時(shí)間。

在項(xiàng)目施工之前，根據(jù)優(yōu)化圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況編制成本計(jì)劃，根據(jù)成本計(jì)劃羅列出人、材、機(jī)數(shù)量，根據(jù)幕墻系統(tǒng)分類，分別匯總各系統(tǒng)及部位的人、材、機(jī)數(shù)量。幕墻工程中材料費(fèi)的造價(jià)占比較大，因此材料的用量和材料價(jià)格在很大程度上影響了工程造價(jià)，所以需嚴(yán)格控制材料的用量和材料價(jià)格。

3.2.1 材料價(jià)格控制主要從材料的選購(gòu)方案、材料的采購(gòu)時(shí)間與施工時(shí)間的協(xié)調(diào)性方面進(jìn)行。材料選購(gòu)采購(gòu)方案：材料采購(gòu)人員應(yīng)了解市場(chǎng)并進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)不同廠商作出比選，選擇商品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠商，五源河體育場(chǎng)幕墻工程所選用的鋁板均為進(jìn)口陽(yáng)極氧化飾面板，采用開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，飾面為3mm厚，背襯防水板為2mm厚。鋁板的采購(gòu)供貨分為卷材板和二次加工成品板，前期簽訂合同時(shí)要充分測(cè)算3mm鋁板和2mm鋁板的使用量，了解廠家的庫(kù)存情況，選擇庫(kù)存充足的原材料板材供貨廠家，以滿足施工進(jìn)度要求。鋁板的二次加工應(yīng)優(yōu)選距離工程所在地較近的地區(qū)，可以有效地減少二次運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。材料的采購(gòu)時(shí)間與施工時(shí)間的協(xié)調(diào)性：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度需要、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的發(fā)生，及時(shí)的采購(gòu)工程材料。且項(xiàng)目施工時(shí)要主要材料的庫(kù)存堆放，材料堆放過(guò)久宜造成財(cái)務(wù)成本壓力。

3.2.2 材料的用量控制：材料用量包括材料的凈用量和損耗量。材料凈用量可以依據(jù)電腦軟件進(jìn)行下單，減少錯(cuò)誤率。目前隨著B(niǎo)IM技術(shù)的推廣，特別適用于此類復(fù)雜異形的幕墻結(jié)構(gòu)，可以利用BIM測(cè)算出每個(gè)部位材料的凈使用量，每次采購(gòu)訂貨時(shí)，根據(jù)部位要求出單，現(xiàn)場(chǎng)施工人員復(fù)核，減少訂單的錯(cuò)誤率。每次訂單下貨量、進(jìn)度款申報(bào)量、成本用量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把控材料訂單錯(cuò)訂、漏訂情況的發(fā)生。材料的損耗量主要包括：加工損耗、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、安裝損耗[3]。與設(shè)計(jì)下單人員溝通，做好鋁板材料排版，在下單時(shí)，盡量安排大板塊與小板塊混合下單。結(jié)算時(shí)材料用量方面均控制在成本范圍之內(nèi)，數(shù)據(jù)對(duì)比分析如表1所示。

表1 材料用量對(duì)比分析表

3.2.3 勞務(wù)班組及分包單位的選擇：合理的安排流水施工段，將整個(gè)項(xiàng)目分成三塊內(nèi)容，主場(chǎng)館8.4m標(biāo)高以上安排兩個(gè)施工隊(duì)施工，8.4m大平臺(tái)及以下施工內(nèi)容安排另一家施工。幕墻工程是一個(gè)單元的整體構(gòu)件，采用勞務(wù)分包時(shí)應(yīng)堅(jiān)持按工程量清單的模式發(fā)包，避免前后道工序因施工偏差的原因造成額外的勞務(wù)成本增加。勞務(wù)分包采用勞務(wù)招標(biāo)模式，選擇有大型體育場(chǎng)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包單位。項(xiàng)目施工大面積前，要求各勞務(wù)分包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及優(yōu)化圖紙的要求先做示意樣板，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。提高勞務(wù)人員的專業(yè)技能，能更好地提供工程造價(jià)。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，采用雙包形式，如體育場(chǎng)B系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)工程，GRC欄桿工程。

3.2.4 ?？隗w育場(chǎng)幕墻工程采用的是工程量清單招標(biāo)方式，計(jì)價(jià)方式為固定綜合單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算。在招標(biāo)時(shí)由于與整體工程同時(shí)招標(biāo)，幕墻圖紙?zhí)幱诜桨鸽A段，這也導(dǎo)致了招標(biāo)清單中的項(xiàng)目特征描述與施工圖存在差異。在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)比施工圖紙做法與項(xiàng)目特征描述的區(qū)別，對(duì)于項(xiàng)目特征描述不全或者做法改變的清單子目應(yīng)馬上重新申報(bào)單價(jià)，如B系統(tǒng)、C系統(tǒng)鋁板百葉和內(nèi)幕墻部分。原清單中只有3mm厚陽(yáng)極氧化板飾面，未考慮背襯板做法，內(nèi)幕墻為常規(guī)玻璃幕墻做法，優(yōu)化審圖后的圖紙采用防火玻璃幕墻。

3.3 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程結(jié)算應(yīng)本著從合同出發(fā)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求，及時(shí)整理工程結(jié)算資料。在編制結(jié)算書時(shí)區(qū)分合同內(nèi)清單項(xiàng)目、合同外增加清單項(xiàng)目、簽證項(xiàng)目等。統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)應(yīng)從多方面計(jì)算對(duì)比分析，一是了解施工圖紙，熟悉與竣工結(jié)算有關(guān)的信息，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解項(xiàng)目中增項(xiàng)、漏項(xiàng)部分。二是熟悉施工情況，按竣工圖計(jì)算工程量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出對(duì)比，仔細(xì)核對(duì)。這樣有利于提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。

體育場(chǎng)幕墻工程清單項(xiàng)目少，清單子目造價(jià)高，應(yīng)采用全面審查的方法。對(duì)于工程量可以勞務(wù)分包單位和專業(yè)分包單位先行結(jié)算，復(fù)核工程量的出入，統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)量與結(jié)算書材料數(shù)量核對(duì)。

對(duì)于清單結(jié)算工程應(yīng)成分理解清單結(jié)算規(guī)則，尤其是對(duì)于體育場(chǎng)造型復(fù)雜的部分，如B系統(tǒng)清單為陽(yáng)極氧化百葉幕墻，按清單結(jié)算規(guī)則是按設(shè)計(jì)圖示框外圍尺寸以面積計(jì)算，如按百葉片單片面積與整體框外圍面積相比，工程量偏差1853m2，造價(jià)相差2436602.35元。

4 造價(jià)控制效果分析

通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制，在滿足質(zhì)量及觀感的前提下，采用設(shè)計(jì)變更等方式，在得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下，控制了體育場(chǎng)幕墻工程造價(jià)指標(biāo)，如GRC欄板部分，利用直線拼接造型取代折現(xiàn)弧，優(yōu)化鋁板的拼接方案便于施工。實(shí)現(xiàn)了幕墻分項(xiàng)工程投資指標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施工單位的造價(jià)成本指標(biāo)。最終在項(xiàng)目成本核算時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際成本小于施工時(shí)編制成本，降低成本額約252萬(wàn)，降低成本率2.3個(gè)百分點(diǎn)，完成了項(xiàng)目開(kāi)工前定制的成本目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工中影響造價(jià)的因素有很多，因此，在工程施工過(guò)程中應(yīng)采用全過(guò)程、全方位的造價(jià)控制。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制材料用量及損耗、選用合適的采購(gòu)方案能有效控制工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化，有利于工程進(jìn)度的實(shí)施和工程質(zhì)量的確保。