黃金娥

沈陽風(fēng)景園林股份有限公司 遼寧 沈陽 110000

引言

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式已經(jīng)不能更好地滿足當(dāng)前建筑工程項目的發(fā)展需要，需要在當(dāng)前的建筑工程項目管理過程中增加一些新的內(nèi)容。在本文中，我將討論一些目前主要集成到建筑項目管理中的新技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，我將提出一些自己的觀點。

1 現(xiàn)代建筑工程管理中的新技術(shù)應(yīng)用

1.1 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有無可比擬的優(yōu)勢。例如，在建設(shè)項目管理過程中，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以大大降低整體管理成本，還可以提高管理效率和效益。質(zhì)量，更好的安全性等等。眾所周知，建設(shè)項目管理是一項內(nèi)容多、復(fù)雜度高的工作。按照傳統(tǒng)的項目管理模式，不僅會造成巨大的支出甚至人力、物力、財力的浪費(fèi)，還會因工作量大而造成一定的損失。過于復(fù)雜和難以避免的錯誤和錯誤。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以避免這些錯誤的發(fā)生，同時真正使項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、電子化，既降低了成本，又大大提高了效率。

1.2 節(jié)能管理技術(shù)

節(jié)能管理技術(shù)需要在整個現(xiàn)代項目管理的整體運(yùn)行中對節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、完整的規(guī)劃。該計劃不僅涉及材料和成本本身的最佳使用，還涉及人員配備和整體布局。節(jié)能管理技術(shù)，這是近年來新興的詞匯。簡而言之，這是為了提高整個工程建筑的能源和資源利用率。這不僅降低了成本，而且節(jié)約了能源，減少了排放，保護(hù)了環(huán)境。我們和諧社會人類發(fā)展的總體方向，主要政策和總體方向是一致的。但是，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，相關(guān)的科技進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就像節(jié)能燈可以有效地節(jié)電一樣，但如果使用不當(dāng)，就會造成更大的浪費(fèi)。

1.3 現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)

工業(yè)工程技術(shù)是指一個集人、材料、設(shè)備、能源和信息于一體的系統(tǒng)，用于設(shè)計、改進(jìn)和建立。研究如何使生產(chǎn)要素構(gòu)成一個生產(chǎn)效率高、運(yùn)行效率高的系統(tǒng)，是技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合。在發(fā)展過程中，即技術(shù)繼續(xù)吸收計算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成果，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)的獨(dú)立學(xué)科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)在社會生活和生產(chǎn)的許多領(lǐng)域得到推廣。它有無可比擬的優(yōu)勢。此外，該技術(shù)在我國得到了有效的發(fā)展，如：實時生產(chǎn)，堅持及時生產(chǎn)，及時生產(chǎn)。按照交貨原則生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品可以立即銷售，也可以加工裝配； 其次是價值工程。價值工程的運(yùn)作主要包括功能、成本和價值三個要素。其目標(biāo)是優(yōu)化功能與成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)價值最大化。另外，它還包括：重組技術(shù)、結(jié)構(gòu)相似、加工程序相似或結(jié)構(gòu)功能不同但加工程序相似的零件組合成一組，打破了傳統(tǒng)的批處理概念。用濃縮產(chǎn)生的較大工藝批次取代較小的批次。企業(yè)流程再造和企業(yè)資源計劃是一種改進(jìn)概念，是對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的反思和徹底的重新設(shè)計，以便大大提高企業(yè)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績效水平。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計過程的開始，從概念到廢棄，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶要求，考慮產(chǎn)品的整個生命周期。這些技術(shù)都是在工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興技術(shù)，在實踐中取得了良好的效果并得到了推廣[1]。

1.4 加強(qiáng)人員管理，提高整體素質(zhì)

圖1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

影響建設(shè)項目管理的主要因素是人的因素。建設(shè)項目的整個施工過程離不開人。人們的經(jīng)營和責(zé)任感直接影響到整個項目的質(zhì)量。因此，基層施工管理人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，而且要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，始終保持對工程質(zhì)量的責(zé)任感?；鶎庸芾韺こ藤|(zhì)量負(fù)有非常重要的責(zé)任。提高基層管理人員的綜合素質(zhì)是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理者，必須不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識，提高管理水平，有效控制工程質(zhì)量。

2 如何將新技術(shù)更好地融入現(xiàn)代建筑工程管理之中

2.1 提高全面管理人員的綜合素質(zhì)

管理能力、綜合質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步是加強(qiáng)管理的關(guān)鍵。然而，新技術(shù)需要由人類來操作。如果我們不能提高管理者的素質(zhì)，我們將不得不忽視新的管理技術(shù)。使用。例如，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在加強(qiáng)項目管理方面的作用是顯而易見的，但它需要一批熟練的人才。因此，人員配備是首要任務(wù)。

2.2 在項目管理中，高級管理人員需要發(fā)揮自己的作用

高層管理者需要從宏觀到微觀、從總體布局到整體形勢進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。技術(shù)質(zhì)量是一個硬指標(biāo)。然而，無論技術(shù)多么先進(jìn)，無論計劃多么科學(xué)，操作怎么樣，都會適得其反。這要求我們的學(xué)者和一線管理者在這個過程中不斷提高自己的理解力。我們常說的最優(yōu)配置不僅僅是指資源的最優(yōu)配置，更是指整個管理乃至整個運(yùn)營過程的最優(yōu)配置。

圖2 項目安全生產(chǎn)管理分工圖

2.3 加強(qiáng)對各企業(yè)的管理

為了避免企業(yè)之間因市場競爭壓力而產(chǎn)生的一些不正當(dāng)競爭思想和競爭行為，有時可以采取激烈的措施，但機(jī)會主義是不可行的。眾所周知，市場競爭是自發(fā)的，盲目的。因此，除了加強(qiáng)對相關(guān)競爭規(guī)則的研究和自我修正外，管理部門不放松宏觀引導(dǎo)和管理尤為重要[2]。

3 結(jié)束語

目前，我國建筑業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。特別是在21世紀(jì)，一些相關(guān)科學(xué)技術(shù)的不斷更新進(jìn)一步推動了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，建設(shè)項目管理的研究重點逐漸從技術(shù)更新轉(zhuǎn)向如何更好地將技術(shù)應(yīng)用于項目管理。在一定成就的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這些技術(shù)是理想的，應(yīng)該繼續(xù)被廣泛使用。例如，節(jié)能管理技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，我們需要不斷深入發(fā)展。