田磊

中國建筑設(shè)計研究院有限公司 北京 100044

引言

建筑工程設(shè)計工作對于整個建筑工程管理工作而言有著非常重要的意義，是其不可或缺的重要內(nèi)容之一。建筑工程設(shè)計質(zhì)量對于建筑工程施工工作能否順利進行有著極大的影響，同時和工程質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。由于當前建筑工程設(shè)計工作在實際進行中依然存在一些風險，因此，要想保障建筑工程質(zhì)量，必須要有效采取積極措施對這些風險進行解決。

1 建筑工程設(shè)計風險具體內(nèi)容

對于與建筑設(shè)計人員而言，要想保障自身工作質(zhì)量，應當在全面明確建筑標準建筑物空間的內(nèi)容之后才可以開始進行設(shè)計工作。一旦在設(shè)計中出現(xiàn)問題，將會對后續(xù)施工工作造成極為嚴重的影響。因此，有必要采取有效措施對工程設(shè)計工作進行風險防范。經(jīng)過多年的發(fā)展當前建筑企業(yè)已經(jīng)可以對建筑設(shè)計風險進行有效分析之后，通過一些方法盡可能規(guī)避施工中風險出現(xiàn)概率。但是也只能減少風險產(chǎn)生的概率，并無法對這些風險進行徹底解決。之所以會產(chǎn)生這種情況，最根本的原因是建筑設(shè)計風險有著不可預見性的特點。因此，建筑企業(yè)只能采取一定的方式將風險產(chǎn)生的概率降到最低。此外，一旦設(shè)計人員在設(shè)計工作進行中出現(xiàn)失誤，將會導致整個工程使用經(jīng)費超過預算，使建筑企業(yè)承擔極大的經(jīng)濟負擔。設(shè)計人員在工程設(shè)計工作實際進行中，應當采取合理的設(shè)計手法對建筑工程整體情況進行全面了解之后才可以開始著手設(shè)計，有效避免建筑工程在施工中出現(xiàn)經(jīng)費超過預算的情況，同時有效保障建筑工程施工質(zhì)量[1]。

2 我國建筑工程設(shè)計分風險中存在的問題

2.1 建筑工程施工質(zhì)量有待提高

就我國當前所實行的法律法規(guī)中并沒有對設(shè)計單位的職責進行明確規(guī)定，因此很容易產(chǎn)生一些糾紛。同時隨著整個建筑工程任務量的持續(xù)增加，當前工程設(shè)計人員的工作量也在不斷增長，此外設(shè)計人員還需要完成大量的施工圖紙。為了使得整個設(shè)計工作效率得到有效保障，一部分設(shè)計人員并沒有對設(shè)計進行全面研究，從而使設(shè)計圖紙的質(zhì)量得不到有效保障。

2.2 計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下的風險管理意識淡薄

由于我國經(jīng)濟體制的影響，當前國內(nèi)的一些政策決定了設(shè)計單位無須對因設(shè)計給整個工程帶來的損失進行賠償。很多設(shè)計單位一般都是國有獨資的事業(yè)單位，因此工作人員在設(shè)計工作進行中并沒有足夠的風險意識，風險意識相對較為淡薄。如果施工工作在實際進行中，由于設(shè)計工作本身所存在的一些缺陷導致整個項目無法順利進行，工程設(shè)計單位需要對直接損失以及由此所造成的間接損失進行賠償，所以工作人員在實際設(shè)計中將會對設(shè)計中可能出現(xiàn)的一些風險進行全面考慮。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著我國社會結(jié)構(gòu)的不斷變革，工程設(shè)計市場愈加國際化，因此具有必要對風險管理工作進行全面分析[2]。

3 建筑工程設(shè)計風險進行管理的作用

3.1 提高建筑工程資金利用率

在建筑工程對建筑工程施工工作在可能涉及的一些風險進行全面管理之后，可以在一定程度上有效減少工程超過預算情況的發(fā)生，從而進一步緩解建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔。比如當管理人員在工作中采取有效方式處理了一些設(shè)計中存在的風險之后，可以有效避免后續(xù)建筑工程在施工中所需要耗費的資金超過預算的情況。使得整個工程預算保持在正常的水平當中，為建筑工程節(jié)約大量的資金。而建筑企業(yè)則可以將這部分資金應用于建筑工程的其他環(huán)節(jié)，有效提高資金利用率。

3.2 提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程設(shè)計工作是整個建筑工程的規(guī)劃，因此建筑工程設(shè)計質(zhì)量將會對整個建筑工程的質(zhì)量造成極為嚴重的影響。管理人員應當運用有效的管理方式，解決建筑工程設(shè)計中存在的一些風險，以此來減少建筑工程施工漏洞，全面提高建筑工程質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化建筑工程施工組織設(shè)計過程

在相關(guān)單位對建筑工程設(shè)計風險進行管理的過程當中，為了有效保障管理工作進行效果在實際工作的過程當中可以結(jié)合整個工程的實際施工進度對其進行有效計劃。通過這樣的方式可以在最大限度上保障整個建筑工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)交由相關(guān)單位進行驗收以及交付工作。此外通過事先所進行的工程設(shè)計工作，可以保障相關(guān)工作人員能夠提前知道工程在實際施工的過程當中可能出現(xiàn)的一系列突發(fā)狀況并且采取有效措施提前準備，以應對不時之需。只有在這樣的情況下，整個工程在實際施工時才能夠有效保障其施工效率。防止工期發(fā)生延誤行為，在最大限度上保障整個建筑工程的質(zhì)量，使其滿足業(yè)主多樣化的需求[3]。

4 建筑工程設(shè)計風險分析及管理探究

通過以上分析不難看出，一旦建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷將會使整個建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效保障。因此建筑施工設(shè)計人員應當端正工作態(tài)度，盡可能避免設(shè)計出現(xiàn)問題。此外建筑企業(yè)應該進一步加大對設(shè)計建筑工程設(shè)計問題的管理力度對建筑工程設(shè)計風險進行有效管理。在實際工作中可以以圖1所示的流程圖對建筑工程設(shè)計風險進行有效管理。

圖1 建筑工程設(shè)計風險管理流程圖

4.1 建筑工程設(shè)計風險管理原則

首先，要對指標體系的全面性進行有效把握。對于建筑工程設(shè)計工作而言，在其實際進行的過程當中并不是固定不變的，而是會隨著施工情況的不同對其進行合理化改變。一般情況下，建筑工程設(shè)計工作在實際進行中往往會具有一定的復雜多變特點。因此工作人員在對整個建筑工程設(shè)計風險進行評價的過程當中，為了有效保障評價工作的有效性應當對整個評價體系進行全面把握。只有這樣才能夠盡可能地減少建筑設(shè)計中存在的一系列風險。

其次，應當對指標層次的把握程度進行合理化評價。相對于其他類型的工作而言，工程設(shè)計工作在實際進行中有著很強的系統(tǒng)性。一旦設(shè)計工作的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，將會對其他環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量造成極為嚴重的干擾。因此為了有效保障設(shè)計工作進行質(zhì)量，管理人員在對風險進行評價的過程當中應當對風險進行全面分析，并且結(jié)合其具體層次進行探討。只有這樣才能夠使設(shè)計工作的整體質(zhì)量得到有效把控。

最后，指標把握性、操作性原則。該原則實際上指的是建筑工程企業(yè)在結(jié)合自身實際發(fā)展情況以及建筑工程具體需求建立好相應的評價指標體系之后，應該在對建筑工程自身特點進行全面評價研究之后才開始相應的設(shè)計活動。通過對這一原則的合理把控，可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工及維護中可能出現(xiàn)的一系列風險，并且采取針對性的措施對其進行合理化規(guī)避[4]。

4.2 建筑工程設(shè)計風險管理對策

首先，提高設(shè)計人員素質(zhì)。就一般情況而言，設(shè)計人員本身所具有的專業(yè)素質(zhì)將會對整個建筑工程的設(shè)計水平產(chǎn)生極大的影響，最終導致建筑工程的質(zhì)量得不到有效保障。因此相關(guān)單位應當采取有效措施，合理化提高設(shè)計員工本身所具有的專業(yè)素質(zhì)并且不定時對其專業(yè)素質(zhì)進行有效考核。在建筑工程施工組織設(shè)計工作實際進行中，為了有效保障設(shè)計工作質(zhì)量應當安排一些專業(yè)技能力強的設(shè)計員工進行相應的設(shè)計工作。同時在實際設(shè)計中應當采取有效方式嚴格把控整個建筑工程施工組織的設(shè)計水平，只有這樣才能夠在最大限度上保障建筑工程的實際使用質(zhì)量，有效提高施工速度。對于一些不符合設(shè)計員工標準的工作人員，應當結(jié)合其實際技能水平問題展開針對性地培訓工作，直到工作人員達到設(shè)計員工標準之后才可以走上工作崗位。同時相關(guān)單位應當進一步加大培訓資金的投入力度，讓員工能夠和行業(yè)內(nèi)的專家進行密切交流，從而使設(shè)計員工的技術(shù)素養(yǎng)得到充分提高。

其次，工程設(shè)計風險識別。對于管理人員而言，要想做好建筑工程設(shè)計風險管理工作，首先應當對工程設(shè)計中可能出現(xiàn)的一系列風險進行全面有效識別。在對風險進行識別時，主要有以下三種方式：第一，專家調(diào)查法。該方法是指管理人員在實際識別風險的過程當中結(jié)合該領(lǐng)域一些專家的理論對設(shè)計中可能存在的一些風險進行有效識別；第二，工程分解法。該方法指的是對整體工程進行有效研究，并且將其分解為若干個小部分。對每一個小部分風險分析；第三，事件分析法。該方法在實際應用中管理人員應當充分了解到相關(guān)事件，然后將這些事件進行有效匯總。逐步分解這些事件，分析設(shè)計過程中可能存在的一些風險。

再次，工程設(shè)計風險評估。在風險識別工作完成之后，為了有效保障設(shè)計工作質(zhì)量還應當對工程設(shè)計工作進行風險評估。在這工作環(huán)節(jié)進行中，管理人員應當根據(jù)不同風險對工程影響程度進行有效排序，然后探討解決風險的具體方法。

最后，工程設(shè)計風險應對。在對工程建筑工程項目風險應對的過程當中，為了有效保障工作效果應當依據(jù)一定的原則進行合理的風險構(gòu)建。為此工作人員首先應當進行全面的分析。評價建筑項目的設(shè)計工作本身就是一項非常復雜的工程，因此管理人員需要對其中存在的全部風險因素進行有效分析，從而保障對實際工程存在的風險要素進行全面掌握；其次還應當進行層次性的完成。對項目中存在的一些缺陷應當及時發(fā)現(xiàn)并且對其進行有效比較。除此之外，還需要對其可操作性進行有效把握。在建筑工程設(shè)計及執(zhí)行的基礎(chǔ)上對相關(guān)風險進行有效規(guī)避，從而在最大限度上保障整個指標體系的可操作性，保障風險評價工作得以順利完成；最后，需要對其中存在的差距進行有效分析。根據(jù)建筑工程的實際區(qū)別建立起不同的施工目標，并且根據(jù)具體情況來確定風險評價的最終目標及范圍。利用不同的風險評價法來進行科學有效的風險計算，最終對風險進行合理化分析，并且采取相對應的措施[5]。

5 結(jié)束語

通過文章上述分析不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程設(shè)計工作實際進行中可能遇到的風險相對較多，這些風險將會對整個建筑工程質(zhì)量造成極大的影響。因此，管理人員需要采取有效方式對工程設(shè)計中存在的風險進行有效處理，提高風險管理工作質(zhì)量。