羅鵬，王顯南，王勇，顧玉洋，劉超，溫志平

1.中海油能源發(fā)展股份有限公司 工程技術(shù)深圳分公司（廣東 深圳518064）

2.中海石油（中國）有限公司 深圳分公司（廣東 深圳518064）

南海東部測井作業(yè)較為普遍，隨鉆測井幾乎被用于所有探井及開發(fā)調(diào)整井作業(yè)，同時有油氣發(fā)現(xiàn)的探井均有電纜測井作業(yè)。合適的測井管理模式，對于提高作業(yè)效率、降低成本和提升測井資料質(zhì)量等是非常重要的。

1 測井作業(yè)管理現(xiàn)狀

1）測井服務商多。南海東部測井作業(yè)服務商由中海油服、斯倫貝謝和LCC（中國石油測井-阿特拉斯合作服務公司）組合，且測井作業(yè)時需要這三家聯(lián)合作業(yè)。

2）測井設(shè)備多。在測井設(shè)備方面，這三家既有相同功能設(shè)備，也有不同功能設(shè)備。如地面設(shè)備中，中海油服有拖撬，斯倫貝謝也有DNV認證防爆拖撬；井下設(shè)備中，大滿貫測井設(shè)備中海油服、斯倫貝謝和LCC均有。測壓取樣測井儀器，中海油服有EFDT，斯倫貝謝有MDT、LCC有RCI。測井作業(yè)時，根據(jù)實際地層及井況需要，安排儀器設(shè)備及人員聯(lián)合作業(yè)。

3）測井作業(yè)項目多。測井作業(yè)分為隨鉆測井和電纜測井，其中電纜測井包含大滿貫、測壓取樣、井壁取心、高溫大滿貫、快速測壓、電成像、垂直地震、核磁、介電常數(shù)、固井質(zhì)量評價等。

4）探井井數(shù)逐漸增多。近幾年南海東部探井數(shù)量逐年增加，由2013年16口增至2018年35口，再至2019年45口，測井作業(yè)量也隨之大幅增長。

5）測井費用高。海洋石油現(xiàn)場電纜測井費用除包括本身測井費用外，還有占井口時間及平臺船租費用，綜合費用極高，故測井時效管理嚴格。

6）測井資料質(zhì)量控制難。測井資料質(zhì)量控制對于地質(zhì)資料錄取至關(guān)重要，現(xiàn)場測井作業(yè)進度快，資料錄取復雜，僅憑現(xiàn)場測井監(jiān)督對資料質(zhì)量進行控制，易忽略資料質(zhì)量細節(jié)。

基于南海東部測井作業(yè)特點，在作業(yè)中提高其管理和運行效率，降低作業(yè)成本，合理安排測井作業(yè)進程，提高現(xiàn)場作業(yè)效率和測井資料質(zhì)量至關(guān)重要。

2 “模塊化”管理模式及實踐

2.1 “模塊化”管理理念

測井測壓取樣儀器MDT，由不同模塊組成，每個模塊有相對獨立功能，在一定程度上可以自由組合，任意切換，如果一個模塊出現(xiàn)問題，直接更換這個模塊即可，該方式亦適合測井作業(yè)管理，狹義模塊化定義為每個模塊既功能獨立又是整體一部分，其具有一定互換性、獨立性和通用性。而廣義的模塊化定義為把問題細化、分級別管理和各負其責，整個管理模式呈金字塔狀[1]。

2.2 模塊化管理模式

利用“模塊化”管理模式，將測井管理分為3個模塊：測井設(shè)備及人員模塊；現(xiàn)場測井作業(yè)模塊；測井資料質(zhì)量模塊。

2.2.1 測井設(shè)備及人員模塊

1）精細統(tǒng)計設(shè)備及人員。對三家測井服務商的設(shè)備及人員具體數(shù)目進行了精細統(tǒng)計，測井設(shè)備包括電纜測井地面設(shè)備及地面采集和井下設(shè)備，井下設(shè)備包括大滿貫、測壓取樣、井壁取心、高溫大滿貫、快速測壓、電成像、垂直地震、核磁、介電常數(shù)、固井質(zhì)量評價等。人員包括工程師、帶班操作手和操作手。目的是將各種設(shè)備按照地面設(shè)備和測井項目詳細理清，正常作業(yè)可模塊化式一定程度任意組合測井項目。

2）模塊化改進。推動各家服務商做互通有無的模塊化改進：①由油服主導共享電纜、滑輪等技術(shù)規(guī)格參數(shù)，保證通用，斯倫貝謝、貝克休斯等測井工具能直接連接中海油服電纜作業(yè)；②明確地面提供方配套電纜以及滑輪，即中海油服提供拖撬，則其提供電纜和滑輪，斯倫貝謝提供拖撬，則其提供電纜和滑輪；③統(tǒng)一魚雷做法，保證各家通用，即中海油服或LCC作業(yè)完畢后，直接可以切換斯倫貝謝工具作業(yè)，不需重新制作馬龍頭，節(jié)省井口制作馬龍頭時間。

3）模塊化優(yōu)選。測井作業(yè)設(shè)計可按照測井項目進行模塊化挑選相應地面設(shè)備和井下設(shè)備，如采用中海油服拖撬和地面設(shè)備，測壓取樣、井壁取心和核磁作業(yè)用斯倫貝謝MDT、MSCT和CMR，再挑選出相應工程師和帶班操作手可完成現(xiàn)場測井作業(yè)。

4）動態(tài)決策。實時地根據(jù)油氣顯示情況和海上天氣情況等，動態(tài)決策安排設(shè)備及人員上平臺，一般情況完鉆前一天才運送設(shè)備及人員上平臺，該方式既可減少設(shè)備及人員閑置情況，又可減少設(shè)備及人員動遷費用。

5）多平臺共享設(shè)備及人員。基地設(shè)備及人員不足時，按測井項目多平臺按項目共享設(shè)備及人員，同時在一定情況下中海油服與LCC可按項目共享設(shè)備與人員，多平臺共享也可減少設(shè)備及人員的費用。

2.2.2 現(xiàn)場測井作業(yè)模塊

1）細分測井作業(yè)流程。將正常測井作業(yè)流程細分為井口組合、井口檢查、下放儀器、正常測量、上提儀器和井口拆甩儀器等作業(yè)步驟，同時按照大滿貫、測壓取樣和井壁取心等測井項目加以區(qū)分，為模塊化管理做準備。

2）評估各測井作業(yè)流程時間。橫向?qū)Ρ冉?年詳細記錄的測井時效，將各測井項目及作業(yè)步驟的合理作業(yè)時間固化，總結(jié)出現(xiàn)場測井時間模塊化評估表。如XJ34-4-X井，井深4 200 m，套鞋深1 500 m，大滿貫測量段為2 700 m，表1為大滿貫測井作業(yè)時間模塊化評估表。

表1 現(xiàn)場大滿貫測井作業(yè)時間模塊化評估

3）優(yōu)化測井作業(yè)流程。為提高現(xiàn)場作業(yè)時效，針對表1對各流程進行優(yōu)化，主要有以下幾個方面：①減少儀器組合拆甩時間，推進再次模塊化儀器串，如大滿貫儀器組合由11節(jié)優(yōu)化為9節(jié)，即以后每次大滿貫作業(yè)時節(jié)省約30 min井口組合拆甩時間；②提高各測井項目間切換速度，推行模塊化工作間，如斯倫貝謝由便攜式地面系統(tǒng)作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙苫ぷ鏖g模式；③優(yōu)化井口安全會模式，作業(yè)安全注意事項在例會或班前班后會詳細進行提示，井口安全會時間由30 min縮短至15 min；④降低儀器故障率，增加儀器下井一次成功率，委派測井監(jiān)督在基地抽查儀器檢查情況，尤其特殊井如高溫高壓井等，按照特殊井溫度進行儀器檢查，同時基地、現(xiàn)場作業(yè)前和井口檢查儀器均嚴格落實儀器檢查流程，并逐一簽字確認，將職責落實至崗位及個人。

4）實施獎懲機制。考慮井深和測量井段等變化的情況下，根據(jù)作業(yè)時間長短及同標準時間的百分比率，實施總費用5%以內(nèi)的獎懲，提高各服務商及作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)效率。

5）實施紅黃牌制度。不再僅通過時效100%評估現(xiàn)場測井作業(yè)時效優(yōu)良，而且引入紅黃牌制度[2]。針對因服務商原因出現(xiàn)復雜情況直接給予紅牌，同時對作業(yè)細小部分也給予評判，當測井項目單項時間超過20%黃牌，單項時間超過50%紅牌，兩次黃牌為紅牌，對于紅牌采取相應費用處罰或下次作業(yè)更換服務商的措施。

6）落實崗位安全責任。將測井作業(yè)安全責任落實至崗位及個人，嚴格安全考核制度管理，對測井施工現(xiàn)場的安全管理情況進行考核，明確嚴格的獎懲制度，引起施工人員的重視[3]。

2.2.3 測井資料質(zhì)量模塊化

1）一井一表質(zhì)控體系?，F(xiàn)場引入一井一表質(zhì)控體系，加強現(xiàn)場質(zhì)控流程，作業(yè)過程中各質(zhì)控環(huán)節(jié)落實到崗位及人員。

2）測井監(jiān)督質(zhì)量控制。由監(jiān)督和工程師按照中國海洋石油有限公司印發(fā)的《勘探監(jiān)督手冊（測井分冊）》《隨鉆測井原始資料質(zhì)量規(guī)范》《測井原始資料質(zhì)量規(guī)范》等相關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)控[4]，并將工具尺寸、環(huán)境校正參數(shù)和出圖格式等逐一核對并簽字。

3）增加解釋站雙卡位式模式[5]。深度挖掘解釋站技術(shù)優(yōu)勢，將由現(xiàn)場監(jiān)督負責現(xiàn)場測井質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場測井監(jiān)督為主資料解釋人員為輔的雙卡位式質(zhì)量管理模式，確保測井資料質(zhì)量。

3 模塊化管理實施效果及推廣前景

3.1 實施效果

實施測井作業(yè)模塊化管理后，取得如下效果：

1）提高了設(shè)備及人員的利用率。2018年將僅能完成3個平臺同時作業(yè)測井設(shè)備及人員完成了最高5個平臺的正常作業(yè)，并持續(xù)在2019年完成45口井探井的測井作業(yè)。

2）提高了測井作業(yè)時效?，F(xiàn)場測井時效方面不斷提高，由2014年測井時效89%持續(xù)提高，2015—2019年測井時效均保持在94%以上。作業(yè)井口準備時間提效30%，測壓取樣井壁取心作業(yè)儀器組合拆甩提效超過35%。

3）提高了測井資料質(zhì)量。質(zhì)量管理應用中，對關(guān)鍵節(jié)點的把控及調(diào)整，資料質(zhì)量問題明顯減少，各項資料使用效率提高，前期資料對后期作業(yè)指導作用增強。

3.2 推廣前景

2020年6 月國家發(fā)展改革委發(fā)布，積極推動國內(nèi)油氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，在堅持大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度前提下[6]，勘探作業(yè)量不斷增加，容易在短時間內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備及人員短缺的局面，測井質(zhì)量和作業(yè)時效下降情況，而模塊化管理方式能在一定程度上解決了該問題，具有一定的推廣價值。