唐孜揚

哈爾濱啟航勞務(wù)派遣有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000

近年來國家圍繞科技創(chuàng)新工作和體制機制改革,出臺了一系列的科技政策,并從多個方面來指引企業(yè)開展科技創(chuàng)新,促使企業(yè)提質(zhì)增效,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一直以來我國企業(yè)都存在科技創(chuàng)新不足的問題,在當(dāng)前國家政策的支持,企業(yè)需要將科技創(chuàng)新工作放在重要位置上來,通過科技創(chuàng)新來激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新管理存在的問題

1.1 科技創(chuàng)新策劃不完善 在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中,對于科技創(chuàng)新工作認識不到位,從而導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新聚焦不足。企業(yè)往往將引進先進的設(shè)備和技術(shù)。崗位的小改革等作為創(chuàng)新工作內(nèi)容。而且在科技創(chuàng)新策略工作中,并沒有與企業(yè)的實際需求和自身情況相結(jié)合,這也導(dǎo)致創(chuàng)新項目無法為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟效益。

1.2 科技創(chuàng)新項目管理不到位 企業(yè)在科技創(chuàng)新工作開展過程中,由于管理缺乏科學(xué)性,這就導(dǎo)致在科技創(chuàng)新項目實施過程中存在研究路徑及階段性節(jié)點變更的情況,項目投入和項目合作方存在更改的現(xiàn)象,甚至還存在項目預(yù)期目標(biāo)更改的問題。這就造成項目執(zhí)行時無法科學(xué)處理,導(dǎo)致無限期擱置。

1.3 科技創(chuàng)新人才動力不足 科技創(chuàng)新工作的開展離不開科技創(chuàng)新人才,但在企業(yè)的科技創(chuàng)新活動開展過程中,由于存在眾多的直接和間接參與者,這就導(dǎo)致創(chuàng)新貢獻邊界界定難度較大,創(chuàng)新成果隨著實施公開,文章專利撰寫和獎項申請人不是原創(chuàng)發(fā)起者和創(chuàng)新團隊的情況。由于原創(chuàng)保護不到位,這就無法激發(fā)創(chuàng)新人員的工作的積極性。再加之創(chuàng)新容錯機制偏弱,存在只許成功不許失敗的情況,過于強調(diào)創(chuàng)新的近期效益,對于長遠發(fā)展缺乏重視,這也導(dǎo)致科技創(chuàng)新人才創(chuàng)新動力不足。

2 做好企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作的策略

2.1 構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新管理體系 對于企業(yè)科技創(chuàng)新活動的開展,需要強化頂層設(shè)計,結(jié)合企業(yè)的自身實際情況,加快建立健全科技創(chuàng)新管理體系及相關(guān)配套制度,并積極與相關(guān)科研院校及企業(yè)構(gòu)建起培訓(xùn)交流和科研攻關(guān)機制,并實施項目負責(zé)制,針對科研創(chuàng)新項目實施全流程管控,為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化理順通道。并在日常管理工作中,要加強對科技創(chuàng)新管理工作的重視,通過建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化信息平臺,借助于信息化平臺來推進科技創(chuàng)新管理體系的穩(wěn)定運營,全面提高企業(yè)科技創(chuàng)新的整體水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)有利位置,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 制定優(yōu)化符合實際的科技發(fā)展規(guī)劃 把握國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),制定中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要,實施“分步走”策略,并納入企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一編制和部署。企業(yè)要與自己情況相結(jié)合,在自己實力不允許的情況下,也不需要進行全面創(chuàng)新,應(yīng)以主營業(yè)務(wù)為核心,突出問題導(dǎo)向,確定主攻方向,以解決當(dāng)前主營業(yè)務(wù)中存在的核心問題、關(guān)鍵問題、瓶頸問題,以此為切入點和突破口,集中力量攻堅,從而鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域市場地位。積累一定的科技發(fā)展經(jīng)驗之后,不斷優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)和科技資源配置,再有選擇性地調(diào)整、拓展、延伸業(yè)務(wù)鏈,或以投資并購、戰(zhàn)略合作等模式推動轉(zhuǎn)型升級,將科技創(chuàng)新向其他業(yè)務(wù)輻射。

2.3 加強科技創(chuàng)新項目管理 將項目管理引入到科技創(chuàng)新項目全生命周期中來,在項目實施過程中,要針對項目可研、立項、實施和結(jié)項等各個階段實施具體的監(jiān)督管控。對于項目立項階段,需要對目標(biāo)進行明確,實施分階段評價,根據(jù)具體的目標(biāo)驗收規(guī)定,針對結(jié)果實施具體的評價。對于項目實施過程中,需要實施跟蹤管控,針對于項目實施過程中的不可控預(yù)期,需要及時進行評判和科學(xué)處置。結(jié)項時要根據(jù)已定的目標(biāo)進行驗收,并對項目具體完成情況與預(yù)期目標(biāo)進行對比,核實項目目標(biāo)的落實情況。項目結(jié)項后,還需要對科技項目目標(biāo)完成情況、產(chǎn)出、效果和影響等進行評價,為科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用起到積極促進作用。在必要時,還應(yīng)對項目轉(zhuǎn)化后的運行情況進行跟蹤管理。

2.4 強化對科技人才的培養(yǎng)和激勵 對于企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展而言,人才是關(guān)鍵,在科學(xué)創(chuàng)新管理工作實施過程中,需要以人才的匹配度和適用性作為核心,通過深入挖掘人才潛能,實現(xiàn)對人才資源的優(yōu)化配置,積極吸引企業(yè)內(nèi)部人員能夠參與到科技創(chuàng)新中來。同時還要以項目為載體強化對科技人才的培養(yǎng),通過與高校、科研院所等建立戰(zhàn)略合作和共建研發(fā)的方式,為科技人才提供良好的學(xué)習(xí)平臺,促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)還要重視優(yōu)秀人才的引進,建立健全完善的激勵機制,通過營造良好的創(chuàng)新氛圍,為不同類型科技人才搭建平臺,使其能夠人盡其才、才盡其用。對于一些重大難點的項目,需要給予一定的授權(quán),使科研人員能夠沒有后顧之憂,專心進行研究。另外,企業(yè)還要重視科研團隊的培養(yǎng),增強自身的科技創(chuàng)新能力,實現(xiàn)核心領(lǐng)域的自主研發(fā)。

3 結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,在發(fā)展過程中面臨著許多新的挑戰(zhàn),企業(yè)在科技創(chuàng)新管理工作開展過程中,需要做好頂層設(shè)計,合理進行策劃,并與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合構(gòu)建完善的科技創(chuàng)新管理體系,優(yōu)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃,并強化對科技創(chuàng)新項目的管理,重視先進科技人才的培養(yǎng)和引時,為科技人才提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境氛圍,確保能夠獲得良好的創(chuàng)新成果,實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化,為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力支持。