唐 振

吉林省春城熱力股份有限公司 吉林 長春 130000

在電力工程施工過程中就涉及諸多施工管理內(nèi)容,例如安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等等,它們都決定了工程施工的整體建設(shè)水平,對強化電力企業(yè)市場行業(yè)競爭力,優(yōu)化工程項目施工過程管理內(nèi)涵非常有幫助,它也實現(xiàn)了對電力工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

一、電力工程施工管理的具體內(nèi)容

電力工程施工管理中囊括諸多內(nèi)容,其中像質(zhì)量管理、成本管理、質(zhì)量管理都是非常重要的,在施工過程中要做好相關(guān)評估工作,把控管理內(nèi)容,提高電力工程項目整體建設(shè)水平。

首先是質(zhì)量管理,電力工程項目管理者必須努力完善監(jiān)督管理體系,做好自身約束,確保施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作到位,同時制定一系列的審查計劃。在電力工程質(zhì)量管理過程中,應(yīng)該以項目客戶與社會群眾為基礎(chǔ),思考提高工程質(zhì)量管理的有效方法。為了滿足電力工程整體施工質(zhì)量,還需要對施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行及時更新,實現(xiàn)對創(chuàng)新研發(fā)內(nèi)容的有效改善,有效培養(yǎng)電力工程項目負(fù)責(zé)人良好的大局觀意識。當(dāng)然,在施工質(zhì)量管理工作中也需要做好相應(yīng)權(quán)衡工作,確保把握住施工過程中的每個細(xì)節(jié),有效規(guī)避施工質(zhì)量管理疏漏問題。舉個例子,在施工項目客戶驗收過程中,需要對項目竣工內(nèi)容進(jìn)行分析,提出項目自我驗收內(nèi)容,注重合理把握某些小細(xì)節(jié)以及容易出錯的環(huán)節(jié),有效規(guī)避由于施工質(zhì)量管理不善為施工過程所帶來的各種損失。為此,制定一套合理有效的電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是非常有必要的,它能夠提升工程施工質(zhì)量,保證滿足電力工程項目的施工需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)工程項目特色,最終幫助企業(yè)通過電力工程項目盈利。

其次是施工安全管理,電力工程項目要求所有施工技術(shù)人員都必須具備一定的安全意識,所以在項目內(nèi)部會組織施工技術(shù)人員開展安全意識培訓(xùn),實踐安全演練內(nèi)容,建立項目內(nèi)部的獎懲制度,發(fā)現(xiàn)問題并做好及時上報。在電力工程施工項目中,針對施工材料、施工設(shè)備、施工人員的安全管理都很重要,比如說對進(jìn)場施工材料進(jìn)行檢查,定期查看漏電保護(hù)器是否正常工作,亦或是對現(xiàn)場增設(shè)施工人員進(jìn)行安全管理,保證佩戴好安全護(hù)具等等?？偠灾朴喗⒅芷谛缘碾娏こ贪踩芾砟繕?biāo),確保施工過程安全文明推進(jìn)[1]。

二、電力工程項目的成本控制路徑

(一)電力工程項目中的成本預(yù)估路徑。在電力工程項目中存在成本預(yù)估環(huán)節(jié)與成本控制環(huán)節(jié)。首先是成本預(yù)估環(huán)節(jié),它與開放商針對項目的成本投入、盈利狀況有關(guān)。為此電力企業(yè)會專門設(shè)置電力工程造價評估員崗位,主要針對成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分析,即預(yù)估整個電力工程項目所產(chǎn)生的費用,例如生產(chǎn)材料費用、人力費用、物力費用等等。當(dāng)然,電力工程造價評估員也會對評估工程中的周期時長、工程中可能存在的某些不可控因素進(jìn)行預(yù)估,結(jié)合企業(yè)需求適當(dāng)縮短工期,為提高工程項目建設(shè)效率打好鋪墊。對于電力工程中所需要的勞動力數(shù)量,可預(yù)估單位時間內(nèi)勞動力所能夠完成的工程量內(nèi)容,分析它占到總工程量的具體比例,基于該比例分析電力工程項目參與施工人數(shù)[2]。

(二)電力工程項目中的成本控制路徑。電力工程項目中的成本控制主要圍繞施工中所采用的材料、零部件等等的應(yīng)用質(zhì)量、應(yīng)用數(shù)量以及原材料價格等等展開,同時也要控制參與工程項目的工人數(shù)量,對總消耗能源量與消耗支出內(nèi)容進(jìn)行分析。在當(dāng)前電力企業(yè)面臨改革發(fā)展大背景下,現(xiàn)有電力工程項目的成本控制是存在諸多問題的,例如工程量虛報、工程造價預(yù)估偏差、思想偏差等等問題,這些都導(dǎo)致電力工程項目不得不反復(fù)計算工程量,這也誘使某些工程造價評估員出現(xiàn)了違反規(guī)定、制作虛假評估結(jié)果的情況,比如說在各個環(huán)節(jié)都會故意設(shè)置額外費用,進(jìn)而從中獲利。具體舉例來說,加大工人施工量進(jìn)而多算出一人工作量,就能實現(xiàn)施工成本虛報。為此,目前電力工程項目的成本控制還需要在保證施工質(zhì)量的前提下做好成本有效節(jié)約與造價預(yù)結(jié)算審核,例如可在施工初期就建立項目基層審查體系,不斷加大工程審查力度,了解施工人員的施工材料節(jié)約狀況,分析工期內(nèi)是否按照每日要求完成施工量任務(wù)。再者就是在工程結(jié)算階段采用分段式的工程支出結(jié)算分析,例如按月結(jié)算在月末結(jié)算并在月初提交工程預(yù)結(jié)算評估報表,通過每月工程成本預(yù)算控制來分析施工進(jìn)度,盡早發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算成本管理中所存在的問題,為工程項目良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

總結(jié)

電力工程項目在施工管理過程中必須做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制,要從這3方面著手強化管理效能,豐富管理方法,為確保工程項目穩(wěn)定推進(jìn)創(chuàng)造條件。