邵華江

江蘇省沭陽縣十字供電所 江蘇 宿遷 223600

1 供電所存在的問題

首先,供電的定位不明確。供電所是供電企業(yè)的外派機(jī)構(gòu),不同于供電企業(yè)的一般性生產(chǎn)班組,根據(jù)供電企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定,供電所的工作效果還存在著明顯的不足。供電企業(yè)沒有對供電所給予足夠的重視,認(rèn)為供電所只是一般的小供電機(jī)構(gòu),不足以給予重視,對供電企業(yè)的整體效益也不會產(chǎn)生足夠的影響,沒有對供電所給予合理的定位,導(dǎo)致對其供電工作不重視,管理不合理,嚴(yán)重影響供電所的供電能力。其次,供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全,嚴(yán)重限制了供電所的供電任務(wù)的實(shí)施。由于供電企業(yè)沒有對供電所足夠的重視,當(dāng)然就不會對供電所有過多的資金投入,對其設(shè)備設(shè)施等方面的投入力度嚴(yán)重不足,當(dāng)然也就導(dǎo)致其供電能力與城市中心的供電能力有了明顯的差別。

2 提升供電所綜合管理水平的措施

2.1 打造團(tuán)結(jié)合作團(tuán)隊 團(tuán)結(jié)合作是提升管理水平的重要途徑之一,需要供電所的充分重視,打造團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊。供電所管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念,采取合理有效的措施,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的快速融合,提升員工的團(tuán)結(jié)精神和合作精神。在實(shí)際中,供電所對現(xiàn)有的線路班、營銷班和綜合班等進(jìn)行了改編重組,結(jié)合線路長度、配變數(shù)量以及用戶電表數(shù)量,以線路為單位進(jìn)行了分配。

2.2 加強(qiáng)對每一位員工的理論知識教育 應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)和教育,通過各中各樣的培訓(xùn)方式,不斷提升員工的綜合素質(zhì)。在實(shí)際操作中,首先,應(yīng)該通過辦夜校的方式,為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,在不影響日常工作的前提下,逐步提升員工的專業(yè)素質(zhì);其次,要從員工隊伍中,選擇具有一技之長的員工,組織其對自身的經(jīng)驗和技能進(jìn)行傳授,加強(qiáng)員工相互之間的交流;然后,應(yīng)該鼓勵員工進(jìn)行輪流講課,使得員工可以主動參與到學(xué)習(xí)中去,同時提升員工的自信心;最后,對于積極參與授課和學(xué)習(xí)的員工,應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?激發(fā)其對于專業(yè)理論學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在這樣的情況下,供電所內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,大部分員工的理論知識和專業(yè)技能水平都有了很大的提高,對于提升供電所綜合管理水平有著巨大的推動作用。

2.3 加強(qiáng)全員的績效考核,強(qiáng)化指標(biāo) 要想提升供電所的綜合管理水平,在日常管理工作中應(yīng)該注重績效考核,按照“多勞多得、賞罰分明、公平公正、按績?nèi)〕辍钡脑瓌t加強(qiáng)員工的績效管理工作,激發(fā)每一位員工的工作熱情,提高其積極性。優(yōu)化考核模式,施行“兩層管理、二級考核”的新模式。公司可以給予供電所一定的自主考核權(quán)利,按照班組級和所級兩個層面,分個人績效和組織績效進(jìn)行考核,個人的績效由班組長進(jìn)行考核,分組考核由所長進(jìn)行考核。對于每一次考核成績,必須反映到公眾監(jiān)控平臺上,做到公平、公正、公開;每月可以在內(nèi)部張貼考核結(jié)果,包括獎懲情況、考核積分及績效考核記錄等?？己说慕Y(jié)果不但與工資及獎金掛鉤,同時,也是評先進(jìn)個人和提升職位的直接依據(jù)。

2.4 完善政策規(guī)范執(zhí)行 無論政策規(guī)范多么合理和完善,如果不能得到有效的執(zhí)行,則其作用也就無從發(fā)揮。在供電所工作中,許多工作都必須在野外進(jìn)行,在員工外出工作期間,不可能對其工作進(jìn)行隨時監(jiān)控,政策規(guī)范的執(zhí)行也就無從談起,也使得許多員工在實(shí)際工作中存在著”出工不出力”的情況。對此,供電所采取的方式是用數(shù)據(jù)說話,用成果證明。例如,在線損管理中,如果某條線路的線損率出現(xiàn)異常,所長可以對員工的工作進(jìn)行一對一監(jiān)督,直至異常數(shù)據(jù)的消除。而對于那些無法依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作,如線路巡視等,可以從成果進(jìn)行探討,在每次對線路巡視工作進(jìn)行安排前,所長可以隨機(jī)通知巡線員巡線的標(biāo)志,如在某一根線桿上標(biāo)注相應(yīng)的字幕或數(shù)字,然后在巡檢結(jié)束后,對線桿上的標(biāo)記進(jìn)行抽查,以判斷巡線人員是否巡查到位。

2.5 強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 要協(xié)同推進(jìn)健全機(jī)制,在綜合管理中應(yīng)充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部綜合智能,利用各種農(nóng)電工作會議搭建平臺,組織各專業(yè)各供電所共同分析管理中存在問題,研究對策,統(tǒng)一工作思想,明確改革策略;有效提升,定期幫扶,從各專業(yè)部門抽取得力、專業(yè)的骨干成員,搭建監(jiān)督管理平臺,成立專家組,每個季度要對供電所進(jìn)行有效檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對于一些薄弱環(huán)節(jié),要開展整改,定期反饋成果;提煉亮點(diǎn),推廣產(chǎn)品應(yīng)用,在定期的工作中應(yīng)該總結(jié)亮點(diǎn),分析總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn),深度發(fā)掘工作中的亮點(diǎn),發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用。通過搭建監(jiān)控系統(tǒng),及時處理各種異常和缺陷,提高管控效率,有效縮短故障排除時間。通過開展常態(tài)化的訓(xùn)練,讓員工能夠更加熟練自己的技能,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

3 結(jié)語

供電所的數(shù)量還將不斷的增加,在電力行業(yè)中的作用也會與日俱增,提高供電所的綜合管理水平,做好供電所的管理工作是非常重要的一環(huán),這也將直接影響整個電力系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行?？傊?相關(guān)部門應(yīng)采取合理有效的措施,對供電所管理中存在的不足和問題進(jìn)行及時有效解決,促進(jìn)供電所綜合管理水平的提高,進(jìn)而推動電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。