李 寧

西安向陽航天材料股份有限公司 陜西 西安 710199

如今的知識經(jīng)濟,新時代的企業(yè)面臨著人力資源管理方式等一系列問題,只有將知識與資源相結(jié)合,進行創(chuàng)新,找到問題的解決方法,并采取相應的措施,不斷的將企業(yè)的人力資源管理方式進行轉(zhuǎn)變,迎合時代才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更深層次的發(fā)展。

一、企業(yè)人才資源管理的作用(一)人才資源管理方式創(chuàng)新幫助企業(yè)提高管理水平。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的發(fā)展也愈加迅猛,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也更加的激烈,企業(yè)如果想要在這樣激烈的市場競爭當中獲得勝利,就需要提高自己的核心競爭力。而提高核心競爭力的重要因素就是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。一個優(yōu)秀的企業(yè),自身的硬件設施需要十分的完善,并且擁有完整的制度,也能留得住人才,培養(yǎng)出人才,才能夠提高自己的核心競爭力。(二)人力資源管理創(chuàng)新幫助企業(yè)提高核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭力愈加激烈,企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,人才在企業(yè)之中的作用十分的明顯。因此,掌握核心的人才對于一個企業(yè)來說是十分重要的,一個想要發(fā)展、想要成功的企業(yè),必須得會培養(yǎng)人才,留得住人才。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,讓員工能夠主動參與到企業(yè)的管理和工作當中,而更加科學的企業(yè)管理制度能夠讓人才更加有機會、有平臺發(fā)揮自己的才能,并且沒有任何的糾紛和異議。人才在完善的人力資源管理形式和制度當中為家創(chuàng)造更多的利益和價值,幫助家提高核心競爭力。(三)人力資源管理形式的創(chuàng)新能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新促進能夠提高企業(yè)的核心競爭力,還能在一定程度上幫助培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊伍,優(yōu)秀的人才團隊建設是一個企業(yè)提高核心競爭力,促進發(fā)展的重要保障人力資源管理創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)的團隊之間更有凝聚力。人力資源管理形式的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理者的管理水平,在一定程度上幫助制度的創(chuàng)新和建設能夠完善整個企業(yè)的機制。人才處于更加完善的管理機制當中才能夠更好地投入到工作當中,人才激勵制度能夠讓人才更有積極和主動性,參與工作,發(fā)揮自己的才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、人力資源管理方式不斷完善

家人力資源管理不僅決定著企業(yè)發(fā)展的方向,而且還成為一個企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展。因此應該不斷的完善企業(yè)的人力資源管理方式,幫助企業(yè)的管理工作。

(一)員工樹立正確的價值取向。由于每個人的思維都不一樣,因此在面對一件事情的時候可能會有不同的看法。企業(yè)倘若需要有一個更加完善的人力資源管理方式,就需要將員工的多種價值取向進行統(tǒng)一,形成企業(yè)核心價值取向,這樣不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力,還能讓員工團結(jié)在一起,共同朝著一個目標前進和努力。企業(yè)可以采用整合的方式,將不同的價值取向進行引導,幫助不同的價值取向都能為企業(yè)的核心價值取向而服務。

(二)企業(yè)要不斷學習。打造一個學習型的企業(yè),需要每個員工通過學習,不斷提高自身的水平和素質(zhì),為企業(yè)的核心發(fā)展方向而努力奮斗。為了讓員工能夠更好地為企業(yè)服務,并且能夠留在企業(yè)工作,企業(yè)就需要設置、建構(gòu)出一個獎勵機制,幫助員工能夠更好地提升自身的能力,形成一個學習型的企業(yè)。

(三)企業(yè)人才資源管理的戰(zhàn)略性。在新時代中,作為企業(yè)人力資源管理的領(lǐng)導者,應該要有長遠和戰(zhàn)略的眼光,才能夠領(lǐng)導企業(yè)走向更好的道路。為了提高員工的技術(shù)水平,就應該提高員工的能力。為了提高員工的工作積極性,就要確保他們所受到的資金待遇是符合他們的工作和努力的,只有員工認為他們的報酬是合理的,他們才能為之進行努力和奮斗。不僅如此,還應該為員工提高更多機會和空間 設置一個更加合理的人力資源政策,幫助員工完善自身能力。

(四)科學的人才選拔機制。企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,要提高企業(yè)的競爭力,就需要提高人才的競爭力。因此,需要注重人才的選拔和培養(yǎng),人才需要不斷提高自身的素質(zhì),才能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)不僅可以從國內(nèi)搜尋優(yōu)秀的員工,還可以從國外選拔優(yōu)秀的人才來壯大自己的員工隊伍,不僅如此還應該按時對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓和培養(yǎng),幫助他們提高自身的能力,并建立起一個合理的人才獎勵機制,鼓勵優(yōu)秀的人才進行創(chuàng)造。只有健全和完善人才獎勵機制,才能夠鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性,提高自己對工作的熱情。注重人才激勵制度的戰(zhàn)略性,完善策略,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,權(quán)衡利弊,發(fā)揚長處,規(guī)避短處,及時做出調(diào)整,更加適應時代的需求,培養(yǎng)人才更好地為企業(yè)服務,能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

人才是企業(yè)的重要組成部分之一,提高人才的專業(yè)素養(yǎng),能夠提高企業(yè)的核心競爭力。而人才資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,完善企業(yè)管理機制,完善員工獎勵機制,才能夠形成一個更加完善的企業(yè)體系,打造更加優(yōu)秀的人才。只有努力培養(yǎng)人才,重視人才的發(fā)展,才能為企業(yè)的發(fā)展提供支持,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。