李惠琴

金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司 甘肅 金昌 737100

前言:建筑工程的每一個(gè)項(xiàng)目從籌備到實(shí)施都是一項(xiàng)特別大的工程,不僅要耗費(fèi)很多時(shí)間,對于人力、物力方面的消耗也是十分巨大的,因此在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中,必須嚴(yán)格控制每一筆資金的流向和使用情況,這樣才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。此外,在成本的管理過程中還要設(shè)置一些應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)出現(xiàn)一些不可控的因素影響整個(gè)項(xiàng)目成本超支的時(shí)候,必須要有一個(gè)切實(shí)可行的解決方案,這樣才能將意外因素的影響降到最低,切實(shí)保障項(xiàng)目工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的推進(jìn)。

1 建筑工程管理中成本控制存在的問題

建筑工程管理過程中很多問題的出現(xiàn),主要是由于成本控制的方法不夠科學(xué),很多的管理過程中會出現(xiàn)大量的資源和資金的浪費(fèi),這些浪費(fèi)給建筑工程的管理中的成本控制造成很多不良的影響。此外,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)需要之間出現(xiàn)沖突的時(shí)候,管理的成本就會大大增加,很多的不良建筑企業(yè)只會追求表面的利益,對于工程的質(zhì)量問題十分漠視,這些因素也給建筑工程的管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。施工過程中缺乏對于材料成本的控制的管理,這會在之后的施工過程中產(chǎn)生很多的材料浪費(fèi),主要體現(xiàn)在一些周轉(zhuǎn)性材料和輔助性材料方面,而且這些材料的用量也不確定,浪費(fèi)的空間就會大大加劇。如果在一個(gè)建筑工程管理的過程中,只有對剛性材料的成本控制而缺乏對一些間接性材料的成本控制,那么對于工程整體的成本來說浪費(fèi)將不可估量。為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理,在今后的管理過程中對于間接材料的成本控制一定要加強(qiáng),提高所有材料的利用率。

在建筑工程管理中成本控制不夠嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn),也是很多的建筑企業(yè)成本投入過大的一個(gè)主要原因。這個(gè)因素會讓企業(yè)產(chǎn)生很多不必要的開支,極大影響建筑成本的管控效率。很多不必要的開支主要來源是建筑工程一開始的時(shí)候整體的預(yù)算不夠合理,并且伴隨著很多規(guī)定都不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致資金的利用和投入模棱兩可;此外隨著建筑工程的不斷推進(jìn),建筑企業(yè)的規(guī)模也會不斷擴(kuò)大,以此帶來的人才管理方面的投入就會隨之增加,建筑的成本也就不斷提高。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 成本控制方法要科學(xué),提高資金利用率 在每一個(gè)項(xiàng)目的建筑施工過程中,基本的流程和所需要用到的材料都是有固定數(shù)目的。在項(xiàng)目剛剛開始的階段,就要對這些成本的去向做一個(gè)資金流向表,標(biāo)注好每一筆資金的用途,還要有相應(yīng)的監(jiān)管人員進(jìn)行核對,避免虛報(bào)和謊報(bào)。在制定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制方案時(shí),還要多方面進(jìn)行調(diào)查和考量,綜合考慮之后制定出一個(gè)最佳的方案,從而將施工中的技術(shù)和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)水平完美的融合起來,盡可能的滿足每一項(xiàng)工程的使用結(jié)構(gòu)和所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此外,在資金利用的過程中,還可以設(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,一個(gè)健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠挖掘人們的潛能,對設(shè)計(jì)出優(yōu)秀、有效方案的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)他們更好的研究科學(xué)、核心的成本控制方案,當(dāng)全員都參與進(jìn)來的時(shí)候資金的利用率會隨之提高。

2.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念要更新,嚴(yán)格控制成本 對于建筑企業(yè)的成本管控來說,不可一味的遵循之前的管理理念,一定要讓管理人員提高成本控制的意識,轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想,開源節(jié)流。首先,整個(gè)理念的更新要從管理人才的成本控制方面入手,對于引進(jìn)人才的編制管理、福利待遇都要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新,盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,避免在人才選用方面造成浪費(fèi)。此外,建筑企業(yè)在整個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作過程中的材料成本、各項(xiàng)基本開支和一些可預(yù)見的突發(fā)情況都要進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理要積極積極動(dòng)員各個(gè)部門減少開支,盡可能的將項(xiàng)目的成本控制在最低范圍內(nèi)。

3 建筑工程管理中成本控制的原則

3.1 成本最優(yōu)化原則 成本最優(yōu)化原則指的就是在整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理過程中第一個(gè)要解決的問題就是要采取一個(gè)準(zhǔn)確、合理的方式來對成本進(jìn)行有效的控制,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本的最優(yōu)化。而且,當(dāng)考慮實(shí)施最優(yōu)化成本控制的時(shí)候不單單只一味的降低項(xiàng)目的施工成本,而是要結(jié)合每一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和具體的施工情況,最大限度要保障工程的質(zhì)量和效率,合理的控制成本。

3.2 動(dòng)態(tài)管理原則 對于很大一部分建筑工程的項(xiàng)目成本的管理控制來說,動(dòng)態(tài)原則是一個(gè)必須要遵循的內(nèi)容。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中總會遇到很多意想不到的問題,不僅項(xiàng)目的施工人員、施工環(huán)節(jié)在發(fā)生變化,每一個(gè)施工程序之間的聯(lián)系和影響都是在隨時(shí)隨地變化的,采用動(dòng)態(tài)管理模式能夠更好的檢測這些變化過程中的情況,從而及時(shí)、有效的解決變化過程中出現(xiàn)的問題。但是,在動(dòng)態(tài)管理的過程中有幾個(gè)需要注意的問題:首先,需要對施工之前的成本進(jìn)行合理的預(yù)算,要有一個(gè)彈性的空間來應(yīng)對實(shí)際過程中的變化;其次就是要制定必要的應(yīng)急方案,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候能有快速的反應(yīng),有效的解決,將問題扼殺在搖籃里,最大限度降低處理問題的成本。

總結(jié)

在整個(gè)的建筑工程的成本控制的研究中發(fā)現(xiàn),成本的管控是一項(xiàng)十分復(fù)雜和龐大的工程,它需要多方面的參與,還需要不同部門之間相互的合作,只要在管理的過程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞,那么所帶來的成本損失都是十分嚴(yán)重的。因此,為了能夠更加有效的管控成本,不僅要加強(qiáng)管理過程中的成本控制,對于建筑企業(yè)自身的管理水平也是需要不斷提高的,只有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變管理過程中成本控制的思維,盡可能的提高每一項(xiàng)資金的利用效率,最終才能合理的降低一個(gè)施工項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。