李惠琴

金川集團工程建設有限公司 甘肅 金昌 737100

前言:建筑工程的每一個項目從籌備到實施都是一項特別大的工程,不僅要耗費很多時間,對于人力、物力方面的消耗也是十分巨大的,因此在整個項目運行的過程中,必須嚴格控制每一筆資金的流向和使用情況,這樣才能實現(xiàn)資源利用的最大化。此外,在成本的管理過程中還要設置一些應急預案,當出現(xiàn)一些不可控的因素影響整個項目成本超支的時候,必須要有一個切實可行的解決方案,這樣才能將意外因素的影響降到最低,切實保障項目工程按時、按質、按量的推進。

1 建筑工程管理中成本控制存在的問題

建筑工程管理過程中很多問題的出現(xiàn),主要是由于成本控制的方法不夠科學,很多的管理過程中會出現(xiàn)大量的資源和資金的浪費,這些浪費給建筑工程的管理中的成本控制造成很多不良的影響。此外,當經(jīng)濟發(fā)展和技術需要之間出現(xiàn)沖突的時候,管理的成本就會大大增加,很多的不良建筑企業(yè)只會追求表面的利益,對于工程的質量問題十分漠視,這些因素也給建筑工程的管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。施工過程中缺乏對于材料成本的控制的管理,這會在之后的施工過程中產生很多的材料浪費,主要體現(xiàn)在一些周轉性材料和輔助性材料方面,而且這些材料的用量也不確定,浪費的空間就會大大加劇。如果在一個建筑工程管理的過程中,只有對剛性材料的成本控制而缺乏對一些間接性材料的成本控制,那么對于工程整體的成本來說浪費將不可估量。為了更好的實現(xiàn)成本控制的精細化管理,在今后的管理過程中對于間接材料的成本控制一定要加強,提高所有材料的利用率。

在建筑工程管理中成本控制不夠嚴格、標準,也是很多的建筑企業(yè)成本投入過大的一個主要原因。這個因素會讓企業(yè)產生很多不必要的開支,極大影響建筑成本的管控效率。很多不必要的開支主要來源是建筑工程一開始的時候整體的預算不夠合理,并且伴隨著很多規(guī)定都不夠嚴格,導致資金的利用和投入模棱兩可;此外隨著建筑工程的不斷推進,建筑企業(yè)的規(guī)模也會不斷擴大,以此帶來的人才管理方面的投入就會隨之增加,建筑的成本也就不斷提高。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 成本控制方法要科學,提高資金利用率 在每一個項目的建筑施工過程中,基本的流程和所需要用到的材料都是有固定數(shù)目的。在項目剛剛開始的階段,就要對這些成本的去向做一個資金流向表,標注好每一筆資金的用途,還要有相應的監(jiān)管人員進行核對,避免虛報和謊報。在制定一個科學合理的成本控制方案時,還要多方面進行調查和考量,綜合考慮之后制定出一個最佳的方案,從而將施工中的技術和現(xiàn)有的經(jīng)濟水平完美的融合起來,盡可能的滿足每一項工程的使用結構和所對應的經(jīng)濟指標。此外,在資金利用的過程中,還可以設計一些獎勵機制,一個健全的獎勵機制能夠挖掘人們的潛能,對設計出優(yōu)秀、有效方案的人員進行獎勵,激發(fā)他們更好的研究科學、核心的成本控制方案,當全員都參與進來的時候資金的利用率會隨之提高。

2.2 轉變成本控制觀念要更新,嚴格控制成本 對于建筑企業(yè)的成本管控來說,不可一味的遵循之前的管理理念,一定要讓管理人員提高成本控制的意識,轉變以往的傳統(tǒng)思想,開源節(jié)流。首先,整個理念的更新要從管理人才的成本控制方面入手,對于引進人才的編制管理、福利待遇都要隨著時代的發(fā)展不斷更新,盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,避免在人才選用方面造成浪費。此外,建筑企業(yè)在整個的項目運作過程中的材料成本、各項基本開支和一些可預見的突發(fā)情況都要進行管理,項目經(jīng)理要積極積極動員各個部門減少開支,盡可能的將項目的成本控制在最低范圍內。

3 建筑工程管理中成本控制的原則

3.1 成本最優(yōu)化原則 成本最優(yōu)化原則指的就是在整個建筑項目的成本管理過程中第一個要解決的問題就是要采取一個準確、合理的方式來對成本進行有效的控制,只有這樣,才能實現(xiàn)建筑工程項目成本的最優(yōu)化。而且,當考慮實施最優(yōu)化成本控制的時候不單單只一味的降低項目的施工成本,而是要結合每一項工程的施工進度和具體的施工情況,最大限度要保障工程的質量和效率,合理的控制成本。

3.2 動態(tài)管理原則 對于很大一部分建筑工程的項目成本的管理控制來說,動態(tài)原則是一個必須要遵循的內容。因為在施工的過程中總會遇到很多意想不到的問題,不僅項目的施工人員、施工環(huán)節(jié)在發(fā)生變化,每一個施工程序之間的聯(lián)系和影響都是在隨時隨地變化的,采用動態(tài)管理模式能夠更好的檢測這些變化過程中的情況,從而及時、有效的解決變化過程中出現(xiàn)的問題。但是,在動態(tài)管理的過程中有幾個需要注意的問題:首先,需要對施工之前的成本進行合理的預算,要有一個彈性的空間來應對實際過程中的變化;其次就是要制定必要的應急方案,當出現(xiàn)突發(fā)情況的時候能有快速的反應,有效的解決,將問題扼殺在搖籃里,最大限度降低處理問題的成本。

總結

在整個的建筑工程的成本控制的研究中發(fā)現(xiàn),成本的管控是一項十分復雜和龐大的工程,它需要多方面的參與,還需要不同部門之間相互的合作,只要在管理的過程中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞,那么所帶來的成本損失都是十分嚴重的。因此,為了能夠更加有效的管控成本,不僅要加強管理過程中的成本控制,對于建筑企業(yè)自身的管理水平也是需要不斷提高的,只有建筑企業(yè)轉變管理過程中成本控制的思維,盡可能的提高每一項資金的利用效率,最終才能合理的降低一個施工項目的成本,實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。