胡濤南

安徽省金造建設(shè)工程有限公司 安徽 蕪湖 242400

前言

時(shí)代的飛速發(fā)展,人們的生活方式也在發(fā)生著變化,而隨著生活條件的改善,對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求,其中全過程造價(jià)管理它所涉及的內(nèi)容也比較多,它主要是指針對(duì)工程建設(shè)展開全方位的動(dòng)態(tài)化管理,這對(duì)提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著一定的促進(jìn)作用。所以建筑行業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展,必須要加大全過程造價(jià)管理上的研究力度,這樣才能夠在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好,也能夠?yàn)楹罄m(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、全過程造價(jià)控制的概念

當(dāng)前建筑工程管理人員也開始認(rèn)識(shí)到,加強(qiáng)全過程造價(jià)控制的重要性,其主要是指行為主體為保證在變化條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一個(gè)方式,通俗點(diǎn)來講,就是按照時(shí)間設(shè)定好的計(jì)劃,并運(yùn)用技術(shù)手段來展開全過程管理,它有助于降低人力、物力、財(cái)力等方面的資金投入,當(dāng)然也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并采取措施去處理問題,這對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展來講是非常有利的。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制研究

(一)決策階段造價(jià)控制。對(duì)于大部分建筑企業(yè)發(fā)展來講,任何項(xiàng)目在開展過程中都需要做好決策階段的造價(jià)控制,這直接關(guān)乎自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。首先,在決策的過程中,工作人員應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮,確保項(xiàng)目決策工作的科學(xué)性與有效性,對(duì)于存在的漏洞以及風(fēng)險(xiǎn)也要采取對(duì)策去處理,進(jìn)而降低不必要問題發(fā)生概率。同時(shí)相關(guān)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也要具備科學(xué)性,管理者也要做好利潤(rùn)與投資的估算。其次,建筑單位也要加強(qiáng)施工人員能力訓(xùn)練,不斷的提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為決策階段的造價(jià)控制提供一定的幫助,且降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,進(jìn)而為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的順利展開提供幫助。除此之外,管理者也要全面調(diào)查項(xiàng)目的資料信息并及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行分析,以此來促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量得到提升。

(二)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。鑒于全過程造價(jià)控制所涉及的內(nèi)容比較多,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也非常重要,因此工作人員要予以重視。通常情況下,會(huì)采用兩種方式來展開造價(jià)控制,一種是限額造價(jià)控制,他主要是對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的分析,確保設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案能夠符合施工作業(yè)需需求,當(dāng)然,也要統(tǒng)計(jì)出場(chǎng)地的大小以及機(jī)械設(shè)備以及人員等多方面因素,進(jìn)而制定出一個(gè)符合工程發(fā)展的施工方案。另一種方式則是標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)控制設(shè)計(jì),這兩種方法都能夠提高設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率。其次,也需要在此基礎(chǔ)之上對(duì)施工造價(jià)控制方法進(jìn)行確定,因?yàn)椴煌姆椒?他所獲得的效果也存在著較大的差異,所以施工方應(yīng)實(shí)地勘察,并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及材料價(jià)格、人力資本價(jià)格等方面進(jìn)行分析,確保施工的安全性與合理性為。

(三)招投標(biāo)階段造價(jià)控制。眾所周知,建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多問題,所以為了確保全過程造價(jià)工作順利展開,我們還需要加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。首先,施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投標(biāo)方的資格預(yù)審力度對(duì)其業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)程度進(jìn)行深入性分析,也只有確保投標(biāo)方各方面的能力能夠符合要求,才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的提升奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次,施工方也要確保招標(biāo)文件編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,這也直接關(guān)乎后續(xù)施工建設(shè)的質(zhì)量和效率,必須要予以重視。而在實(shí)際工程建設(shè)過程中也要優(yōu)化評(píng)標(biāo)方式方法,通常情況下,我們可以采用綜合評(píng)定的方法來對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)的詢問,確保招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作得以順利的展開,這對(duì)于我國建筑行業(yè)未來發(fā)展也非常的重要,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

(四)施工階段造價(jià)控制。施工階段所涉及的內(nèi)容比較多,所以建筑工程行業(yè)在實(shí)際建設(shè)過程中也要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。首先,要結(jié)合實(shí)際施工場(chǎng)地情況制定可行的施工方案,確保施工方案的可行性,避免問題對(duì)施工質(zhì)量造成影響,相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案也要具備科學(xué)性,要盡量避免因設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)臨時(shí)變更等問題的出現(xiàn),在最大限度上確保施工進(jìn)度。同時(shí),施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工人員能力的訓(xùn)練,讓其各方面能力能夠滿足施工建設(shè)需求。其次,施工方也要對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的考核,比如:施工所使用的材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),機(jī)械設(shè)備是否處于一個(gè)完好的狀況,也可以設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處制度,以此來調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性,更要強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),只有安全施工,才能有效地控制工程造價(jià)成本。

(五)竣工階段造價(jià)控制。竣工階段作為建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我們也要加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制。而竣工階段造價(jià)控制通常需要工作人員認(rèn)真的審核以及精準(zhǔn)的計(jì)算,這樣才能夠避免資源等成本浪費(fèi)問題出現(xiàn),確保整個(gè)工程建設(shè)能夠順利的完成。同時(shí)施工方也可以從外界聘請(qǐng)責(zé)任心較強(qiáng)且信譽(yù)較好的審計(jì)單位,進(jìn)一步對(duì)工程建設(shè)展開全方位的分析和檢查,也要與也要將實(shí)際狀況與施工合同進(jìn)行對(duì)照,這樣一來才能提高整個(gè)施工建設(shè)質(zhì)量和效率,并發(fā)揮全過程造價(jià)控制的作用和價(jià)值。除此之外,對(duì)于施工建設(shè)過程中出現(xiàn)變更或者是未完成的項(xiàng)目,施工方也要采取對(duì)策去處理,進(jìn)一步通過全面細(xì)致的核算提高竣工階段控制工作質(zhì)量,以及實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià)成本的目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)今階段造價(jià)工程管理中面臨的一些問題,所以為了實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)成本的目的,我們應(yīng)做好決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段造價(jià)控制,只有做好這幾方面環(huán)節(jié)的工作,才能夠確保建筑行業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展以及有效降低工程成本投入,為自身發(fā)展提供更多的便利。