李延慶

三一重能股份有限公司 北京 102200

1 設計配合管理重點

1)根據(jù)項目總體實施進度,項目建設單位應組織設計單位編制設計供圖計劃,確保不因設計工作影響現(xiàn)場施工進度;定期復核設計進度,檢查設計工作的實際完成情況,并與設計進度計劃進行比較分析,如有偏差,馬上督促設計單位分析原因加快進度,必要時,應對原進度計劃進行調整或修訂,以滿足總的設計進度控制要求。2)建設單位應組織設計單位提前做好設計報告和施工圖紙的外部審查工作,及時要求設計單位按審查意見修改圖紙和報告。3)項目建設單位在收到施工圖設計文件后,應及時組織勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖設計文件進行圖紙會審工作,形成書面圖紙會審記錄。圖紙會審由建設單位或監(jiān)理單位負責組織,各參建單位、設計單位等相關參建單位參加。4)在項目實施前項目建設單位組織設計單位向監(jiān)理單位、施工單位等各參建單位進行設計交底工作,并形成書面設計交底紀要。5)建設單位應要求設計單位及時編制強制性條文執(zhí)行計劃和執(zhí)行記錄情況,并向項目建設單位提供書面文件。6)項目實施過程中,建設單位應組織設計單位做好現(xiàn)場設計配合工作,及時進行現(xiàn)場工作驗收。

2 加強全體工作人員管控

在風電項目土建工程中,項目全體工作人員分別承擔著工程的決策、管理以及施工建設等各項工作,也是工程質量的主要主宰者,所有參建人員的工作態(tài)度以及工作能力和技術水平都會對項目施工質量形成極大影響,客觀的說,全體工作人員就是決定風電項目土建工程質量的重要因素,首先應針對各參建部門制定全面完善的質量保證體系和質量責任管理制度,并做好權責的合理劃分,促使各參建部門能夠了解死神權責范圍,在此基礎上推動土建工程的順利施工。最重要的是必須具備相應的執(zhí)業(yè)資質,同時應具備一定的目標管理以及施工組織、質量檢查能力,在日常工作中,要保持良好的職業(yè)精神和工作責任心,秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與工作行為,嚴格落實質量標準,以便實現(xiàn)風電項目土建施工監(jiān)督、管理以及咨詢等工作的高效開展。除此之外,還應針對各分部分項工程的具體特點,以保證工程質量為基本要求,調派具備豐富經(jīng)驗、高超技術水平的工作人員負責高技術要求的工作環(huán)節(jié),為保證工程質量奠定堅實基礎。再者,對工作人員進行教育培訓也是重要的人員管理手段,施工企業(yè)在日常的定期培訓中,對工作人員開展專業(yè)技能與施工安全教育培訓的同時,也應著重培養(yǎng)工作人員的質量管理與質量控制意識,并進行職業(yè)道德教育,讓工作人員真正明白施工質量對于風電項目以及施工企業(yè)和建設企業(yè),乃至于人民群眾的重要性,以便實現(xiàn)工作人員工作能力與整體素質的共同提升,促使工作人員能夠自動自發(fā)的堅持預控為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務的工作宗旨,促進風電項目土建工程經(jīng)濟效益與社會效益的提高。

3 加大工程可行性分析

在風電工程的建設階段,重點就是管理項目的服務,以保證工程的可行性。當業(yè)主與企業(yè)簽好合同以后,還需要對項目工程展開詳細的分類,這時業(yè)主就可根據(jù)自己的需求以及委托來簽訂有關服務管理的合約,此時就需要對項目的建設情況進行充分的了解,以保證工程的可行性,以在工程建設當中能夠顯著提高工程的服務質量以及管理效率。因此,在風電工程建設過程當中,必須不斷地評估和測試施工方案,只有這樣才能保證施工方案的可行性。同時還要經(jīng)過專業(yè)人員和專家的大力指導,這樣不僅能夠有效細化工作的內容,而且還能有效防控工程的建設風險,對風電工程建設中的管理模式及風險因素展開深入的探究,以有效地運用技術解決問題,效果極其明顯。

4 合同管理監(jiān)督與責任落實

建設項目合同管理是保證項目順利完成的先決條件,所以企業(yè)必須提前完善合同管理方法,以此來確保合同履行質量,防止合同風險的發(fā)生。在合同管理期間,企業(yè)必須完善合同管理監(jiān)督檢查與考核制度,確保合同管理部門與發(fā)起人都能嚴格執(zhí)行合同監(jiān)管職責,避免風險的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)合同履約期間存在問題時,則要及時向相關部門與領導層級進行反饋,并通過協(xié)商找出處理方式,確保能夠在第一時間解決合同問題。如果合同出現(xiàn)問題并未及時糾正,則要對相關負責人進行通報批評,若情節(jié)過于嚴重,則要給予行政處罰并追究賠償責任。

5 施工過程控制與管理

所說的風電項目工程,就是憑借風力將發(fā)動機帶動繼而出現(xiàn)電力能源,是一個節(jié)能綠色沒有污染的電力項目工程,十分符合如今的進步的方針。在進行風力發(fā)電的實踐當中,它的規(guī)模十分大,包含的面積也很廣,參與工程項目的工作者數(shù)量極大,運用的設施也是十分多樣化,因此就應該對參與工程項目的工作者實施規(guī)范化的挑選,挑選出具有較強能力,有著吃苦耐勞美好品質的人來任職,也對實施作業(yè)的工作者的專業(yè)能夠規(guī)范化要求。這樣,就能夠提升工作的成效,也可以讓施工的可靠性得到保證。實施作業(yè)工作者在實施作業(yè)以前,一定要對實施作業(yè)的場地實施勘測,要對現(xiàn)場的自然環(huán)境等條件了解透徹,以能達到發(fā)生什么突發(fā)狀況都可以快速地完善優(yōu)化。還應該讓專業(yè)人士對實施作業(yè)場地的地貌實施評估,以讓施工工作者有據(jù)可依。此外,檢查工作是不能缺少的,這是對實施作業(yè)成效實施作業(yè)安全保障的關鍵點,創(chuàng)建完善的檢查系統(tǒng)做到對工程總體創(chuàng)建實踐中的保障。同時,實施作業(yè)的有關工作者需要科學的使用一部分科學手段來讓工程項目的品質與速度滿足相應的標準。電力這一工程項目和別的工程項目相比危險系數(shù)還是很大的,因此在實施作業(yè)以前一定要做到無可挑剔,假如在實施作業(yè)的時間中產(chǎn)生意外現(xiàn)象,后果是無法彌補的。

6 結束語

隨著我國政策以及法律的不斷完善,必須隨時對風電工程建設的管理模式展開優(yōu)化,以防止風險因素逐漸增多,風險不斷的增加和擴大。同時還應不斷地完善制度建設,以建設出更加高效可行的管理模式,充分減少各種風險因素,給風電工程的發(fā)展帶來良好的促進效果。對風電工程建設中的管理模式及風險因素展開深入的探究是非常有必要的,屬于行業(yè)的重點研究內容。