楊來武

勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心 山東 東營(yíng) 257000

前言

石油企業(yè)要想提高自身的石油開采效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,就需要全面提高對(duì)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視力度[1],要及時(shí)、規(guī)范的處理機(jī)械設(shè)備存在的問題,保障機(jī)械設(shè)備可以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、運(yùn)作,促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

1 石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

1.1 管理規(guī)章制度不健全 管理規(guī)章制度不健全主要包含這幾個(gè)點(diǎn),(1)缺乏科學(xué)合理的管理制度,這在一定程度上阻礙了石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的提高[2]。伴隨社會(huì)發(fā)展,石油機(jī)械設(shè)備也逐漸更新,已有的管理制度不能全面體現(xiàn)新設(shè)備出現(xiàn)的問題,并對(duì)其維修產(chǎn)生一定阻礙作用。(2)沒有及時(shí)更新管理規(guī)章制度,伴隨不斷改變的石油生產(chǎn)廠和開采公司管理監(jiān)督制度,如果關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)章制度不能與之改變,就會(huì)對(duì)石油機(jī)械生產(chǎn)工作人員的安全產(chǎn)生一定程度的影響。石油企業(yè)管理制度出現(xiàn)的問題會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)管理工作人員不夠重視管理制度,同時(shí),他們會(huì)認(rèn)為只要維修監(jiān)測(cè)工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查和維修,設(shè)備就能很好的投入到生產(chǎn)中,因此,他們就沒有及時(shí)更新完善機(jī)械設(shè)備管理制度和管理部門工作人員管理制度等。

1.2 缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人才 隨著社會(huì)的快速發(fā)展,石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較快速度的更新,這在一定程度上增加了維護(hù)設(shè)備的難度,并進(jìn)一步的要求設(shè)備管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)[3]。所以,石油企業(yè)需要一批高素質(zhì)和高能力的設(shè)備維修人才,杜絕將具有安全隱患的機(jī)械設(shè)備投放到石油生產(chǎn)作業(yè)中來。但是一些石油企業(yè)為降低成本,縮減設(shè)備管理維護(hù)工作人員的薪金,也沒有組織他們定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,加上獎(jiǎng)懲制度,他們的工作積極性備受打擊,在工作中極易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。一個(gè)石油企業(yè)沒有較好的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作人員,就會(huì)出現(xiàn)較高頻率的事故發(fā)生率,進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)工作起到嚴(yán)重影響,不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)不到位 石油企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理工作思想的影響,他們對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作缺乏科學(xué)的、正確的認(rèn)識(shí),固執(zhí)的認(rèn)為只有在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候才需要維修工作人員對(duì)其進(jìn)行檢查維修工作,機(jī)械設(shè)備日常生產(chǎn)過程中不需要進(jìn)行定期檢查和維護(hù)等,這種固有的傳統(tǒng)思想,不僅沒有降低維修成本,反而會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命,并且額外的增加一些成本。也正是因?yàn)槭推髽I(yè)管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)等,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)中出現(xiàn)缺位和越位等眾多不良現(xiàn)象,進(jìn)而使得企業(yè)的管理制度只停留在紙張上沒有很好的付諸到實(shí)踐中,嚴(yán)重降低生產(chǎn)水平等。

2 提高石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)效果的策略

2.1 建立健全管理規(guī)章制度 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身內(nèi)部管理狀況進(jìn)行相應(yīng)的整改,并顯著提高其水平,對(duì)于相應(yīng)設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)給以充分的重視[4],并對(duì)內(nèi)部管理規(guī)章制度進(jìn)行很好的優(yōu)化和完善,讓石油企業(yè)的工作人員均按照相關(guān)規(guī)章制度工作。(1)根據(jù)實(shí)際狀況石油企業(yè)管理部門建立維護(hù)設(shè)備管理制度,使得設(shè)備維護(hù)管理和操作工作人員的職責(zé)得到有效明確,指引工作人員定期對(duì)設(shè)備的溫濕度和使用功率等狀況進(jìn)行管理維護(hù),確保設(shè)備在運(yùn)行過程中安全穩(wěn)定,堅(jiān)決避免負(fù)荷運(yùn)行。(2)日常維護(hù)管理石油機(jī)械設(shè)備的時(shí)候,依據(jù)相關(guān)要求工作人員對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的各種沉淀物質(zhì)進(jìn)行全面清理,若設(shè)備運(yùn)行中溫度不良升高,應(yīng)讓相應(yīng)維護(hù)人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)措施處理。(3)統(tǒng)一優(yōu)化前后的設(shè)備管理維護(hù)制度,將職責(zé)真正的落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上,進(jìn)而使得石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作人員的執(zhí)行能力得到有效的提高。同時(shí),企業(yè)相關(guān)工作人員制定獎(jiǎng)懲制度,依據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn),綜合評(píng)分予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,進(jìn)而讓工作人員的工作積極性得到明顯提高。

2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才 石油企業(yè)要想將機(jī)械設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來,以及提高管理維護(hù)工作的水平,就需要培養(yǎng)和引進(jìn)相應(yīng)的人才。在招聘人才的時(shí)候,應(yīng)該綜合考核評(píng)價(jià)面試人員,也就是說面試人員不僅需要較硬的技術(shù)能力,還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng),這樣在工作的時(shí)候能很好的履行自身職責(zé),并能管理維護(hù)好相應(yīng)設(shè)備。石油企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該定期組織一定的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),這樣能有效的提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等,進(jìn)而促使石油企業(yè)健康快速的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng) 對(duì)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維護(hù)工作為確保石油開采生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行的前提,將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),才能更加安全穩(wěn)定的使用機(jī)械進(jìn)行石油開采生產(chǎn)[5]。因此,石油企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的具體狀況,科學(xué)合理的設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門,并讓具有較高綜合素養(yǎng)以及技術(shù)能力的工作人員作為該部門的管理人員,將機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作真正的落實(shí)到實(shí)處,并能督促該部門的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真良好的維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)決避免出現(xiàn)違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象。同時(shí),機(jī)械設(shè)備管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作,認(rèn)真的記錄每天各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,并確保記錄內(nèi)容的真實(shí)性,便于形成科學(xué)的、專業(yè)的、規(guī)范的工作日志體系,這對(duì)跟蹤查詢故障問題和原因起到一定的幫助作用,并能讓相應(yīng)工作人員順利的完成日后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3 總結(jié)

總而言之,在實(shí)踐中,要想全面推進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展,就要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視力度,要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善,培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì),提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)水平,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)作。