王希 王炳坤

2020年，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平；涉及超37萬(wàn)人的廠辦大集體改革和退休人員社會(huì)化管理按期完成；噸鋼利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)的行業(yè)排名大幅躍升……近年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)有限公司深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼取得積極成效。

培育具有生機(jī)活力的市場(chǎng)主體

鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司是鞍鋼重要的鋼鐵生產(chǎn)基地之一。受國(guó)際金融危機(jī)等內(nèi)外部因素影響，朝陽(yáng)鋼鐵自投產(chǎn)后連續(xù)6年虧損，一度瀕臨破產(chǎn)，被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。

打造內(nèi)部市場(chǎng)主體、完善管理體制、建立高效運(yùn)行機(jī)制……生死存亡之際，朝陽(yáng)鋼鐵開始了一系列大刀闊斧的市場(chǎng)化改革，當(dāng)年就摘下了連年虧損的帽子并持續(xù)盈利。在此基礎(chǔ)上，去年這家企業(yè)推出了以授權(quán)同利、經(jīng)營(yíng)建模、成本變革為著力點(diǎn)的改革“升級(jí)版”。

“核心任務(wù)是要進(jìn)一步打造靈活高效的市場(chǎng)化機(jī)制?！背?yáng)鋼鐵主要負(fù)責(zé)人楊旭說(shuō)。他以“授權(quán)同利”為例介紹說(shuō)，一方面企業(yè)通過(guò)差異化授權(quán)放權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語(yǔ)權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)；另一方面，通過(guò)超額收益分配等舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯同向、同求、同行。

銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)——機(jī)制一變，效果顯現(xiàn)。2020年，朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.44億元，同比增長(zhǎng)15%；銷售收入利潤(rùn)率10.67%，達(dá)到行業(yè)平均水平的兩倍以上。

從“困難企業(yè)”到“行業(yè)排頭”，朝陽(yáng)鋼鐵的華麗轉(zhuǎn)身是個(gè)縮影。在實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)中，鞍鋼著力打造直面市場(chǎng)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，科學(xué)合理授權(quán)放權(quán)，集團(tuán)精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)24.4%，旗下鲅魚圈分公司、重機(jī)公司、鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠等單位的市場(chǎng)化改革均取得了顯著成效。

重點(diǎn)攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革

深化國(guó)企勞動(dòng)、人事、分配制度改革（三項(xiàng)制度改革），是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“三項(xiàng)制度改革是痛點(diǎn)、難點(diǎn)，改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源?！卑颁摷瘓F(tuán)黨委副書記栗寶卿表示，在實(shí)施三年行動(dòng)中，企業(yè)把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)，全面激活人力資源這個(gè)核心要素。

鞍鋼深化干部人事制度改革，著力去“身份化、行政化”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員分級(jí)分類管理，實(shí)現(xiàn)能上能下，近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)化調(diào)整退出499人。2021年全面推行管理人員任期制、聘期制和契約化管理，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10%為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)人力資源優(yōu)化，近年來(lái)在崗職工減少6.04萬(wàn)人，減幅36%。

突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，鞍鋼集團(tuán)端掉“高水平大鍋飯”，實(shí)行“高目標(biāo)、高激勵(lì)”，子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度兌現(xiàn)差距最高達(dá)9倍，同崗位一線員工月度收入差距最高超過(guò)5000元。

一系列改革動(dòng)真碰硬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成了常態(tài)。“過(guò)去生產(chǎn)什么，主要聽公司和廠里的?，F(xiàn)在什么產(chǎn)品銷路好，什么產(chǎn)品賺錢多，不少一線職工心里都有一本‘明白賬?！背?yáng)鋼鐵熱軋廠的一位職工告訴記者，改革讓想干事、能干事的人勁頭更足了。

打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

2020年12月23日是鞍鋼歷史上的特殊時(shí)刻——就在這一天，這家老國(guó)企徹底告別了擁有廠辦大集體企業(yè)的歷史。

當(dāng)日，鞍鋼集團(tuán)與鞍山市政府舉行協(xié)議簽署儀式，110多戶實(shí)施重組改制的企業(yè)股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)到鞍山市政府，作為獨(dú)立市場(chǎng)主體成為新的地方國(guó)企。

也是在2020年，涉及超過(guò)22萬(wàn)人的鞍鋼退休人員社會(huì)化管理改革實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。這意味著鞍鋼歷史遺留問(wèn)題在“十三五”基本得到解決，“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”從此站上了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)。

據(jù)了解，鞍鋼已制定了“十四五”期間“7531”發(fā)展目標(biāo)，即達(dá)到七千萬(wàn)噸級(jí)粗鋼產(chǎn)量、五千萬(wàn)噸級(jí)鐵精礦、三千億級(jí)營(yíng)業(yè)收入和百億級(jí)利潤(rùn)。在重塑產(chǎn)業(yè)格局方面，企業(yè)將推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)集中度，優(yōu)化鋼鐵、釩鈦、礦產(chǎn)和工業(yè)服務(wù)事業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。

打造高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，也將是這家國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)未來(lái)的發(fā)力重點(diǎn)。在今年5月份召開的中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上，《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和宣言》對(duì)外發(fā)布，彰顯了企業(yè)努力成為低碳發(fā)展踐行者、引領(lǐng)者的決心。為此，企業(yè)正積極布局氫冶金等前沿技術(shù)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)綠色生產(chǎn)，努力形成支撐碳達(dá)峰碳中和的鞍鋼技術(shù)解決方案。

栗寶卿表示，鞍鋼將堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路，全面深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局，推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。