朱小全

摘要：社會的發(fā)展推動建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價動態(tài)管理與控制作為建筑工程項目建設的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進行息息相關，而且對企業(yè)經濟效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態(tài)管理與控制發(fā)揮出應有的水平。

關鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;造價控制

造價控制是建筑行業(yè)的重要內容，通過加強施工階段的造價控制，對于整體工程而言，具有十分重要的意義。針對當前建筑工程企業(yè)在施工過程中存在的施工組織設計不完善、工程變更頻繁、物資管理混亂等問題，開展考慮造價控制的建筑工程施工管理研究[1]。

1建筑工程造價管理問題

1.1合同管理不夠嚴密和規(guī)范

我國大部分建筑工程的承發(fā)包單位都是沒有通過正規(guī)招投標的形式來承接工程項目的，因此，在工程項目簽訂合同中，總是存在著合同條款約定不明確、責任不清楚等問題。一旦發(fā)生工程事故，合同簽訂雙方總是會出現各種扯皮問題。因為工程項目合同包含很多內容，涉及了很多合同，例如，項目設計合同、項目監(jiān)理合同、項目施工合同等。其中，施工合同是整個工程項目建設的主要合同，是工程質量的建設保障。施工合同還涉及了工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，只有明確施工合同文件中的條款要求，才能保證簽訂施工合同的準確性和合理性，避免工程建設過程中出現的施工問題，而引起各種扯皮現象[2]。

1.2現場簽證管理有待進一步加強

通常情況下，建筑工程項目的施工管理，需要監(jiān)理工程師全程進行跟蹤把控。如果監(jiān)理工程師自身監(jiān)管不到位，就會直接導致施工工程的質量存在安全隱患。據調查，我國大部分施工單位，為了順利進行施工，往往巧設各種名目給予監(jiān)理工程師回扣，讓監(jiān)理工程師放松施工現場的監(jiān)管，導致施工質量缺乏嚴格審核。更有甚者還直接自己填寫簽證單等。這些行為，直接導致了工程項目施工的建設成本受到影響，降低了企業(yè)的經濟效益[3]。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制的有效策略

2.1構建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系

為了保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的與時俱進，非常有必要構建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，并以此為基礎對造價管理人員的工程造價管理工作行為進行規(guī)范，保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的目標得以實現。首先，對建筑工程造價動態(tài)管理基礎理論進行分析，并以此為基礎構建相應的動態(tài)化管理體系。其次，以價值工程為基礎制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設計方案的可行性與經濟性。最后，推廣限額設計，將限額設計與設計階段的工程造價管理工作進行充分結合，通過初次設計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分布與分項工程當中，對所有的資源進行分配與優(yōu)化。

2.2控制設計變更

設計人員編制設計方案的階段，如果沒有勘察施工地點，不了解施工設計情況，在編制工作中過于依賴自身經驗，影響到設計方案的科學性。為了減少設計變更問題，設計人員需要保障設計方案的科學性，全面勘察施工地點，保障設計方案質量，建筑企業(yè)需要落實設計方案交流會議，及時反饋不合理的部分。預算人員在開展預算工作中的過程中，需要判斷設計可行性，在預算編制中預留設計變更空間，準確地預算工程造價，從而有效控制建筑工程造價預算費用[4]。

2.3施工階段造價控制管理

在施工過程中，利用BIM當中提供的進度管理控制模塊，劃分為邊界清晰、邏輯性強的信息采集階段、信息組織階段和信息處理階段，三個部分。信息采集階段，用于復雜對業(yè)主方、設計方以及手工坊在施工過程中相關的信息內容進行獲取。信息組織階段，用于在信息組織模塊的基礎上構建特地股則和行業(yè)標準下的信息編碼、歸類、存儲以及建模規(guī)則。信息處理階段，利用上一階段提供的標準化信息，在建筑工程施工全周期內，為各個參與方提供施工模擬、成本管理、運營管理等方面的支撐。根據建筑工程施工項目的三維圖像，分樓層、分區(qū)域、分構建的進行框圖出價。通過BIM進行施工過程中的東塔模擬巖石，對施工各專業(yè)所需的工作及工序內容逐一進行分解，并配合模型統(tǒng)計出各個步驟的具體工程量和工作量。再結合實際工作狀況，對物料、施工設備等資源進行分配。分配完畢后，應當按照“事前—事中—事后”的管理進度，明確不同資源的具體分配時間，以及具體使用情況的詳細記錄。結合上述進度模擬對建筑工程施工每一個階段的資源需求量。通過人工的變化，判斷人員、物資是否分配合理。按照施工時間節(jié)點、施工位置節(jié)點、施工進度節(jié)點等對物資使用情況進行查詢[5]。

結束語

建筑工程造價動態(tài)控制是否能夠有序進行，直接關乎建筑工程是否能夠順利完工。同時，各階段合理的工程造價可以提高建筑工程整體質量及進度，實現投資方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。因此，必須重視建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展[6]。

參考文獻

[1]李恒東，郝新.基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2020，7（9）：155-156.

[2]孟艷艷.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].中國設備工程，2020，36（14）：234-235.

[3]張文華.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中華建設，2020，27（5）：146-147.

[4] 李治魯，李化振. 建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究[J]. 城鎮(zhèn)建設，2021（6）：248. DOI：10.12254/j.issn.2096-6539.2021.06.206.

[5] 白銀艷. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J]. 建材發(fā)展導向（上），2021，19（2）：87-88.

[6] 柴淑芳. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J]. 商品與質量，2021（13）：273.

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