李金紅
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,在水利工程建設(shè)的過程中,要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升其建設(shè)的質(zhì)量與安全性。因此,本文闡述水利工程建設(shè)管理的說特征,分析當(dāng)前水利工程建設(shè)管理過程中所存在的具體發(fā)展阻礙因素,比如建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)呢,缺乏資金的支持、人員的支持,缺乏對材料設(shè)備的有效管理,針對所存在的問題,對于管理措施進(jìn)行落實(shí)。要結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃表來,對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制;其次,對質(zhì)量進(jìn)行把控,要提升人員的素質(zhì),加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)整,定期開展養(yǎng)護(hù),使得設(shè)備能夠正常運(yùn)行,對材料選購進(jìn)行嚴(yán)格把控,要確保選擇具有高質(zhì)量的材料;最后,要提升工程建設(shè)的技術(shù)水平,加強(qiáng)對工程的監(jiān)管,形成完善的質(zhì)量保證體系,進(jìn)而推動(dòng)水利工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:水利工程;管理策略;管理內(nèi)容;問題與對策
引言
當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的過程中,對水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升,要明確當(dāng)前工程建設(shè)和管理過程中所存在的問題,探討水利工程施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容。在準(zhǔn)備階段,要加強(qiáng)對質(zhì)量體系的檢查,對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),在施工階段對于施工質(zhì)量、施工安全工程投入等方面進(jìn)行探討,要借助信息技術(shù)來開展信息化管理;在驗(yàn)收階段,要對項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,督促承包商對工程資料進(jìn)行移交。同時(shí),加強(qiáng)對工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制,對施工過程進(jìn)行優(yōu)化,使得水利工程施工項(xiàng)目能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)人力資源投入與資金投入,規(guī)范水利設(shè)施的使用[1]。
一、水利工程建設(shè)管理的特點(diǎn)
水利工程建設(shè)有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,發(fā)揮防洪蓄水的功能,了解其具體的特征。首先,每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,在水利工程管理的過程中,質(zhì)量也存在一定的差異;其次,水利建設(shè)的發(fā)展涉及到交通、電力、城市建設(shè)等多個(gè)學(xué)科;再者,其具有一定的不穩(wěn)定性,由于受到環(huán)境因素的影響,不同地區(qū)的環(huán)境因素相差較大,會(huì)加劇施工的不穩(wěn)定性[2]。最后,水利工程建設(shè)與管理也存在一定的復(fù)雜要素,要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理,提高施工管理的水平。
二、當(dāng)前水利工程建設(shè)管理過程中所存在的具體問題
(一)工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
在當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中要發(fā)揮其防洪抗旱的功能,對建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升,但是,由于管理水平較低,沒有對施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新影響到工程建設(shè)作用的發(fā)揮,部分地區(qū)由于缺乏對工程的養(yǎng)護(hù),危及到整體工程建設(shè)的質(zhì)量,資金得不到充分的利用,導(dǎo)致水利工程管理模式較為粗放,不能更好地發(fā)揮水利工程的效用。
(二)資金較為短缺,人員素質(zhì)有待提升
在當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中,資金是其中非常關(guān)鍵的部分,對資金流進(jìn)行控制,要加強(qiáng)資金的投入,但是,由于缺乏國家資金的支持,導(dǎo)致水利維修得不到有效的開展,進(jìn)而造成隱患的發(fā)生;另一方面,水利工程建設(shè)工程中,施工人員的技術(shù)水平在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,生活人員素質(zhì)有待提升,人員的流動(dòng)性較大,缺乏對社會(huì)環(huán)境的適應(yīng),造成高質(zhì)量人才的流失。
(三)缺乏完善的水利工程管理制度
在水利工程建設(shè)的過程中,明確的管理制度,可以提高管理的針對性,加強(qiáng)現(xiàn)場施工狀況與方案的對接。但是,部分施工單位盲目追求工程進(jìn)度獲取經(jīng)濟(jì)效益,忽視對現(xiàn)場的規(guī)范管理,在人員方面沒有配備安全的設(shè)備,缺乏對人員安全意識的培養(yǎng),也會(huì)導(dǎo)致工作人員無視安全法規(guī),造成巨大的安全隱患。
(四)建筑材料選用不符標(biāo)準(zhǔn)
在水利工程建設(shè)的過程中,材料是其中非常關(guān)鍵的部分,主要涉及到鋼筋和混凝土。但是,由于部分建筑材料采購人員對所選擇的供應(yīng)商資質(zhì)沒有進(jìn)行審查,缺乏對材料質(zhì)量的重視,過于重視成本的節(jié)約,忽視對質(zhì)量的審核,導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),在返工的過程中不僅會(huì)延長工期,而且造成資源的浪費(fèi)、成本的加大。
三、水利工程建設(shè)與管理的具體應(yīng)對對策
(一)加強(qiáng)材料、人員、設(shè)備的管控
首先,在原材料質(zhì)量管控的過程中,要提高材料的穩(wěn)定性,遵循國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對材料進(jìn)行審查,在采購時(shí),要選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商,提高其材料功能的測試效果,對建筑材料進(jìn)行抽樣檢測,要確保其堅(jiān)固耐用,降低事故發(fā)生的可能性;其次,對人員的素質(zhì)進(jìn)行提升,要提高施工人員的綜合技能和技術(shù)水平,根據(jù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)建立考核的標(biāo)準(zhǔn),使得施工人員在施工的過程中,對自我的行為進(jìn)行約束,相互之間進(jìn)行監(jiān)督,才能保證建設(shè)合格的水利水電設(shè)施;最后,對設(shè)備進(jìn)行管控,要注重對設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù),對所出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)檢修延長水利工程的壽命。
(二)對水利工程建設(shè)技術(shù)水平的提升
在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中,對新型結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用,要采用新型的防護(hù)材料,提高技術(shù)水平,建立信息系統(tǒng)。要對水利工程建設(shè)進(jìn)行管理,融入監(jiān)測技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)評價(jià)系數(shù),對水利工程的工勤和水平進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理,利用計(jì)算機(jī)來深入研究,確保水利工程的穩(wěn)定性,對水利工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),要加強(qiáng)對溫度的控制,合理的開展材料控比,提升水利工程建設(shè)質(zhì)量[3]。
(三)推動(dòng)水利工程監(jiān)管力度的加大
在水利工程建設(shè)與管理的過程中加強(qiáng)監(jiān)督力度,要對質(zhì)量進(jìn)行把控,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對成本進(jìn)行節(jié)約。在水利工程安全性檢查的過程中,要安排專職人員對原材料進(jìn)行把關(guān),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,探索最佳的管理方法,建設(shè)內(nèi)部的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量的認(rèn)識,進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,提升環(huán)境保護(hù)的效果。除此之外,有效的開展生態(tài)教育,降低對環(huán)境的破壞
結(jié)語
總而言之,水利工程建設(shè)的過程中要滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求,水利工程建設(shè)與人們的日常生活存在密切的聯(lián)系,在具體的建設(shè)后管理過程中要加強(qiáng)對地質(zhì)環(huán)境的勘測和質(zhì)量,對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升,對所存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改,掌握水利設(shè)施的基本狀況,定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),監(jiān)測其運(yùn)行的情況,及時(shí)查出故障進(jìn)行準(zhǔn)確定位,做出有效的防護(hù),降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),延長水利設(shè)施使用的壽命。
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(龍里縣水務(wù)局 551200)