張勇

摘要：在油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)采油作業(yè)區(qū)的管理力度，能夠有效的提升油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量，確保油田增產(chǎn)增效。本文結(jié)合某油田在開(kāi)展采油作業(yè)區(qū)管理工作中，使用的可視化安全管理方法提高管理水平的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)該管理方法的具體應(yīng)用進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)區(qū);管理水平;策略

前言：

在科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段不斷提升，管理水平也在不斷提升。在油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采油作業(yè)區(qū)的管理工作，是提高油田開(kāi)采質(zhì)量、開(kāi)采效率的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)對(duì)采油作業(yè)區(qū)的管理工作的研究創(chuàng)新，其中可視化安全管理方法的應(yīng)用，是有效提升管理水平的主要方式。本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

一、可視化安全管理方法

在油田開(kāi)采的過(guò)程中，采油作業(yè)區(qū)的管理工作非常重要。之前開(kāi)展的粗放式管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理環(huán)境，需要往精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。其中可視化安全管理方法的應(yīng)用，是有效提高采油作業(yè)區(qū)管理水平的一種探索應(yīng)用。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)將采油作業(yè)的不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行可視化的管理，將采油生產(chǎn)過(guò)程中，存在的各種風(fēng)險(xiǎn)、隱患有效的識(shí)別，并加強(qiáng)預(yù)防管理，對(duì)不同崗位的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)可視化的監(jiān)管，更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高管理的質(zhì)量水平。可視化安全管理方法的應(yīng)用，通過(guò)各種明顯的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，在采油作業(yè)區(qū)形成視覺(jué)沖擊，加強(qiáng)人員的安全意識(shí);通過(guò)將全部的采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行無(wú)死角的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理透明化;通過(guò)對(duì)管理范圍有效的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)界限化的管理應(yīng)用，提高管理效率[1]。

二、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理，提高員工抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在采油區(qū)作業(yè)管理工作的開(kāi)展中，可視化安全管理方法的應(yīng)用中，需要加強(qiáng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理，不斷提高員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在采油區(qū)的作業(yè)中，可視化管理方法，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，設(shè)置大量的警示牌，加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)提示。在該油田的采油作業(yè)過(guò)程中，使用的設(shè)備較多，為更好的提升采油人員的安全意識(shí)，將采油作業(yè)區(qū)中共計(jì)存在的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)196處，設(shè)置了醒目的警示牌。明確該設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)，注意事項(xiàng)等內(nèi)容。第二，結(jié)合“三個(gè)一”的管理法，加強(qiáng)設(shè)備隱患管理。針對(duì)設(shè)備在應(yīng)用中的安全隱患，開(kāi)展管理工作，是采油區(qū)管理工作的重點(diǎn)?！叭齻€(gè)一”管理法，是將一個(gè)隱患，對(duì)應(yīng)一份檔案，并對(duì)應(yīng)一塊警示牌。通過(guò)這種方式，對(duì)采油管理區(qū)中存在的各種設(shè)備隱患，具體了位置、存在的隱患內(nèi)容，預(yù)防的措施等，更好的實(shí)現(xiàn)了可視化的管理效果[2]。第三，建立隱患管理系統(tǒng)，提高隱患管理水平。在采油作業(yè)區(qū)中，將實(shí)踐的生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的各種安全隱患進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合不同的施工單位、風(fēng)險(xiǎn)種類，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)各種安全隱患的信息進(jìn)行共享，加強(qiáng)管理者的重視程度，并且為管理者開(kāi)展管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、對(duì)員工行為開(kāi)展可視化管理

可視化管理方法的應(yīng)用，能夠?yàn)閱T工開(kāi)展規(guī)范化的行為指導(dǎo)，真正提高了員工的安全意識(shí)，保障了安全采油。比如在規(guī)范員工行為的可視化指導(dǎo)過(guò)程中，結(jié)合采油一線工作的內(nèi)容，編制圖文并茂的提示手冊(cè)。在手冊(cè)中，將在實(shí)際的采油生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，設(shè)備的操作規(guī)范，操作流程，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等各種內(nèi)容進(jìn)行生動(dòng)詳細(xì)的講解，并且結(jié)合使用動(dòng)畫人物的方式，對(duì)工作中存在的錯(cuò)誤行為進(jìn)行提醒，將該手冊(cè)作為評(píng)級(jí)員工的主要標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)該手冊(cè)的學(xué)習(xí)積極性，真正的發(fā)揮出手冊(cè)的作用，規(guī)范員工的行為，提高管理水平。

四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理力度

第一，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理。在采油作業(yè)的過(guò)程中，各種設(shè)備中使用的閥門、設(shè)備存在相似性，為提高員工的識(shí)別能力，可以對(duì)不同的設(shè)備設(shè)置清晰的標(biāo)識(shí)，減少出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。還可以在標(biāo)識(shí)中，顯示中設(shè)備的編號(hào)，名稱，用途，位置等，為員工的操作提供便利[3]。第二，對(duì)操作的工藝流程實(shí)行可視化管理。結(jié)合采油區(qū)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在制定應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程中，對(duì)各種突發(fā)狀況設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝流程，使用可視化的流程圖進(jìn)行管理。在流程圖中，將工藝應(yīng)用的重點(diǎn)、設(shè)備實(shí)物等直觀標(biāo)識(shí)，然后要求一線的生產(chǎn)員工要對(duì)該流程熟悉掌握，并且能夠在發(fā)生突發(fā)事故的第一時(shí)間，快速找到故障位置，減小損失。第三，要對(duì)應(yīng)急的處理措施實(shí)現(xiàn)可視化。在應(yīng)急處理措施的方案制定中，要對(duì)具體措施的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)可視化。要求在措施方案中，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)號(hào)，對(duì)操作的流程明確標(biāo)識(shí)，在突發(fā)狀況中，第一現(xiàn)場(chǎng)的操作人員能夠快速的使用應(yīng)急措施，并且對(duì)具體應(yīng)急管理中的管理人、責(zé)任人、監(jiān)護(hù)人的責(zé)任進(jìn)行明確，快速的解決問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。第四，加強(qiáng)應(yīng)急演練的可視化。采油作業(yè)區(qū)的工作不能停，為更好的提升對(duì)區(qū)域的管理水平，要不斷的在該區(qū)域的生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)可視化的應(yīng)急演練，提高人員的反應(yīng)能力。在可視化應(yīng)急演練工作的開(kāi)展中，主要結(jié)合三維仿真技術(shù)的應(yīng)用，將不同生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生的各種危險(xiǎn)使用模擬演練的方式，要求員工開(kāi)展仿真演練，不斷提升自身的應(yīng)急處理能力，確保管理質(zhì)量[4]。

五、注重可視化文化管理

在采油區(qū)管理工作的開(kāi)展中，要重視文化管理的作用，通過(guò)可視化安全文化的管理工作開(kāi)展，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高管理水平。在文化管理的過(guò)程中，首先，要重視文化理念的創(chuàng)新。要不斷在員工中開(kāi)展安全生產(chǎn)的文化傳輸，引導(dǎo)廣大的員工建立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)際工作中有效落實(shí)。其次，在采油區(qū)設(shè)置大量的安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)視覺(jué)沖擊，時(shí)刻提醒員工，要不斷的提升安全能力，并形成良好的文化氛圍。最后，不斷開(kāi)展安全警示教育。結(jié)合企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，通過(guò)案例講解的方式，創(chuàng)建可視化的安全教育平臺(tái)。在該平臺(tái)中，不斷更新案例，提醒員工要重視安全。從而發(fā)揮出有效的管理效果。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在采油區(qū)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，可視化安全管理方法的應(yīng)用是有效的，也是可行的措施之一。通過(guò)可視化安全管理方法的應(yīng)用，能夠有效的提升員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、突發(fā)狀況處理能力，安全工作能力等，將生產(chǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防，確保采油區(qū)生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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（大港油田第三采油廠作業(yè)三區(qū) 天津 300280）