吳華慶

摘要：隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。在國有企業(yè)的發(fā)展中，工商管理的作用顯得愈發(fā)重要。在新的發(fā)展時期，工商管理的范圍和職能更加多樣化，國有企業(yè)發(fā)展中要充分利用工商管理的優(yōu)勢，達到為自身服務(wù)的目的。文章闡述了企業(yè)工商管理相關(guān)的理論知識，并論述工商管理在國有企業(yè)發(fā)展中的策略，希望對提升國有企業(yè)發(fā)展效果有積極意義。

關(guān)鍵詞：工商管理職能;國有企業(yè);發(fā)展

引言

現(xiàn)如今，我國受到經(jīng)濟下行的影響，國企改革便成為了緩解經(jīng)濟下行壓力的良策，國企改革不僅能加快國企的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，還會促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)歷年來的實踐認知，將工商管理職能與國企改革相結(jié)合，發(fā)揮工商管理職能的優(yōu)勢作用，更好的推動國企改革。這符合我國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，適合可持續(xù)發(fā)展理念。

1工商管理職能優(yōu)勢概述

工商管理，即就是借助于經(jīng)濟學知識、管理學知識、會計知識、財務(wù)知識、營銷知識等多方面的內(nèi)容，對企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理，進而對其生產(chǎn)行為，進行指導。其職能優(yōu)勢主要分為以下三個方面：引導職能、管理職能、服務(wù)職能。首先是引導職能，工商管理的該職能，主要是在企業(yè)的發(fā)展運行中，引導企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的需要，朝著正確的方向，進行相應(yīng)的發(fā)展，以此來促進其經(jīng)濟效益的不斷提高。其次是管理職能，該項職能主要是工商管理部門，需要對其市場秩序、競爭行為，按照相關(guān)的規(guī)定，進行相應(yīng)的約束與管理。并且對企業(yè)的生產(chǎn)行為，進行有效的管理，規(guī)范其具體的生產(chǎn)行為過程，規(guī)范其經(jīng)營過程，讓其始終處于合法狀態(tài)下。最后是服務(wù)職能。在該項職能發(fā)揮的過程中，工商管理部門，需要對市場發(fā)展情況，進行有效的掌握，進而為國有企業(yè)提供相關(guān)的市場信息，使得企業(yè)可以對市場發(fā)展的各項情況，進行有效的把握，進而生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。同時還需要為企業(yè)的發(fā)展，提供相應(yīng)的政策、技術(shù)、資金的支持，促進其長遠健康發(fā)展。

2工商管理職能優(yōu)勢促進國有企業(yè)發(fā)展的策略

2.1注重改革發(fā)展理念的創(chuàng)新

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，國有企業(yè)在很大程度上體現(xiàn)著公有制主體，對于維護我國經(jīng)濟的穩(wěn)定起到關(guān)鍵作用。工商管理部門要充分發(fā)揮自身職能作用，及時解決國有企業(yè)當前階段面臨的各種問題，提升服務(wù)的針對性和有效性，彰顯職能優(yōu)勢，提升國有企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益。針對工商管理部門的職能優(yōu)勢，國有企業(yè)要逐步改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，充分認識到工商管理的職能作用，為自身發(fā)展提供有效的推動力。不僅如此，還要注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升自身創(chuàng)新能力，為國有企業(yè)各項工作的開展掃清障礙。

2.2著力選好介入國企改革發(fā)展的結(jié)合點

國有企業(yè)改革是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇，對提高國企核心競爭力、拓寬企業(yè)發(fā)展前景具有積極作用。基于工商管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要影響，為了讓工商管理職能愛國企改革發(fā)展中得到充分發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢推進國企改革，結(jié)合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，以股份制與混合所有制經(jīng)濟為基礎(chǔ)，調(diào)整國企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入研究公有制的多種實現(xiàn)形式，促使國企依托制度調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略。結(jié)合國民經(jīng)濟布局調(diào)整，推動國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國有經(jīng)濟控制力。結(jié)合健全社會主義市場經(jīng)濟法律制度，完善國有企業(yè)經(jīng)營管理制度與機制，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。結(jié)合國有企業(yè)實施戰(zhàn)略改組，建立優(yōu)勝劣汰機制，運用工商管理職能優(yōu)勢，大力培育創(chuàng)新型企業(yè)、大型企業(yè)集團。結(jié)合國內(nèi)外市場需求的變化，推動落后的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快科技企業(yè)化與科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，著力推進國企升級與技術(shù)革新。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加快國企經(jīng)營機制的創(chuàng)新，促進國企發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的調(diào)整，健全法人治理機構(gòu)，提高國企的市場競爭力。結(jié)合國有企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快國企負債與資產(chǎn)重組，深化國企內(nèi)部改革，提高國有資產(chǎn)控制力。結(jié)合國有企業(yè)分離的穩(wěn)步推進，做好社會保障與再就業(yè)等工作，以便在推進國企改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，維護社會穩(wěn)定。

2.3提高工商管理質(zhì)量與服務(wù)水平

從實際作用來看，工商管理為國有企業(yè)長期發(fā)展提供了穩(wěn)定發(fā)展空間，在具體工作開展中，要結(jié)合國有企業(yè)的基本情況，及時解決遇到的各種問題，從而實現(xiàn)管理水平的提升，推動國有企業(yè)建立長效的發(fā)展機制。一方面，工商管理在實現(xiàn)其具體職能的過程中，應(yīng)塑造公平、公開、公正的外部形象，對于國有企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的資金、技術(shù)、人力資源等方面的問題，及時提供有針對性的解決對策，促進國有企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化發(fā)展。另一方面，對于執(zhí)法過程中遇到的實際問題，要加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，認真分析工作中的實際問題，通過開展綠色通道，為活動的開展提供可靠的指導。之后需要在執(zhí)法的過程中，與國有企業(yè)加強聯(lián)系，并對于具體的改革發(fā)展，做好相關(guān)的跟蹤管理工作，并采取有效的支持對策，促進其健康發(fā)展。此外，工商管理部門還需要在具體的工作中，對其監(jiān)管的手段，注重工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮工商管理的實際價值。

結(jié)語

國企的改革發(fā)展離不開工商部門的支持，為確保工商管理職能在國企改革發(fā)展的作用發(fā)揮，要找準介入國企改革發(fā)展的結(jié)合點，深化工商執(zhí)法公示制的實施，增強創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念，深入到企業(yè)搞好服務(wù)和管理工作，真心實意地為支持國企改革發(fā)展服務(wù)，強化執(zhí)法監(jiān)督工作，充分運用工商整體職能合力，切實幫助企業(yè)排憂解難，從而為國企改革發(fā)展提供保障。

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