摘要：對我國科技型企業(yè)科研項目管理中存在的問題進行深入的探討，并提出針對性的改進建議，才能真正促進科研項目管理的科學化及規(guī)范化，以便能夠更好地為社會發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻。

關鍵詞：科研項目;管理問題;對策

做好科技型國有企業(yè)科研項目的管理工作不僅有助于充分利用國家科研資源完成一系列的尖端科學研究，還可提升國家的科研水平并且為國家發(fā)展和社會進步產(chǎn)生重大的推動力。好的科研項目研究的成功不僅意味著我國科研水平的顯著提升，同時也顯著增強我國的競爭力，創(chuàng)建良好的國際形象。對科技型國有企業(yè)科研項目管理工作存在的問題及改進措施進行細致分析具有至關重要的現(xiàn)實意義，值得進行深入的探討研究。

一、科技型國有企業(yè)科研項目管理的特點

科技型國有企業(yè)科研項目具有申報容易、審批迅速、有全面支持的特點，對國家發(fā)展和社會進步均具有重要的推動作用。在對科技型國有企業(yè)科研項目管理的過程中，主要的工作流程如下：首先是審核研究計劃的合理性和科學性，保證研究項目或課題的可行性，然后需要在科研項目開展過程中進行監(jiān)控，尤其是針對操作困難、容易出漏洞的環(huán)節(jié)更應當加強監(jiān)控。若是在監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)異常問題，則應當立即與科研項目的負責人進行溝通和協(xié)調(diào)，必要時則需要開啟預警體系，以便保證科研項目在合法、預先進度過程中順利完成，并且保證了科研項目的可行性和適用性，同時還可以有效避免科研項目資金浪費，督促科研項目負責人順利完成考核和評估。

二、科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中存在的問題

1. 運行機制方面

層次管理的作用不夠充分，缺乏良好的目標管理機制，科研項目責任制不夠明確，且其中的責任、權(quán)力和利益把控作用并不夠理想，評估和考核機制缺乏合理性。對科研項目管理過程中運行機制方面存在的問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)其不良影響較為嚴重，很容易導致科研項目管理落后，不僅影響管理成效，還會造成更為嚴重的后果。

2. 人員管理方面

科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中管理人員方面主要有部分工作人員不思進取、安于現(xiàn)狀，并且缺乏開拓創(chuàng)新的精神，很難真正愿意打破常規(guī)管理模式做實事，并且難以保證國有企業(yè)的科研資源得到合理和充分的利用，企業(yè)管理人員、科研人員之間的溝通交流較少，并且很容易出現(xiàn)信息滯后的情況，也是影響科研項目管理成效的重要問題。另外，部分科研管理人員對科研項目的相關技術(shù)了解不夠全面、綜合素質(zhì)和水平仍不夠理想也是科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中管理人員方面常見的問題。

三、科技型國有企業(yè)科研項目管理體系建設的原則

在對科技型國有企業(yè)科研項目管理體系進行建設的過程中必須要遵循兩項原則，即責任制原則以及權(quán)力、利益和責任綜合平衡的原則。在遵循責任制原則的情況下，首先應當設立專門的管理部門，并且將管理責任進行分散化和明確化，具體明確科研項目質(zhì)量、時間進度以及科研經(jīng)費等細節(jié)的負責人，真正增強科研小組成員與管理成員責任明確的狀態(tài)，并且保證科研項目的順利、有效完成。在遵循權(quán)力、利益和責任綜合平衡原則的情況下，首先需要使管理成員和項目負責成員意識到做好項目管理是日常工作中的一項重要的責任，所有的員工均應當以強烈的責任心做好本職工作。此外，還應使員工的實際工作量與項目收益相結(jié)合，增強管理人員和項目小組成員的積極性和主動性，真正做到集思廣益，鼓勵管理成員充分引入現(xiàn)代化管理方法，最終達到促進項目順利完成、改善社會效益的目的。

四、科技型國有企業(yè)科研項目管理體系的構(gòu)建

1. 引入全過程閉環(huán)管理機制

全過程閉環(huán)管理機制的引入不僅能夠改善科技型國有企業(yè)科研項目管理體系的績效，同時也有助于提升科研項目小組成員的整體技術(shù)能力，最終實現(xiàn)總體目標。全過程閉環(huán)管理機制的環(huán)節(jié)主要包括戰(zhàn)略研究、綜合評估、項目立題、課題申請、專家評估、實施與檢查、階段和進度評審、調(diào)整目標、驗收成果、課題結(jié)題等，在每個流程中均引入全過程閉環(huán)管理機制才能達到理想的管理成效。

2. 引入并健全考評和激勵機制

考評和激勵機制的引入和健全是保證科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性提升的基礎措施，也是改善科研能力和水平的重要步驟。首先應該建立健全考評和激勵制度，才能達到更好提升科技型國有企業(yè)科研項目管理效果的目的?？荚u和激勵機制的基本原則是保持公平、公開和公正，另外還需要考慮考評和激勵機制的合理性及科學性，建立真正符合現(xiàn)實、真正有效的考評和激勵機制。

3. 建立并完善科研項目管理人才的培養(yǎng)機制

建立并完善科研項目管理人才的培養(yǎng)機制是保證科研項目管理人員業(yè)務能力不斷提升的重要基礎，企業(yè)只有不斷對科研項目管理人員加強培訓，鼓勵相關人員在工作過程中不斷提升自身的成長和完善意識，并且經(jīng)常翻閱查看國內(nèi)外最新的科研項目管理書籍和資料，在日常工作中不斷引入先進的管理理念和手段，才能不斷增強自身的管理水平和業(yè)務能力，也才能真正達到理想的科技型國有企業(yè)科研項目管理成效，為國家現(xiàn)代化發(fā)展和建設做出應有的貢獻。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的顯著進步，將會有越來越多的人意識到強化科技型國有企業(yè)科研項目管理工作、提升科研管理人員自身水平和業(yè)務能力的重要性，同時也將會有更多的人意識到當前科技型國有企業(yè)科研項目管理中的不足以及及時進行改進的重要作用及現(xiàn)實意義，真正為國家科學技術(shù)的進步做出貢獻。

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作者簡介

王冠（1988.10—）工程師，主要從事科研單位的項目管理工作

（中國電子科技集團公司第三十八研究所 安徽 合肥 230088）