文=史愛蘋

“混改”是全方位的，全方位的改革必然也會帶來全方位的提升。作為國家發(fā)展改革委混改試點首單主板過會企業(yè)，國資委“雙百試點”企業(yè)，給中國黃金下放了更多的決策權(quán)，決策效率大幅提高；同時，一系列改革舉措和優(yōu)化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業(yè)經(jīng)營效率不斷提升，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，干部員工活力得到有效激發(fā)。

2月5日，中國黃金集團有限公司（下稱“中國黃金集團”）所屬中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（股票簡稱：中國黃金，股票代碼：600916）正式在上海證券交易所主板掛牌交易，發(fā)行完成后總股本為16.80億股，發(fā)行價格為4.99元/股。這意味著我國黃金行業(yè)唯一一家中央企業(yè)正式走完了混合所有制改革的關(guān)鍵一步。

至此，中國黃金集團已有包括中金黃金、中金國際在內(nèi)的三家上市公司，在資本市場布局更加完善，可謂是翻開了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

國務院國資委副秘書長、財務監(jiān)管與運行評價局局長趙世堂在上市大會上講話指出，中國黃金集團認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，制定“混”“改”一體推進路線，穩(wěn)步實施“引資本”“轉(zhuǎn)機制”“推上市”三部曲，市場化經(jīng)營機制逐步建立，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，企業(yè)活力有效激發(fā)。中國黃金成功上市，成為國企改革“雙百行動”首單主板上市企業(yè)，標志著企業(yè)混合所有制改革取得了重大階段性成果，為國企混改積累了十分有益的經(jīng)驗。

據(jù)悉，中國黃金是中國黃金集團旗下的黃金珠寶零售平臺，專業(yè)從事“中國黃金”品牌黃金珠寶產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、品牌運營的大型企業(yè)，是我國黃金珠寶銷售領(lǐng)域知名的中央企業(yè)。自成立以來，中國黃金在經(jīng)營實踐中不斷探索創(chuàng)新，逐步成為了實物黃金消費和投資領(lǐng)域的創(chuàng)新者和領(lǐng)導者。

中國黃金于2020年9月24日通過中國證券監(jiān)督管理委員會第十八屆發(fā)行審核委員會2020年第142次發(fā)審委會議審核，2021年1月15日順利取得中國證監(jiān)會IPO批文。

上市提升品牌力

中國黃金成立于2010年，2017年正式完成混改變更為股份有限公司，為國內(nèi)綜合性黃金珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。此次登陸A股上市，招股書顯示：2017年至2019年，中國黃金的營收分別為282.47億元、409.11億元、382.74億元；凈利潤分別為3.01億元、3.69億元、4.5億元，盈利增長穩(wěn)定；募集資金將用于區(qū)域旗艦店建設(shè)項目、信息化平臺升級建設(shè)項目、研發(fā)設(shè)計中心項目以及補充流動資金。

不可否認，上市為中國黃金品牌影響力的提升帶來了新機會。

我國黃金珠寶市場形成了外資品牌、港資品牌與內(nèi)資品牌三分天下的局面。聚焦細分市場，國內(nèi)高端市場主要被Tiffany、Cartier、Bulgari等國際知名品牌占據(jù)。隨著黃金珠寶行業(yè)的縱深發(fā)展，行業(yè)競爭已體現(xiàn)為以品牌為核心的綜合實力競爭，具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)可以獲得更高的產(chǎn)品附加值。由于境內(nèi)黃金珠寶行業(yè)尚處于品牌競爭的初級階段，故而尚未出現(xiàn)壟斷市場的強勢品牌，對于中國黃金集團來說就是機遇。

在這樣的市場下，正是中國黃金集團打造品牌為王的時代。目前中國黃金已建立覆蓋全國范圍的加盟體系，主要致力于區(qū)域市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷推廣。在渠道布局方面，中國黃金通過在一、二線城市的核心商圈及重要交通樞紐開設(shè)旗艦店方式，形成了一批經(jīng)營管理標準化的樣板店，有效提升了品牌的影響力和知名度，構(gòu)成了以一線城市為核心，省會城市和計劃單列市為骨干，三、四線城市為主體的全國性黃金珠寶銷售體系。

經(jīng)過多年培育、擴張，憑借著品牌影響、渠道下沉、產(chǎn)品創(chuàng)新、高效管理等多方面優(yōu)勢，中國黃金的市場影響力和品牌競爭力不斷提升，在金條和黃金飾品等多個細分領(lǐng)域具有較高的市場認可度和品牌知名度。“為了滿足消費需求升級，公司將進一步深耕核心重點城市市場，開展高品質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施中國黃金營銷體系戰(zhàn)略布局?！睋?jù)中國黃金黨委書記、董事長陳雄偉表示，中國黃金將在全國一、二線城市增設(shè)匯集品牌體驗、形象展示、綜合服務、個性化定制、文化收藏等為一體的高品質(zhì)黃金珠寶旗艦店，并在重點二、三線城市加大營銷網(wǎng)絡(luò)布局，不斷提高品牌的市場占有率。

資本市場是一個焦點，消費品牌在資本市場可以很快地提高知名度?！爸袊S金將打造并完善金字塔式品牌架構(gòu)，專注于‘中國黃金’品牌建設(shè)，加速以‘中國黃金’為母品牌的多品牌戰(zhàn)略布局，全線實施高端輕奢首飾子品牌‘珍路如金’及快時尚飾品子品牌‘珍路尚銀’的運營和推廣?！标愋蹅ブ赋觯袊S金將提升品牌含金量，品牌產(chǎn)品線覆蓋各主要年齡段及高、中端的不同群體市場需求，讓“中國黃金”成為消費者和投資者心目中最可信賴的黃金珠寶品牌，中國黃金將以此次首次公開發(fā)行股票并上市為契機，通過提升品牌形象和影響力、增強研發(fā)設(shè)計能力，進一步提升公司產(chǎn)品的市場份額，最終發(fā)展成為世界一流的黃金珠寶公司。

上市布局全產(chǎn)業(yè)鏈

除了提升品牌，在巨大的市場機遇期中，中國黃金一直加速拓寬營銷渠道。2006年，“中國黃金投資金條”正式亮相，2008年，“99999至純金”率先推出，2012年，“珍·如金”高端首飾品牌完美呈現(xiàn)，2014年，“珍·尚銀”快時尚首飾品牌華麗登場，以“中國黃金”為母品牌，“珍·如金”和“珍·尚銀”為子品牌多品牌并舉，打造成為一家集設(shè)計、加工、批發(fā)、零售、服務于一體，直營、加盟、銀行、大客戶和電商五大銷售渠道并行的黃金珠寶全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體，在業(yè)界和消費者中贏得了良好口碑。

2017-2019年，中國黃金加盟店數(shù)量持續(xù)快速增長，從1805家、2119 家發(fā)展到2852家，另有直營店79家，合計2931家；加盟業(yè)務收入規(guī)模也在逐漸增長，從85.04億元、143.71億元增長到187.15億元，終端銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國市場。

與此同時，中國黃金加速向“創(chuàng)造型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，嘗試逐步脫離原有依靠受托加工的低附加值盈利模式，推動黃金珠寶產(chǎn)品從傳統(tǒng)批量化向柔性定制化轉(zhuǎn)變，通過培育自有品牌和搭建銷售渠道，將核心業(yè)務從原有的制造加工向品牌運營、渠道管理、設(shè)計研發(fā)和供應鏈整合等下游輕資產(chǎn)端延伸。

在全球高波動性市場中，有著穩(wěn)健走勢的黃金無疑是全球流通性好、變現(xiàn)能力強的優(yōu)質(zhì)底層資產(chǎn)。珠寶首飾企業(yè)的上市并非首例，但是依托上游強大的礦業(yè)實力而上市的珠寶首飾企業(yè)卻是稀缺標的，十余年經(jīng)營實踐和持續(xù)探索創(chuàng)新為公司的市場化、信息化、國際化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，也為培育具有全球競爭力的世界一流黃金珠寶企業(yè)提供了有力支撐。

中國黃金集團的前身是成立于1979年的中國黃金總公司，2003年國務院批復同意組建中國黃金集團。當時，國內(nèi)市場上的黃金首飾，仍以款式單一、工藝簡單、附加值低的“普貨”為主，鮮有適合中產(chǎn)階層消費和投資的黃金產(chǎn)品。于是，當時的中國黃金集團提出，與其與現(xiàn)有首飾企業(yè)開展正面競爭，不如在黃金的金融屬性上做文章，推出了多種型號的中國黃金投資金條，共9個品類、42種規(guī)格，以一套可視化的營銷系統(tǒng)，開創(chuàng)了緊貼國際實時基礎(chǔ)金價，價費分離（實時基礎(chǔ)金價、手續(xù)費分離）、雙向買賣、及時變現(xiàn)的全新交易模式，暢通了實物黃金的回購變現(xiàn)渠道。中國黃金投資金條的推出，掀起了中國黃金風暴，一年發(fā)展了300多個營銷網(wǎng)點。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會與中華全國商業(yè)信息中心共同發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年至2018年，中國黃金投資金條連續(xù)6年榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位，被中國黃金協(xié)會評為“中國黃金第一品牌投資金條”。憑借投資金條的一炮而紅，中國黃金拿到了進入中國黃金珠寶行業(yè)的一張門票，并迅速在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

同時，面對當時以直營為主流的開店模式，中國黃金獨辟蹊徑，將此前廣泛應用于家電行業(yè)的“連鎖+專賣”經(jīng)營模式引入珠寶行業(yè)，成功打造了屬于中國黃金特有的輕資產(chǎn)模式，掀起了黃金珠寶行業(yè)的一場渠道變革。隨著加盟模式在終端開疆拓土、勢如破竹，“加盟為主、直營為輔”的渠道開拓思路開始成為行業(yè)共識，中國黃金也因此快速壯大，通過多年的終端實踐和優(yōu)化調(diào)整，中國黃金成功打造了一個涵蓋直營、加盟、電商、銀行、大客戶等五大渠道，可以覆蓋全國的黃金珠寶零售商業(yè)高速公路網(wǎng)，在提升服務品質(zhì)的同時，也改善了消費者購買中國黃金產(chǎn)品的體驗。

上市為混改加速度

正如上市大會上領(lǐng)導致辭里所說的，“引資本”“轉(zhuǎn)機制”“IPO上市”三部曲是中國黃金制定的“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針。

引入非公資本是中國黃金改革的主要舉措。2017年，通過引入京東、中信證券等7家戰(zhàn)略投資者和1家產(chǎn)業(yè)投資者，并且實施核心骨干員工持股計劃，中國黃金融資22.5億元。增資擴股后，三類新進投資者合計持股比例達到40.33%。中國黃金集團及其一致行動人持股比例由85.78%降低到51.19%。在為各類所有制企業(yè)合作共贏提供更加廣闊的空間和舞臺的同時，一定程度上也實現(xiàn)了國有資本的保值增值。

混改的目的一是在于國有資本的保值增值，那么二就在于完善現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)。在公司治理方面，中國黃金董事會正在成為多種資本意志表達和決策的平臺。目前中國黃金董事會的國有資本董事數(shù)量已經(jīng)降到50%以下，外部董事及獨立董事在重大事項上，已開始行使權(quán)力。

然而，“混改”的重點和難點在于如何真正實現(xiàn)讓非公經(jīng)濟的股東參與公司治理，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以及如何讓非公企業(yè)接受并積極參與黨建工作。問題“破冰”的關(guān)鍵就是“要和各所有制主體的企業(yè)家真心交朋友，交真朋友”。在“混改”過程中，中國黃金采用多種形式和方法，加強同非公企業(yè)的黨建交流，尋求他們對包括“重大決策事項需黨委會前置討論”“黨建經(jīng)費和黨務人員的雙‘1%’”等黨建工作要求的理解和支持。

除此之外，在選人用人上，中國黃金也進行了大刀闊斧的改革，比如，中國黃金在中層干部中開展競聘上崗，各部門正副職、高級經(jīng)理、分（子）公司領(lǐng)導班子每年“一起立”，說成果、表決心、定目標，“真刀真槍”亮本領(lǐng)，打通干部“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通道，倒逼中層干部謀實事、真擔當。再比如，中國黃金調(diào)整直營店銷售員工績效考核方式和職業(yè)晉升路徑，將班組提成改為個人提成，設(shè)置管理、銷售兩條職級通道，充分調(diào)動一線職工的主動性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。

“混改”是全方位的，全方位的改革必然也會帶來全方位的提升。作為國家發(fā)展改革委混改試點首單主板過會企業(yè)，國資委“雙百試點”企業(yè)，給中國黃金下放了更多的決策權(quán)，決策效率大幅提高；同時，一系列改革舉措和優(yōu)化制度的相繼推出，不斷將改革推向深化，企業(yè)經(jīng)營效率不斷提升，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降，干部員工活力得到有效激發(fā)。