○常建偉

文化戰(zhàn)略是一個企業(yè)或組織宣揚、傳達自身的文化軟實力的基本指導思想、原則、目標、方法和路徑。“文化汾酒”戰(zhàn)略的提出，就是要將文化作為統(tǒng)攬汾酒發(fā)展全局的關鍵，塑造一個全面的、符合汾酒復興發(fā)展要求的文化體系。

2020 年8 月，中共山西省委書記樓陽生在調研汾酒老作坊時，提出了“汾酒六論、活態(tài)為魂”；同年11 月，副省長王一新在汾酒干部大會上要求全體汾酒人“不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內涵”，在汾酒集團掀起了文化的新高潮，也指明了“文化汾酒”未來的發(fā)展方向和路徑。

一、國有企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化建設要有機融合

國有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化建設，二者均屬于意識形態(tài)領域，都深度體現(xiàn)和深刻蘊含著社會主義核心價值體系。企業(yè)文化和黨建同是思想引領工作。用黨建引領企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。一直以來，黨建文化以先進的思想、深刻的內容、豐富的內涵，以及完善的制度，指引著企業(yè)的精神文明建設；而企業(yè)文化則是企業(yè)在長期的經營實踐過程中凝練、沉淀下來的一種文化氛圍、精神激勵、向上驅動，是被全體員工普遍認可并付諸行動的綱領和規(guī)矩，企業(yè)文化的積淀和發(fā)揚是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要長期的累積，并付出艱苦卓絕的努力。二者均注重培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，能夠將企業(yè)經營發(fā)展的共識凝結在一起，全面打造企業(yè)核心競爭力。

黨建文化和企業(yè)文化既有區(qū)別，也有聯(lián)系，二者相互促進、相互啟發(fā)。一方面，先進的黨建文化是方向保證，指引著企業(yè)的文化建設，黨建文化自身與時俱進的政治優(yōu)勢和管理理念、方式，可以為企業(yè)文化建設的良性發(fā)展提供思想導向和政策引導；另一方面，要用企業(yè)文化建設助推黨建文化在企業(yè)的落地生根，企業(yè)文化是黨建文化滲透到企業(yè)經營管理過程中的“助推器”和“催化劑”，借助企業(yè)文化的新觀念和新手段，可以使黨建文化更具有針對性、指導性和親和力。進入新時代，在當前國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的重要關頭，更應該注重黨建文化的導向作用，進一步引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

二、企業(yè)文化建設需要全面啟動

“求木之長者，必固其根本”，黨的領導是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”。在新的時代背景下，國有企業(yè)的文化建設一定是以黨建文化為指引，在確保國有企業(yè)文化建設的政治性前提下，把國有企業(yè)的文化建設統(tǒng)一到社會主義核心價值觀的培育過程中，以便更多更好地履行國有企業(yè)的社會責任。

汾酒企業(yè)文化是汾酒在經營管理過程中經過精心提煉、修正、升華后形成的精神理念與價值選擇，是在敏銳把握時代脈搏的基礎上，堅持歷史傳承性原則，為適應中國白酒發(fā)展大形勢與汾酒戰(zhàn)略發(fā)展需要，形成和凝練為現(xiàn)有的企業(yè)文化體系。

實際上，企業(yè)文化建設是一個不斷改進、不斷充實、調整和優(yōu)化，且螺旋式上升發(fā)展的過程。尤其是在汾酒實現(xiàn)整體上市后，汾酒開啟了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的嶄新篇章。可能原有的文化理念、文化體系，有些已經落后于汾酒的發(fā)展，而且沒有很好地進行落地，理念文化急需重塑；多年來形成的制度文化體系，有的制度應當作廢，有的制度需要改進，制度文化急需全面梳理；現(xiàn)有的沿用幾十年的視覺文化體系，無論在設計、色彩、表現(xiàn)方面都帶有上個世紀的鮮明特征，傳統(tǒng)、保守已經不符合復興時期汾酒時尚化、國際化、年輕化、創(chuàng)新化的要求。

三、企業(yè)文化工作只有落地才有力量

企業(yè)文化工作是一個“內化于心、固化于制、外化于行”的復雜過程，無論是企業(yè)文化、酒文化，還是品牌文化、營銷文化，只有扎扎實實地落地推進才有力量。

要依靠制度建設。汾酒的核心價值觀是“以消費者為中心，品質與文化高于一切”一切有利于為消費者服務、為質量和文化服務的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地鼓勵；一切不利于為消費者服務、為質量和文化服務的人物和事件，我們就要旗幟鮮明地反對。

要堅定汾酒品牌的文化復興，通過深度挖掘、系統(tǒng)梳理，推動汾酒文化可視化、具象化，以文化延伸消費者體驗，創(chuàng)新出‘汾酒文化’向‘文化汾酒’的轉變路徑。按照‘中國酒魂，活態(tài)為魂’新的戰(zhàn)略定位，持續(xù)完善行業(yè)內獨一無二的‘中國酒魂信仰管理體系’，最終實現(xiàn)酒文化、品牌文化、營銷文化和企業(yè)文化的完美統(tǒng)一、落地生根。

第五屆汾酒杏花節(jié)

要升華企業(yè)文化理念體系，使企業(yè)文化理念深化于實、內化于心、固化于制、外化于行，這取決于企業(yè)文化落地的行為環(huán)境，取決于企業(yè)內部的執(zhí)行力。要想實現(xiàn)企業(yè)文化建設的真正落地，就是要努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，為汾酒復興發(fā)展提供強有力的精神動力和文化支撐。

明確新時代的企業(yè)使命和愿景，培育新時代的企業(yè)精神和責任，樹立新時代汾酒人的價值觀。過去10年，汾酒在“文化汾酒”建設方面取得了不錯的成績，但文化汾酒是一個巨大的寶藏，其能量還遠遠沒有完全釋放出來。未來，“文化汾酒”的建設是一項比較系統(tǒng)的工程，是一個量變引起質變的過程，是一個日積月累、循序漸進的過程，需要站在全局和戰(zhàn)略的高度，立足當前、站位高遠，頂層設計、科學謀劃，在對汾酒相關資料進行深入細致調查研究的基礎上，創(chuàng)造性地開發(fā)“文化汾酒”。

“文化汾酒”的10 年，創(chuàng)造了中國汾酒史的最高峰。站在文化十年的新起點上，汾酒企業(yè)文化一定能凝聚人心，振奮精神，一定能塑造品牌，提升品牌美譽度與忠誠度，一定能增強企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，使全體員工目標一致、思想一致、行動一致，在“十四五”期間攀登新高峰，再創(chuàng)新高度。