鐘海

【摘? 要】傳統(tǒng)文化已具備近千年的豐富歷史，能夠結合思想觀念，形成多種類型的道德文化，逐漸成為國家建設和發(fā)展過程當中所重視的精神財富。論文闡述中國傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)容以及中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的重要影響，以此通過研究中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理建設中的實踐應用，進一步討論中國傳統(tǒng)文化對提升企業(yè)管理能力的現(xiàn)實意義。

【Abstract】Traditional culture has a rich history of nearly a thousand years. It can combine ideas and form various types of moral culture， and gradually become the spiritual wealth in the process of national construction and development. This paper expounds the basic content of Chinese traditional culture and the important influence of Chinese traditional culture on enterprise management， and further discusses the practical significance of Chinese traditional culture on improving enterprise management ability through studying the practical application of Chinese traditional culture in enterprise management construction.

【關鍵詞】中國傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理能力;現(xiàn)實意義

【Keywords】Chinese traditional culture; enterprise management ability; practical significance

【中圖分類號】F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0089-03

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)都開始朝向新時代的光明前景逐漸邁進，而這也會對企業(yè)自身的管理水平提出更高的指標要求。由于中國傳統(tǒng)文化在歷史發(fā)展進程中所產(chǎn)生的重要作用，就更加需要深刻挖掘中國傳統(tǒng)文化所蘊含的豐富思想，并促使其能夠與企業(yè)的管理建設相融合，以此發(fā)揮傳統(tǒng)文化的特色價值，不斷促進企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

2 傳統(tǒng)文化的基本概述

中國傳統(tǒng)文化主要由儒家、道家、法家等諸子百家文化組成，包括許多重要的觀點思想、精神理念、語言文字等都屬于傳統(tǒng)文化的范疇。早在遠古時期，就開始出現(xiàn)了中國早期的文化身影，并與當時的社會發(fā)展存在著密切聯(lián)系，在人們的生活和工作當中得以充分利用。通過文化當中所蘊含的獨特魅力，推動著華夏民族的不斷發(fā)展進步。

中國傳統(tǒng)文化當中蘊涵的管理思想，通過千百年的歷史傳承與發(fā)展，已經(jīng)彰顯出了強大的民族文化生命力。首先是有關儒家的管理思想，主要是強調(diào)“以人為本”的思想觀點，能夠?qū)⑷收?、愛人的思想運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理過程當中，從而能夠遵循適度、合理的標準原則，真正地處理好企業(yè)內(nèi)部人員之間的相互關系，促進人員之間的互相協(xié)作，不斷為營造企業(yè)良好氛圍而努力;其次則是道家的管理思想，在該學派中由老子提出來的“無為而治”思想，能夠要求人們在遵循自然的基礎之上，獲得良好的管理效果。而這對于企業(yè)管理來說，就需要管理者能夠營造良好的發(fā)展環(huán)境，通過滿足員工的期望與愿景，而使其能夠形成充足的歸屬感，能夠激發(fā)自身的主觀能動性，不斷地積極參與到工作當中;最后則是法家的管理思想，主要以韓非子等人為代表，提倡制度在企業(yè)管理當中的重要作用。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的角度來講，必須要通過建立相關的管理制度與規(guī)范，才能夠切實保障企業(yè)管理與建設工作的順利展開，并可以合理調(diào)整內(nèi)部的組織環(huán)境，不斷形成企業(yè)自身的競爭力，能夠在激烈的市場環(huán)境當中站穩(wěn)腳跟。

3 企業(yè)主流文化管理的缺失與不足

隨著我國的市場經(jīng)濟體制的不斷深化與變革，中國經(jīng)濟取得了巨大的成功，中國企業(yè)接受了西方企業(yè)的先進管理經(jīng)驗也得到了快速的發(fā)展，但是中國企業(yè)的競爭力大多來自于外部的市場，而內(nèi)生動力總是處于乏力的狀態(tài)，最常見的表現(xiàn)就是人才流動率過高，科技創(chuàng)新力不強，團結協(xié)作水平偏低等。當今世界經(jīng)濟已進入新時期全球化發(fā)展階段，時間與空間距離大大縮小，使得全球經(jīng)濟進入了同質(zhì)化競爭時期，中國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸減弱，如何使中國企業(yè)在全球化的新時期確保競爭優(yōu)勢，就必須重視自已的核心企業(yè)文化的建設，讓企業(yè)不斷滋生出內(nèi)生動力源。目前，就企業(yè)內(nèi)部的氛圍情況來說，有些企業(yè)由于自身關注重點的局限性，并沒有充分認識到企業(yè)文化在實際組織建設當中的實際作用，很容易在管理過程當中，過分關注經(jīng)濟效益而缺乏對員工的人文關懷，由此導致員工在公司當中缺乏足夠的歸屬感，沒有辦法全身心投入企業(yè)的組織建設過程當中。在開展企業(yè)管理工作的過程中，某些企業(yè)并未注重特色文化的融入，致使企業(yè)文化缺乏特色價值，沒有辦法達到預期的實踐目標。除此之外，有的企業(yè)在文化建設方面投入的精力較少，并沒有隨著時代的不斷進步而提出具有實效性的保障機制與文化觀念，從而導致企業(yè)缺乏與時俱進的能力，沒有辦法隨著市場環(huán)境的變化，而開展及時有效的企業(yè)文化建設工作。

4 傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理建設中的實踐與應用

4.1 樹立“以人為本”的管理導向

春秋戰(zhàn)國時期，由管仲提出的“以人為本”的重要思想，在當時階段就已經(jīng)成為治理國家的重要思想，并發(fā)揮了舉足輕重的實際作用。而在現(xiàn)階段，“以人為本”的思想觀念依舊盛行，并要求相關管理人員能夠以員工的個人價值為主，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展，從而能夠真正將員工自身的需求與企業(yè)需求結合起來，通過為其提供專業(yè)的培訓與指導，真正激發(fā)每位員工的個人潛能。而這對于企業(yè)的管理建設來說，能夠解決實際存在的管理問題，真正采用以員工為主體的多種方式，努力發(fā)揮其最大的個人價值。再加上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程當中的重要資源，需要其各方面的配合與投入，才能夠使企業(yè)完成既定目標，不斷獲得前進與發(fā)展的優(yōu)勢動力。

4.2 學習“紅色精神”的革命文化

縱觀我國近代歷史發(fā)展進程，有關革命背景下的紅色文化精神，是我國人民在任何時候都不能忽略的重要文化。它出現(xiàn)于華夏民族最困難的階段，是對當時歷史時期的深刻闡述，也是承載中華兒女頑強拼搏的精神追求，是中國任何發(fā)展階段都需要的寶貴財富，值得我們所有人不斷傳承與發(fā)揚。其中，有關紅色文化當中所蘊含的艱苦奮斗、實事求是、敢于斗爭的重要精神，特別是在現(xiàn)階段更能成為企業(yè)思想建設與組織建設的重要依據(jù)，能夠樹立正確的思想理念和精神信仰。不斷宣揚紅色背景之下的革命文化，能夠引導企業(yè)發(fā)展朝向正確的目標前進，切實提高企業(yè)管理的專業(yè)能力與效率，不斷為發(fā)揮企業(yè)團隊的獨特優(yōu)勢而充分努力。

4.3 營造“家庭化”的企業(yè)氛圍

傳統(tǒng)文化中的家庭基礎在人們成長發(fā)展當中有著重要作用，而這在現(xiàn)階段的環(huán)境趨勢下愈加重要。因此，在企業(yè)的管理與建設過程當中，管理人員一定要注重營造“家庭化”的企業(yè)氛圍，從最本質(zhì)的方面出發(fā)，不斷深入員工的內(nèi)心深處，能夠營造相互關心、互相幫助的和諧氛圍，不斷開展進行親情式的管理模式，讓員工都能夠在企業(yè)當中尋找到自己的歸屬感，以此激發(fā)人員為企業(yè)作貢獻的主觀積極性，能夠幫助企業(yè)留住人才、激勵人才，真正達到企業(yè)管理與建設的基本目標。除此之外，企業(yè)還需要對員工予以足夠的關注和重視，通過為其舉辦生日宴會以及員工休息室、健身室等基礎設施的建立，能夠滿足員工在生活方面的日常需求。另外，還應為其提供家長慰問金、子女教育金等福利，幫助員工解決后顧之憂，真正能夠提高員工對企業(yè)的凝聚力和忠誠度。

4.4 發(fā)展傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化

中國傳統(tǒng)文化是經(jīng)過時間的碰撞和融合而得以長久保留的精神財富，是從來沒有中斷過的文化寶庫，它包含經(jīng)濟、政治、文化、軍事等多個方面的重要理論，能夠成為我國偉大復興之路上的重要保障，也能夠作為引領我們不斷前進的價值理念，在任何時候都不可被輕易的忽略或推翻。而由于從某種程度上來說，治國和治業(yè)是相似而又相互影響的。因此，在企業(yè)管理建設的過程當中，也應當著重考慮企業(yè)文化的重要作用，認真完善傳統(tǒng)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性引導作用，從而能夠發(fā)揮重要的導向功能與激勵功能，滿足企業(yè)在文化建設過程當中的基本需求，企業(yè)以此提出統(tǒng)一的價值準則，激勵員工不斷朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標共同努力奮斗。所以在構建企業(yè)文化當中，應當充分吸收中國傳統(tǒng)文化的基本理念，通過多年的不斷探索與親身踐行，而逐漸找到適合其自身發(fā)展的企業(yè)文化，不斷建立起具有中國特色的企業(yè)文化。

4.5 實現(xiàn)企業(yè)特色與傳統(tǒng)文化相結合

中國傳統(tǒng)文化百花齊放，博大精深，諸子百家思想各有特點。當前中國傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的作用已逐漸得到加強，但是在將其融合于企業(yè)管理當中時，則要完全結合企業(yè)自身的特點，選擇最為恰當?shù)奈幕枷肜砟?，或取各家之所長，將其定義為企業(yè)自身的核心文化，以此推動中國傳統(tǒng)文化的繼承與創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中起著引領作用，并不斷激發(fā)企業(yè)重要的內(nèi)生動力和產(chǎn)出功能，從而有效滿足企業(yè)在管理建設方面的精準需求。因此，在發(fā)揮中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理當中現(xiàn)實意義的過程當中，必須要實現(xiàn)企業(yè)自身特色與傳統(tǒng)文化之間的相互結合，不應忽視其中任何一方，而切實提出符合發(fā)展趨勢的文化主題，并通過企業(yè)自身的探索踐行，不斷建立起具有中國傳統(tǒng)特色的管理方案，達到真正吸收中國傳統(tǒng)文化精髓的預期目標。

4.6 發(fā)揮領導者的標桿作用

通常來說，價值觀作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想觀念和行為表現(xiàn)作出適當引導，從而能夠便于管理人員開展日常的管理工作。而通過對中國傳統(tǒng)文化的深度剖析，可以發(fā)現(xiàn)：在古代，就有許多統(tǒng)治者開始以“以身作則”的方式，利用自己的正確行為去影響他人，從而能夠達到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，這就能夠?qū)ξ覈F(xiàn)階段企業(yè)管理的方式提供有效參考。領導干部作為企業(yè)價值觀的踐行者，能夠通過自身以身作則，而達到上行下效的基本目的，從而能夠讓員工改善自己的行為，不斷滿足企業(yè)的管理要求。除此之外，除了領導者，企業(yè)也可以組織模范員工的評比活動，通過樹立普通員工榜樣的形式，促進各位員工能夠真正加入價值觀的踐行過程當中，從而不斷發(fā)揮榜樣的示范力量，能夠真正帶領員工積極效仿，切實將文化思想轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行為，逐漸達到現(xiàn)行企業(yè)文化的預期目標。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的當今時期，企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展建設過程中扮演著十分重要的角色，能夠從一定程度上成為促進企業(yè)前進的動力源泉。因此，應當重視企業(yè)自身的管理與建設工作，充分考慮中國傳統(tǒng)文化的存在價值，明確其在企業(yè)管理與建設中所產(chǎn)生的現(xiàn)實意義，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相互融合。除此之外，傳統(tǒng)文化領域當中，各家所提出的思想觀念，則更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的建設方針與目標使命起到重要的影響作用，從而有利于彰顯中國傳統(tǒng)文化的特色價值，真正發(fā)揮建設具有中國特色企業(yè)文化的重要優(yōu)勢，促進企業(yè)的高效管理與繁榮建設。

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