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        變革時期公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的道與術(shù)

        2021-07-13 07:27:38劉文生
        中國醫(yī)院院長 2021年11期
        關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院高質(zhì)量醫(yī)療

        文/本刊記者 劉文生

        公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要做好加強資源布局、保障質(zhì)量安全、持續(xù)改善服務(wù)、堅持提升管理、堅持以評促建等工作。

        公立醫(yī)院缺乏居安思危的憂患意識,關(guān)乎醫(yī)院長遠發(fā)展的深層次改革舉措一直未能有效推進和突破;在新的經(jīng)濟形勢和政策下,財務(wù)運行壓力巨大,業(yè)務(wù)增長進入平臺期,缺乏新的增長點;當(dāng)前醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨規(guī)模收益下降、運行效率有待提升、學(xué)科發(fā)展不平衡、資源配置效率需要改進等難題。

        以上觀點出自5月14日—15日在南昌舉行的“迎接建黨百年 傳承紅色基因——中國醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展論壇”。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方向明確:發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理,資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素,但不同地域、不同級別醫(yī)院所面臨的形勢、困境各不相同,實現(xiàn)發(fā)展目標的方法和路徑也各不相同。

        李敏華 黨委副書記、工會主席南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院

        曾元臨 副院長南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院

        基于此,來自衛(wèi)生健康部門和國內(nèi)頂級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、管理者齊聚英雄城南昌,就新時期公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的形勢和趨勢展開廣泛討論與分析。論壇由《中國醫(yī)院院長》雜志和南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院主辦、鄭州安圖生物和南昌匯雄科技支持。

        何為高質(zhì)量發(fā)展

        5月15日上午的論壇中,專家、管理者從政策、理論和實踐層面分析了高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。論壇由南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委副書記、工會主席李敏華和副院長曾元臨主持。

        國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局監(jiān)察專員郭燕紅在論壇中介紹,近年來,國家層面從優(yōu)化資源布局、加強質(zhì)量管理、推動??平ㄔO(shè)、加強文化建設(shè)等四個方面推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。以資源布局為例,“十三五”時期國家投入近75億元,支持1500余個重點??平ㄔO(shè),推進國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè),增加優(yōu)質(zhì)資源總量。同時,通過健康扶貧、援疆援藏及醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、縣醫(yī)院能力提升等促進優(yōu)質(zhì)資源下沉。

        一系列舉措之下,我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系發(fā)展取得顯著成效,如醫(yī)療資源供給持續(xù)增加、醫(yī)療服務(wù)效率持續(xù)提升、醫(yī)療技術(shù)能力不斷提升、部分專科醫(yī)療質(zhì)量提升、重點病種和重點手術(shù)死亡率下降、臨床合理用藥水平不斷提升、住院死亡率持續(xù)下降、重大事件醫(yī)療救治保障能力明顯提升。

        但同時,也存在醫(yī)療服務(wù)供給不平衡不充分等問題。資源總量相對不足,質(zhì)量有待提高;資源布局結(jié)構(gòu)不合理,影響公平與效率;服務(wù)體系碎片化的問題比較突出;公立醫(yī)院改革還不到位,科學(xué)的補償機制尚未建立;公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)體系和能力建設(shè)尤其薄弱。

        郭燕紅指出,未來公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要做好加強資源布局、保障質(zhì)量安全、持續(xù)改善服務(wù)、堅持提升管理、堅持以評促建、堅持黨建引領(lǐng)、加大政策保障七方面工作。

        郭燕紅 監(jiān)察專員國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局

        以加強資源布局為例,未來國家將重點支持建設(shè)國家醫(yī)學(xué)中心、國家區(qū)域醫(yī)療中心和國家臨床重點??迫?;規(guī)劃建設(shè)省級醫(yī)療中心和省域內(nèi)區(qū)域醫(yī)療中心;組建由綜合實力強的公立醫(yī)院牽頭,網(wǎng)格內(nèi)其他各級各類公立醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等參加的緊密型城市醫(yī)療集團;組建以縣級醫(yī)院為龍頭的緊密型縣域醫(yī)共體。

        國務(wù)院參事、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院 北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院執(zhí)行院長劉遠立以《論醫(yī)療衛(wèi)生高質(zhì)量發(fā)展》為題,分享了他對高質(zhì)量發(fā)展的理解。他認為,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)需要回答好3個主題:為何高質(zhì)量、何為高質(zhì)量、如何高質(zhì)量。

        劉遠立 執(zhí)行院長中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院 北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院

        “當(dāng)前經(jīng)濟社會正從工業(yè)文明邁向生態(tài)文明,強調(diào)環(huán)境友好和健康友好。衛(wèi)生健康領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展,就是強調(diào)以人民健康為中心。”劉遠立說,當(dāng)前人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求已經(jīng)發(fā)生重大變化,從過去的看得上病、看得起病轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹煤貌?,這要求醫(yī)院在技術(shù)上精益求精、服務(wù)上無微不至。

        他進一步指出,當(dāng)前高質(zhì)量醫(yī)院所需要的核心能力是學(xué)科能力(臨床??迫骸⒀芯颗c轉(zhuǎn)化)、服務(wù)能力(信息化、多學(xué)科診療中心)和管理能力(制度、決策、考核、文化)。而高質(zhì)量發(fā)展道路上的最大系統(tǒng)障礙是碎片化,缺乏協(xié)同、信息孤島、服務(wù)孤島等將帶來醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛,這需要管理者高度重視。

        浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院連續(xù)兩次“國考”排名全國第11位,該院黨委書記劉利民從醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度4個維度分享了相關(guān)經(jīng)驗。雖然國家層面不再提倡JCI,但作為國內(nèi)唯一一家4次通過JCI認證的公立醫(yī)院,JCI帶來的環(huán)境改進、流程設(shè)計及質(zhì)量和安全理念、IT新技術(shù)的運用、執(zhí)業(yè)人員的資質(zhì)和權(quán)限管理等,卻永遠留在了邵逸夫醫(yī)院,成為醫(yī)院發(fā)展的不竭動力。

        劉利民 黨委書記浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院

        劉利民講到一個例子。2000年夏天,邵逸夫先生到邵逸夫醫(yī)院視察,很關(guān)心員工的生活,主動提出去員工家里看一看。在一位員工家里,邵逸夫先生詢問其生活,當(dāng)打開冰箱看到塞滿的肉類和蔬菜時,他笑了。他從員工身上看到了醫(yī)院的發(fā)展。這是邵逸夫醫(yī)院以員工為主體的縮影?!皼]有滿意的員工就沒有滿意的患者?!眲⒗穹窒砹酸t(yī)院關(guān)愛員工和患者的系列舉措。

        他最后表示,“邵醫(yī)模式”成功的秘訣是安全的文化與意識、質(zhì)量持續(xù)改進及創(chuàng)新的理念與技術(shù)。安全、質(zhì)量、創(chuàng)新三駕馬車拉動醫(yī)院走到今天。

        中日友好醫(yī)院副院長彭明強從主診醫(yī)師負責(zé)制建設(shè)、高水平學(xué)科建設(shè)、遠程醫(yī)療與智慧醫(yī)院建設(shè)等方面,介紹了現(xiàn)代管理體系下的醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

        中日友好醫(yī)院2015年啟動了主診醫(yī)師負責(zé)制,數(shù)年來該制度逐步走向常態(tài)化、精細化、系統(tǒng)化。“主診醫(yī)師擁有最終的醫(yī)療決定權(quán),并對醫(yī)療、教學(xué)中出現(xiàn)的所有問題把關(guān)。”彭明強表示,明確主診醫(yī)師的醫(yī)療責(zé)任主體是這項制度的核心。為配合主診醫(yī)師負責(zé)制的實施,醫(yī)院全院推行全面質(zhì)量管理、全院床位統(tǒng)一調(diào)配、護理垂直管理及績效改革,最終這一制度促進了醫(yī)院管理的整體飛躍。

        彭明強 副院長中日友好醫(yī)院

        高水平學(xué)科建設(shè)方面,醫(yī)院一方面成立呼吸專科醫(yī)聯(lián)體,成立3年多來,已覆蓋31個省區(qū)市541家醫(yī)院,在雙向轉(zhuǎn)診、遠程會診、專業(yè)培訓(xùn)班、遠程培訓(xùn)、人員進修、科研合作等方面開展了大量工作;另一方面成立肺栓塞與肺血管病防治、慢阻肺體外呼吸循環(huán)支持中心、肺癌專病醫(yī)聯(lián)體、戒煙聯(lián)盟等專病協(xié)作組,進一步加強臨床、科研、人才培養(yǎng)方面的合作。

        作為國家衛(wèi)生健康委遠程醫(yī)療管理培訓(xùn)中心、國家遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心,中日友好醫(yī)院已搭建起覆蓋全國31省區(qū)市、2700+醫(yī)院的遠程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。近兩年開展遠程會診10265例,轉(zhuǎn)診疑難病例225例。

        南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院副院長樂愛平代表院長張偉做了題為《新形勢下公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實踐》的報告。他從國家級學(xué)科及基地、臨床教育、科研平臺、信息化建設(shè)等方面介紹了醫(yī)院實踐,并分享了醫(yī)院新時期“3558發(fā)展模式”。該模式是指堅持“創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研用融合、學(xué)科特區(qū)”三大戰(zhàn)略,“忠誠、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)、過硬”五大要求,走“人才強院、科教興院、學(xué)科立院、文化塑院、改革治院”五大發(fā)展方向,實現(xiàn)“建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍、謀劃特質(zhì)引領(lǐng)的學(xué)科發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)、布局融合發(fā)展的醫(yī)學(xué)教育、引領(lǐng)高效協(xié)同的科技創(chuàng)新、統(tǒng)領(lǐng)提質(zhì)增效的運營管理、開展醫(yī)防協(xié)同的公衛(wèi)建設(shè)、推進強基固本的黨建工作”八大任務(wù)。

        樂愛平 副院長南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院

        近年來,南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。連續(xù)6年進入復(fù)旦版中國醫(yī)院百強排行榜;科研學(xué)術(shù)水平位居全國第55位;在國務(wù)院三級公立醫(yī)院績效考核位列全國第22名,連續(xù)兩年進入全國前30名;先后27個學(xué)科進入中科院臨床醫(yī)學(xué)二級學(xué)科科技量值排名百強;在首屆教育部及國家衛(wèi)生健康委所屬高校附屬醫(yī)院臨床教育質(zhì)量評價中排名第20。

        管理驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

        5月15日下午的“支付變革:醫(yī)院精益管理升維與突圍”論壇中,管理者圍繞醫(yī)院精細化管理與發(fā)展分享了各自經(jīng)驗。論壇由南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院副院長陳志平和《中國醫(yī)院院長》雜志常務(wù)副社長張智慧主持。

        陳志平 副院長南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院

        張智慧 常務(wù)副社長《中國醫(yī)院院長》雜志

        首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院院長李曉北做了題為《現(xiàn)代醫(yī)院的“智慧”之路》的主題演講。他從智慧管理、智慧醫(yī)療、智慧護理、智慧服務(wù)4個方面,對智慧醫(yī)院建設(shè)做了分析。

        智慧管理方面,醫(yī)院在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下,實現(xiàn)物流全流程追溯、資產(chǎn)全生命周期管理、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動;智慧醫(yī)療方面,醫(yī)院通過整合醫(yī)療數(shù)據(jù)減少醫(yī)療差錯,通過建立決策模型實現(xiàn)智能化診療決策,通過語音識別及移動醫(yī)療提高診療效率;智慧護理方面,則通過物聯(lián)網(wǎng)傳感和無線通信技術(shù)提升護理效率,通過芯片腕帶+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),降低醫(yī)療風(fēng)險;智慧服務(wù)方面,則主要通過預(yù)約診療、候診提醒、院內(nèi)導(dǎo)航、檢查檢驗結(jié)果查詢、劃價繳費、健康教育來體現(xiàn)。

        “互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使醫(yī)療服務(wù)流程更便捷、更高效?!崩顣员闭f。他還就智慧藥房建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的智慧管理做了具體介紹。全自動藥房管理系統(tǒng)、智能藥品管理系統(tǒng)、全供應(yīng)鏈耗材閉環(huán)管理系統(tǒng)、靜脈藥品配置管理系統(tǒng)、發(fā)熱門診智能藥房、藥品運輸機器人等構(gòu)成了智慧方藥。目前,智慧藥房已實現(xiàn)各種規(guī)格針劑的按支管理,精準管控每支藥品的效期和批號。面對醫(yī)療設(shè)備管理的痛點,醫(yī)院多端協(xié)同,實現(xiàn)對設(shè)備的全生命周期管理和醫(yī)療設(shè)備的在線監(jiān)測。

        李曉北 院長首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

        上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院副院長王育圍繞公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐和思考做了分享。近年來,仁濟醫(yī)院大力推進學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),發(fā)展核心關(guān)鍵技術(shù),加強科研基地和平臺建設(shè),以學(xué)科實力提升引領(lǐng)醫(yī)療結(jié)構(gòu)優(yōu)化,目前醫(yī)院重點病種、重點手術(shù)全市領(lǐng)先,日間醫(yī)療實踐全國領(lǐng)先。

        王育對公立醫(yī)院面臨的形勢與壓力做了分析。她表示,公立醫(yī)院缺乏居安思危的憂患意識,關(guān)乎醫(yī)院長遠發(fā)展的深層次改革舉措一直未能有效推進和突破,業(yè)務(wù)增長進入平臺期,缺乏新的增長點;在新的經(jīng)濟形勢和政策下,財務(wù)運行壓力巨大;聚焦嚴重影響人類健康的重大疾病、重點領(lǐng)域的臨床研究、轉(zhuǎn)化研究嚴重不足;人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、新裝備等高科技理念與醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新融合應(yīng)用程度低、發(fā)展速度慢。

        王育 副院長上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院

        她指出,未來醫(yī)院之間的競爭應(yīng)回歸公立醫(yī)院本質(zhì):適度規(guī)模,強化學(xué)科,培養(yǎng)人才,服務(wù)患者,同時,更注重內(nèi)部管理的科學(xué)有效,賦予“質(zhì)量-安全、資源-效率、成本-效益”更大的權(quán)重。

        中山大學(xué)腫瘤防治中心副院長彭望清帶來了專科醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新思考。他介紹,中山大學(xué)腫瘤防治中心的目標是通過“三步走”進入世界頂尖腫瘤中心行列。目前,與國家頂級機構(gòu)比,中山大學(xué)腫瘤防治中心還面臨諸多挑戰(zhàn),包括人才資源總量不足,領(lǐng)軍人才缺乏;空間資源有限,研究體量受限;科技創(chuàng)新顯示度有待提高。

        彭望清 副院長中山大學(xué)腫瘤防治中心

        為此,“十四五”期間,醫(yī)院將以“四個面向”為指引,調(diào)整學(xué)科方向,包括以原始創(chuàng)新為導(dǎo)向開展科學(xué)前沿研究,以疾病為導(dǎo)向建設(shè)多癌種學(xué)科群;將加大基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化研究平臺如華南腫瘤學(xué)國家重點實驗室的建設(shè),建設(shè)前沿轉(zhuǎn)化研究、臨床應(yīng)用研究、醫(yī)工結(jié)合等支撐平臺,布局申報國家惡性腫瘤臨床醫(yī)學(xué)研究中心;將面向國際學(xué)術(shù)前沿,打造國際頂尖基礎(chǔ)研究團隊,面向國家重大需求,打造世界一流臨床研究團隊。

        同時,醫(yī)院將“外引內(nèi)培”打造人才聚集高地。包括立足學(xué)科發(fā)展,多舉措調(diào)整人才結(jié)構(gòu);創(chuàng)新人才評價機制,激發(fā)人才創(chuàng)新活力;鍛造優(yōu)秀師資,拓展優(yōu)質(zhì)生源,創(chuàng)新培育體系。

        內(nèi)部管理方面,醫(yī)院將對標對表,提高醫(yī)療效率,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展?!芭c國內(nèi)其他腫瘤??漆t(yī)院對比,我院單病種手術(shù)量不占優(yōu)勢,未來將做大做強單病種??破放?,同時積極調(diào)整亞??平Y(jié)構(gòu),給予政策和資源支持,提高單位床位手術(shù)產(chǎn)出?!迸硗逭f。

        中國工程院院士樊代明高屋建瓴,帶來了疫后醫(yī)學(xué)發(fā)展的思考。他強調(diào)了醫(yī)學(xué)知識論,并指出知識只有有機整合、合縱連橫才是力量。一個國家、一個相關(guān)專業(yè)專家的單打獨斗將不再起效,只有建立整合型的健康服務(wù)體系、醫(yī)學(xué)研究體系、醫(yī)學(xué)教育體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)學(xué)預(yù)防體系,才能應(yīng)對接踵而來的醫(yī)學(xué)挑戰(zhàn)。

        樊代明 院士中國工程院

        他表示,醫(yī)學(xué)發(fā)展必須要轉(zhuǎn)向,要更多研究人體自然力、認識自然力、檢測自然力、呵護自然力、增強自然力,不斷推進整體整合醫(yī)學(xué)的發(fā)展。

        青島大學(xué)附屬醫(yī)院常務(wù)副院長蔣光峰分享了醫(yī)院以管理體系創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗。他表示,當(dāng)前醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨規(guī)模收益下降、運行效率有待提升、學(xué)科發(fā)展不平衡、資源配置效率需要改進等難題。為此,青島大學(xué)附屬醫(yī)院通過調(diào)結(jié)構(gòu)、增效率、提質(zhì)量、控成本促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,并通過高效的運營機制、精細化的運營流程、縱橫結(jié)合的運營項目管理、精細化的運營評價與考核體系等,構(gòu)建起精細化運營管理體系。

        蔣光峰 常務(wù)副院長青島大學(xué)附屬醫(yī)院

        以運營機制建設(shè)為例,醫(yī)院明確醫(yī)院運營管理委員會、運營管理部、業(yè)務(wù)部門和行政后勤管理部門等在運營管理方面的工作職責(zé)和具體分工,按照逐級分解的原則,細化運營管理目標和任務(wù),層層落實主體責(zé)任,并強化多部門運營協(xié)作機制,確保各項任務(wù)有效落實。醫(yī)院定期開展運營監(jiān)控、執(zhí)行檢查和分析評價,動態(tài)掌握和評價運營管理工作進展及實施效果,將運營效果和評價結(jié)果及時在醫(yī)院內(nèi)部各個層面進行溝通反饋,實現(xiàn)橫縱雙向協(xié)作,院科兩級協(xié)同發(fā)展。

        鄭州安圖生物工程股份有限公司精益管理項目負責(zé)人楊硯及臨床分子項目負責(zé)人李鵬就醫(yī)學(xué)實驗室精益化管理、全自動核酸檢測解決方案等進行了分享。

        楊硯 精益管理項目負責(zé)人鄭州安圖生物工程股份有限公司

        李鵬 臨床分子項目負責(zé)人鄭州安圖生物工程股份有限公司

        5月14日下午的閉門會議中,國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所評審專家與來自江西省各地的20余位醫(yī)院市縣級管理者共同就新版評審標準、DRG支付改革下的醫(yī)院發(fā)展與管理展開了深度探討。

        會議結(jié)束后,管理者參觀了南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院象湖院區(qū),零距離了解、感觸南大一附院的光榮歷史,領(lǐng)略其高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)采。

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