胡桂

摘要：在電網(wǎng)公司的管理建設(shè)中綜合計劃是最為重要的計劃，決定著公司的整體計劃。不斷加強綜合計劃的精益化管理建設(shè)能夠有效地綜合平衡公司核心資源和需求，對公司的年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不斷地優(yōu)化，推動公司獲得全面發(fā)展?？梢?，加強綜合計劃精益化管理體系建設(shè)是新形勢下電網(wǎng)公司實現(xiàn)高效化管理的重要抓手，有助于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。基于此，要深化電網(wǎng)公司綜合計劃精益化管理體系建設(shè)的研究，推動電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：新電改形勢下;電網(wǎng)公司;綜合計劃;精益化管理體系

前言

在電網(wǎng)公司的所有計劃中綜合計劃最為重要，是決定的電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展的核心主導(dǎo)戰(zhàn)略。全面加強綜合計劃可以有效的優(yōu)化平衡企業(yè)年度計劃，完成企業(yè)的年度目標(biāo)與任務(wù)，推動企業(yè)獲得良好的發(fā)展。其中完成綜合計劃的精益化管理最為重要，已成為有效的完成電網(wǎng)公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)和任務(wù)。因此，為有效推動電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須要依托于打造精益化的管理體系作為抓手，推動綜合計劃實現(xiàn)精益化管理。

1綜合計劃項目儲備管理

在綜合計劃管理中，項目儲備是電網(wǎng)公司加強管理的基礎(chǔ)，也是推動綜合計劃實現(xiàn)精益化管理的重要抓手。因此，加強項目儲備管理異常重要，是實現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。時下在項目儲備管理的過程中存在一些不足，影響了電網(wǎng)公司綜合計劃實現(xiàn)精益化、高效化。為此，要必須有效的落實好項目儲備管理體系建設(shè)，制定健全的綜合計劃管理體系，這也是實現(xiàn)綜合計劃精益化管理的重要基礎(chǔ)和支撐。

2項目儲備管理的建設(shè)途徑

實現(xiàn)精益化的項目儲備必須要依托于大數(shù)據(jù)，有效的通過三個階段來完成體系建設(shè)。

2.1做好儲備預(yù)測

要對綜合計劃項目預(yù)測的需求做好儲備，實現(xiàn)規(guī)模化，充分利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對影響儲備規(guī)模的相關(guān)因素全面分析。也可以借助于預(yù)測模型對公司的能力進(jìn)行全面的測算，形成初步的儲備計劃，對于影響的因素也要做到全面分析。很多因素都會影響到儲備，因此要加強分析。對影響因素進(jìn)行篩選，找出關(guān)鍵要素，通過層次分析法對影響系數(shù)進(jìn)一步地明確。要建立預(yù)測模型，全面的預(yù)測影響儲備的相關(guān)因素。其中，需要用到灰色預(yù)測理論，明確發(fā)展目標(biāo)值，對影響系數(shù)通過層次分析法推算，同時結(jié)合模型對規(guī)模有效的預(yù)測。要形成測算意見。要對各專業(yè)、各公司的投資能力，全面地測算。借助于模型分層，明確優(yōu)先考慮的實施項目。

2.2做好項目儲備

第一，要對各種項目做到有效的收集和篩選，圍繞電網(wǎng)公司的發(fā)展需求，啟動項目做好儲備，嚴(yán)格按照時間節(jié)點對各種項目進(jìn)行收集，形成初步項目，再進(jìn)行嚴(yán)格篩選，符合政府規(guī)劃，納入電網(wǎng)規(guī)劃。第二，對評審計劃進(jìn)行編制研究。電網(wǎng)項目完成之后，就要進(jìn)行評審。因此，作為電網(wǎng)公司的省級公司要根據(jù)年度計劃認(rèn)真篩選，確保各季度的項目明確列入儲備項目。同時，對下一季度的評審計劃進(jìn)行編制并下達(dá)到下級部門，這些評審計劃也可以結(jié)合實際動態(tài)調(diào)整。第三，可研編制。電網(wǎng)公司的各下級部門也要對到省級公司的可研編制計劃制定自身的計劃，圍繞省級公司的基礎(chǔ)，結(jié)合自身的工作實際進(jìn)行編制，可以圍繞高壓、中壓、低壓三個層次來進(jìn)行編制。也可以圍繞春夏秋季四個維度開展編制，明確不同季度的項目重點，優(yōu)化項目是春季的重點，滿足新增負(fù)荷是夏季的工作重點。另外，也可以對項目按照輕重緩急進(jìn)行劃分，其中新增負(fù)荷供電最為要緊，其次是變電站配套送出項，再次就是一些設(shè)備過載項目，其他項目可以依次降低等級。第四，對決策不斷的優(yōu)化。要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、優(yōu)化，可以通過打造相關(guān)的決策輔助平臺，通過平臺對每個項目進(jìn)行分析優(yōu)化。同時，要充分地考慮分析結(jié)果，從優(yōu)中選優(yōu)，明確儲備項目。另外，也可以通過智能推薦模塊發(fā)揮平臺的推薦作用，對每年的儲備項目做的全面分類與仿真模型進(jìn)行結(jié)合，從而推算出最具價值的項目。對于落實項目的方案進(jìn)行明確，重點優(yōu)化策略。第五，項目標(biāo)準(zhǔn)化入庫。要開展每月項目的儲備，明確每個月的項目儲備情況，做好檢查處理。也要開展季度項目儲備檢查，確保審查覆蓋到項目。從各個方面保證項目標(biāo)準(zhǔn)。對每個項目類別進(jìn)行涵蓋，確保每個專業(yè)納入其中。要對不同的電壓等級進(jìn)行分層次。明確每個季節(jié)的重點項目，要對項目等級進(jìn)行明確。

2.3做好儲備項目評估

要對制定的項目計劃，全面地評估。同時，對各種成效進(jìn)行檢驗，可以通過因果分析法。通過建立相關(guān)的評價體系，全面的評價儲備項目。測算匹配評價報告質(zhì)量得出評價結(jié)果，并且圍繞這些結(jié)果對下一年度的儲備進(jìn)行修正。

3加強綜合計劃精益化管理體系建設(shè)的效果

3.1能夠取得良好的管理成效

精益化管理體系能夠推動各部門之間的數(shù)據(jù)渠道更加暢通，利用這些數(shù)據(jù)庫營造一個決策平臺，更好的輔助部門加強綜合計劃的制定和細(xì)化，打破了信息壁壘，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司精細(xì)化管理程度不斷提高。

3.2能夠取得良好的社會效益

完備的儲備項目管理體系，推動電網(wǎng)規(guī)劃的精準(zhǔn)度得到了提高，電網(wǎng)運行能夠更加安全可靠，用戶故障停電概率大大降低，企業(yè)的良好形象得到了維護(hù)，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，客戶滿意度越來越高。

3.3能夠獲得良好的經(jīng)濟效益

借助于精益化管理體系就能夠充分地運用輔助決策機制，不斷優(yōu)化項目儲備，評分按照分類分級。因而能夠有效優(yōu)化排序各種儲備項目，重點明確，有效投資，管理更加精準(zhǔn)，效益得到了保障。

4結(jié)束語

電網(wǎng)公司的健康發(fā)展離不開良好的綜合計劃。為此，要加大綜合計劃精細(xì)化管理體系建設(shè)，為電網(wǎng)公司發(fā)展提供重要的管理支撐，推動電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

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