仇建玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民生活水平的提升，對房屋建設(shè)的要求也隨之提高，建筑行業(yè)當(dāng)前正處于激烈的競爭階段，建筑團隊不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當(dāng)前建筑企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。建筑團隊要想提升自身的競爭力必須要加強對企業(yè)內(nèi)部改革，通過科學(xué)的管理方式對建筑細節(jié)進行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的情況下提升施工速度，打造良好的品牌效應(yīng)。

關(guān)鍵詞：房建工程;現(xiàn)場施工管理;常見問題;對策

引言

由于房建工程施工種類較多，需要進行管理，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。而且不同建筑的管理理念存在明顯的差異，會導(dǎo)致不同的施工現(xiàn)場很可能出現(xiàn)眾多因素，僅僅追求建筑經(jīng)濟效益而忽視施工質(zhì)量將降低施工運行的標準，無法形成有效的施工現(xiàn)場管理方案，需要相關(guān)部門通過科學(xué)的手段來進行解決，進一步實現(xiàn)房建施工質(zhì)量的充分提升。

1房建工程現(xiàn)場施工管理的重要性

為了進一步提升我國的建筑工程質(zhì)量、提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，建筑工程施工應(yīng)以施工的整體質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴格做好施工現(xiàn)場的管理工作。建筑工程質(zhì)量的提高，是增加企業(yè)社會經(jīng)濟效益、市場份額和企業(yè)安全穩(wěn)定的重要保證。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，可以通過優(yōu)化建筑工程管理來實現(xiàn)。同時，建筑工程管理也能在較大程度上加強企業(yè)的成本控制。從我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，我國的建筑工程質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，為進一步有效促進我國建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，做好建筑施工現(xiàn)場管理工作顯得十分重要。

2房建工程現(xiàn)場施工管理常見問題

2.1施工現(xiàn)場的管理認識程度不足

目前我國大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場存在較為明顯的認識不足問題，主要是由于施工現(xiàn)場的管理團隊并不具備相應(yīng)的素質(zhì)和管理能力，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在明顯的不足。房建施工是一項復(fù)雜的工程項目，其中包含較多的工程環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要求，需要關(guān)注的要點較多，造成了管理不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而對后期施工造成一定影響。

2.2施工的技術(shù)問題

目前，社會對于建筑質(zhì)量的要求逐漸升高，這對于建筑行業(yè)來說是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。大部分建筑企業(yè)選用一些先進的建筑手段進行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者。施工現(xiàn)場的管理包含了大量專業(yè)化的管理技術(shù)以及管理內(nèi)容，需要施工管理者嚴格做好規(guī)劃，保證施工質(zhì)量。但是在具體的實踐過程中，部分企業(yè)忽視了管理內(nèi)容的專業(yè)性，對于管理環(huán)節(jié)、制度等沒有做到嚴格的落實，施工人員對于施工的環(huán)境沒有做足夠的了解，不能對具體的施工環(huán)境和施工工藝進行有效的組織和分工。

3房建工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化對策

3.1加強施工現(xiàn)場安全管理

在施工開展前期應(yīng)對施工人員和管理團隊進行相關(guān)知識的培訓(xùn)及安全素質(zhì)教育，掌握房建工程施工當(dāng)中的難點，加強事故多發(fā)地的處理手段。應(yīng)加強工程施工過程中動態(tài)化管理機制，對項目運行當(dāng)中的情況進行動態(tài)化處理，通過可行性的運行標準來確保各環(huán)節(jié)的順利開展，提高施工現(xiàn)場的安全性能。

3.2加強施工質(zhì)量管理

在房建工程施工過程中，施工質(zhì)量管理不到位，不僅會嚴重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響住戶的生命財產(chǎn)安全。因此，管理人員應(yīng)加強建筑施工質(zhì)量管理。首先，在房建工程施工過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工情況，采用合適的施工技術(shù)。管理人員應(yīng)了解施工現(xiàn)場安全管理的基本要求，盡量避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故，從而保證房建工程施工順利進行。建筑企業(yè)應(yīng)積極引進先進的施工技術(shù)，嚴格規(guī)范施工，從而提高房屋建筑質(zhì)量。在房建工程中，如果施工技術(shù)不滿足規(guī)范要求或不滿足施工現(xiàn)場要求，建筑企業(yè)應(yīng)及時改進施工技術(shù)。另外，建筑企業(yè)需要加強施工人員教育培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)，從而保證房屋建筑質(zhì)量。其次，管理人員應(yīng)加強施工設(shè)備管理。在房建工程中，施工設(shè)備老化，不僅會嚴重影響房建工程的施工進度和施工質(zhì)量，還會造成不必要的資源浪費。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)及時更換老舊的施工設(shè)備，以此來提高工程建設(shè)效率，促進資源的有效利用。在新設(shè)備進場后，建筑企業(yè)應(yīng)對施工人員進行設(shè)備使用培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備操作方法、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、異常情況處理常識等。最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強施工材料管理。在房建工程中使用質(zhì)量不合格的施工材料，會嚴重影響房屋建筑的質(zhì)量。因此，在采購施工材料的過程中，采購人員應(yīng)采用符合國家標準的施工材料。另外，施工人員應(yīng)根據(jù)材料的特點來選擇合適的施工技術(shù)。對于未用完的施工材料，施工人員應(yīng)該妥善儲存，以避免造成不必要的材料浪費。在施工前，質(zhì)檢人應(yīng)嚴格檢查施工材料的質(zhì)量，禁止不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場，以保證施工質(zhì)量與施工安全。

3.3加強管理人員培訓(xùn)

建筑工程現(xiàn)場管理中管理人員是重要的影響因素，因此企業(yè)需要注重對高水平、高素質(zhì)工程管理人員隊伍的打造，更好地落實建筑管理目標。在建筑現(xiàn)場管理人員隊伍建設(shè)中，首先需要加強對工作人員的培訓(xùn)，可以定期組織培訓(xùn)活動，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責(zé)任意識，有利于更好在履行管理責(zé)任。其次，管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，加強對建筑施工中綠色理念的落實，帶動施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，降低對環(huán)境污染的同時也合理控制施工成本。比如，不使用的機械及時關(guān)閉，隨手關(guān)燈，做好現(xiàn)場的噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動吸收綜合型的管理人才，不斷充實管理隊伍，促進建筑工程工作的科學(xué)化發(fā)展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還具有先進的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創(chuàng)新，并通過信息技術(shù)等方面的應(yīng)用提升工程質(zhì)量管理效率。

結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理作為房建工程的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理手段來提高施工運行的基本質(zhì)量，并且可以通過相關(guān)措施來降低工程成本，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行管理，實現(xiàn)工程管理水準的進一步提升。同時相關(guān)部門應(yīng)掌握各類事故的解決方案，考慮到不同環(huán)境下的各類因素，有針對性地改善施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，促進房建工程質(zhì)量的有效提升。

參考文獻

[1]孔祥璽.試析房建工程資料易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略[J].房地產(chǎn)世界，2020（23）：18-20.