張永梅

天津大港油田集團工程建設有限責任公司 天津300000

一、我國國際工程承包企業(yè)競爭力的影響

1.管理能力方面。要想提高企業(yè)在國際中的競爭力,企業(yè)需要具有較高水平的管理能力。我國的管理模式一直處于學習摸索當中,尤其是21世紀初期國家提出要加強中國管理能力的研究以來,我國的管理工作開始越來越強調有中國特色的管理理論。目前,我國大多數(shù)企業(yè)甚至還沒有建立起一套基本的項目管理體系,在薄弱的管理項下,尤其是項目初期,對所在國情況了解不夠深入。故而,我國工程建設企業(yè)要加強項目管理,把項目管理作為一項基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的工作,按照建設項目管理標準全面實施項目法施工,做好項目前期策劃的三個階段,中期控制和竣工驗收,加強成本控制和管理,切實控制工程的安全、質量、工期和環(huán)境保護,實行扁平化管理模式,優(yōu)化生產要素和資源配置,進一步明確項目經理的職責和權利,全面落實項目經理責任制,不斷提高企業(yè)的項目管理水平,在某些專業(yè)領域,如人力資源、公共關系、社保個稅繳納等可聘用當?shù)貙I(yè)的咨詢公司保駕護航,提高企業(yè)的國際綜合競爭力。

2.資金實力方面。擁有雄厚的資本也是國際工程企業(yè)需要具備的必要條件之一。近幾年來,我國國際工程承包企業(yè)大多以實體經濟為主,缺乏資本運作、金融信貸等虛擬經濟運作的經驗[1]。一是因為我國銀行業(yè)機構國際化程度低,海外分支機構少,業(yè)務范圍窄,業(yè)務規(guī)模和客戶群有限,缺乏本土影響力,難以為真正的跨國公司提供有效的融資業(yè)務和咨詢服務。二是當下來看,中國正在積極推進“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展,絕大比例的跨國企業(yè)均具有國企身份,雖然他們有一定的資本市場運作經驗,但在一些跨國投資項目中,他們無法應對復雜多變的海外金融風險。

3.技術標準方面。較強的制造能力和技術水平為國際工程企業(yè)創(chuàng)造了產品的不可替代性,有助于其具有行業(yè)壟斷優(yōu)勢。不過對于國際工程的來講,國際市場本就具有復雜且因素多變的情況,此種狀況下中國企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的能力稍弱。首先,因為我國高新技術起步晚,難以追趕發(fā)達國家;其次我國的制造業(yè)主要集中在中低端產品的生產,某些高端技術在我國的研發(fā)史基本為零;另外,我國科研經費相對不足,我國科研經費支出雖然呈逐年增長趨勢,但是超70%的支出來自企業(yè),國家研發(fā)投入不高,且與發(fā)達國家相比差距巨大;最后,我國還存在產品專利權難以得到保護等問題,申請產品專利耗時長,且技術易遭竊取,陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭,導致許多企業(yè)不愿花費巨額資金投入研發(fā)。

4.品牌效力方面。通常來講,能夠承建知名國際工程的企業(yè),一般在影響力、品牌知名度方面的水平均是較高的。當產品處于豐富狀態(tài)時,品牌會逐步變成消費者進行選擇的重要參考因素,這對于企業(yè)參與國際市場發(fā)展來講也是一樣的道理。由于我國企業(yè)品牌意識淡薄,重視不夠,特別是在技術和資金要求較低的國際工程承包和施工領域品牌競爭力較弱。國外大型工程承包施工企業(yè)建立了許多知名品牌,具有很大的國際影響力,有利于他們獲得更多的國際工程,但我國的工程企業(yè)缺乏對品牌效應的認識,故而我國國際知名品牌較少,且品牌附加值低。

二、提高我國國際工程承包企業(yè)競爭力的有效路徑

1.加強政府的扶持力度[2]。企業(yè)需要競爭,國家也需要競爭。政府通過扶持企業(yè),可以擴大我國國際工程企業(yè)的市場影響力,鼓勵更多企業(yè)走出國門,進入國際市場,擴大國際影響力。首先,獲得足夠的資金對于國際工程承包企業(yè)的生存發(fā)展至關重要,政府在這方面發(fā)揮著重要作用。一方面是要進一步加大專項政策扶持:建議市委、市政府出臺專項技改扶持獎勵政策,進一步支持、鼓勵企業(yè)在國際上開展施工建設等方面的投入,并按照實際投資額度大小給予一定比例的獎勵,為加快技術改造步伐、提高產品品質檔次、提升運營管理質態(tài),實現(xiàn)國際工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推波助瀾;另一方面是要進一步加大融資貸款扶持:近年由于紙張、鋼材、化工材料等各種原輔材料價格成倍增長,造成了國際工程企業(yè)運營資金需求量成倍增加,使企業(yè)本來就不寬裕的流動資金變得更加緊張,建議能夠出臺切實可行措施辦法,幫助企業(yè)解決在新產品開發(fā)、項目改造、智能化生產投入方面出現(xiàn)的融資難的問題,對經過專業(yè)部門認證,具有發(fā)展?jié)摿Φ暮庙椖?在融資方面給予大力支持。例如金融監(jiān)管部門保持流動性合理充裕,加大對國際工程企業(yè)的信貸支持力度,降低其融資成本,出臺減免稅費、財政貼息等政策,以降低國際工程企業(yè)的經濟負擔。

2.加強技術創(chuàng)新,提升勞動生產率?？v觀世界競爭力較強的國際工程承包企業(yè)都具有一個重要特征,即具有領先的科技實力和創(chuàng)新能力。推進我國國際工程行業(yè)的技術創(chuàng)新,一方面,科技創(chuàng)新必須融入國際大循環(huán)驅動經濟社會全面高質量發(fā)展。以構建人類命運共同體為宗旨,深化改革、擴大開放,開展國際科技合作,提高其科技創(chuàng)新的國際化水平;另一方面,努力構建起國內國際雙循環(huán)相互促進的科技創(chuàng)新發(fā)展格局。科技創(chuàng)新國內循環(huán)要依托國內創(chuàng)新主體,吸引國外創(chuàng)新主體參與,提高國內循環(huán)水平;科技創(chuàng)新國際循環(huán)要加入全球創(chuàng)新體系,利用國外創(chuàng)新資源,增強內生科技創(chuàng)新能力;統(tǒng)籌國內國際兩種資源、加入國內國際兩種創(chuàng)新體系,提升科技創(chuàng)新能力以驅動經濟社會全面高質量發(fā)展。

除此之外,政府也要堅持高水平對外開放的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,加強創(chuàng)新主體對外開放。以世界科技前沿為標準,堅持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展,整合全球創(chuàng)新資源,以開放的視野、全面的認知加強科技創(chuàng)新主體的國際交流合作。二是加強與“一帶一路”沿線國家的創(chuàng)新合作[3]。鼓勵我國國際工程承包企業(yè)在國際規(guī)則范式的基礎上統(tǒng)籌國內國際兩種資源,開展“一帶一路”科技創(chuàng)新合作,提高競爭力。

3.完善組織結構。世界競爭力較強的國際工程承包企業(yè)的另一個重要特征是具有一流的企業(yè)管理水平以及切實有效的組織結構。在中國對外承包國際工程水平進一步發(fā)展的基礎上,企業(yè)規(guī)模也有所擴大,此種背景下如果想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展便需首先優(yōu)化組織結構模式,以此來匹配企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。當下來看,企業(yè)方面需在分析工程總承包模式、政府市場環(huán)境的基礎上完善組織體系,進而構建起技術、資金、管理與人才共同發(fā)展的總承包管理性建筑企業(yè),以此來保證資源的優(yōu)化配置。制度保障體系、績效考核體系以及客戶評價體系,加強調控和監(jiān)管功能,培育專業(yè)施工資源和專業(yè)管理能力,加強復合型人才的培養(yǎng),構建總承包管理、專業(yè)施工、增值服務的管理模式[4]以此支撐企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務,建筑企業(yè)也要樹立服務理念,緊緊圍繞客戶需求,對市場變化進行科學地分析和預判,努力提供增值服務,加強我國國際工程企業(yè)的國際競爭力。

除此之外,政府部門也應制定工程總承包總體的發(fā)展戰(zhàn)略,加強建設單位的行為監(jiān)管,加大對建設單位,行業(yè)規(guī)范的制度研究,規(guī)范建設單位行為,促進工程企業(yè)更好地完善其組織架構,實現(xiàn)效益最大化[5]。

4.加強技術人員專業(yè)素質培養(yǎng)。從政府角度來看,要進一步加大人才用工扶持。當前人難招、人難用的問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的頑癥,眾多生產企業(yè)由于受人員因素的制約生產規(guī)模無法擴張,有些企業(yè)因為人才短缺不得不放棄一部分大型工程訂單,造成了生產企業(yè)產量遞增緩慢。建議相關部門以人才市場為依托,對當?shù)貒H工程承包企業(yè)人員需求進行調研、統(tǒng)計匯總,全面了解當?shù)貒H工程企業(yè)人員需求情況。

從企業(yè)自身角度來看,必須形成自己的人才優(yōu)勢。這就要求企業(yè)要加大對高級項目管理人員、高級技師等技術性人才的技能培訓,讓他們的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)與時俱進,不斷更新,才能夠保持強大的競爭力。另外,企業(yè)想要提高員工的能力,應該鼓勵和支持員工,讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業(yè)應該尊重員工在工作中的新的想法和創(chuàng)意,讓員工能夠大膽的嘗試,大膽地去做一些事情,這樣可以提高員工的競爭力,讓員工能夠擁有更強的工作能力,對企業(yè)的建設能力水平和整體運營效率起到很大的幫助[6]。

三、結語

總而言之,隨著經濟的快速發(fā)展和激烈的國際市場競爭,我國國際工程承包企業(yè)要想在殘酷的競爭中生存發(fā)展,必須學會分析市場,努力創(chuàng)新,積累經驗,面對不同的市場格局做好準備。積極響應國家政策戰(zhàn)略,發(fā)展自己的優(yōu)勢,提升自己的能力,加強培養(yǎng)技術性人才,提升企業(yè)的國際競爭力和管理能力,從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展,開拓新的市場領域。