鄭妮欣

湖北省遠(yuǎn)安縣社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局 湖北 宜昌444299

1 現(xiàn)代人力資源管理概述

現(xiàn)代人力資源管理,以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本理論為基礎(chǔ)指導(dǎo)思想,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、定薪等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的運(yùn)用。人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),并使組織內(nèi)的成員達(dá)到自身的發(fā)展目標(biāo)[1]。人力資源管理要從組織的實(shí)際情況出發(fā),具體問題具體分析,制定行之有效的發(fā)展計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的培訓(xùn)和優(yōu)化配置,將人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來,人盡其才,最終促進(jìn)組織的發(fā)展。從機(jī)關(guān)事業(yè)單位方面來講,人際關(guān)系、薪酬績(jī)效、崗位分析等是其人力資源管理的主要內(nèi)容。

人是組織管理的主體和客體,也是組織發(fā)展的奠基石,日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和人力的競(jìng)爭(zhēng),而人才具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),這也是組織重視人力資源管理的重要原因,人力資源管理水平的高低在很大程度上決定著組織發(fā)展的前景,絕大多數(shù)組織都將人力資源的發(fā)展提高到組織戰(zhàn)略發(fā)展的地位,其重要性可見一斑。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作的問題

1、缺乏相關(guān)的法律法規(guī)。我國(guó)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位法律法規(guī)的建設(shè)方面存在滯后性,尤其是人力資源社會(huì)保險(xiǎn)的立法更為缺乏,完善的法律法規(guī)是維護(hù)雙方權(quán)益的重要保證。我國(guó)需加強(qiáng)這方面的立法工作,開展好社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源管理工作,否則人員長(zhǎng)期缺乏工作積極性是會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降,最終給機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展埋下隱患。

2、缺乏專業(yè)人才。社會(huì)保險(xiǎn)工作是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容,這項(xiàng)工作對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能有很高的要求,那么管理者就必須具備全面化的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,并強(qiáng)化日常的學(xué)習(xí)和充電,以保證自身勝任這份工作[2]。但是實(shí)際中,很多人力資源管理人員缺乏對(duì)新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)積極性,針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容,學(xué)習(xí)力度也是很不夠的,導(dǎo)致專業(yè)性較差,尤其是一旦面臨較大的工作壓力,就會(huì)表現(xiàn)出消極怠惰的情緒,影響工作的順利開展。

3、管理方式滯后。我國(guó)的很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理中沿用傳統(tǒng)的管理方法,不能與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境相結(jié)合,導(dǎo)致管理方法表現(xiàn)出單一性和滯后性,管理的活力不夠,人員的積極性也不能充分調(diào)動(dòng)起來。除此之外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位還存在人員復(fù)雜、崗位設(shè)置不合理、績(jī)效機(jī)制不健全的突出問題,是人力資源發(fā)展中的顯著制約因素。

三、社會(huì)保險(xiǎn)工作與機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理探討

對(duì)于人力資源管理來講,社會(huì)保險(xiǎn)工作的開展對(duì)其有著深遠(yuǎn)的意義,因此,要從人力方面來保證社會(huì)保險(xiǎn)管理隊(duì)伍的專業(yè)性。除此之外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部要構(gòu)建一套完善的社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)劃,以此來推動(dòng)人力資源管理工作地開展。總之,機(jī)關(guān)事業(yè)單位要通過多種途徑來升級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn),從而提高人力資源的管理水平,保障職工的合法權(quán)益,最終促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。具體來說,可從以下幾方面著手。

1、堅(jiān)持以人為本理念,深化改革目標(biāo)

(1)以人為本,優(yōu)化人力資源體系。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常運(yùn)行和發(fā)展會(huì)面臨多種多樣的內(nèi)部問題,要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,就必須解決好內(nèi)部問題,實(shí)施強(qiáng)有力的內(nèi)部控制策略,才能保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大,充分發(fā)揮出機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理部門要深入研究社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)制度,要充分認(rèn)識(shí)到其在人力資源管理中的重要作用,從社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)出發(fā)來不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理工作,并對(duì)整個(gè)單位的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理部門對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度要做到多層次的認(rèn)識(shí),從單位職工的實(shí)際需求出發(fā),深入貫徹以人為本的理念,為職工積極繳納社保,保障他們的應(yīng)有權(quán)益。另外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位有其自身的復(fù)雜性,因此人力資源管理現(xiàn)狀的分析也要從多個(gè)角度進(jìn)行,積極查找問題,并探求解決現(xiàn)有人力資源管理問題的有效措施,在這個(gè)過程中要強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的積極作用,使得人力資源管理能夠滿足內(nèi)部職工的多樣化要求,并增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的能力。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的有序發(fā)展離不開一個(gè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍的支持,因此要重視人才隊(duì)伍的建設(shè),這是提升自身軟實(shí)力的最為重要的途徑,最終促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

(2)推動(dòng)改革,深化規(guī)范化管理目標(biāo)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展過程中要強(qiáng)化對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理,按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)管理工作。另外,要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和人力資源管理的重要性,建立起兩者之間的緊密關(guān)聯(lián),并積極進(jìn)行人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)行統(tǒng)一管理。人力資源管理部門要專職負(fù)責(zé)單位職工的社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事宜,為職工建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)檔案,清晰記錄職工的社保繳納情況,單位要積極為每個(gè)職工繳納社會(huì)保險(xiǎn),保障職工的合法權(quán)益[3]。唯有如此,職工對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感才能增強(qiáng),職工在單位這個(gè)大家庭中能夠感受到溫暖,有利于他們更為全心全意地投入自身工作,將人才流失的概率降到最低。除此之外,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理還能在很大程度上減少職工與單位之間的矛盾,有助于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理水平地提高。

2、建立激勵(lì)機(jī)制,使人與單位得以同步發(fā)展

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理中,職工社會(huì)保險(xiǎn)由單位繳納,這是單位對(duì)職工關(guān)懷和重視的體現(xiàn),職工的后顧之憂得到了有效解決,便能夠?qū)⑷可硇耐度氲綑C(jī)關(guān)事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展中。從以人為本的理念出發(fā),機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,是職工的合法權(quán)益,只有保障他們的合法權(quán)益,機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職工隊(duì)伍才能更加穩(wěn)定,與此同時(shí)也能夠?qū)β毠て鸬胶艽蟪潭鹊丶?lì)作用,促使職工與單位的發(fā)展步調(diào)保持一致,共同進(jìn)步。

(1)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容,績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制的關(guān)聯(lián)是多勞多得原則的重要體現(xiàn),能極大地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。人力資源考核制度的制定要遵循全面化的原則,通盤考慮,從機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)際情況出發(fā)選擇合理的考核方法,構(gòu)建一整套完備的考核制度體系。需要注意的是,人力資源部門除了制定績(jī)效考核辦法,也要多多關(guān)注職工的思想狀況,深入到職工當(dāng)中了解他們的所思所想,積極制定針對(duì)性強(qiáng)的解決措施,以維護(hù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。

(2)保證考核制度的公平性。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源考核由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致考核中出現(xiàn)諸多不合規(guī)的問題,使得考核的公平性和公正性受到不良影響?；诖?人力資源的考核要摒棄不合理性和隨意性,從考核制度這個(gè)根本上確?？己说墓叫?。要及時(shí)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公布,做到公開透明,這樣才能消除誤解,發(fā)揮考核本身應(yīng)有的作用。

3、建立人才培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)專業(yè)人才

人才對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的重要性不言而喻,人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)工作尤其需要專業(yè)能力強(qiáng)的人才,這對(duì)工作的開展結(jié)果具有直接地影響?；诖?事業(yè)單位要致力于培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的崗位人才,不僅僅要熟悉社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)你同,還是了解人力資源管理的運(yùn)行模式。單位可組建一支專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),隊(duì)內(nèi)成員需具備較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的綜合素養(yǎng),可通過定期的考核來保障隊(duì)伍的專業(yè)性。針對(duì)新入職職工,也要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考評(píng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果配置相應(yīng)的崗位。

除此之外,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘中,要對(duì)人員信息、招聘崗位、招聘過程這三大類內(nèi)容進(jìn)行公開化,避免暗箱操作,確保招聘過程的公平性[4]。在人才的管理上要從考勤、承諾、講評(píng)、網(wǎng)格化管理、獎(jiǎng)懲、考評(píng)這六大方面入手,對(duì)人力資源社會(huì)保險(xiǎn)人才實(shí)施全方位的監(jiān)督管理,這樣才能最大限度地保證社會(huì)保險(xiǎn)工作不出現(xiàn)不良問題,工作人員自愿接受職工群眾的監(jiān)督,保證社會(huì)保險(xiǎn)工作隊(duì)伍的純潔性,提升工作的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中,要格外重視社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性,社會(huì)保險(xiǎn)工作對(duì)提高職工的工作積極性和維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性具有重要的意義。機(jī)關(guān)事業(yè)單位要遵循以人為本的理念,強(qiáng)化對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的更為規(guī)范化和公平化的管理,才能最終保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的成效。