李宇棟

湖北省工程咨詢股份有限公司 湖北 武漢430071

引言

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),需及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在的問題,并及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行完善優(yōu)化,有效提升項(xiàng)目管理工作水平與質(zhì)量,消除管理安全隱患,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

(一)合同管理問題。項(xiàng)目管理階段,需開展項(xiàng)目合同管理工作,以保證項(xiàng)目開發(fā)可行性。在實(shí)際合同管理時(shí),主要對(duì)總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本合同等進(jìn)行管理。但是在實(shí)際合同簽訂管理時(shí),由于多種因素的影響,使得合同存在一定的不平等,使得一方權(quán)益受到損失,如部分企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程中,不顧合同條規(guī)要求,悍然進(jìn)行合同條款更改,給建筑工程項(xiàng)目開發(fā)管理造成巨大影響。與此同時(shí),合同違約問題的發(fā)生,使得企業(yè)受到一定經(jīng)濟(jì)損失。在工程索賠工作開展時(shí),若項(xiàng)目合同管理工作未得到有效落實(shí),則會(huì)對(duì)工程索賠造成很大阻礙,無法保障企業(yè)的合法權(quán)益,不利于我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

(二)管理協(xié)調(diào)性低。項(xiàng)目管理工作進(jìn)行時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,以達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)管理目標(biāo)。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理工作開展時(shí),管理人員沒有進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理,導(dǎo)致項(xiàng)目整體開發(fā)可行性下降。如盲目追求施工進(jìn)度,導(dǎo)致施工質(zhì)量下降;盲目控制施工成本,導(dǎo)致施工安全下降。由此可見,在項(xiàng)目管理工作開展時(shí),必須進(jìn)行協(xié)調(diào)全面管理,才可使得質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度達(dá)成均衡,保證建筑工程開發(fā)的質(zhì)量與安全[1]。

(三)管理人員素質(zhì)低。筆者認(rèn)為,建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),管理人員的素質(zhì),直接影響到管理效果與質(zhì)量。由于項(xiàng)目管理人員較多,導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不一,增加了項(xiàng)目管理的工作風(fēng)險(xiǎn),不利于建筑工程的有效開發(fā)建設(shè)。如部分管理人員進(jìn)行管理時(shí),不具備較強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,不尊重施工事實(shí),直接依照工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀臆斷,給建筑工程開發(fā)造成很大影響,無法保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序地開展建設(shè)。由此可見,管理人員的素質(zhì)低問題,對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理開發(fā)造成不利影響。

二、建筑工程項(xiàng)目管理問題解決對(duì)策探討

(一)合同管理機(jī)制健全。為有效提升建筑工程項(xiàng)目管理工作水平,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目合同管理機(jī)制進(jìn)行合理健全,進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效規(guī)范約束,保證建筑企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)合法權(quán)益,確保建筑工程質(zhì)量與安全得到保障。為此,建筑行業(yè)進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,約束開發(fā)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),以消除合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑合同管理工作開展時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行審查、授權(quán)、監(jiān)督,確保合同管理工作得到有條不紊地進(jìn)行,全面提升建筑合同的管理工作水平。

(二)精細(xì)化管理。建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面精細(xì)化管理,對(duì)各個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行有效協(xié)調(diào),提高項(xiàng)目管理的整體水平。在實(shí)際管理階段,管理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)實(shí)際施工情況,開展科學(xué)合理的管理。如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控時(shí),可采取以下精細(xì)化管理措施[2]。

其一,安全管理時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目安全管理體系進(jìn)行健全,保證安全管理制度的高效嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行,并對(duì)項(xiàng)目管理安全責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化,確保安全職責(zé)得到有效落實(shí),同時(shí)對(duì)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,充分發(fā)揮出安全監(jiān)督工作優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目安全管理工作整體效果。為避免技術(shù)性安全隱患的出現(xiàn),在實(shí)際安全管理工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)制定安全管理技術(shù)方案,并針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)程度,編制專項(xiàng)的施工安全管理計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全控制,對(duì)隱藏的安全隱患進(jìn)行有效清除。與此同時(shí),在項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行時(shí),應(yīng)當(dāng)落實(shí)施工人員的安全教育工作,有效提升參建人員的安全意識(shí),并建構(gòu)應(yīng)急事故處理機(jī)制與應(yīng)急物資,確保事故發(fā)生后,可發(fā)揮出安全管理機(jī)制的運(yùn)行價(jià)值。

其二,成本管理時(shí),為保證項(xiàng)目開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行精細(xì)化管理,在建材質(zhì)量保證的前提下,選擇性價(jià)比更高的材料,并提高建材的綜合利用效率,對(duì)支出資金進(jìn)行嚴(yán)格管控。在成本管理時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程造價(jià)方案,有效落實(shí)造價(jià)內(nèi)容,根據(jù)工程建設(shè)過程中的技術(shù)變更,科學(xué)調(diào)整工程造價(jià)與成本管理方案,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)開發(fā)效益。

其三,進(jìn)度管理時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量的相互關(guān)系進(jìn)行合理把控,有序推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度,以保證建筑工程的整體開發(fā)可行性。在項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制時(shí),切不可隨意加快施工進(jìn)度與放慢施工進(jìn)度,給后續(xù)工程建設(shè)造成直接影響。在實(shí)際建筑工程施工進(jìn)度控制時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工進(jìn)度規(guī)劃要求,有序開展工程建設(shè),保證如期交付完工,提高建筑工程的整體開發(fā)有效性。

(三)管理員工素質(zhì)提升。在項(xiàng)目管理員工整體素質(zhì)提升時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)全面的考核評(píng)估,確保每一位管理人員具備綜合工作實(shí)力。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)重視專業(yè)管理人才的培育儲(chǔ)備,進(jìn)而不斷提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。實(shí)際工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)突出人力資源管理工作的開展,通過紀(jì)律嚴(yán)明、定期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、工作研討等工作開展,保證管理人員及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,提高自我的綜合業(yè)務(wù)能力,保證后續(xù)項(xiàng)目管理工作開展的有效性與可行性[3]。

在管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化,通過獎(jiǎng)罰分明、考核嚴(yán)謹(jǐn)、公開選拔的制度,建構(gòu)公開、民主、開放、和諧的內(nèi)部工作環(huán)境,有助于激發(fā)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工的核心凝聚力,有效提升管理團(tuán)隊(duì)的整體工作開展質(zhì)量與水平。與此同時(shí),在對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核時(shí),為保證考核的全面性與客觀性,應(yīng)當(dāng)對(duì)多種考核機(jī)制進(jìn)行結(jié)合,如KPI績(jī)效考核、360°全面考核、業(yè)務(wù)考核等,客觀評(píng)估管理人員的工作能力,指出管理人員的工作不足,肯定管理人員的工作成績(jī),進(jìn)而激發(fā)出管理人員的內(nèi)生工作潛能,全身心投入到工作當(dāng)中,保證工作開展的有效性與可行性。

三、結(jié)束語

綜上,文中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討,針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出具體的解決措施,旨在說明項(xiàng)目管理工作優(yōu)化的重要性。未來,建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),需引進(jìn)最新的管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)要求,發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作效力,提升建筑工程的綜合開發(fā)可行性。