張 超
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引言:在當(dāng)前建設(shè)項目的建設(shè)過程中,一般來說,項目成本過高,施工公司不得不投入大量的工程建設(shè)資金,因此,如果建設(shè)成本不合理而實際成本過高,則意味著這不僅會降低公司的經(jīng)濟利益,此類問題的主要影響因素是建設(shè)項目成本審核過程中存在許多問題和缺陷,從而導(dǎo)致項目成本缺乏真實性和合理性。
隨著國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展,相關(guān)的政府和行業(yè)專家越來越重視建筑成本審計工作,一個更加明顯的問題是建筑成本審計的基本質(zhì)量直接決定了整個工程的進度。通過對項目成本的結(jié)果,長期的分析和理解,在建設(shè)項目全過程中成本管理的主要目的是確保始終能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目的最終實際投資回報。從另一層次的分析中,可以看到,關(guān)于控制管理基礎(chǔ)的最根本的事情涵蓋了整個建設(shè)項目的最終建設(shè)過程的所有階段,這些階段可以直接有效地分解為項目決策,項目建設(shè)和項目結(jié)算等,對項目工程全過程的成本控制也是一個非常系統(tǒng)和動態(tài)的過程。
(1)成本管理在整個工程過程中對建設(shè)成本審計的重要性。在建設(shè)項目成本審核中,項目全過程成本管理的目的是確保在項目初期就控制建設(shè)項目的合作意圖以及投資和資金的使用。施工完成后,所有鏈接可能不會有明顯的偏差。建設(shè)工程中的所有項目鏈接都包括項目設(shè)計,項目制定,項目設(shè)計圖紙和項目投標(biāo)管理。這些鏈接與項目成本管理審查緊密相關(guān)。此外,項目的總體過程成本審查比常規(guī)項目工程成本審查具有更大的成本范圍,因此項目的總體過程成本可以更清楚,透徹地理解和掌握建設(shè)項目的各個方面。對于建設(shè)項目的重要性,可以在意外情況下更快地做出響應(yīng)。
(2)在整個建設(shè)項目成本審查過程中項目成本管理的現(xiàn)狀。如今,隨著我國綜合國力的大大提高,人們對建設(shè)項目的需求不斷增加,對建設(shè)單位的要求和任務(wù)也在不斷增加,因此必須在不影響工程質(zhì)量的前提下控制項目的績效。成本是非常重要的,盡管已經(jīng)大大進行了改善,但是仍然存在一些不利問題,給項目的順利進行帶來了障礙。具體情況可以分為以下幾類。首先,項目的相關(guān)部門的成本管理和核查沒有引起太多關(guān)注。在當(dāng)前情況下,許多建筑公司無法有效控制和驗證項目成本。在施工過程中沒有嚴(yán)格的項目成本審查方法,也沒有集成的項目審查管理機制。盡管某些單位有時具有成本審查機制,但大多數(shù)單位僅解決了表面工作問題。此外,由于缺乏完整的系統(tǒng),而且相關(guān)人員的專業(yè)知識不能與時俱進,某些部門的審查機制對項目成本管理的整體改善非常不利。其次,對項目成本有關(guān)的數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)格。為了改善跨項目成本的成本管理,需要保持相關(guān)數(shù)據(jù)完整,并在使用時提供驗證依據(jù)。
項目施工材料清單和變更,項目完成和結(jié)算記錄,項目圖紙,項目施工進度記錄,項目驗收報告等方面都需要非常全面的記錄,統(tǒng)計和核算。但是,在許多情況下,缺少相關(guān)的審查材料會影響項目的整個過程,因此項目審查過程的規(guī)范性不夠強,需要引起注意。第三,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,許多新材料已開始在建筑中不斷使用,市場上相關(guān)材料的類型,型號和價格也隨著時間而改變,但現(xiàn)實是要確定部門,在項目建設(shè)之前進行嚴(yán)格的調(diào)查。隨著變化的發(fā)生,不能及時被替換,這在一定程度上影響了項目成本管理的有效性。第四,項目合同雙方簽訂的合同具有法律上的優(yōu)勢,對雙方的要求也很有限,在一定程度上有利于有效改善項目成本管理。
(1)建立完善的審核機制。在進行建筑工程施工之前應(yīng)該先建立一個較為完善的造價審核機制以達到全過程造價控制的目的。當(dāng)實施全過程造價控制方法的時候,就能夠?qū)ㄖこ痰拿恳粋€環(huán)節(jié)進行分析控制,注意到平時忽略的施工細(xì)節(jié),同時能夠覆蓋整個造價審核的周期。例如某建筑單位承包了一個小區(qū)的建設(shè)工程,那么其在設(shè)計該建筑工程的時候,就應(yīng)該根據(jù)工程的預(yù)算進行造價審核工作,預(yù)計得到的工程效益,之后再建筑施工過程中,根據(jù)實際情況來決定施工材料設(shè)備的定額,以此來避免不必要的浪費。在工程的結(jié)算階段,需要對工程進行驗收同時進行效益核算,找出工程中存在的紕漏,提高工程質(zhì)量。所以說建立一個完善的全過程工程造價審核機制是非常重要的。
(2)對施工材料造價嚴(yán)格控制。建筑施工企業(yè)在制定工程預(yù)算書的時候,應(yīng)該嚴(yán)格的對每一個項目進行預(yù)算,這就需要施工人員到施工現(xiàn)場進行實地考察,這樣才能審核出工程實際所用的材料造價和預(yù)算是否符合,存在哪些紕漏等問題,提高工程材料審核的準(zhǔn)確性和有效性。同時還應(yīng)該加強建筑施工過程中材料的質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量,這樣才能保證工程的質(zhì)量。
(3)準(zhǔn)確計算工程量。在進行建筑工程之前,應(yīng)該先掌握此工程具有多少工程量,對需要完成的工程量做一個準(zhǔn)確有效的計算分析,在進行審核工程量的時候,應(yīng)該將每一項工程費用列出相應(yīng)的數(shù)據(jù),并根據(jù)施工的實際情況進行分析調(diào)整,避免工程中存在審核誤差。
結(jié)束語:總而言之,順利進行的建設(shè)項目的重點是項目成本審核的順利進行。建設(shè)項目的建設(shè)成本取決于成本審計的有效性。這是因為成本審計中的錯誤對建筑企業(yè)的經(jīng)濟影響很大。因此,在當(dāng)今激烈的建筑市場競爭中,相關(guān)的建筑行業(yè)具有成本管理環(huán)節(jié)的審計實力,以確保建設(shè)項目成本審計的質(zhì)量,確保建筑企業(yè)的順利有效發(fā)展。