黃 鶴

大連長隆建設工程有限公司 遼寧 大連116000

1 創(chuàng)新背景下的工程管理意義

經濟發(fā)展水平越高,人們就越重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展,并對建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求?；诖?越來越多的企業(yè)開始進行自身管理創(chuàng)新,在實際生產管理中,建筑工程企業(yè)會采用創(chuàng)新性的思維進行項目開發(fā)、設計、施工、竣工驗收及維護保養(yǎng)階段的管理,這有效地轉變了企業(yè)生產管理形式,提升了企業(yè)資源配置效率,并為實際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價值工程理念在建筑工程管理中的應用要點展開分。

1.1 實現(xiàn)企業(yè)轉型升級 管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要抓手,同時其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。新經濟形式下,實現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合,有助于企業(yè)管理人員轉變管理思想,主動將創(chuàng)新意識作為一個基本的價值訴求,這有利于多樣化、科學化管理方式的應用;并且從管理效果來看,其實現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內涵的統(tǒng)一,有效促進了企業(yè)的轉型升級。

1.2 提升企業(yè)競爭能力 相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產,市場經濟運行使得建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈?，F(xiàn)階段,我國的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國內本行業(yè)的競爭壓力,而且受到國際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上,這些沖擊給企業(yè)建設管理帶來了嚴峻考驗,而通過創(chuàng)新思維進行企業(yè)管理,能有效轉變企業(yè)管理理念,提升企業(yè)核心競爭能力,促進企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

2 創(chuàng)新背景的價值工程管理理念

2.1 價值工程管理內涵 價值工程管理是一門新興的現(xiàn)代化管理技術,同時企業(yè)是建筑工程領域創(chuàng)新思維應用的一種直接體現(xiàn)。從企業(yè)管理角度來看,價值工程管理注重工程項目技術質量和經濟效益的結合,其從提高產品、工程、勞務價值的角度進行綜合管理,以此來降低項目建設成本,提升項目經濟效益。需注意的是,此處成本包含了產品開發(fā)設計、產品制造、產品經營管理、產品售后服務的綜合成本,科學、合理地降低這些成本,能從全局角度定性、定量地進行工程項目分析,提升企業(yè)價值。價值工程管理中,最關鍵的一點在于通過創(chuàng)造性的思維提出項目管理方法,確保各項管理活動的有效實施.

2.2 價值工程管理的基本原理 價值工程管理本身具有較高的專業(yè)性,在實際管理中,應注重其基本管理原理的有效把控:其一,價值工程管理中應體現(xiàn)價值準則性,即企業(yè)進行管理思維創(chuàng)新,進行價值工程管理的根本在于提升生產對象的整體價值。具體而言,建筑企業(yè)在進行對象選擇、功能價值分析、方案創(chuàng)新評選中,均應以此為出發(fā)點來提升管理效益。其二,功能變動性原理。一方面,創(chuàng)新思維下的價值工程建設應凸顯建筑項目的功能性,即從功能變動層面進行產品設計,以此來推動社會進步。另一方面,在功能實現(xiàn)過程中,應從功能手段、載體、方式、方法等方面進行探索,進而在保證功能變動性的同時,滿足人們的實際需要。其三,價值工程管理還應注重成本費用的差異和變動。工程項目建設中,科技進步、管理創(chuàng)新、經濟規(guī)模、人力、能源、材料、設備、資金、供求關系、物價波動、宏觀政策等都是造成成本差異的重要原因。在價值工程理念下,應以動態(tài)化的眼光進行這些要素的協(xié)調管理,這樣能在思維創(chuàng)新中提升工程項目整體價值。其四,價值工程管理還應注重創(chuàng)新性原理的體現(xiàn)。從本質上講,價值工程本身是一種創(chuàng)新思維,其實現(xiàn)了工程項目開發(fā)建設的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。

3 基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理策略

3.1 創(chuàng)新價值工程管理模式 新經濟形態(tài)下,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經難以滿足實際管理需要,基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設價值工程活動中,施工項目管理人員首先應轉變自身思維認知,創(chuàng)新施工項目管理形式,然后多角度、全方位地進行各項工作開展,確保工程建設活動的有效開展。在實際管理中,價值工程創(chuàng)新思維的應用,應充分考慮企業(yè)項目建設發(fā)展的地理位置和實際情況,然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進手段和管理模式的基礎上,對企業(yè)資產、成本、設備、人力、技術等要素進行綜合管理,并且在管理中適度引入市場競爭機制,深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足,規(guī)范化、標準化地進行項目創(chuàng)新管理,徹底改變企業(yè)管理模式,實現(xiàn)價值工程管

理的有效創(chuàng)新。

3.2 深化建筑工程技術創(chuàng)新價值 工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項目建設中的全生命周期成本,同時提升工程項目產品的整體服務功能。在一定程度上,建筑工程項目成本控制和功能創(chuàng)新與建設管理技術的優(yōu)化具有較大關聯(lián)。對此,在工程項目技術創(chuàng)新中,應從工程項目開發(fā)階段就開始創(chuàng)新,加大新方法、新技術、新材料、新設備的應用,然后規(guī)范化地將其落實項目建設實際,這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能,滿足使用者的實際需要。此外,建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術開展項目管理,實現(xiàn)工程管理的自動化、智能化和信息化發(fā)展,提升項目整體管理質量。

4 創(chuàng)新背景下價值工程管理在項目中的應用

4.1 價值工程管理在項目中應用過程及效果 該企業(yè)依托價值工程理念進行項目管理時,企業(yè)管理人員嚴格進行價值工程管理程度的設計,按照選擇對象、收集情報、功能定義、系統(tǒng)化分析、功能評價、方案創(chuàng)造、方案評審、方案實施和效果評價的方式開展管理,這有效地實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在實際管理應用中,重點突出項目設計、風險辨識與預控、項目施工和竣工維保階段價值工程管理理念的應用。本項目工程項目設計中,價值工程管理的應用主要體現(xiàn)在限額設計和通過挖掘潛力來提升工程價值兩個層面。

創(chuàng)新思維背景下,基于價值工程理念進行建筑工程項目管理,能有效提升工程項目建設管理質量?；诖?在實際管理中,還應注重價值工程理念下工程管理設計和實施過程的不斷創(chuàng)新,這樣才能實現(xiàn)價值工程管理理念與具體項目實踐的融合,最終在管理理念創(chuàng)新中促進建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。