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1 能源革命背景下火電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析

在電力市場化體制改革背景下，火電企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的特征。隨著社會的發(fā)展，電力供應(yīng)格局在不斷優(yōu)化，電力消費增長速度減緩，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，生活用電以及服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)中的電力消費占比增加，電力供應(yīng)從供需平衡局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?。但在這種情況下，我國電力裝機容量仍在以較高速度增長，這意味著未來長時間內(nèi)火電市場由于產(chǎn)能過剩，將出現(xiàn)激烈的市場競爭局面。由于新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性和隨機性，火電在電力能源供應(yīng)中，扮演著底層支持的角色。按照國家規(guī)定，電網(wǎng)應(yīng)優(yōu)先消耗可再生能源電力，而水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電及太陽能發(fā)電季節(jié)性較強且較不穩(wěn)定，因此，火電必須扮演調(diào)峰支持角色，保證電力的足量穩(wěn)定供應(yīng)。而當(dāng)前，發(fā)電產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場上的電力產(chǎn)品高度同質(zhì)化，“低價競爭”等惡劣手段充斥于電力市場中，甚至火電要與其他可再生能源同臺競價，在煤價持續(xù)高漲的情況下，部分地區(qū)的火電上網(wǎng)電量已經(jīng)趨于零利潤。此外，火電企業(yè)的大型發(fā)電機組長期低負(fù)荷運行，根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的節(jié)能減排優(yōu)勢，煤電清潔生產(chǎn)目標(biāo)無法達成。且清潔生產(chǎn)改造后的大量投入由于開機不足、負(fù)荷低等原因，投資長期無法收回。

2 能源革命背景下的火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 火電企業(yè)需要率先改變發(fā)展觀念，樹立市場化意識，認(rèn)識到能源革命的存在和必要性，從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變成內(nèi)外部統(tǒng)一管理?；痣娖髽I(yè)需要搞清楚當(dāng)前面臨的新能源發(fā)展、化石能源被逐漸取代的形勢，認(rèn)識到火電面臨的挑戰(zhàn)和壓力，提高危機意識，建立科學(xué)的激勵機制，鼓勵員工積極性，為新形勢下火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策。

2.2 貫徹落實“兩個替代”戰(zhàn)略 傳統(tǒng)主體能源地位逐步邊緣化，風(fēng)、光、水等清潔能源，會逐步替代化石能源，而終端能源所消費的煤、氣、油等一次能源，會逐步被電力能源替代，這就是“兩個替代”。兩個替代，是世界能源發(fā)展的大趨勢，也是能源革命的主要任務(wù)。在這一背景下，火電企業(yè)要想在電力行業(yè)中尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，順應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)低污染高效發(fā)展。

2.3 全方位實現(xiàn)低成本生產(chǎn) 對于火電企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先得實現(xiàn)低成本生產(chǎn)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，火電企業(yè)首先應(yīng)該降低建設(shè)項目耗資，以同時期、同電網(wǎng)、同區(qū)域內(nèi)項目造價、廠用電率達到國家標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，科學(xué)展開項目建設(shè)；其次，嚴(yán)格控制投資，在投入資金進行機組改造時，應(yīng)該精確計算其改造后每年增加或降低的成本，基于“投入產(chǎn)出”角度考慮投資效益；再者，火電企業(yè)應(yīng)該推行“輕資產(chǎn)”模式，引進“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”機制，在新的項目中，應(yīng)用BOT方式建設(shè)除塵、脫硫和電廠廢水“零排放”集約化節(jié)能排放系統(tǒng)；最后，優(yōu)化發(fā)電機組運行方式，火電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度方案，最大限度地提升機組運行負(fù)荷率，合理調(diào)整低負(fù)荷下輔機的運行狀態(tài)，對設(shè)備進行升級改造。

2.4 重視發(fā)展分布式能源項目 跟隨國家能源供給側(cè)改革步伐，火電企業(yè)要大力發(fā)展分布式能源項目，尤其是煤基分布式能源。煤基分布式能源能夠有效解決傳統(tǒng)煤電的大氣污染問題。在煤基分布式能源的開發(fā)道路上，不能一味走老路，而應(yīng)該積極探索新模式，對能源動力中心多維供電技術(shù)、集約高效煤粉爐技術(shù)、火電廠煤粉爐尾氣防止污染技術(shù)等展開研究，打造出低污染、高效的煤基分布式能源一體化結(jié)構(gòu)。

2.5 強化燃料管理 對于當(dāng)前煤炭價格不穩(wěn)定，波動較大，近期大幅上漲的趨勢，部分地區(qū)市場煤炭供應(yīng)比較緊張，火電企業(yè)需要提升對煤炭市場的判斷能力，對市場發(fā)展趨勢進行定性與定量分析，通過收集可靠全面的數(shù)據(jù)以及市場預(yù)測，對采購策略進行調(diào)整，保證以最低的成本采購最多的符合燃燒要求的燃料。同時，在生產(chǎn)過程中要加強精細化管理，完善燃料管理機制，強化庫存管理，處理好煤炭收-耗-存之間的關(guān)系，及時調(diào)整庫存品質(zhì)和數(shù)量，盡力控制煤炭價格。

2.6 減少碳資源的耗費及提升利用率 企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就必須關(guān)注碳資源耗費的減少，提升其利用率。目前，有些企業(yè)正致力于二氧化碳捕集、封存、輸送、監(jiān)管的技術(shù)，在火電機組中煤炭燃燒后，這一技術(shù)可迅速捕捉并封存二氧化碳，這樣能夠有效降低火電生產(chǎn)中的二氧化碳排放量，實現(xiàn)清潔、低碳發(fā)展。

2.7 人才培養(yǎng)工作的完善 一方面，要積極引進專業(yè)性的高端人才，給予優(yōu)厚的福利待遇和良好的工作環(huán)境，吸引更多的高水平人才的加入；另一方面，要加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，定期組織開展火電相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，穩(wěn)步提升專業(yè)水平，同時提供外出學(xué)習(xí)和進修的機會，提升自身的能力和學(xué)歷。建立科學(xué)的考核制度，定期對培訓(xùn)工作進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲和優(yōu)化培訓(xùn)規(guī)劃，通過考核結(jié)果的反饋優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。

3 結(jié)語

總之，雖然說發(fā)電的方式多種多樣，但是火力發(fā)電仍是電力能源的主流生產(chǎn)形式。隨著我國能源革命的逐步推進，火電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須認(rèn)清當(dāng)前世界能源新格局，看清火電市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景，為更好地應(yīng)對市場發(fā)展，火電企業(yè)需要進行轉(zhuǎn)型升級。