路文龍

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司機電檢修分公司 河北 唐山 063700

1 施工進度控制中存在的問題

1.1 施工進度的管理缺乏實際性 部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強，部分管理者的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設(shè)立的時候，因為專業(yè)性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實含義。

1.2 工程計劃不完善影響施工進度 在編制施工方案時，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)進行具體要求，未結(jié)合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質(zhì)量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應(yīng)鏈 在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學有效的采購計劃，以及供應(yīng)商問題，在實際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進度。

1.4 出現(xiàn)意外狀況影響施工進度 事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認識到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實工作的時候未對安全風險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質(zhì)量、進度造成一定的消極干擾。

1.5 施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標無法契合 建筑企業(yè)要對自身的施工技術(shù)與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預(yù)估情況和現(xiàn)實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對于自身的能力應(yīng)進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預(yù)估。因為部分施工技術(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標達成，施工隊或許就會以當前已有的技術(shù)進行建造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

2 土建工程施工進度管理與控制的措施研究

2.1 制定科學完善的工程建設(shè)項目總進度目標 在土建工程施工建設(shè)過程中，為了保證在合同規(guī)定時間內(nèi)完成各項施工活動，相關(guān)部門和人員一定要結(jié)合土建工程的實際情況，制定出科學完善的工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃。在開展這項工作時，相關(guān)人員要做到精細化管理，認真分析土建工程的總體投資額、使用的機械設(shè)備以及材料供應(yīng)等事項，還要加強巡查力度，派遣專人在施工現(xiàn)場進行巡查，及時掌握施工情況，等巡查結(jié)束后，相關(guān)人員需要針對巡查內(nèi)容進行綜合分析，這樣制定出來的工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃可以更加全面、準確。

2.2 創(chuàng)新管理模式 要想確保施工的順利進行，確保進度控制工作的有效性，就要對管理模式進行創(chuàng)新。目前來講，傳統(tǒng)的管理模式對于土建工程施工的發(fā)展需求，需要管理模式緊跟時代潮流，和行業(yè)的發(fā)展相匹配。通常來講，土建施工具有較大的規(guī)模性，在施工過程中，涉及的人員和施工工序相對來說較為復(fù)雜。這就需要施工人員充分結(jié)合施工情況，提升進度管理的規(guī)范性，運用先進的施工技術(shù)，對管理體系進行創(chuàng)新，防止在施工過程中發(fā)生安全事故或者其他意外情況的產(chǎn)生。一旦產(chǎn)生了意外情況，也可以及時做出處理，進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，將損失降到最低，防止施工進度受到影響，確保土建施工的順利進行?？梢哉f，土建工程施工要想做好進度控制工作，就要加強管理模式的創(chuàng)新，提升施工的科學性，確保在施工中的進度控制工作，防止產(chǎn)生工期延誤的情況。

2.3 對土建工程施工全過程進行管理 相關(guān)部門和人員在開展土建工程施工進度控制與管理工作中，必須全面掌握實際施工情況。為了能夠及時了解施工狀態(tài)，就需要派專人定期去施工現(xiàn)場巡查，通過比較實際施工進度與計劃施工進度之間的差異來安排下一步工作。一旦兩者之間出現(xiàn)了偏差，會影響土建工程的整體施工，嚴重的還會引發(fā)一系列施工問題。如果出現(xiàn)了偏差，相關(guān)人員要認真分析施工工序等，及時找出存在的問題，并制定出科學的方案來糾正。在具體工作中，相關(guān)部門人員要明確個人的管理職責，嚴格依照項目總計劃對施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行準確分析判斷，并積極利用BIM等新型建筑軟件對施工環(huán)節(jié)實施模擬碰撞，從而快速找到建設(shè)施工中發(fā)生相互沖突的環(huán)節(jié)。通過對土建工程施工全過程進行管理，能夠?qū)φ麄€土建施工進行更為科學準確的施工指導(dǎo)，大大提高管理效果，可以在保證施工安全和質(zhì)量的條件下，對施工進度實行精細化管理，進而保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)。

2.4 建立完善的物資供應(yīng)體系 在土建工程施工建設(shè)過程中，為了做好施工進度控制與管理工作最基本的一項內(nèi)容在于建立完善的物資供應(yīng)體系。在物資管理工作中必須確保及時供應(yīng)各項建設(shè)物資，還要保證資金應(yīng)用的合理性。在實際工作中，環(huán)境的不斷變化會加大管理難度，因此一定要關(guān)注施工環(huán)境的變化，通過認真分析合理分配資源。同時，為了保證資源分配的科學合理，要針對物資使用和分配情況制定相關(guān)制度，規(guī)定編制和記錄流程，并全面落實，這樣能夠及時調(diào)整物資分配工作。

3 結(jié)語

土建工程施工管理的進度控制是一個綜合性的過程，需要做好每個環(huán)節(jié)的對接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進工程建設(shè)進度，結(jié)合工程實際情況制定系統(tǒng)性的施工方案，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時加快施工進度。