林仁添 梅竹菊

韋伯電梯有限公司 浙江 湖州 313000

1 前言

隨著近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使得國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這也在一定程度上的推動(dòng)了人們對(duì)于個(gè)性化的追求，客戶對(duì)于用品的個(gè)性化追求，使得企業(yè)內(nèi)部面臨的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，為了能夠更好地適應(yīng)這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的改革是非常必要的，這樣才能夠使得企業(yè)不埋沒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮流中，對(duì)于電梯制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，而企業(yè)的庫(kù)存量往往會(huì)占據(jù)企業(yè)的大部分流動(dòng)資金，所以說(shuō)對(duì)企業(yè)的合理庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行探討，已經(jīng)成為了非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文對(duì)電梯制造企業(yè)中供應(yīng)鏈合理，庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

2 庫(kù)存管理的簡(jiǎn)單概述

2.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念分析 庫(kù)存的基本概念主要是指被放入倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的商品，當(dāng)然，庫(kù)存從廣義上來(lái)說(shuō)，它主要是指將未來(lái)需要的資源放入一個(gè)地方，處于暫時(shí)存放的狀態(tài)，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的庫(kù)存主要是指為了能夠更好的穩(wěn)定商品的生產(chǎn)，而且還能夠使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行物品調(diào)節(jié)，滿足物品差異和人們對(duì)于該物品的正常生產(chǎn)需求，庫(kù)存還能夠起到縮短生產(chǎn)周期提高并保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力等多個(gè)作用。近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)化的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，目前來(lái)看，它已經(jīng)不單單是企業(yè)之間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理主要是企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)，生產(chǎn)銷售等多個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)管理企業(yè)，可以將供應(yīng)商，分銷商以及消費(fèi)者看作一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)而形成一個(gè)網(wǎng)狀連接為其提供產(chǎn)品。

2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)分析 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，它的本質(zhì)主要是指管理建立在合作共贏的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈之間各個(gè)環(huán)節(jié)建立起共享和信息合作的一個(gè)相互信任的庫(kù)存行為，對(duì)于整個(gè)的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，參與生產(chǎn)制造的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體都是相互連接，相互依存，共同給予支持和配合的，以便能夠在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理模式的庫(kù)存也存在以低效率的信息傳遞的現(xiàn)象，不確定的信息傳遞往往會(huì)對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生消極影響，對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，每一個(gè)更應(yīng)環(huán)節(jié)，他都是一個(gè)單獨(dú)的部門，他必須要完成各自的任務(wù)和目標(biāo)，而不同部門之間的任務(wù)或目標(biāo)，一旦發(fā)生沖突，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的供應(yīng)鏈個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的訂單需求出現(xiàn)變動(dòng)，或者是大幅的跌宕，進(jìn)而造成物品的庫(kù)存集聚的增高或下降，這就會(huì)使得整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。從另一方面來(lái)看，供應(yīng)鏈在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中也面臨著許多的不確定性因素，這些不確定性因素往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)庫(kù)存急劇增加或庫(kù)存不足等諸多現(xiàn)象，目前來(lái)看，這些不確定性因素主要包括生產(chǎn)周期改變，運(yùn)輸時(shí)間拉長(zhǎng)或縮短案原材料供應(yīng)不及時(shí)以及客戶需求的變動(dòng)等等。

3 電梯制造企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析

3.1 電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題分析 由于電梯制造企業(yè)相對(duì)于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有更加獨(dú)特的特性，就是產(chǎn)品是基墊高度一體化的，現(xiàn)代高科技產(chǎn)品，所以說(shuō)他的銷售過(guò)程當(dāng)中屬于定向銷售，在產(chǎn)品銷售的過(guò)程當(dāng)中，往往需要按照客戶的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，所以說(shuō)這也是導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)不確定性因素的一個(gè)重要問(wèn)題，每個(gè)客戶對(duì)于電梯的要求，電梯速度，承載量以及大小等諸多的要求都不一樣，所以說(shuō)電梯在制造的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)各種零部件進(jìn)行庫(kù)存。以便能夠更好地滿足客戶的不同需求，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)涉及到多個(gè)類型的供應(yīng)商，而且產(chǎn)品的產(chǎn)地也相對(duì)廣闊，在進(jìn)行原材料供應(yīng)的過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)物流信息緩慢所造成的交易關(guān)系不穩(wěn)定的現(xiàn)象，當(dāng)然，一旦出現(xiàn)零部件規(guī)格不符合相關(guān)要求或者是產(chǎn)品質(zhì)量不到位等問(wèn)題時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)周期出現(xiàn)延長(zhǎng)，進(jìn)而使得公司的資金周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)降低的現(xiàn)象。

3.2 發(fā)展良好的供應(yīng)商伙伴 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程當(dāng)中，主要是對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個(gè)供應(yīng)商之間的關(guān)系的調(diào)和，所以說(shuō)進(jìn)行良好的供應(yīng)商伙伴的發(fā)展是非常必要的，這也是達(dá)成供應(yīng)環(huán)節(jié)聯(lián)盟關(guān)系的一個(gè)重要要求，在當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，由于電梯制造過(guò)程當(dāng)中的工序是相對(duì)緊湊的，而不合格的零部件，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工期的延長(zhǎng)，拖延生產(chǎn)工作的時(shí)間，所以說(shuō)保證零部件的整體質(zhì)量是非常必要的，而零部件的質(zhì)量把控交給供應(yīng)商完成就可以，很好的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)的質(zhì)量水平，所以說(shuō)進(jìn)行供應(yīng)商伙伴的發(fā)展，確保良好的合作關(guān)系是非常必要的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道為了能夠更好地降低企業(yè)成本，提高電梯制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈及庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行分析，目前來(lái)看，供應(yīng)鏈庫(kù)存既有好處，也對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)營(yíng)困難，所以說(shuō)及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施是非常必要的，通過(guò)分析，我們可以知道供應(yīng)商管理庫(kù)存，可以減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題，增加企業(yè)的總利潤(rùn)，使得電梯制造企業(yè)的流動(dòng)資金壓力減小，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。