茍 桃

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引言

就我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來說，國有企業(yè)起到了非常關鍵的推動作用。國有企業(yè)的經(jīng)營與管理水平直接關系到了我國社會進步與發(fā)展。在我國經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)型與調(diào)整的影響下，國有企業(yè)需要積極面對各類發(fā)展問題，提高自身的核心競爭力，及時順應市場變化與發(fā)展。在國有企業(yè)經(jīng)營與管理中，需要提高對干部人事管理工作的重視，提升管理水平和效率，不斷提高國有企業(yè)干部人員的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才力量。

1 國有企業(yè)干部人事管理的重要意義

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的影響下，國有企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，不斷提升自身的核心競爭力，并積極推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。當前，市場競爭激烈，國有企業(yè)需要重視內(nèi)部管理水平，積極開展改革創(chuàng)新工作，有效提升國有企業(yè)干部人事管理工作效率，為其他管理工作的開展打下堅實的基礎，從而增強國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 國有企業(yè)干部人事管理現(xiàn)狀

2.1 干部人事管理機制不夠完善 現(xiàn)階段，國有企業(yè)的人才競爭意識愈發(fā)強烈，逐漸意識到企業(yè)競爭離不開內(nèi)部管理水平和人力資源競爭。但是，在很多國有企業(yè)干部人事管理工作中，由于缺少完善的管理機制作為工作基礎，導致很多管理工作缺乏一定的競爭性。而現(xiàn)有的管理機制無法滿足市場競爭的實際需求。同時，國有企業(yè)干部人事管理機制不完善，為整個管理工作的開展帶來了很多阻礙，甚至是造成了國有企業(yè)的人才流失，對國有企業(yè)的發(fā)展與進步帶來了很多負面影響。

2.2 干部人事檔案管理工作效率低 目前，部分國有企業(yè)在就干部人事檔案管理中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，其整體的管理工作效率相對低下，不利于干部人事檔案管理工作的有效開展。首先，在國有企業(yè)干部人事檔案管理工作中，企業(yè)對此項工作不夠規(guī)范，沒有全面認識到檔案管理對整個干部人事管理工作的重要性。在現(xiàn)代化辦公普及的當下，很多領導層認為無需對紙質(zhì)檔案文件進行歸檔管理，造成了很多干部人事檔案內(nèi)容不完善，對檔案工作的開展帶來了一定的影響。其次，一些國有企業(yè)中的檔案時效性和完整性較差，且管理流程不完善，容易出現(xiàn)人事檔案損壞等情況，這些問題對于國有企業(yè)干部人事管理工作的開展都造成了很大的阻礙。

2.3 缺乏創(chuàng)新意識 在很多國有企業(yè)中，一些干部人員缺乏創(chuàng)新意識，且對自身的職責認識不全面，不能很好地處理自己的工作，導致工作效率低。同時，國有企業(yè)自身在發(fā)展過程中，其管理與經(jīng)營工作也缺少創(chuàng)新意識，習慣于傳統(tǒng)模式或經(jīng)驗、慣例，導致很多管理理念和管理方式都不能及時順應時代的變化，也沒有及時按照市場發(fā)展對自身管理方式進行優(yōu)化和調(diào)整，從而導致整個管理工作不能取得預期的成效。

2.4 國有企業(yè)干部考核機制有待完善 在國有企業(yè)管理中，干部考核機制是至關重要的。通過科學合理的考核機制，能夠更為準確且直觀地反映出當前國有企業(yè)經(jīng)營與管理的實際狀況，并為后續(xù)發(fā)展和決策提供可以參考的依據(jù)。同時，國有企業(yè)可以根據(jù)最終的考核結果，及時了解到企業(yè)人員的工作能力和實際的工作狀況，為員工培訓等工作的開展提供思路。目前，在很多國有企業(yè)中，其干部考核制度不夠完善，無法全面判斷出其思想政治以及專業(yè)能力水平，且整體考核內(nèi)容較為形式化，缺少了一定的科學有效性，使得干部人員無法及時認識到自身的問題，影響到了實際的工作效率，也不利于國有企業(yè)干部人事管理工作的開展，不能及時發(fā)揮出考核激勵的真正作用。

3 強化國有企業(yè)干部人事管理的措施

3.1 加強對國有企業(yè)干部的思想教育工作 在國有企業(yè)干部人事管理工作中，需要不斷提升思想教育工作效率，嚴格要求所有人員在開展工作的過程中按照黨中央的政策方針路線進行，有效約束自身的行為，從根源上避免違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)。同時，國有企業(yè)需要全面保證干部隊伍能夠樹立正確的工作責任意識，具備正確的政治意識，提高自身工作效率。國有企業(yè)需要制定完善的教育培訓工作方案，通過定期培訓、專項培訓等方式，不斷強化國有企業(yè)干部的責任意識，保證其在思想政治上的忠誠度，敦促干部人員都能夠在工作過程中充分發(fā)揮出自身的價值和作用，從而保證國有企業(yè)干部人事管理工作的有效性，提升國有企業(yè)管理的效率和水平。

3.2 強化干部人事檔案管理 為了提升國有企業(yè)干部人事管理水平，企業(yè)需要加強對干部人事檔案管理的重視，充分認識到干部人事檔案管理對于開展干部人事管理工作的重要作用。首先，在國有企業(yè)日常的干部人事管理工作中，需要不斷強化對檔案文件的管理力度，提高檔案管理的有效性和完整性，及時做好檔案檢查與整理工作，提升干部人事檔案管理效率。要完善國有企業(yè)干部人事檔案管理相關制度，在開展檔案管理工作的時候需要嚴格按照相關規(guī)定和流程進行，有效約束檔案管理工作行為，及時發(fā)現(xiàn)在檔案管理工作中存在的問題并加以解決，促使國有企業(yè)干部人事檔案管理能夠朝向現(xiàn)代化、信息化和規(guī)范化方向發(fā)展，保證所有的檔案信息都能真實全面地反映出干部人員的相關信息，為國有企業(yè)干部人事管理工作提供全面有效的參考依據(jù)。

3.3 積極完善干部選任機制 對于國有企業(yè)來說，干部選任機制是不可或缺的。首先，國有企業(yè)在開展干部人事管理工作之前，需要按照企業(yè)發(fā)展的實際需求，結合管理現(xiàn)狀，建立科學完善的干部選任機制，全面了解到干部人員在工作中的真正表現(xiàn)。同時，其選任機制需要將重點內(nèi)容放在干部的攻堅克難能力以及應急情況處理能力上，并根據(jù)當前實際的群眾評價綜合考量干部人員的綜合素質(zhì)，嚴格圍繞公平、公正、公開的原則進行工作。其次，國有企業(yè)需要優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的干部選拔制度，嚴格按照國家規(guī)定的標準和要求，不斷拓寬干部人事的選拔途徑，有效激發(fā)干部人員的工作熱情和工作積極性。

3.4 建立并健全干部績效考核機制 首先，在國有企業(yè)干部人事管理中，績效考核是關鍵內(nèi)容?？冃Э己酥苯雨P系到了國有企業(yè)干部人才選拔，也關系到了國有企業(yè)的未來發(fā)展方向。國有企業(yè)需要按照自身情況建立健全干部績效考核機制，完善科學合理的考核體系，將其內(nèi)容貫徹落實到考核工作中，并明確好企業(yè)各級干部的職責范圍，將所有工作責任落實到個人，約束好干部人員自身的工作行為。其次，建立合理的獎懲機制，細化并量化獎勵措施，有效處理好獎與懲關系，提高國有企業(yè)獎懲機制的科學化和合理化，為考核工作打下基礎，發(fā)揮出干部人員的工作價值，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 注重創(chuàng)新干部人事管理模式 創(chuàng)新推動發(fā)展，國有企業(yè)干部人員需要不斷樹立創(chuàng)新意識。國有企業(yè)干部人事管理工作也需要緊跟時代的變化，按照市場發(fā)展的需求，及時接受新思想、新觀念、新方法，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)干部人事管理方式，積極轉(zhuǎn)變干部人事管理理念，引進先進的管理措施和手段，不斷提升國有企業(yè)干部人事管理水平，從而為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供基礎保證。

4 結束語

綜上所述，國有企業(yè)的經(jīng)營與管理狀況直接關系到了我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步，需要加強對國有企業(yè)管理的關注與重視，全面提升國有企業(yè)干部人事管理水平。因此，在開展干部人事管理工作的時候，需要結合時代的發(fā)展和需求，加強對國有企業(yè)干部的思想教育工作，建立并健全干部考核機制，強化干部人事檔案管理，創(chuàng)新和升級國有企業(yè)現(xiàn)有的干部人事管理模式，從而保證干部人事管理工作的有序進行，并在最大程度上提升國有企業(yè)干部人事管理效率，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。