韋紅英

廣西金弘工程造價(jià)咨詢有限公司 廣西 南寧 530000

1 引言

在國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理造價(jià)時(shí)，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然相對(duì)嚴(yán)重，這也將在一定程度上增加建筑工程成本，這對(duì)建筑工程行業(yè)影響較大。由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程技術(shù)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，建筑工程造價(jià)中的投資管理任務(wù)越來(lái)越重要。所以，需采取合理有效的措施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，采取全過(guò)程控制措施，從而有效的達(dá)到合理控制和降低工程造價(jià)的目的。只有這樣，企業(yè)才能不斷地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

2 造價(jià)控制的策略

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià) 由于設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)過(guò)程影響較大，所以我們需要通過(guò)一定措施來(lái)控制造價(jià)。項(xiàng)目最終決策完成后，設(shè)計(jì)是控制成本的主要影響因素，合理的設(shè)計(jì)可以降低運(yùn)行成本，使長(zhǎng)遠(yuǎn)效益得到提高。建設(shè)單位應(yīng)該積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)時(shí)能夠迅速抓住重點(diǎn)問(wèn)題。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程中所涉及的較大成本實(shí)施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)至最佳設(shè)計(jì)目的。在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，對(duì)施工方案實(shí)施比對(duì)分析，選取方便施工、工藝科學(xué)、成本低以及用地節(jié)省的建筑工程措施。建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的投資應(yīng)相應(yīng)增加，在設(shè)計(jì)時(shí)控制投資的決策是控制造價(jià)最為重要的階段。積極開展限額設(shè)計(jì)，明確工程投資的目標(biāo)。對(duì)于工程相關(guān)資料要積極配合設(shè)計(jì)方，應(yīng)該保證建筑工程的功能、質(zhì)量、成本相互協(xié)調(diào)的原則，并且將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，確保投資造價(jià)不高于市場(chǎng)平均值。同時(shí)我們需要將分散的目標(biāo)進(jìn)行整合，讓它成為一個(gè)有機(jī)整體，從全局的角度出發(fā)考慮。

2.2 優(yōu)化施工方案 由于前期設(shè)計(jì)階段沒有辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的合理調(diào)查，所以就需要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)做出判斷，這樣，工作的深度和廣度達(dá)到了要求?？尚行匝芯繄?bào)告和投資估算需要實(shí)事求是進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的研究，讓其充分在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，給今后相似建筑工程項(xiàng)目提供借鑒。編寫可行性研究報(bào)告時(shí)需要將多個(gè)相似項(xiàng)目進(jìn)行比較，通過(guò)細(xì)致的比較和科學(xué)的篩選來(lái)制定合理的方案。建筑工程對(duì)于質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)完全依照項(xiàng)目質(zhì)量需要實(shí)施設(shè)計(jì)工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程設(shè)計(jì)，對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化處理，保證設(shè)計(jì)對(duì)于施工成本的影響是最優(yōu)的。

2.3 樹立全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí) 在項(xiàng)目施工成本的實(shí)施階段，控制人員應(yīng)深入分析各環(huán)節(jié)造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合具體的項(xiàng)目造價(jià)控制策略，平衡造價(jià)控制與施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選材、工程變更之間的關(guān)系，為工程設(shè)計(jì)、工程變更提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，降低建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)，我們將逐步加深對(duì)該項(xiàng)目的了解，進(jìn)一步確保造價(jià)控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長(zhǎng)的建設(shè)周期，因此建筑工程的建設(shè)過(guò)程存在許多不利因素，這些因素會(huì)影響建筑工程的造價(jià)。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)算、估算、概算和最終結(jié)算是在項(xiàng)目施工的不同階段進(jìn)行的，需要施工人員需要熟悉項(xiàng)目的每個(gè)施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實(shí)用性。

2.4 減少工程變更對(duì)造價(jià)造成的影響

2.4.1 招投標(biāo)階段 借鑒已完工程，分析總結(jié)，并針對(duì)招標(biāo)清單擬定出方便建設(shè)單位管理的清單模板，在招投標(biāo)階段就要盡量完善施工內(nèi)容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內(nèi)容而爭(zhēng)執(zhí)。從引起工程變更的主要原因分析，設(shè)計(jì)原因(設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏、設(shè)計(jì)修改)引起的變更占了整個(gè)變更的約95%，這也可以看出在項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)因素尤其重要。在工程量清單的制定過(guò)程中，就需要與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，結(jié)合投標(biāo)單位和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量在初期就完善設(shè)計(jì)方案，減少后期的變更。

2.4.2 項(xiàng)目建設(shè)階段

1)針對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府相關(guān)部門等單位的工程變更。由于工程建設(shè)就是一直處在修建并自我完善的過(guò)程，遇到不在工程計(jì)劃內(nèi)的問(wèn)題，必須要產(chǎn)生工程變更，這就需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。首先要確認(rèn)是不是必須要進(jìn)行變更，變更后的方案是否能滿足各方關(guān)系和在建項(xiàng)目的建設(shè)要求；其次按照合同要求，規(guī)范處理變更流程，各相關(guān)方必須簽字留檔保存；最后現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否按照變更施工并簽字。這樣才能進(jìn)入最終的工程結(jié)算，成為工程造價(jià)的一部分。

2)建設(shè)單位的工程變更。建設(shè)單位的工程變更大多數(shù)是為了提升檔次，增加效果，或者節(jié)約成本產(chǎn)生的。這就要求建設(shè)單位綜合考慮工期和造價(jià)的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來(lái)的效益。不論哪種情況產(chǎn)生了工程變更，只要是必須的，就應(yīng)該盡快處理，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，不可避免的變更一旦出現(xiàn)，不管是停工等待變更指令，還是繼續(xù)按原設(shè)計(jì)施工，損失都會(huì)增加。我們應(yīng)該盡快出具變更指令，將變更損失降到最低。當(dāng)變更指令發(fā)出，各方應(yīng)迅速落實(shí)。若變更導(dǎo)致了工期延誤和費(fèi)用的增加，應(yīng)當(dāng)按照合同要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出并按合同要求提交變更申請(qǐng)資料，及時(shí)簽字確認(rèn)變更產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.5 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理 在工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間，可能會(huì)因?yàn)橹芷谧兓瘜?dǎo)致原來(lái)的設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要，此時(shí)就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批確認(rèn)程序，按管理制度履行完手續(xù)以后才可以進(jìn)行變更。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來(lái)越高的建筑工程信息模型技術(shù)(BIM技術(shù))，一是可以實(shí)時(shí)掌握最新最精確的工程進(jìn)度情況，精準(zhǔn)計(jì)算工序的工程量和材料成本，實(shí)現(xiàn)工程資金的精益化管理，并根據(jù)進(jìn)度信息的采集實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理。二是采取BIM技術(shù)可以對(duì)建筑工程階段的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，避免因施工碰撞而延誤工程進(jìn)度，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)際進(jìn)度與BIM模型進(jìn)行對(duì)比，能夠找出設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，提高工程效率。施工是促進(jìn)工程建設(shè)的核心，也是將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過(guò)程，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理對(duì)于控制工程的成本有著重要意義。

2.6 做好安全管理，降低施工成本 安全是建筑工程建設(shè)的重中之重，安全事故會(huì)導(dǎo)致成本飆升。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，干擾越少，成本越低。否則，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，還會(huì)影響工人的情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，勢(shì)必影響進(jìn)度，從而增加成本，安全直接影響工程成本。建筑工程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、破壞大、突發(fā)性強(qiáng)、易產(chǎn)生危險(xiǎn)的過(guò)程，工程建設(shè)過(guò)程中安全目標(biāo)控制要明確安全目標(biāo)，通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃和安排資源配置，實(shí)施、檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，避免工程事故，造成人員傷亡進(jìn)而造成財(cái)產(chǎn)損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設(shè)備不受損壞，環(huán)境不受破壞。

2.7 加強(qiáng)工程竣工造價(jià)控制 竣工階段是整個(gè)工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于周期長(zhǎng)，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)工程資料和數(shù)據(jù)部分遺失的情況，通過(guò)人工補(bǔ)全數(shù)據(jù)不僅會(huì)造成竣工資料的不規(guī)范性，而且也會(huì)極大的消耗工程單位的人力，這樣一來(lái)又影響了整個(gè)工程的成本和效率。將BIM技術(shù)應(yīng)用到竣工階段中，減少了工程結(jié)算所需時(shí)間，也全面的對(duì)工程的成本進(jìn)行了展示。利用BIM技術(shù)可以有效地避免此類情形，采用BIM技術(shù)后，可以把項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)全方位的記錄下來(lái)，包括方案的變更、材料的使用、機(jī)械的租賃，工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度、價(jià)格等。數(shù)據(jù)的全面精準(zhǔn)，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時(shí)可以將造價(jià)人員人工造價(jià)結(jié)論與BIM技術(shù)自動(dòng)檢測(cè)核算的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)差值找出問(wèn)題。工程竣工造價(jià)控制的重點(diǎn)是針對(duì)實(shí)際的工程量，加強(qiáng)相關(guān)工程資料的把關(guān)和審核，對(duì)于工程中出現(xiàn)的超預(yù)算，以及價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)予以清除，調(diào)整和完善工程量。同時(shí)對(duì)于隱蔽性項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，需要嚴(yán)格審查驗(yàn)收記錄，查看相關(guān)的驗(yàn)收記錄是否合法完整，對(duì)于有監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目，需要監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行檢查，各項(xiàng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行簽字確認(rèn)。

3 總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，造價(jià)控制是取得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了保證造價(jià)控制效果，需要控制好造價(jià)，同時(shí)還要不斷擴(kuò)大工程造價(jià)的監(jiān)督和管理范圍，這樣才能夠保證建筑工程造價(jià)得到有效控制。