張向洪

德陽(yáng)市建設(shè)工程造價(jià)管理站 四川 德陽(yáng) 618000

1 引言

土建工程造價(jià)需要具備全過(guò)程管理意識(shí)，注重管理技術(shù)、計(jì)劃方案優(yōu)化，制定可靠實(shí)施保障措施，不斷在造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)踐優(yōu)化基礎(chǔ)上提升管理水平，創(chuàng)新管理指導(dǎo)制度，引導(dǎo)管理人員提高專(zhuān)業(yè)管理素養(yǎng)，抓效果、抓管理質(zhì)量。

2 開(kāi)展科學(xué)化造價(jià)管理的意義

科學(xué)的造價(jià)管理工作開(kāi)展，使得土建工程在成本控制方面更加主動(dòng)、科學(xué)，能依據(jù)造價(jià)管理目標(biāo)，具備造價(jià)預(yù)算方案的指導(dǎo)能力，對(duì)提升施工質(zhì)量、保障施工工期具有更加突出的現(xiàn)實(shí)意義。而造價(jià)管理也顯示了土建工程建設(shè)管理方的整體管理能力，一般在不斷提升造價(jià)管理能力的前提下，企業(yè)自身的管理價(jià)值得到提升，具備更高的效益表現(xiàn)，利用在投標(biāo)工作開(kāi)展中，控制成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。造價(jià)管理能力的提升，也是當(dāng)下國(guó)家推行高效發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，在提高造價(jià)管理能力的前提下，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理秩序更加突出，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)隱患得到有效管控，施工材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用更加科學(xué)，利用保障土建工程符合生態(tài)保護(hù)、文明施工要求，通過(guò)主動(dòng)管理，科學(xué)調(diào)整，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理更加科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防能力提升，不良造價(jià)管理隱患得到可靠控制。

3 造價(jià)全過(guò)程管理工作實(shí)施中的隱患

3.1 施工的問(wèn)題 施工過(guò)程中存在的最大問(wèn)題就是造價(jià)管理缺乏規(guī)劃指導(dǎo)，在施工工作開(kāi)展中，很多施工項(xiàng)目存在計(jì)劃性不足，施工質(zhì)量不高，會(huì)導(dǎo)致很多驗(yàn)收問(wèn)題、工期拖延成本增加，后期的返工、維修等工作，也不利用造價(jià)控制，施工中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，主要來(lái)自技術(shù)、管理上的不足，對(duì)人員管理不充分，管理目標(biāo)不明確，管理人員的責(zé)任意識(shí)不足，很多管理工作存在執(zhí)行不到位的隱患，管理優(yōu)勢(shì)不明顯，可能導(dǎo)致施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間管控不合理，施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工質(zhì)量不足，在低效、低規(guī)范化的施工管控中，導(dǎo)致一系列不良造價(jià)增加問(wèn)題的發(fā)生，給有關(guān)單位造成較大的成本損失。

3.2 材料中的問(wèn)題 土建工程材料對(duì)整體的造價(jià)往往具有較大的影響，如不能具備可靠、專(zhuān)業(yè)的材料管理機(jī)制約束和指導(dǎo)，導(dǎo)致管理人員的管理行為存有問(wèn)題，很多材料浪費(fèi)，機(jī)械損壞隱患發(fā)生，在材料管理中，導(dǎo)致材料使用率降低，工程質(zhì)量下降等問(wèn)題。材料管理上也需要做好材料存儲(chǔ)工作，對(duì)特定材料的存儲(chǔ)需構(gòu)建穩(wěn)定可靠的存儲(chǔ)環(huán)境，避免材料性能受到影響。

3.3 施工安全問(wèn)題 施工安全問(wèn)題的存在，會(huì)導(dǎo)致很多不良造價(jià)問(wèn)題的發(fā)展，因?yàn)榘踩鹿蕩?lái)的各種人員傷亡和破壞損失，使得土建成本提升，同時(shí)也因?yàn)楹笃诰S護(hù)、正改措施實(shí)施，在造價(jià)層面上得以體現(xiàn)，施工安全隱患增加，工期成本也顯著提升。安全防控意識(shí)缺失，專(zhuān)業(yè)安全防控體系的構(gòu)建不足，導(dǎo)致土建工程安全管理存在諸多漏洞。

4 土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的優(yōu)化措施

4.1 決策環(huán)節(jié)優(yōu)化 造價(jià)決策環(huán)節(jié)主要是對(duì)土建工程的客觀實(shí)際深入分析，對(duì)造價(jià)形成的全過(guò)程深入分析研究，掌握影響造價(jià)管理目標(biāo)完成的過(guò)程因素，保障資源配置可靠的協(xié)調(diào)，做好土建工程開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作，確定造價(jià)管理的基本計(jì)劃和管理方式，尤其是確定造價(jià)全過(guò)程管理機(jī)制開(kāi)展的責(zé)任人員，提升責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)人員主動(dòng)復(fù)雜的完成管理目標(biāo)，制定階段造價(jià)管理評(píng)估目標(biāo)，為階段造價(jià)管理工作的調(diào)整，提供管理流程、管理方式的科學(xué)指導(dǎo)。

4.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案是土建工程開(kāi)展的具體指導(dǎo)依據(jù)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，應(yīng)能做到在管理工作開(kāi)展中，引入造價(jià)優(yōu)化和科學(xué)管理執(zhí)行的理念，進(jìn)行多種可行性土建工程設(shè)計(jì)方案的造價(jià)管控比選，保障設(shè)計(jì)方案本身具備較高的造價(jià)節(jié)約控制能力。一般對(duì)設(shè)計(jì)方提出一定的造價(jià)管控要求，可引入限額設(shè)計(jì)理念，督促和引導(dǎo)設(shè)計(jì)方給出造價(jià)優(yōu)化、設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求的基本方案。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要積極引入新技術(shù)，為土建工程增值做出貢獻(xiàn)，同時(shí)在利用高效、現(xiàn)代化技術(shù)手段的過(guò)程中，也提升了施工效率，為優(yōu)化工程造價(jià)做出貢獻(xiàn)。

4.3 招投標(biāo)階段優(yōu)化 招投標(biāo)階段的造價(jià)優(yōu)化，主要是規(guī)范招投標(biāo)工作開(kāi)展的細(xì)節(jié)，使得招投標(biāo)工作科學(xué)、規(guī)范的開(kāi)展，明確合同雙方的責(zé)任義務(wù)，對(duì)招投標(biāo)文件內(nèi)容的科學(xué)性有效論證，使得各項(xiàng)條例能符合造價(jià)管理的原則，保障造價(jià)管理目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施，消除條款爭(zhēng)議，使得土建工程順利開(kāi)展。

4.4 施工過(guò)程優(yōu)化 土建工程施工過(guò)程是造價(jià)優(yōu)化的關(guān)鍵，應(yīng)從造價(jià)形成的角度出發(fā)，從“人、材、機(jī)、法、環(huán)”等方面入手，制定可靠的管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，控制不同費(fèi)用類(lèi)型的產(chǎn)生和發(fā)展。比如，對(duì)材料費(fèi)用的管控，以限額領(lǐng)料機(jī)制為管理依據(jù)，提升人員的材料節(jié)約意識(shí)和規(guī)范管理意識(shí)，保障管理人員和施工人員都能規(guī)范使用材料，避免材料浪費(fèi)；人工費(fèi)管理主要是確定人工定額，在勞務(wù)人員的確定、土建工程建設(shè)技術(shù)人員的配置、管理人員配置上，解決人員成本，保障順利完成工期目標(biāo)。機(jī)械費(fèi)用管控，主要是做好自由設(shè)備維護(hù)，控制租賃是機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使得租賃設(shè)備今早離場(chǎng)，減少資源占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

4.5 竣工結(jié)算優(yōu)化 竣工接榫應(yīng)對(duì)工程施工內(nèi)容可靠審核，對(duì)施工造價(jià)目標(biāo)和造價(jià)實(shí)際水平可靠分析，識(shí)別造價(jià)全過(guò)程管理中的存在問(wèn)題，竣工結(jié)算工作的開(kāi)展，應(yīng)能做好全面性的分析，包括了材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備磨損等。獲得土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的分析數(shù)據(jù)，為后期工程建設(shè)的開(kāi)展，提供造價(jià)管理參考依據(jù)，提成竣工結(jié)算管理能力。

5 結(jié)語(yǔ)

土建工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，需要在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工階段階段做好有關(guān)工作，制定科學(xué)管理策略，可靠實(shí)施，不斷提升管理水平。