王國梁

中科(廣東)煉化有限公司 廣東 湛江 524076

一、企業(yè)開展“五星班組”建設必要性

中科煉化要建設成為中國石化建設世界領先企業(yè)的中堅的目標,必須從最基層的班組抓起,把基層工作抓實,把基礎工作打牢。開展“五星班組”建設,在安全、業(yè)績、和諧、素質(zhì)、作風等五個重點工作方面去持續(xù)改進和提升,努力培養(yǎng)建設一支紀律嚴明、作風過硬、能力出眾、和諧穩(wěn)定的基層隊伍,最終實現(xiàn)班組從自發(fā)走向自覺、從自覺走向自治、從自治走向自為,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展務實管理根基。

二、開展“五星班組”建設實施內(nèi)容

在企業(yè)基層單元實施“五星班組”建設,評定內(nèi)容是在各運行班組設定安全星、業(yè)績星、和諧星、素質(zhì)星、作風星等五星。安全星重點聚焦安全規(guī)章制度執(zhí)行、安全行為規(guī)范、安全計分考核、HSSE事故事件處理、安全隱患排查及治理、“四不傷害”落實等內(nèi)容。業(yè)績星重點聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定運行、績效目標完成、工藝參數(shù)執(zhí)行、設備管理到位、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、合理化建議等內(nèi)容。和諧星重點聚焦執(zhí)行公司或運行部要求、輿情管控、思想政治工作、遵守職業(yè)道德和社會公德情況、創(chuàng)先爭優(yōu)和越級上訪管控等內(nèi)容。素質(zhì)星重點聚焦生產(chǎn)操作優(yōu)化、崗位勝任能力、裝置“活流程”、職業(yè)技能提升、員工培訓、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。作風星重點聚焦現(xiàn)場標準化管理、生活作風、工作作風、廉潔行為、規(guī)章制度執(zhí)行等內(nèi)容。

企業(yè)每年開展企業(yè)層級綜合評定2次,每月運行部評價一次,評價結果作為年度綜合評定的重要依據(jù)。五星班組評比設置一票否決項和常規(guī)扣分項。凡發(fā)生一票否決項,則取消當月運行部當年公司級“星級班組”評選資格。評價標準顯性可量化,各項標準都具有顯性、量化性和可執(zhí)行性,優(yōu)先使用系統(tǒng)數(shù)據(jù),重點使用日常專業(yè)檢查數(shù)據(jù)和其他易獲取計算數(shù)據(jù),杜絕人為評價,不設置模棱兩可的評價標準。月度評價實事求是,“五星班組”評定不設置比例配置,不搞“平均主義”或正態(tài)分布,只要達到評定標準都可成為“五星班組”。企業(yè)專業(yè)管理檢查閉環(huán)落地,企業(yè)各專業(yè)管理部門日常專業(yè)管理檢查結果、原因責任可歸屬到班組的,納入班組對應評定內(nèi)容進行扣分;對公司級專業(yè)檢查落地到班組到期仍不整改完成的,實施加倍扣罰。建立基層班長的評定及淘汰機制,企業(yè)在開展“五星班組”評定的同時開展“五星班長”評定工作?！拔逍前嚅L”要求從“我的目標、我的團隊、我的現(xiàn)場”三個維度找準班組長工作定位,形成“主心骨”工作慣性,起到時好模范帶頭作用。

三、推行“五星班組”建設實踐經(jīng)驗

中科煉化煉油一部從2020年7月份開展“五星班組”建設以來,確保公司各項管理不折不扣執(zhí)行到位,切實提升部門的基礎管理水平。

1.建立管理機制,以“五星班組”建設為抓手,修訂完善部門管理體系,促進“三基”工作。煉油一部以“五星班組”建設為抓手,以“三標”建設為契機,修訂完善以重點工作任務、關鍵業(yè)績指標、專業(yè)管理考核為主要內(nèi)容的標準化考核體系,強化目標管理意識,由部門“一把手”牽頭主抓“五星班組”建設。一是修訂完善內(nèi)部績效考核標準。結合生產(chǎn)安全環(huán)保運行的實際需要及各專業(yè)職能部門的管理要求,陸續(xù)修訂完善了內(nèi)部績效考核管理標準修訂后的專業(yè)管理考核標準,從而提高部門制度的可操作性,成為開展班組管理建設的支撐。二是制定班組管理要求,避免班組管理與專業(yè)管理檢查考核出現(xiàn)真空制定了《關于下發(fā)加強班組建設提升班組自主管理水平的通知》,激發(fā)班組自主管理意愿,提高班組自主管理能力。

2.明確責任與要求,做到工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化,奠定扎實管理基礎。一是明責任歸屬。明確班組建設和班組管理的責任落實層級。班長是班組建設和班組自主管理第一責任人;裝置主管(黨小組組長)對班組建設和班組自主管理負直接領導責任;綜合管理對班組建設和班組自主管理負牽頭專業(yè)管理責任,其他專業(yè)組按照專業(yè)管班組承擔相關專業(yè)管理責任;部門的分管領導和各區(qū)域掛鉤,負重要領導責任。二是明標準要求。明確班長、區(qū)域主管、專業(yè)組、班子及班子成員在班組建設和班組管理方面的工作職責要求,并且允許在規(guī)范的基礎上進行自主創(chuàng)新。從學習貫徹、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、定置化、崗位練兵、專業(yè)技術人才儲備、關心關愛、監(jiān)督黨團員等幾方面規(guī)范了班長的日常工作要求。從監(jiān)督指導、評選激勵、思想穩(wěn)定、黨員管理、班長選聘和班組組建等幾方面規(guī)范了區(qū)域主管(黨小組組長)的工作要求。從專業(yè)管班組、專業(yè)保穩(wěn)定等幾方面規(guī)范了運行部專業(yè)組的工作要求。規(guī)范領導班子抓班組建設和班組管理的工作要求,明確領導掛鉤區(qū)域(班組)的責任和工作要求。

3.嚴抓制度執(zhí)行,加強方案宣貫,堅持專業(yè)管理檢查常態(tài)化,實現(xiàn)“五星班組”建設閉環(huán)管理。煉油一部要求全體管理人員,抓好制度執(zhí)行、注重日常管理,做到每周檢查每周通報,開展事前籌劃、事中檢查、事后回頭看。通過制度宣貫、考核情況通報、“五星班組”評選結果公告,讓每名員工明悉責任。一是加強制度宣貫。引導深刻理解“五星班組”建設的意義。組織學習“五星班組”建設實施方案,把實施方案工作要點整理成簡單的圖表文字,供大家學習。二是開展過程管理。要求各專業(yè)通報日常檢查情況與每周考核情況;對檢查項說明分析詳細,將周檢查周通報的檢查結果與績效考核掛鉤,與“五星班組”建設掛鉤。三是評選結果及時公布。將星級班組的月度評選結果、各班的摘星失星情況分析表進行公示,并在班組例會、班長例會進行交流,接受班組長反饋,讓員工掌握獎懲依據(jù)。四是融合協(xié)作,避免以考核代替管理。及時向班組征求收集對管理制度的修訂意見,并對合理的修編建議及時采納;安排綜合專業(yè)組監(jiān)督其它專業(yè)組公平公正對班組進行考核管理;再如部門組織召開2次“五星班組”建設階段總結交流會,聽取五星班組建設過程中的班組意見,讓各班長拓展管理思路,管好自己的一畝三分地。

千里之行,始于足下。中科煉化的遠景目標是要建設安全綠色世界領先企業(yè),煉油一部加強“五星班組”建設塑造過硬班風,為企業(yè)培養(yǎng)更多值得信賴的操作能手和管理人才,實現(xiàn)運行部裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。